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黨委書記

董事長

總經(jīng)理：林東魯

黨委常委

副董事長

副總經(jīng)理：許萬成

黨委副書記

董  事：周茂森

黨委常委

董  事

工會主席：郭一軍

黨委常委

董  事：朝  魯（蒙古族）

顏維華

周家騫

黨委常委

紀(jì)委書記：陳鴻鈞

黨委常委：王勝平

副總經(jīng)理：張法臣

丁志云（滿  族）

司永濤

孫國龍

總工程師：李春龍

總經(jīng)濟(jì)師：曹忠魁（回  族）

總會計師：***

【概況】

2002年末，包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司有在職職工91 747人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員20 094人?；窘M織構(gòu)架包括母公司法人治理結(jié)構(gòu)、職能管理部門、鋼鐵生產(chǎn)主體、稀土集團(tuán)和生活后勤保障系統(tǒng)籌。具有內(nèi)蒙古自治區(qū)授權(quán)的資產(chǎn)、管理、職能，形成三級母、子公司結(jié)構(gòu)。

是年，包鋼整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平取得歷史性進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量大幅度提升。鐵、鋼、商品坯材分別達(dá)到497萬噸、482萬噸和449萬噸，銷售收入113億元，填補(bǔ)了內(nèi)蒙古自治區(qū)銷售收入超百億元企業(yè)的空白；鐵、鋼、商品坯材和銷售收入分別較上年增長18.2%、14.4%、25.3%、19%，完成不變價工業(yè)總產(chǎn)值103.8億元，比上年增長12.7%，工業(yè)增長速度達(dá)到14.9%，上繳稅金13.18億元。全年降低成本1.78億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.8億元，職工人均年收入較上年增長10.5%。

2002年，包鋼榮獲中華全國總工會“五一勞動獎狀”。薄板坯連鑄連軋工程獲中國建筑工程“魯班獎”。

【鋼鐵產(chǎn)業(yè)】

2002年，包鋼連鑄比達(dá)到77%，板管比達(dá)56%，取得跨越式進(jìn)步。全年熱軋卷板產(chǎn)量占鋼材總量的三分一，完成高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量300萬噸，占商品坯材總量的67%。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度、建成項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效步伐加快，薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線創(chuàng)造了國內(nèi)同類機(jī)組達(dá)產(chǎn)最快的新水平。小方坯連鑄工程連鑄部分建設(shè)創(chuàng)造國內(nèi)同類連鑄機(jī)建設(shè)的先進(jìn)水平。Φ180毫米精整線小線、重軌生產(chǎn)線一期一步改造等項(xiàng)目也基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開工、當(dāng)年建成。冷軋板項(xiàng)目、石油套管加工項(xiàng)目獲得國家批準(zhǔn)，具備開工的條件。

【稀土 非鋼產(chǎn)業(yè)】

年內(nèi)，稀土產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.19億元、利潤0.56億元。內(nèi)蒙古稀土（集團(tuán)）公司劃歸包鋼直接管理，理順了領(lǐng)導(dǎo)體制；明確以資源、資產(chǎn)為紐帶，先包鋼內(nèi)部、后包頭、內(nèi)蒙古乃至中國北方企業(yè)整合發(fā)展的三步走發(fā)展戰(zhàn)略，重組內(nèi)蒙古稀土集團(tuán)，按照國家經(jīng)貿(mào)委要求，牽頭進(jìn)行中國北方稀土集團(tuán)的組建工作，在產(chǎn)業(yè)重組、治散治亂上取得突破；打破隸屬關(guān)系和所有制界限，實(shí)行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一生產(chǎn)計劃、統(tǒng)一產(chǎn)品價格、統(tǒng)一對外銷售、統(tǒng)一收款結(jié)算）管理；鎳氫動力電池項(xiàng)目基本具備試生產(chǎn)條件，完成國家工程研究中心建設(shè)任務(wù)，成功組建瑞鑫稀土材料公司、昭和稀土高科新材料公司。非鋼產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到11.3億元，比上年增加1.8億元。重組了中國二冶，奠定了建筑產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大基礎(chǔ)。部分子公司產(chǎn)權(quán)制度改革力度加大，對包鋼整體搞活非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生積極影響。

【三項(xiàng)制度改革】

主體減員邁出較大步伐，由5萬人降至4萬人；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有了較大突破，職能部門由26個縮減為18個，在9個重要的管理部門實(shí)行“部處制”改革。推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制和任職試用制，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。推動領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得進(jìn)展。擴(kuò)大公開招聘的范圍和比例。貫徹以崗位、效益為中心的分配原則，推行崗效工資制。

【科技進(jìn)步與新產(chǎn)品開發(fā)】

是年，包鋼“重點(diǎn)科研、技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)”立項(xiàng)192項(xiàng)，完成157項(xiàng)，科研項(xiàng)目計劃完成率為82%。其中有29項(xiàng)通過內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市組織的成果鑒定，112項(xiàng)通過公司級鑒定；7項(xiàng)成果獲冶金科學(xué)技術(shù)獎，授予專利權(quán)的有3項(xiàng)。開展外購鐵精礦中和及再磨再選試驗(yàn)研究，使燒結(jié)礦質(zhì)量得到提高，達(dá)到提鐵降硅的目的，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度達(dá)到70%以上，燒結(jié)礦年產(chǎn)量增加25萬噸，年可創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益1 000萬元以上。開展大方坯連鑄機(jī)兼拉240毫米×240毫米方坯技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)出新斷面的優(yōu)質(zhì)鑄坯，不僅縮短了坯材生產(chǎn)工藝流程，降低了成本，還創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2 000余萬元。針對薄板廠210噸轉(zhuǎn)爐在生產(chǎn)中存在化渣不好、過程脫氧效率低、金屬噴濺和粘槍現(xiàn)象嚴(yán)重、不能滿足CSP生產(chǎn)節(jié)奏等問題，研制出適用于包鋼原料條件的氧槍噴頭，使轉(zhuǎn)爐一次拉鋼率由48.8%提高98%，冶煉周期縮短，熔煉收得率提高，脫氧劑消耗大幅度降低，年增收節(jié)支2 000余萬元。2002年，包鋼煉鋼工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得較大進(jìn)步，鋼鐵料消耗為1 099公斤/噸，比上年降低13公斤/噸；轉(zhuǎn)爐爐襯壽命達(dá)12 767爐次，比上年提高3 070爐次；連鑄比達(dá)到77.4%，比上年提高30%，鋼材綜合成材率達(dá)到90.94%，比上年提高3.93個百分點(diǎn)。共生產(chǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品68種，新產(chǎn)品總量達(dá)到46.5萬噸，占包鋼鋼材總量11.2%。時速200公里客運(yùn)專線用鈮稀土軌課題通過內(nèi)蒙古自治區(qū)科技廳組織的成果鑒定，完成2.4萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，鞏固了鋼軌市場占有。成功開發(fā)出質(zhì)量穩(wěn)定、性能優(yōu)良的SWRH82B硬線產(chǎn)品，全年生產(chǎn)82B硬線3.35萬噸。成功軋制出I36、I40、36、40等型鋼材產(chǎn)品，利用連鑄坯開發(fā)H10、M10、34Mn2V氣瓶鋼等產(chǎn)品，為鋼種系列化、產(chǎn)品多樣化開辟新途徑。積極開拓國際市場，全年共生產(chǎn)出口鋼材9種，包括UIC54鋼軌、鋼枕、SAE系列盤條、SCM440方鋼、45Mn2圓鋼等，產(chǎn)量達(dá)3.88萬噸，占新產(chǎn)品總量的8.38%。

【“12·23”特大事故搶險】

2002年12月23日17時55分，包頭市第一熱電廠3號爐供熱母管突然爆裂，水蒸氣溫度壓力驟降，導(dǎo)致包鋼熱電廠的4臺鼓風(fēng)機(jī)受到嚴(yán)重?fù)p害，被迫停止運(yùn)行，隨后造成煉鐵廠的4座高爐全部灌渣，停止了煤氣的發(fā)生，焦化廠的焦?fàn)t和軋鋼各廠的煤氣供應(yīng)無以為繼，包鋼的生產(chǎn)在短時間內(nèi)全部癱瘓。險情發(fā)生后，包鋼迅速展開搶險救災(zāi)。燃?xì)鈴S緊急啟用15萬立方米煤氣柜，向管網(wǎng)反充煤氣，保存壓力，高爐煤氣用戶全部止火，穩(wěn)定管網(wǎng)壓力。隨后包鋼啟動熱電廠2號鼓風(fēng)機(jī)，向2號高爐送風(fēng)，使高爐產(chǎn)生煤氣，挽救焦?fàn)t。經(jīng)過卓有成效的艱苦努力，保住了焦?fàn)t，保證了煤氣管網(wǎng)，并使高爐、焦?fàn)t逐步恢復(fù)生產(chǎn)。至20時，煉鐵廠4座高爐全部恢復(fù)生產(chǎn)。4座高爐同時產(chǎn)生煤氣，煤氣管網(wǎng)恢復(fù)了正常壓力，向廠區(qū)各煤氣用戶單位提供煤氣。24時，軋鋼系統(tǒng)全部點(diǎn)火加熱。此時，距事故突發(fā)僅30個小時。這次事故是包鋼繼1996年地震、1998年西柳溝洪災(zāi)以來最嚴(yán)重的事故，是中國冶金行業(yè)也從未有過的事故。這次事故導(dǎo)致包鋼500萬噸目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，并且設(shè)備受損，內(nèi)傷嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)損失難以估算。包鋼用最短的時間恢復(fù)了生產(chǎn)，把損失降至最低點(diǎn)。在搶險期間，自治區(qū)黨委書記儲波、自治區(qū)主席烏云其木格分別發(fā)來慰問電。自治區(qū)黨委副書記、常務(wù)副主席岳福洪親臨包鋼，視察包鋼搶險工作。 

（宋偉）