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行  長(zhǎng)：封  競(jìng)

副行長(zhǎng)：張希增

裴品才

李秀昆

張  勤

紀(jì)委書記：江海平

總審計(jì)師：汪永儉

【概況】

中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行2002年各級(jí)機(jī)構(gòu)638個(gè)（包括儲(chǔ)蓄所），總?cè)藬?shù)為7 147人，其中研究生42人，占0.59%；本科生1 397人，占19.55%；中專及大專生5 708人，占80%；少數(shù)民族干部1 238人，占17%。

【各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)】

建行內(nèi)蒙古分行2002年本外幣全口徑余額為303.25億元，比上年增加14.24億元。其中企業(yè)存款余額為109.7億元，比上年減少6.9億元；儲(chǔ)蓄存款余額164.17億元，比上年增加20.01億元，增幅達(dá)到13.9%，創(chuàng)歷史最好水平；同業(yè)存款余額為29.37億元，比上年增加1.13億元。本外幣貸款余額為247.97億元，比上年增加13.7億元；全年人民幣各項(xiàng)貸款累計(jì)投放87.24億元，在行業(yè)上新增貸款資源繼續(xù)向電力、鐵路、公路、電信、石化、城市基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)藥、教育、證券保險(xiǎn)等重點(diǎn)行業(yè)傾斜，累計(jì)投放46.66億元，占公司業(yè)務(wù)全年累計(jì)投放的62%；在區(qū)域上加大對(duì)呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市等重點(diǎn)地區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷力度，上述地區(qū)投放的貸款達(dá)52.88億元，占全行信貸投放總額的60.6%。個(gè)人住房貸款余額17.88億元，比上年增加4 066萬(wàn)元，增長(zhǎng)了0.58個(gè)百分點(diǎn)。個(gè)人消費(fèi)貸款余額1.99億元，比上年減少8 500萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)貸款利息實(shí)收率96.7%，比上年提高12.8個(gè)百分點(diǎn)。全行不良貸款額和不良貸款率繼續(xù)保持“雙降”，比上年減少6.27億元，比總行控制計(jì)劃低5.62億元；全部不良貸款率為12.88%，比上年下降3.43個(gè)百分點(diǎn)，比總行控制計(jì)劃14.74%低1.86個(gè)百分點(diǎn)。全行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入4 493萬(wàn)元，同比增加1 026萬(wàn)元，增長(zhǎng)29.6%，完成總行下達(dá)的年度計(jì)劃3 800萬(wàn)元的118.2%；中間業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到6.8%，比上年增加1.27個(gè)百分點(diǎn)。全年龍卡發(fā)卡量達(dá)到121.71萬(wàn)張，同比新增39.1萬(wàn)張，交易額達(dá)到174.03億元。按照總行統(tǒng)一口徑，調(diào)整后利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1.88億元，比上年增加5 585萬(wàn)元；在全國(guó)38個(gè)一級(jí)分行中排名第29位，比上年提高了兩個(gè)位次；全年消化歷史包袱4.47億元，比上年多消化3.17億元，其中沖減存量未核銷應(yīng)收利息1.02億元、核銷隨呆賬剝離的應(yīng)收利息0.76億元、呆賬核銷1.11億元、彌補(bǔ)房改損失0.5億元、固定資產(chǎn)處置凈損失0.17億元、抵債資產(chǎn)處置凈損失0.61億元。經(jīng)營(yíng)效益同口徑比上年增加1.09億元；全區(qū)有9個(gè)二級(jí)分行調(diào)整后利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)盈利，兩個(gè)二級(jí)分行扭虧為盈，全行系統(tǒng)整體營(yíng)利能力有所增強(qiáng)，無(wú)欠息的旗縣級(jí)支行不斷涌現(xiàn)。尤其是鄂爾多斯分行，是實(shí)現(xiàn)“無(wú)欠息、無(wú)不良貸款、無(wú)抵債資產(chǎn)、無(wú)不良應(yīng)收款”的良好經(jīng)營(yíng)狀況，體現(xiàn)了商業(yè)銀行價(jià)值最大化的理念。

【主要工作措施】

按照實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的原則，緊緊圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)效益、降低不良貸款余額、降低不良貸款率”這一全行工作中心，開展一場(chǎng)壓縮不良貸款、提高資產(chǎn)質(zhì)量的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

 1.加大籌資力度，壯大資金實(shí)力。加大對(duì)政府客戶、行業(yè)壟斷性客戶、金融機(jī)構(gòu)客戶企業(yè)存款的營(yíng)銷力度。利用建設(shè)銀行結(jié)算網(wǎng)絡(luò)、清算網(wǎng)絡(luò)及重要客戶服務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，為大型企業(yè)集團(tuán)、政府客戶建立資金管理系統(tǒng)，從源頭上將客戶資金穩(wěn)定在建設(shè)銀行；加強(qiáng)銀證合作，推進(jìn)銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)和客戶證券保證金業(yè)務(wù)的開展；一方面繼續(xù)保持對(duì)各地住房資金管理中心強(qiáng)有力的營(yíng)銷力度，另一方面加大對(duì)鐵路、電力等大集團(tuán)客戶住房公積金承辦權(quán)的營(yíng)銷勢(shì)頭；以銀行信用卡為依托，發(fā)揮銀行卡“一卡多能”的效能，將其作為建行多種P金融服務(wù)和產(chǎn)品的平臺(tái)，引導(dǎo)持卡人把龍卡作為基本賬戶，成為儲(chǔ)蓄、消費(fèi)、電子匯款、網(wǎng)上銀行、代收代付等各種金融業(yè)務(wù)的重要載體。

 2.根據(jù)市場(chǎng)需求情況制定信貸政策。嚴(yán)格實(shí)行區(qū)別對(duì)待、扶優(yōu)限劣、進(jìn)退有序的信貸政策，將有限的信貸資源用于重點(diǎn)客戶和優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的良性發(fā)展；及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)客戶的信貸政策，建立客戶授信備選庫(kù)，從額度和業(yè)務(wù)范圍上加大對(duì)重點(diǎn)客戶的授信力度；實(shí)行兩級(jí)經(jīng)營(yíng)、三級(jí)營(yíng)銷管理模式，按照“前臺(tái)經(jīng)營(yíng)、后臺(tái)管理”的原則，提升信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重心，走開放式營(yíng)銷與集約化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)人員經(jīng)營(yíng)信貸資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和作用，努力降低信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行信貸審批操作程序，貫徹審貸分離的原則，確保貸款審批的獨(dú)立性；信貸專職審批人加強(qiáng)項(xiàng)目回訪和市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)此項(xiàng)工作，專職審批人能夠從已審批發(fā)放的項(xiàng)目中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；推進(jìn)貸款五級(jí)分類管理，建立以五級(jí)分類為主的不良貸款降低計(jì)劃的執(zhí)行與考核機(jī)制，而且把降低不良貸款計(jì)劃作為約束性指標(biāo)，按月監(jiān)測(cè)，按季考核通報(bào)；把壓縮不良貸款指標(biāo)完成情況與全行員工的工資掛鉤，并對(duì)個(gè)人住房貸款、個(gè)人消費(fèi)不良貸款、公司業(yè)務(wù)不良貸款展開責(zé)任認(rèn)定；加強(qiáng)資產(chǎn)保全工作，以現(xiàn)金回收為主，抵債資產(chǎn)的處置努力擴(kuò)大現(xiàn)金回收的比例。2002年，建行內(nèi)蒙古分行共回收存量呆滯貸款本金5.72億元，其中以現(xiàn)金形式回收3.78億元，占回收呆滯貸款本金的66.1%。

3.內(nèi)部管理和內(nèi)部控制不斷加強(qiáng)，科學(xué)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持保障力度。一是制定若干專項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，建立對(duì)支行、分理處、儲(chǔ)蓄所的盈虧平衡分析模型，為以后財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和集中采購(gòu)工作奠定良好的基礎(chǔ)；二是按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，實(shí)行工資總量分配與利潤(rùn)、資本性占用壓縮額、中間業(yè)務(wù)凈收入、壓縮不良資產(chǎn)以及抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)等指標(biāo)直接掛鉤的辦法，充分體現(xiàn)效益原則；三是強(qiáng)化資金管理，在總行授權(quán)范圍內(nèi)，區(qū)分行對(duì)各二級(jí)分行進(jìn)行不同層次的財(cái)務(wù)、資金授權(quán)，并合理調(diào)度資金頭寸，促進(jìn)全行資金的良性循環(huán)。通過(guò)調(diào)整上存資金和內(nèi)部資金借款利率，調(diào)動(dòng)各級(jí)行上存資金的積極性，資金備付率和現(xiàn)金備付率都控制在計(jì)劃內(nèi)，分別為3.51%和0.98%，同比分別降低0.6和0.08個(gè)百分點(diǎn)，有效壓縮了低效、無(wú)效資金的占用；四是進(jìn)一步加大集中采購(gòu)工作力度，區(qū)分行機(jī)關(guān)全年共組織8次集中采購(gòu)，集中采購(gòu)總金額達(dá)3 048萬(wàn)元，通過(guò)集中采購(gòu)共節(jié)約開支511萬(wàn)元；加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，使會(huì)計(jì)工作的反映、監(jiān)督和管理職能得到充分發(fā)揮；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能。

 4.信息科技工作不斷加強(qiáng)，保證全行業(yè)務(wù)的發(fā)展。按照總行科技發(fā)展“五統(tǒng)一”的原則，網(wǎng)上銀行、銀證通等外聯(lián)業(yè)務(wù)逐漸增加，完成區(qū)分行及各二級(jí)分行外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的全部改造和城綜網(wǎng)全區(qū)數(shù)據(jù)大集中工作，并安裝防火墻設(shè)備，將來(lái)自外部的安全隱患降到最低，全年共處理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)5 000萬(wàn)筆、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)560萬(wàn)筆、ATM業(yè)務(wù)350萬(wàn)筆、POS業(yè)務(wù)8萬(wàn)筆；數(shù)據(jù)集中后的4次會(huì)計(jì)季度結(jié)息和儲(chǔ)蓄、信用卡、外幣年度結(jié)息以及2002年度的年終結(jié)轉(zhuǎn)工作全部順利度過(guò)；在數(shù)據(jù)大集中的基礎(chǔ)上開發(fā)了存折炒股系統(tǒng)、電話銀行系統(tǒng)、95 533人工座席自動(dòng)轉(zhuǎn)接系統(tǒng)、銀聯(lián)卡系統(tǒng)、城綜網(wǎng)審計(jì)卸數(shù)系統(tǒng)和集中稽核系統(tǒng)籌。

5.執(zhí)法檢查和安全保衛(wèi)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，有效保障全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展。區(qū)分行制定下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委五條及總行三條領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律新規(guī)定的通知》，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)；加大對(duì)案件防范力度，健全防范責(zé)任制，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人，分別給予32人黨紀(jì)、政紀(jì)處分，責(zé)任追究29人。安全保衛(wèi)繼續(xù)開展綜合治理安全年活動(dòng)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓綜合治理工作，嚴(yán)格制度管理，層層落實(shí)責(zé)任制，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展保駕護(hù)航。2002年建行內(nèi)蒙古分行系統(tǒng)有11個(gè)二級(jí)分行在“綜合治理安全年”活動(dòng)中達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率79%。

 6.思想政治工作、基層黨組織以及工會(huì)組織建設(shè)得到加強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的進(jìn)步。以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞全行的中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十六大”精神。建行內(nèi)蒙古分行所屬各行黨組織都成立了學(xué)習(xí)“十六大”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部門配合宣傳部門積極抓好信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，一是繼續(xù)進(jìn)行二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子的屆中考核，規(guī)范干部使用制度。2002年在充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，對(duì)4個(gè)二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子和13名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行屆中考核，根據(jù)考核結(jié)果，全年共調(diào)整3個(gè)二級(jí)分行的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是開展公開競(jìng)聘分行機(jī)關(guān)17個(gè)崗位副處級(jí)干部的工作，共有74名同志報(bào)名參加，經(jīng)過(guò)資格審查、民主測(cè)評(píng)，有34人參加競(jìng)聘演講，最終由區(qū)分行黨委集體審定，18位副處級(jí)干部走上新崗位。同時(shí)按照干部管理規(guī)定，對(duì)所有公開選拔的干部都實(shí)行了任前公示和試用期制。區(qū)分行還明確要求各二級(jí)分行也必須根據(jù)《中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行轄內(nèi)二級(jí)分行內(nèi)設(shè)部門設(shè)置方案》的要求，對(duì)科級(jí)干部全部實(shí)行公開競(jìng)聘。三是組織區(qū)分行黨委和12個(gè)盟市分支機(jī)構(gòu)黨委共61名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，召開了2002年度民主生活會(huì)，把一年一次的民主生活會(huì)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和整頓黨風(fēng)、黨紀(jì)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。四是重視信訪工作，全年共收到信訪件57件，同比減少48%。其中應(yīng)辦理43件，實(shí)際辦結(jié)38件，辦結(jié)率88%。通過(guò)信訪工作，了解基層員工的實(shí)際困難和思想動(dòng)態(tài)；通過(guò)辦理信訪工作，做好基層員工的思想工作和解決實(shí)際困難。

(高效利)