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黨委書記

行  長(zhǎng)：賀福元（蒙古族）

黨委副書記

副行長(zhǎng)：娜日蘇（女蒙古族）

黨委委員

副行長(zhǎng)：李春滿

劉建民

總稽核：王  皓

巡視員：王鴻杰

【概況】

中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立于1985年1月1日，是一家具有多功能、全方位、綜合性的大型國(guó)有商業(yè)銀行。2002年末，各項(xiàng)存款達(dá)533億元，各項(xiàng)貸款達(dá)407億元，全行總資產(chǎn)625億元，年內(nèi)融資100多億元，有力地支持了自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古分行下設(shè)12個(gè)二級(jí)分行，一個(gè)營(yíng)業(yè)部，4個(gè)稽核特派辦事處，1所金融培訓(xùn)學(xué)校，1個(gè)后勤服務(wù)中心；113個(gè)旗縣（城區(qū)）支行，289個(gè)分理處，516個(gè)儲(chǔ)蓄所。這些分支機(jī)構(gòu)廣泛分布在自治區(qū)各個(gè)盟市，形成縱橫交織、方便快捷的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2002年，各項(xiàng)工作均衡、健康、快速發(fā)展。一是資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。“一逾兩呆”不良貸款額和占比實(shí)現(xiàn)“雙降”，新增貸款質(zhì)量?jī)?yōu)良，在全國(guó)30個(gè)一級(jí)分行中排第9位。二是信貸管理水平得到提高，全行信貸管理人員的業(yè)務(wù)考試成績(jī)名列全國(guó)第6位；信貸綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及管理水平進(jìn)入前8位。三是經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越，一舉扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)達(dá)9年的虧損局面，實(shí)現(xiàn)封閉利潤(rùn)8 619萬元，完成總行下達(dá)利潤(rùn)計(jì)劃的7倍多。四是各項(xiàng)存款突破500億大關(guān)。在總行對(duì)全國(guó)30個(gè)一級(jí)分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中，排序位列第17位，較上年上升1個(gè)位次。

【地方經(jīng)濟(jì)】

積極擴(kuò)大信貸資金來源。全行在提高服務(wù)水平贏得客戶的同時(shí)，大力推行客戶經(jīng)理制，擴(kuò)大銀企合作領(lǐng)域，密切銀企特別是與大行業(yè)、大企業(yè)等重點(diǎn)客戶的關(guān)系，及時(shí)捕捉信息，挖掘存款資源，各項(xiàng)存款保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。年末，全行人民幣各項(xiàng)存款余額522.26億元，較年初增加49.31億元，外幣各項(xiàng)存款12 492萬美元，較年初增加4 388萬。

有了充足資金以后，積極圍繞優(yōu)質(zhì)信貸目標(biāo)市場(chǎng)，全力支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、有市場(chǎng)、有效益的優(yōu)質(zhì)客戶群體和重點(diǎn)項(xiàng)目。一是新增流動(dòng)資金貸款的84.6%投向AA-以上客戶，較上年提高4.3個(gè)百分點(diǎn)；同時(shí)，加大信貸退出力度，從國(guó)家限制的行業(yè)退出144戶劣質(zhì)客戶，貸款額3.16億元，移位到AA級(jí)以上優(yōu)質(zhì)客戶。二是全年對(duì)30個(gè)項(xiàng)目發(fā)放貸款22.8億元, 其中貸款的88.9%投向AA級(jí)以上及未評(píng)級(jí)的優(yōu)質(zhì)客戶，項(xiàng)目貸款的占比較年初提高2.11個(gè)百分點(diǎn)。三是當(dāng)年新增個(gè)人住房貸款和住房開發(fā)貸款的70%和100%投向經(jīng)濟(jì)環(huán)境好、城市化進(jìn)程快、居民收入穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理水平高的中心城市；在全區(qū)范圍重點(diǎn)支持一些具有良好信譽(yù)并且資金實(shí)力雄厚，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，資質(zhì)等級(jí)優(yōu)良的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。四是進(jìn)一步拓展個(gè)人消費(fèi)信貸市場(chǎng)和份額，將市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)和政策性較強(qiáng)的助學(xué)貸款業(yè)務(wù)方面。2002年新增助學(xué)貸款1 000萬以上，不僅解決了重點(diǎn)院校貧困學(xué)生入學(xué)難的問題，而且保證指令性計(jì)劃的完成。年底全行個(gè)人消費(fèi)貸款余額達(dá)8.4億元。

【經(jīng)營(yíng)效益】

1999年以來，在累計(jì)核銷呆賬27億元，消化歷史財(cái)務(wù)包袱21.73億元，給地方政府上繳稅金6.67億元的前提下，盈利面逐年擴(kuò)大，2002年盈利的二級(jí)分行達(dá)8個(gè)，盈利面較上年提高7.7個(gè)百分點(diǎn)；盈利的支行達(dá)99個(gè)，盈利面較上年提高14.66個(gè)百分點(diǎn)。在工作中，一是完善收息工作激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)推行實(shí)收利息、資產(chǎn)利潤(rùn)率和收息率與工資性費(fèi)用掛鉤的考核辦法，有效地促進(jìn)收息的均衡實(shí)現(xiàn)。二是推進(jìn)全面成本管理，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。制定《各項(xiàng)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出評(píng)估認(rèn)定辦法》，從源頭上控制成本。三是進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理體制改革。制定《關(guān)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束規(guī)范財(cái)務(wù)行為的意見》，規(guī)范核算，堵塞漏洞。四是加大內(nèi)部無息資產(chǎn)的清理壓縮力度。堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰清理的原則，有效地促進(jìn)內(nèi)部無息資產(chǎn)占用的清理壓縮。五是修訂《二級(jí)分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法》，制定《2002年度內(nèi)蒙古分行機(jī)關(guān)部室責(zé)任目標(biāo)考核辦法》。  

【中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)】

實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入5 768萬元，同比增加2 748萬元，增長(zhǎng)91%，完成總行計(jì)劃的147%，創(chuàng)歷史最好水平。

國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到拓展年末，全行外匯存款余額市場(chǎng)占比為25%，較上年提高6.35個(gè)百分點(diǎn)；完成國(guó)際結(jié)算量74 554萬美元，較上年增長(zhǎng)23%；完成結(jié)售匯45 577萬美元，較上年增長(zhǎng)20%。同時(shí)，發(fā)揮邊貿(mào)地區(qū)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)外銀行的業(yè)務(wù)合作，與總行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略接軌，在總行的授權(quán)和支持下，成功地與俄羅斯外貿(mào)銀行、蒙古郵政銀行達(dá)成結(jié)算代理協(xié)議，在推動(dòng)三國(guó)進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，開辟新的收益渠道。

住房信貸 積極推行中心城市發(fā)展戰(zhàn)略 集約化經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高累計(jì)發(fā)放住房貸款19.9億元；個(gè)人住房貸款較上年增長(zhǎng)16.65%，其余額和增量占比均居全區(qū)同業(yè)之首。

銀行卡業(yè)務(wù)以效益為中心  強(qiáng)化內(nèi)部管理  加快市場(chǎng)發(fā)展2002年?duì)I業(yè)收入、中間業(yè)務(wù)收入和外匯收單交易額分別完成總行計(jì)劃的103%、147%和123%。

消費(fèi)信貸勢(shì)頭強(qiáng)勁全年累放12.69億元，貸款余額較年初增加2.46億元；得到工行助學(xué)貸款的在校生達(dá)5 359人，貸款額1 309萬元。

電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速電子銀行交易額和業(yè)務(wù)收入達(dá)320億元和34.46萬元，其中網(wǎng)上銀行和電話銀行實(shí)現(xiàn)交易額分別完成計(jì)劃的252%和191%。

【經(jīng)營(yíng)水平】

不斷提高依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)管理，發(fā)案率得到明顯控制。一是堅(jiān)持從嚴(yán)治行，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，把依法合規(guī)思想貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是把治理“制度風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)”作為重點(diǎn)，各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)所存在的問題認(rèn)真查找，著力解決職責(zé)不明，制度不落實(shí)，出了問題責(zé)任追究不到位的問題。三是增強(qiáng)稽核的權(quán)威性和獨(dú)立性，發(fā)揮4個(gè)稽核特派員辦事處作用，加大力度，全行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平和案件防范能力有了明顯提高。全年共抽調(diào)稽核力量2 093人次，完成各類稽核項(xiàng)目63項(xiàng)。四是從授權(quán)授信、業(yè)務(wù)操作、安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察等各方面，完善規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)從嚴(yán)治行的各項(xiàng)措施。五是把案件防范納入二級(jí)分行行長(zhǎng)目標(biāo)考核，按季召開案件防范分析會(huì)，制定《分行機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化管理責(zé)任目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》，把案件防范分解落實(shí)到機(jī)關(guān)部門，案件防范與業(yè)務(wù)同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。

【集約化經(jīng)營(yíng)】

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加快干部人事制度改革步伐。認(rèn)真召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，提高各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。精心做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、調(diào)配工作，堅(jiān)持“靠得住、有本事”和“德、能、勤、績(jī)、廉”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)后備干部的培育和使用，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。完善領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開選拔制度，通過筆試、面試、考察、公示等嚴(yán)格程序，公開選拔了分行營(yíng)業(yè)部及呼倫貝爾分行的工會(huì)主任職位。堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，完善干部考核和監(jiān)督制度；加強(qiáng)對(duì)后備干部的管理和使用。深化機(jī)構(gòu)管理體制改革，積極推進(jìn)后勤體制改革，加快分配制度改革，激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步完善。

【黨建隊(duì)伍建設(shè)】

從分行到各基層行都集中一定時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展了 “三個(gè)代表”重要思想、“七一”重要講話和十六大精神的學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)，各級(jí)黨組織和各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、工作和作風(fēng)建設(shè)得到明顯加強(qiáng)。堅(jiān)持“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、實(shí)事求是，保持黨的先進(jìn)性；深入開展“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新”教育收到成效。進(jìn)一步完善和落實(shí)基層黨組織各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)黨員管理，各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)支部班子建設(shè)；完善“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”責(zé)任制量化管理考核辦法。全系統(tǒng)有3個(gè)單位進(jìn)入總行級(jí)文明單位，24個(gè)單位進(jìn)入自治區(qū)級(jí)文明單位，2個(gè)單位進(jìn)入全國(guó)“青年文明號(hào)”。全年共舉辦各類培訓(xùn)班545期，培訓(xùn)員工3.75萬人次，為構(gòu)建“學(xué)習(xí)型銀行”，全面推進(jìn)“兩大戰(zhàn)略”、“兩個(gè)第一”經(jīng)營(yíng)方針提供精神動(dòng)力和智力支持。認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，扶貧工作收到實(shí)效。深入扶貧點(diǎn)和牧民家庭調(diào)查，了解牧民生活生產(chǎn)中面臨的困難，選派得力工作人員，確保扶貧工作順利進(jìn)行。為使扶貧資金有著落，行內(nèi)動(dòng)員職工開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，使扶貧項(xiàng)目和資金在最短時(shí)間內(nèi)得到落實(shí)。同時(shí)，在全行系統(tǒng)設(shè)立“愛心工程”基金，并制定章程，規(guī)范管理。認(rèn)真做好離退休管理人員工作，從組織、思想、生活上關(guān)心他們，使老同志真正感受到了“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂”；元旦、春節(jié)期間，委托其他行領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志逐一拜見老同志，詢問他們的生活，請(qǐng)他們?yōu)楣ど蹄y行的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；深入醫(yī)院探望生病的離退休人員，有力地保證離退休人員的思想、隊(duì)伍和生活穩(wěn)定。

（劉樹森）