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黨委書記：羅生祥

總經(jīng)理：杜文燁

黨委副書記

紀(jì)委書記：梁  庫

副總經(jīng)理：孟和巴圖(蒙古族)

王麗輝(女)

工會主席：張守忠

【概況】

內(nèi)蒙古自治區(qū)基本建設(shè)咨詢投資公司是一家集政府投資、實(shí)業(yè)開發(fā)、咨詢評估、資本運(yùn)營與國有資產(chǎn)管理于一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，是自治區(qū)直屬管理的大企業(yè)之一。

作為政府投資主體，公司宗旨是按照國家和自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃的要求，對自治區(qū)經(jīng)營性投資和引進(jìn)資金進(jìn)行開發(fā)、經(jīng)營和管理。多渠道籌集資金，保證自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，提高投資效益，促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作為國有資產(chǎn)經(jīng)營主體，投資公司通過控股、參股、合資、合作等形式，經(jīng)營與管理著自治區(qū)10多個(gè)行業(yè)的157個(gè)投資項(xiàng)目，資產(chǎn)總額達(dá)18億元。

作為市場競爭主體，目前公司擁有內(nèi)蒙古工程咨詢中心、荻各琦銅礦、包頭銅冶煉廠、內(nèi)蒙古電纜廠、草原明珠大酒店(三星級)等直屬企業(yè)和赤峰紅燁冶煉廠、烏盟購物中心等若干個(gè)控股企業(yè)。其主導(dǎo)產(chǎn)品有銅精粉、電解銅、各種電線電纜、硫酸、鋅錠和磷酸一氨等。

【企業(yè)管理】

2002年公司在加強(qiáng)企業(yè)管理方面，主要做了三個(gè)方面的工作。一是工作重點(diǎn)是理順內(nèi)外部關(guān)系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。提出“以人為中心”的管理思想，圍繞人的問題建立運(yùn)行機(jī)制，完善管理制度。同時(shí)，完成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的調(diào)整，重新修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，整頓直屬、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成上下配合、左右支持、內(nèi)部團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、蓬勃向上的良好局面。二是規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理。在理順內(nèi)外部關(guān)系，初步建立管理框架后，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司直屬控股企業(yè)的管理。三是資產(chǎn)清理重組、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。公司先后清理了一批效益差的項(xiàng)目，退出部分沒有發(fā)展前景的項(xiàng)目和公司的股權(quán)；對部分資產(chǎn)進(jìn)行置換，將資產(chǎn)集中在優(yōu)勢項(xiàng)目上，從而達(dá)到控股經(jīng)營；加大追收逾期債權(quán)的力度，通過采取包括法律訴訟手段在內(nèi)的加速重組、兼并和破產(chǎn)等各種手段，在重大資金回收方面取得明顯，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【人事制度改革】

形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出，各類人才脫穎而出的新機(jī)制。公司此次人事制度改革的主要內(nèi)容是改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊的人事制度，依照公司法和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善靠機(jī)制選人，用制度管人，憑實(shí)績用人的新的人事管理運(yùn)行機(jī)制。公司環(huán)節(jié)及以下干部實(shí)行全員聘任制，工資分配實(shí)行崗位工資制加獎(jiǎng)勵(lì)工資，崗變薪變，不再享受原待遇，徹底改變了舊的分配制度。改革后，公司設(shè)置12個(gè)部室，定編90人，現(xiàn)在崗人員87名。具有中等以上學(xué)歷的職工77名，占總?cè)藬?shù)的89％；具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的24名，具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的36名，二者合計(jì)占總?cè)藬?shù)的69％。

【履行政府投資主體職責(zé)】

一是進(jìn)一步完善參控股公司的法人治理結(jié)構(gòu)，依法推薦管理骨干進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的控制力和監(jiān)管力度，較好地維護(hù)了公司的權(quán)益。二是繼續(xù)加快各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目資金回收，共回收現(xiàn)金2 090.95萬元，超額完成全年收貸目標(biāo)。

【工程咨詢中心】

工程咨詢中心是甲級工程咨詢單位，具有乙級工程造價(jià)咨詢資質(zhì)、乙級工程監(jiān)理資質(zhì)、招投標(biāo)代理資質(zhì)、國際菲迪克組織成員，是自治區(qū)唯一具備多學(xué)科綜合咨詢能力的中介組織，能夠?yàn)楦骷壵皣鴥?nèi)外客戶提供各類咨詢服務(wù)。2002年底，共完成了各級政府和國內(nèi)外客戶的各項(xiàng)工程咨詢項(xiàng)目700多個(gè)，涉及投資總額600多億元。

【人力資源的開發(fā)配置】

根據(jù)公司建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展綱要，二十一世紀(jì)內(nèi)蒙古基建咨詢投資公司是內(nèi)蒙古西部開發(fā)的一支重要的生力軍。公司所屬的各個(gè)企業(yè)、各項(xiàng)事業(yè)均要參與西部在開發(fā)建設(shè)的主戰(zhàn)場。按照現(xiàn)代企業(yè)用人制度，急需一批高層次專業(yè)人才。1.針對企業(yè)所需人才，分期分批地培養(yǎng)現(xiàn)有專業(yè)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提供鼓勵(lì)接受繼續(xù)教育，以改善知識結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，使現(xiàn)有人員各方面的知識不斷更新。2.發(fā)揮人才網(wǎng)絡(luò)作用，聘用部分專家進(jìn)行有計(jì)劃的“傳、幫、帶”。3.接受部分有相應(yīng)專業(yè)的大學(xué)本科人才。4.切實(shí)關(guān)心科技人才的成長、生活，在工作中提供盡可能地一切方便，增強(qiáng)企業(yè)聚集人才的能力和活力。

【發(fā)展設(shè)想】

面對國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的大好機(jī)遇，公司將更好地承擔(dān)政府出資人代表職責(zé)，努力培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；努力從資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)化，以參與證券、期貨業(yè)務(wù)、發(fā)行企業(yè)債券為手段，積極培育有條件的優(yōu)勢資產(chǎn)公開發(fā)行股票來融資，大膽進(jìn)行公司現(xiàn)有股權(quán)、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，在階段性持股中通過資產(chǎn)升值獲取收益；咨詢評估業(yè)務(wù)提高業(yè)務(wù)資質(zhì)，成為自治區(qū)最具有權(quán)威性的中介機(jī)構(gòu)；逐步發(fā)展為集資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營為一身，投資與融資為一體的多功能集團(tuán)型企業(yè)，使公司實(shí)力不斷壯大。

(王衛(wèi))