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行  長：車  軍

副行長：郭可秀

        左連成

        乜振民

總稽核：張立軍（女回族）

【概況】

中國銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行全區(qū)轄共13家二級分行，6家城區(qū)直屬支行。有員工4 200人。

【整體經(jīng)營情況】

2002年，中國銀行內(nèi)蒙古分行堅決貫徹黨中央金融工作會議精神，認真落實中國銀行總行年初工作會議做出的各項戰(zhàn)略部署，以建立推進良好公司治理機制為目標，本著“在依法合規(guī)經(jīng)營、控制風險的基礎上，在增加效益的前提下，竭盡全力做大總收入，增強發(fā)展能力，提高盈利水平，消化歷史包袱，盡快踏上健康持續(xù)發(fā)展之路”的指導思想，從“效益、質(zhì)量、風險”出發(fā)，各項工作穩(wěn)步推進，經(jīng)營管理取得了新的成績。

【增加收入 消化歷史包袱】

是年，中國銀行內(nèi)蒙古分行按照總行狠抓利潤、狠抓雙降的戰(zhàn)略要求，結(jié)合自身生存和發(fā)展需要，首先明確提出增大收入規(guī)模、提高盈利水平、做大消化歷史包袱空間是全行全年的核心工作，其它一切工作均緊緊圍繞這項工作開展。按照這個思路，在依法合規(guī)經(jīng)營、控制風險的前提下，中國銀行內(nèi)蒙古分行加快各項業(yè)務發(fā)展速度，把推進高質(zhì)量的發(fā)展作為全年首要工作。由于全行全年千方百計增加收入，堅決控制非經(jīng)營性成本支出，加強費用管理，經(jīng)營和財務狀況又向前邁出一步，全轄20個考核單位中10 家實現(xiàn)賬面盈利，19家實現(xiàn)經(jīng)營盈利，4家賬面扭虧為盈。

【資產(chǎn)質(zhì)量】

新班子組建以來，中國銀行內(nèi)蒙古分行致力于解決困擾全行生存與發(fā)展的不良資產(chǎn)問題，特別是自治區(qū)分行黨委在解決不良資產(chǎn)問題上態(tài)度堅決、思路清晰、目標明確，采取了離崗清收、一把手負責、債務重組、拓寬抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)渠道、加快呆壞賬核銷等措施，消化了一定數(shù)量的歷史包袱，初步為內(nèi)蒙古分行走出困境奠定基礎。2002年，按照總行盡快降低不良資產(chǎn)的戰(zhàn)略要求和狠抓不良資產(chǎn)絕對額降低、放清水沖沙、堵死不良授信源頭的工作思路，竭盡全力清收不良資產(chǎn)。

年內(nèi)中國銀行內(nèi)蒙古分行明確提出了資產(chǎn)質(zhì)量是關系全行生存和發(fā)展的“生命工程”，主要做好了以下工作：召開2002年全區(qū)授信資產(chǎn)工作會議，明確目標，堅定信心；繼續(xù)實行清收抓降一把手負責制，加重一把手的責任；加大獎懲激勵力度，繼續(xù)在全轄范圍內(nèi)實行離崗清收。按照區(qū)行黨委的思路，工作中只要出現(xiàn)違規(guī)授信的事實并且產(chǎn)生新賬、新新賬不良貸款，隨時離崗進行清收；發(fā)揮資產(chǎn)保全功能，做好抵債財產(chǎn)變現(xiàn)工作。對符合重組條件、屬于技術性預期的貸款進行重組；對全轄重點行、重點領域、不良大戶進行重點監(jiān)控，專項指導，同時按旬通報全轄；繼續(xù)推行戒勉談話制度；呆壞賬核銷工作在自身利潤承受能力內(nèi)，在總行新的核銷思路和區(qū)分行大量消化歷史包袱目標要求下，穩(wěn)步推進。

【加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)工作力度  解決資產(chǎn)質(zhì)量低下等問題】

2002年，中國銀行內(nèi)蒙古分行在相對寬裕的授信規(guī)模支持下，本著控制風險、做大效益、加速發(fā)展的原則，針對西部大開發(fā)中國家一些大型企業(yè)或重大項目逐步進入內(nèi)蒙地區(qū)的大好機遇，緊急動手，積極介入，全面滲透，發(fā)展一批國家或自治區(qū)重點客戶、重點項目，捕捉住商機，做大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模。對符合國家西部大開發(fā)政策和中國銀行“雙優(yōu)”戰(zhàn)略的內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司廠網(wǎng)項目，展開螺旋式營銷，為內(nèi)蒙電力集團核定8億元授信額度，達成豐鎮(zhèn)電廠三期工程42.57億元貸款意向；與大唐托電簽訂二期工程2億元授信額度并于今年提款5 500萬元，初步達成三期工程占一定份額授信的意向；同時儲備了包頭三電廠、烏拉山電廠、霍林河煤礦等攻關授信項目；確定自治區(qū)級重點客戶10家和重點目標客戶10家，一類重點客戶24家和重點目標客戶37家。堅決淘汰“差、散、小”等劣質(zhì)客戶。A、B類客戶較去年同期增加39戶，增幅為13.4%；C、D類客戶較去年同期減少220戶，減幅為41.20%，客戶結(jié)構(gòu)得到了進一步改善。在重點營銷能源基礎型客戶、國家基本建設項目的同時，中國銀行內(nèi)蒙古分行黨委發(fā)展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的另一個著眼點是狠抓消費信貸增長。2002年，全行消費信貸實現(xiàn)倍增跨越式發(fā)展，余額超過歷史上的總和，增幅為140.4%。消費信貸涉及住房、汽車、家居裝修、大額耐用品、存單質(zhì)押等7個品種。在業(yè)務快速發(fā)展的同時，中國銀行內(nèi)蒙古分行更加注重消費信貸風險防范，通過在全行范圍內(nèi)強化風險防范意識，開展消費信貸自查、聯(lián)合檢查等方式，堵塞了發(fā)展中的一些漏洞，抓實業(yè)務基礎管理。

【存款】

針對內(nèi)蒙古地區(qū)整體經(jīng)濟、信譽環(huán)境欠佳的不利狀況，在下大力氣營銷重點客戶、重點建設項目的同時，中國銀行內(nèi)蒙古分行黨委適時調(diào)整資產(chǎn)、負債工作重心，確定效益增長方略，把吸收存款作為實現(xiàn)效益增長的另外一項重要工作來抓。2002年，全行各項存款增加額創(chuàng)歷史同期最高水平，市場份額穩(wěn)中有升，資金實力顯著增強。年末，人民幣各項存款余額較年初純增43.54億元，業(yè)務增長在全區(qū)四大國有商業(yè)銀行中列第一位。在本、外幣儲蓄存款提前7個月超額完成全年計劃任務的同時，余額和增額的市場份額也雙雙提高，分別較上年末增加1.13 個和5.03個百分點；金融機構(gòu)存款余額較年初純增3.06億元，完成全年計劃的510.48%。外匯各項存款余額較年初純增1 877萬美元。外匯金融機構(gòu)存款余額較年初純增635萬美元，完成全年計劃的572.07%。全行各項存款指標增長額和完成任務率均排在中行系統(tǒng)前列，獲得2002年年中績效考核發(fā)展能力中行系統(tǒng)排名第一的優(yōu)異成績。

在抓存款上，2002年重點做好以下幾項工作：一是克服費用緊張的困難，拔出?？钣糜谳爟?nèi)網(wǎng)點統(tǒng)一裝修；二是繼續(xù)加大獎懲激勵力度，穩(wěn)步推進儲蓄所升級進檔工作，拿出專項費用用于儲蓄存款考核獎勵和對公存款考核獎勵，并確保獎金按時下發(fā)到每一位在存款一線作出貢獻的干部員工手上；三是加大企業(yè)攻關和市場營銷工作力度，通過采取抓重點客戶、抓上市公司、抓證券保險、抓重點中心城市存款，為優(yōu)質(zhì)國際結(jié)算客戶提供授信支持及其它綜合配套服務等措施，促進對公存款的穩(wěn)定增長；四是從控制風險、防范案件角度出發(fā)，首次在全轄范圍內(nèi)開展所主任強制休假離崗稽核工作。

【開辦中間業(yè)務】

國際結(jié)算在逆境中繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展2002年中國銀行內(nèi)蒙古分行國際結(jié)算業(yè)務受到年初小額邊貿(mào)雙倍抵扣政策取消、同業(yè)競爭加劇等不利因素的影響，經(jīng)過全轄不懈努力，國際結(jié)算指標全面完成了任務，全行國際結(jié)算總量市場份額較上年上升2.66個百分點。

長城卡業(yè)務取得優(yōu)異成績2002年全轄信用卡部門通過轉(zhuǎn)變營銷理念、加大營銷力度、簡化發(fā)卡手續(xù)、改善用卡環(huán)境，使長城卡品牌的競爭力得到進一步提高，信用卡指標全部超額完成任務。

資金業(yè)務快速發(fā)展 個人理財中心工作初見成效2002年由于措施得當，營銷力度加大，中國銀行內(nèi)蒙古分行資金業(yè)務實現(xiàn)了快速發(fā)展。與總行開辦了系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購融資業(yè)務，實現(xiàn)中國銀行內(nèi)蒙古分行建行以來票據(jù)回購融資業(yè)務零的突破；備付金管理上，實現(xiàn)轄內(nèi)旬平均備付金比例在3.5%以內(nèi)低水平運行的工作目標。

代理業(yè)務獲得一定發(fā)展全行代發(fā)工資、代收稅費、電費、電話費和代辦保險業(yè)務、證券服務結(jié)算業(yè)務、“匯劃即時通”網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、銀券通A股的覆蓋面不斷擴大，收費項目增多。

【綜合管理】

2002年中國銀行內(nèi)蒙古分行在強化內(nèi)部管理、完善激勵約束機制、做好教育培訓工作、狠抓“安全年”建設等方面扎實推進，為各項業(yè)務快速發(fā)展打好基礎。

堅決摒棄“唯環(huán)境論”思想  樹立克服困難  創(chuàng)造環(huán)境的信心和決心2002年，中國銀行內(nèi)蒙古分行在全行范圍內(nèi)開展了摒棄“唯環(huán)境論”教育，并把這項活動作為2002年一項重要工作來抓。實踐證明，廣泛、深入的摒棄“唯環(huán)境論”教育對確保全行各項工作順利開展產(chǎn)生積極影響。

強化成本意識  嚴格財務管理成本是一個企業(yè)經(jīng)營的生命。2002年中國銀行內(nèi)蒙古分行首先對費用指標管理模式進行全面改革，將費用指標分解為基礎費用、掛鉤費用、考核費用和專項費用，區(qū)行核定各行費用總額和費用率，除基礎開門費用外，其它費用同各行凈收入掛鉤，區(qū)行在每一季度初對上一季度掛鉤費用數(shù)額進行確認。實施收入費用掛鉤，初步打破平均主義分配模式，調(diào)動大家的創(chuàng)收積極性。在建立規(guī)范、嚴謹?shù)呢攧蘸怂泱w制上，全年共召開采購評審會9次，評審項目27個，發(fā)揮了集中采購的優(yōu)勢；規(guī)范各行固定資產(chǎn)投資行為，提高固定資產(chǎn)投資效益。

【狠抓教育培訓工作  面向未來培養(yǎng)和造就人才】

2002年中國銀行內(nèi)蒙古分行加大教育培訓力度、面向未來培養(yǎng)和造就復合型、專業(yè)型人才的思路，更加全面、深入地實行“全封閉，半軍事化，全程跟蹤計分，末三位不及格”的教學方式。在教學硬件建設上，克服費用緊張的困難，拿出一部分費用用于培訓中心教學設備和教學環(huán)境改造，盡全力為培訓工作創(chuàng)造條件。2002年是該行建行以來教育培訓力度最強、參與人數(shù)最多、資金投入最大、取得成效最顯著的一年。至年末，全轄已舉辦各類培訓班176期，培訓員工11 721人次，平均每名員工培訓達到40小時。

收入分配制度改革又向前邁出一步2002年，中國銀行內(nèi)蒙古分行確立“基本工資+績效工資”的新的基本工資制度，年末與績效考核掛鉤的工資性費用占到全年工資總額的30%左右，將員工收入與單位經(jīng)營績效和個人工作績效緊密掛鉤，拉開收入分配差距。

按照良好公司治理機制要求將2002年確定為“安全年” 狠抓各類案件的防范和內(nèi)部風險控制工作  相對完善的內(nèi)部風險控制機制，細致、高效的崗位制約措施是企業(yè)綜合實力的根本體現(xiàn)，也是良好公司治理機制的內(nèi)在要求。針對比較嚴峻的金融犯罪和案件多發(fā)形勢，中國銀行內(nèi)蒙古分行黨委確定2002年為 “安全年”，對全轄提出嚴格要求，下達安全工作硬指標。由于黨委高度重視，全轄各級部門措施得力，全行2002年未發(fā)生任何案件。在業(yè)務風險控制上，稽核工作發(fā)揮了重要作用  全轄稽核部門在繼續(xù)做好常規(guī)稽核的同時，有針對性地進行消費信貸、賬外固定資產(chǎn)并賬、ATM系統(tǒng)、儲蓄事后監(jiān)督、存單質(zhì)押貸款、銀行承兌匯票等專項稽核；第一次采取基層網(wǎng)點強制休假離崗稽核；積極提供增值服務，成功開發(fā)電腦輔助稽核系統(tǒng)；參與完成總行的稽核任務。

清算系統(tǒng)安全平穩(wěn)  運行正常年內(nèi)在規(guī)定時間內(nèi)完成電子聯(lián)行數(shù)據(jù)上收，對集中后的各操作環(huán)節(jié)進行風險排查，實行AB制，聯(lián)行資金清算安全、快捷。

 信息科技工作按部進行年內(nèi)，科技部門對全轄網(wǎng)絡進行系統(tǒng)規(guī)劃，制定二級分行局域網(wǎng)改造方案，完成E-MAIL設備和系統(tǒng)的改造升級工作，開拓網(wǎng)絡增值服務，推廣銀券通、新一代信貸系統(tǒng)、匯劃即時通、電子公文傳輸?shù)认到y(tǒng)，為全行各項業(yè)務的快速發(fā)展提供科技支持。針對“安全年”工作安排，做好轄內(nèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡維護和賬務處理風險控制工作。

保衛(wèi)工作扎實穩(wěn)健 全年未發(fā)生大要案件年內(nèi)，保衛(wèi)部門與轄內(nèi)各行繼續(xù)簽訂了“三防一?！蹦繕斯芾碡熑螤?。對押運、守庫、網(wǎng)點防護等具體工作進行全方位、全時段的暗查，對存在問題的相關部門和責任人進行嚴肅處理。工作中，特別注重做好保衛(wèi)人員思想政治工作，加強教育培訓，提高其政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，并盡最大能力解決他們的后顧之憂。全年紀檢監(jiān)察工作按照總行部署和區(qū)分行具體安排有條不紊地進行，配合了全行各項工作的開展。  

以“創(chuàng)優(yōu)工程”為主線  穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設 文優(yōu)服務工作逐步向縱深發(fā)展中國銀行內(nèi)蒙古分行十分重視文優(yōu)工作，結(jié)合總行文優(yōu)工作新的精神，要求全轄深入貫徹“服務就是管理、服務就是效益，服務就是生命”的理念，從全行競爭的角度、發(fā)展的角度、生存的角度看待文優(yōu)，推動文優(yōu)工作盡快向縱深發(fā)展。年內(nèi)，由于區(qū)分行黨委高度重視，行領導蹲點跟班，全行范圍內(nèi)不間斷暗查，全行的文明優(yōu)質(zhì)服務工作有新的進展。

塑造團隊氛圍 推動企業(yè)文化建設向前發(fā)展年內(nèi)明確提出“自救自?！焙汀案哔|(zhì)量生存”兩個階段的奮斗目標；在凝聚力和競爭力建設上，結(jié)合90周年行慶活動，先后舉行“送福到萬家，理財選中行”集體宣傳營銷、百家企業(yè)銀企聯(lián)誼會、90周年行慶文藝晚會、媒體同步宣傳報道等系列活動，召開首屆機關職工代表大會第一次會議，舉辦全區(qū)首屆職工田徑運動會、全區(qū)職工文藝匯演，舉行中國銀行、呼和浩特市政府銀企合作論壇。呼市地區(qū)包括代辦員在內(nèi)的住房問題全部解決，這是中國銀行內(nèi)蒙古分行落實總行“四個留人”政策，為員工辦實事，為其解決后顧之憂的又一舉措。

(李文杰)