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【領導名錄】

總經理 黨委副書記：劉合合

黨委書記 副總經理：王永和

副總經理：劉宏設 李儲龍 王那順（蒙古族）

黨委副書記 紀檢書記 工會主席：鄭新龍

【概況】中國石油天然氣股份有限公司內蒙古銷售分公司（以下簡稱中石油內蒙古公司）主要從事成品油批發(fā)和零售，天然氣零售，以及便利店等非油品銷售業(yè)務，是內蒙古自治區(qū)成品油供應的主渠道。公司下轄12個盟市分公司、3個成品油銷售控股公司、108個旗縣經營部和零售片區(qū)；有黨委15個，黨總支6個，黨支部175個。截至2014年底，共有員工15 077人，加油站1487座，油庫29座，庫容100萬方，資產總額91億元。2014年，成品油銷售量完成592萬噸，純槍量482萬噸，實現(xiàn)利潤1.8億元。

【成品油銷售】召開大客戶座談會，掌握市場需求，積極組織資源滿足市場供應。持續(xù)開展“送油下鄉(xiāng)，服務三農”活動，與中油運輸公司合作，出動200余人、車輛150臺次開通送油綠色通道，對全區(qū)96座加油站實行價格優(yōu)惠政策，累計為農戶送油達8200噸，有力支持春耕生產，收到5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)來的感謝信。深化與呼鐵局等單位的合作，簽訂框架協(xié)議。開展“優(yōu)質優(yōu)惠、加油有禮”油卡非一體化主題促銷活動，對133家重點客戶實施“一客一策”的持卡優(yōu)惠政策。與交通銀行、中國電信、內蒙古電臺等單位開展“最紅星期五”、手機“翼支付”、交通廣播等活動，擴大銷售和品牌影響力。

【非油業(yè)務】全年實現(xiàn)非油利潤4751萬元。舉辦“昆侖好客”商洽會，實行商品試銷和庫存定額管理，降低了采購成本和資金占壓。以店銷為核心，建立了促銷常態(tài)機制，全年400座便利店促銷實現(xiàn)利潤223萬元。

【網(wǎng)絡建設】為滿足地方經濟發(fā)展需要，全年完成各類投資3.5億元，改擴建加油站9座，新建油氣合建站1座，投運加油站30座。續(xù)建八拜油庫、烏海油庫等6座油庫已完工投運。按照自治區(qū)發(fā)展要求，積極穩(wěn)妥推進油氣回收改造，全年實施改造加油站317座、油庫8座。其中：21座加油站投入運營；257座加油站、8座油庫完成了改造；60座加油站完成了土建和工藝改造工程。

【安全環(huán)保穩(wěn)定】認真落實“一崗雙責”，累計簽訂責任書15 448份，實現(xiàn)安全環(huán)保責任的層層傳遞，全年未發(fā)生安全環(huán)保責任事故。組織開展HSE和質量管理體系內審，整改率達到100%。先后投入496萬元治理庫站安全隱患和庫外管線隱患，安全隱患問題有所改善。配合乙醇汽油封閉推廣工作，完成178座加油站、342個油罐的改造清洗工作。修訂完善26個專項應急預案，組織開展各類演練9213次，參加人員45 726人次。進一步完善維穩(wěn)工作責任體系,耐心接訪，主動下訪，全力做好重點時段安保防恐維穩(wěn)工作，圓滿完成黨的十八屆四中全會、全國“兩會”、APEC會議等特殊重點時段維穩(wěn)任務，未發(fā)生恐怖襲擊和進京訪事件。

順利通過質量管理體系再認證審核。接受國家、中石油油品質量抽檢4次，合格率達100%。采取明查與暗訪相結合的方式進行質量計量服務工作專項檢查，有效促進油品數(shù)質量和服務工作的改進。

【企業(yè)管理】完成基礎管理體系文件，10月1日正式試運行。全面推進“開源節(jié)流、降本增效”工作，實行兩級公司專業(yè)線雙重控制的全面預算管理模式。持續(xù)推進控本降費，全年5項管理費用同比降低30%。推進節(jié)能技術應用，全年實現(xiàn)節(jié)能197噸標煤，節(jié)水0.46萬立方米。清理低效無效資產，全年清退低效在建加油站項目13座，閑置固定資產處置收益240萬元，閑置土地盤活處置收益2000萬元。深化信息系統(tǒng)的應用，推進信息系統(tǒng)對經營決策的支持，管理平臺在市場信息、統(tǒng)計分析、移動辦公、應急指揮等方面的應用取得較好成效。進一步發(fā)揮審計監(jiān)督和效能監(jiān)察作用，開展9個審計監(jiān)察項目，整改率達79%。

【黨建工作】通過多種平臺組織學習和宣傳貫徹黨的十八屆四中全會和習近平總書記系列重要講話精神，為公司全面深化改革統(tǒng)一思想認識。持續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓整改落實和建章立制工作，整改完成41項，“四風”突出問題專項整治全部整改完畢；修訂完善《公務接待管理辦法》等9項制度，制定《所屬企業(yè)黨委進一步發(fā)揮政治核心作用的實施意見》等20項制度，有效推進踐行群眾路線制度化、常態(tài)化。深入開展“愛崗敬業(yè)·實干圓夢”主題實踐活動，激發(fā)干部員工的主人翁責任感。以“五型”班組建設、基層建設“千隊示范”工程及文明加油站創(chuàng)建活動等為載體，深入推進工人先鋒號創(chuàng)建活動，4個先進集體獲得省部級及以上工人先鋒號稱號，呼和浩特分公司八拜油庫被授予全國工人先鋒號。

【干部隊伍建設】進一步強化領導班子和干部隊伍建設，考核提拔正處級干部10人，交流正處級干部22人。深入落實黨中央懲治和預防腐敗體系建設總體部署，制定《內蒙古銷售公司懲治和預防腐敗體系2014-2017年實施意見》，積極推進反腐敗體制機制建設。認真落實黨風廉政建設主體責任，將黨風廉政建設進一步細化與量化，組織全系統(tǒng)副科級以上干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》和《廉潔自律承諾書》，加大責任制落實情況的考核力度。扎實推進員工培訓工作，有效發(fā)揮遠程教育平臺，培訓員工2614人次，1165人通過了職業(yè)技能鑒定。組織開展崗位練兵比武活動，參加了自治區(qū)石油石化銷售企業(yè)職工技術大比武，取得4個項目第一名的好成績。

【扶貧工作】持續(xù)開展扶貧幫困和定點幫扶活動，發(fā)放幫扶資金606萬元，幫扶在職、離退休、內退職工、職工家屬、遺屬等困難人員5364人次。按照自治區(qū)要求，繼續(xù)定點幫扶興安盟扎賚特旗音德爾鎮(zhèn)查干嘎查，制定2014-2016年重點幫扶規(guī)劃，全年共投資31.3萬元，幫助解決該地方發(fā)展生產，提高農牧民生活水平。