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董事長

黨委副書記：王連莊

黨委書記

董  事

總經(jīng)理：甄學(xué)軍

外派監(jiān)事會主席：周俊惠

副總經(jīng)理：劉文斌（回族）

董  事

副總經(jīng)理：李建國

副總經(jīng)理：張綏風(fēng)

【概況】

內(nèi)蒙古信托投資有限責(zé)任公司，是一家自治區(qū)級信托投資機構(gòu)，屬地方性非銀行金融企業(yè)。公司于1988年4月經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立，1990年10月由中國人民銀行批準(zhǔn)并頒發(fā)《經(jīng)營金融業(yè)務(wù)許可證》，1997年1月經(jīng)人民銀行核準(zhǔn)，換發(fā)《金融機構(gòu)法人許可證》。經(jīng)過這次清理整頓，公司于2002年11月1日，經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，成為全國第42家獲準(zhǔn)重新登記的信托投資公司。至2002年末，公司本部共有員工91人，其中在崗員工69人，大專以上學(xué)歷者占72.5%，中級以上職稱者占57.9%,平均年齡38歲。

至2002年末，公司總資產(chǎn)5.01億元。公司從成立至2002年底，累計吸收委托、信托存款15億元，拆入資金9.5億元，向全區(qū)12個盟市數(shù)百家企業(yè)累計放款22億元，回收貸款20多億元。累計實現(xiàn)利稅2.71億元。

【體制沿革】

公司在成立時為國有獨資企業(yè)，全部資本由自治區(qū)財政投入。隸屬于財政廳，按準(zhǔn)廳級待遇。2000年公司進入全區(qū)18戶直屬國有重要骨干企業(yè)行列。2002年4月20日，按照人民銀行總行的要求，經(jīng)自治區(qū)政府批準(zhǔn)，依法完成股份制改造，公司名稱變更為“內(nèi)蒙古信托投資有限責(zé)任公司”。

【股本構(gòu)成】

公司成立時，注冊資本為人民幣1.35億元，其來源是自治區(qū)財政廳劃轉(zhuǎn)的部分周轉(zhuǎn)金債權(quán)，至2002年底公司總股本達3.0341億元。其中經(jīng)自治區(qū)政府批準(zhǔn)，原信托投資公司所占股份29 841萬元，占總股本的98.35%，由自治區(qū)財政廳持有，王連莊為出資人代表。其它5家股東各出資100萬元，占總股本的1.65%(五家股東是通遼市資金局、錫盟資金局、巴盟資金局、呼倫貝爾市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司以及烏海眾興煤炭公司)。

【內(nèi)部機構(gòu)】

在公司獲準(zhǔn)重新登記后，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對原有機構(gòu)進行調(diào)整，現(xiàn)有部室12個。包括信托一部、信托二部、投資銀行部、資產(chǎn)管理部、資信擔(dān)保部、辦公室、研究發(fā)展部、人力資源部、計劃財務(wù)部、審計監(jiān)察部、黨工事務(wù)部和事務(wù)管理部。

【信托 證券分業(yè)的交接工作】

2001年底，公司與證券公司已辦理交接手續(xù)，但交接的具體工作均在2002年進行。4月，完成分業(yè)人員有關(guān)人事方面的交接工作；根據(jù)移交協(xié)議的規(guī)定，公司在證券交易所的席位未變更之前，一直負責(zé)證券業(yè)務(wù)的法人清算工作，并做到準(zhǔn)確無誤，11月順利移交至內(nèi)蒙古證券公司;證券交易設(shè)備也安全搬遷,保證正常運轉(zhuǎn)。

召開有限責(zé)任公司創(chuàng)立大會。公司改制工作著手于2001年，新增投資者5家，募集股本500萬元。經(jīng)過緊張、周密的準(zhǔn)備，內(nèi)蒙古信托投資有限責(zé)任公司創(chuàng)立大會于2002年4月20日隆重召開。會議通過《公司章程》，選舉產(chǎn)生第一屆董事會和監(jiān)事會，初步形成公司今后的發(fā)展思路，加強股東間的了解和信任。至此，公司的改制工作圓滿結(jié)束。

【清理整頓】

重新登記的有關(guān)材料在上年已經(jīng)結(jié)稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)部門的審定，進行修改和完善，于4月中旬正式報出。之后，與人民銀行呼市中心支行、天津分行和總行及時溝通，并按其意見和要求，隨時補充有關(guān)文件、材料。公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與，經(jīng)積極溝通，多方努力，于11月1日得到人總行的批復(fù)，準(zhǔn)予登記。至此，取得了《信托機構(gòu)法人許可證》重新登記工作圓滿完成，標(biāo)志著公司由清理整頓轉(zhuǎn)向新的創(chuàng)業(yè)。

【成立專項工作小組】

根據(jù)《中華人民共和國信托法》和《信托投資公司管理辦法》的規(guī)定，公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大部分要停辦，將后要開展真正意義上的信托業(yè)務(wù)。為適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變并逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先必須進行組織機構(gòu)和人事制度改革。公司于9月份成立機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，11月組成競聘上崗考評委員會，抽調(diào)各部室的精兵強將負責(zé)具體工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效率。

【機構(gòu)改革】

改革領(lǐng)導(dǎo)小組成立后就投入緊張的工作，收集資料、調(diào)查研究、聽取意見，拿出《改革方案》的初稿，并下發(fā)給全體員工進行討論，在此基礎(chǔ)上做進一步的修改和完善。隨后，公司黨委會原則通過《改革方案》，最后分別提交職代會、董事會審議，全票通過，出臺了《內(nèi)蒙古信托投資有限責(zé)任公司組織機構(gòu)與人事制度改革方案》。組織競聘上崗，形成公司新的組織機構(gòu)。首先，組織全體擬競聘人員參加綜合素質(zhì)考試。隨后，對報名參加部門正（副）職競聘的人員進行面試、民主測評及全面的考核，產(chǎn)生各部門的正、副職。最后，通過各部門經(jīng)理（主任）與員工的雙向選擇，形成公司新的組織機構(gòu)，并為各位競聘上崗的員工頒發(fā)聘書。改革后中層干部的平均年齡下降6歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷所占的比例提高21個百分點。在整個改革過程中，員工全程參與，透明度高，堅持“公開、公正、公平”的原則，且參與面廣，反響強烈，為在公司內(nèi)部引入競爭機制積累經(jīng)驗，為繼續(xù)推進公司三項制度改革打下基礎(chǔ)。重新設(shè)置公司內(nèi)部組織機構(gòu)，適應(yīng)開展新業(yè)務(wù)的需要。改革后，公司設(shè)置12個部室,其中有7個是新設(shè)的，并制定符合新業(yè)務(wù)運作要求的部門職責(zé)。通過這次改革，內(nèi)設(shè)機構(gòu)的比例得到優(yōu)化，業(yè)務(wù)部門、綜合部門和后勤部門的比例為4：4：2，為公司下一步的改革和發(fā)展提供堅強有力的組織保障。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在公司的積極努力下，經(jīng)自治區(qū)黨委組織部認真考核，任命了新的總經(jīng)理，實現(xiàn)董事長和總經(jīng)理的分設(shè)。此次組織機構(gòu)和人事制度改革面對新業(yè)務(wù)，構(gòu)建新體制。

【優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)】

根據(jù)《信托投資公司管理辦法》和有關(guān)規(guī)定，清理信托資產(chǎn)的任務(wù)應(yīng)在2004年1月前完成，最大限度地清收舊欠。對信貸資產(chǎn)進行認真的分析，剔除可能核銷的呆賬等因素后，將回收任務(wù)的重點落實在呆滯貸款的大戶上，同時將這些任務(wù)分解落實到人頭。對一時還款無望的項目，則重點做好資產(chǎn)保全。通過艱苦努力和有關(guān)方面的大力支持，全年共收回貸款本金2 401.84萬元，均為呆滯貸款；收回貸款利息480.43萬元，比年初計劃超額完成80.43萬元。同時，為壓縮不良資產(chǎn)規(guī)模，對歷年形成的、確實無法收回的貸款本金887.32萬元,報經(jīng)自治區(qū)財政廳批準(zhǔn),進行核銷。為提高公司資產(chǎn)質(zhì)量、在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輕裝上陣創(chuàng)造一定的條件。至此，公司各類應(yīng)回收貸款年末余額為10 389.08萬元。在清理信托存款方面，資金信托部按照《資金清理計劃》，結(jié)合公司資金運營的實際情況，共清理存款4 839.20萬元，使信托存款余額比年初減少39%。在清理過程中，利用公司多年與客戶建立的良好關(guān)系，多次做工作，得到客戶的理解，避免省外信托公司在清理資金過程中出現(xiàn)的擠兌現(xiàn)象，降低公司的財務(wù)風(fēng)險，維護了公司的信譽。公司對長期投資數(shù)額大，戰(zhàn)線長，效益低，風(fēng)險大，管理不規(guī)范的項目，在2001年壓縮的基礎(chǔ)上，2002年根據(jù)投資項目的具體情況，采取不同方式，繼續(xù)清理。金鑫礦業(yè)公司直屬總公司管理后，采取了一系列措施，使其經(jīng)營狀況有所改觀。但由于歷史的、地域的原因，其經(jīng)營還存在很多隱患，前景不容樂觀。公司根據(jù)其特殊情況，果斷決策，決定產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，多次深入礦上，調(diào)查研究，做大量艱苦細致的工作。

【投資銀行業(yè)務(wù)】

是年分別與德恒證券、新疆金新公司簽訂為期1年和6個月、總金額為2 000萬元的理財協(xié)議，共計獲得收益180萬元；在企業(yè)債券兌付工作方面，先后有草原興發(fā)、基本建設(shè)投資咨詢公司兩種債券到期兌付，由于發(fā)債主體財務(wù)方面的困難，兌付準(zhǔn)備工作一度非常艱難，投行經(jīng)多方努力，克服困難，保證兌付工作的順利進行，同時也積累寶貴的經(jīng)驗；二級市場運作方面，由于股市持續(xù)低迷，雖然在上半年做一定的逢高減倉，但距減少虧損、爭取最大效益的計劃目標(biāo)還有很大差距。

【擔(dān)保業(yè)務(wù)】

作為公司先期培育的新業(yè)務(wù)，中小企業(yè)貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)已由初步摸索階段進入成熟運作階段。貸款擔(dān)保領(lǐng)域較廣泛，涵蓋不同行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)，并與多家銀行建立良好的協(xié)作關(guān)系；實行多樣化的反擔(dān)保措施，進一步提高抗風(fēng)險能力；加強宣傳，密切與監(jiān)管聯(lián)席會的聯(lián)系，樹立良好的區(qū)級擔(dān)保企業(yè)形象。2002年擔(dān)保額為12 878.23萬元，年底在?？偨痤~為18 964.66萬元。擔(dān)保費收入為93.6萬元，在一定程度上緩解了被擔(dān)保企業(yè)融資難的問題，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。

【子公司管理】

公司一方面對風(fēng)險大、效益低的長期投資項目進行了清理和壓縮，另一方面對發(fā)展前景較好、有效益的子公司加強管理。密切與子公司的聯(lián)系，及時了解其生產(chǎn)經(jīng)營和市場情況，對其重大決策提出指導(dǎo)性意見。

【金信公司】

在物資流通領(lǐng)域競爭非常激烈的形勢下，繼續(xù)遵循“控制風(fēng)險，穩(wěn)中求進”的經(jīng)營宗旨，以“效益第一”為經(jīng)營導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，積極開拓市場，強化制約監(jiān)督機制，規(guī)避風(fēng)險，努力降低經(jīng)營成本，全年實現(xiàn)銷售收入2 247萬元，利潤總額為59萬元。

【敕勒川旅游有限責(zé)任公司】

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，順利地進行股份制改造，把競爭對手變?yōu)楹献骰锇?，消除無序競爭，改善經(jīng)營環(huán)境。積極探索景區(qū)發(fā)展新路子，提出以敕勒川草原建設(shè)為龍頭的整體規(guī)劃方案；加大市場營銷力度；改善內(nèi)部環(huán)境設(shè)施，樹立旅游區(qū)良好形象；堅持員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強化管理；保證安全，改善綜合服務(wù)水平。但由于綜合因素影響，全年實現(xiàn)營業(yè)收入382萬元，未完成計劃任務(wù)。

【綜合管理】

2002年，公司各綜合管理部門在完成日?；竟芾砉ぷ鞯耐瑫r，還做了大量分業(yè)、改制和重新登記的有關(guān)工作。

加強會計核算 財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作在確保日常會計核算準(zhǔn)確、及時的基礎(chǔ)上，按照人民銀行的要求，結(jié)合信托公司今后的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)品種，設(shè)計信托投資公司會計核算的初步方案；認真測算各類財務(wù)指標(biāo)，并對其變動情況和計劃完成情況進行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供詳實可靠的第一手資料；配合重新登記工作，提供《公司資本金與歷史沿革及構(gòu)成》等材料，協(xié)助中介機構(gòu)完成了資產(chǎn)評估和有關(guān)的專項審計工作。審計部門對規(guī)范后的信托投資公司的內(nèi)部控制制度進行積極的探索，認真做好內(nèi)部審計監(jiān)督工作，促進了公司業(yè)務(wù)的規(guī)范、健康發(fā)展。

重視員工的培訓(xùn)教育 促進員工整體素質(zhì)的提高根據(jù)工作需要，組織全體員工進行日常辦公軟件、INTERNET基礎(chǔ)知識等計算機理論和實際操作知識的培訓(xùn)；組織公司及所屬二級單位已取得《會計人員從業(yè)資格證書》的員工參加會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班；組織擬參加高級專業(yè)技術(shù)職稱評審的員工參加財政系統(tǒng)舉辦的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

加強后勤管理 努力增收節(jié)支在公司經(jīng)營形勢依然不樂觀的情況下，總經(jīng)理辦公室積極創(chuàng)收。怡苑啤酒屋在城市改造中被納入限期拆除的范圍?？傓k積極活動，艱苦交涉，使該建筑物保留下來，避免公司的巨額財產(chǎn)損失。之后，又將其出租，每年可給公司增加30萬元的租金收入。同時，嚴格控制各項費用支出，全年可控費用支出比年初計劃減少37萬元。文秘、文印、檔案、總務(wù)提供及時、高效的服務(wù)和后勤保障。合理調(diào)度車輛，確保安全運行，全年安全行車16.4萬公里。明確各部門、各單位的安全責(zé)任，加強了安全保衛(wèi)和綜合治理工作。

積極抓好勞動工資和福利管理工作按新行員工資標(biāo)準(zhǔn)對公司原有行員工資標(biāo)準(zhǔn)進行了調(diào)整，并補發(fā)工資；根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，調(diào)整并補發(fā)在職員工崗位津貼、誤餐補貼和離退休員工的生活補貼；為公司競聘上崗的19名中層干部以及取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的4名員工兌現(xiàn)相應(yīng)的工資及補貼待遇；根據(jù)新的《住房公積金管理辦法》，將員工的住房公積金繳納比例做相應(yīng)的調(diào)整。

電腦部隨時對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行實施監(jiān)控及時排除技術(shù)故障，并定期對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行防范檢查，有效地保障系統(tǒng)的安全運行。法律事務(wù)部對公司有關(guān)業(yè)務(wù)活動提供法律方面的意見和建議，認真處理涉法事務(wù)，運用法律手段維護公司的合法權(quán)益。

(趙澍堂、于建琳)