2015卷
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
黨委書(shū)記總經(jīng)理:郭智君
副總經(jīng)理:周集平 孫永森
風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān):梁軍
【概況】中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司成立于1999年10月,集團(tuán)公司設(shè)在北京。呼和浩特辦事處(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辦事處”)是駐內(nèi)蒙古地區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位,成立于2000年2月,辦事處緊緊圍繞總公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,著眼于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,先后經(jīng)歷了政策性資產(chǎn)處置、商業(yè)化資產(chǎn)處置和商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展三個(gè)階段。當(dāng)前,辦事處正處于商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期。辦事處的經(jīng)營(yíng)范圍是:收購(gòu)境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn);追償不良資產(chǎn)項(xiàng)下的債權(quán);債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、企業(yè)重組;債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)(含自主債轉(zhuǎn)股),股權(quán)管理;對(duì)收購(gòu)資產(chǎn)形成的抵債實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行投資;代理境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)關(guān)閉清算和資產(chǎn)管理、處置;財(cái)務(wù)及法律咨詢(xún)。辦事處的突出作用表現(xiàn)在:依托集團(tuán)公司金融控股“全牌照”的優(yōu)勢(shì),為各行業(yè)經(jīng)濟(jì)單位提供包括信托、金融租賃等在內(nèi)的多樣化的、一站式的金融服務(wù)。辦事處共有8個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),分別為:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、投資業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部、代理業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)審核部(業(yè)務(wù)管理部)、法律合規(guī)部、綜合管理部(監(jiān)察審計(jì)部)、資金財(cái)務(wù)部。另設(shè)有經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、資金財(cái)務(wù)審查委員會(huì)。辦事處現(xiàn)有員工58人,本科及研究生以上學(xué)歷49人;中級(jí)以上職稱(chēng)34人;取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)律師、證券從業(yè)資格、銀行從業(yè)資格、經(jīng)濟(jì)師等資格證書(shū)和職稱(chēng)的47人。2014年末,辦事處商業(yè)化資產(chǎn)規(guī)模72.82億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.31億元。
【不良資產(chǎn)收購(gòu)及處置】2000年辦事處成立之初,收購(gòu)農(nóng)行內(nèi)蒙古分行政策性剝離的不良資產(chǎn)11.19萬(wàn)戶,購(gòu)入本金58.74億元。在政策性資產(chǎn)金額小、筆數(shù)多、戶數(shù)散,以及內(nèi)蒙古地域廣和辦事處人員少的困難情況下,辦事處提前超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的現(xiàn)金回收目標(biāo)。目前僅剩余債權(quán)資產(chǎn)5戶,物權(quán)資產(chǎn)3戶。
【工行包收購(gòu)處置】2005年,辦事處收購(gòu)工行包資產(chǎn)1210戶,購(gòu)入本金46.69億元。2012年底,辦事處將工行包全部處置完畢,處置回收現(xiàn)金6.33億元,是全公司系統(tǒng)唯一一家實(shí)現(xiàn)工行包全口徑盈利的辦事處。
【業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)】2014年,針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目在商業(yè)化資產(chǎn)規(guī)模占比較高的現(xiàn)象,辦事處提出“控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“一個(gè)確保,六個(gè)到位”的工作措施,即:確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);風(fēng)險(xiǎn)防控管到位、基礎(chǔ)管理抓到位、激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行到位、市場(chǎng)拓展和客戶儲(chǔ)備到位、邁向精品辦事處的準(zhǔn)備到位、黨建和員工隊(duì)伍建設(shè)到位。圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),辦事處將各項(xiàng)工作有序結(jié)合,并取得較好的成果。截至2014年末,辦事處商業(yè)化資產(chǎn)規(guī)模達(dá)72.82億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.31億元,完成總公司下達(dá)全年確保任務(wù)的105%,力爭(zhēng)任務(wù)目標(biāo)的100.43%。其中,2014年新增的資產(chǎn)規(guī)模為37.17億元,非房地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)規(guī)模為33.17億元,占新增資產(chǎn)規(guī)模的89.24%,非房地產(chǎn)資產(chǎn)占商業(yè)化資產(chǎn)規(guī)模的45.55%。
【風(fēng)險(xiǎn)防控】一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。注重流程管控,實(shí)施業(yè)務(wù)全程制衡。成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)案件的防控組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,使風(fēng)險(xiǎn)防范工作貫穿于項(xiàng)目的全流程。二是加強(qiáng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范,重點(diǎn)防范好“五類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)”,即“客戶信用風(fēng)險(xiǎn)”、“押品價(jià)值波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”、“流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)”、“操作風(fēng)險(xiǎn)”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”。三是加強(qiáng)項(xiàng)目后期管理,在對(duì)存量項(xiàng)目進(jìn)行全面排查,切實(shí)加強(qiáng)后期管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置”。四是對(duì)潛在的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行“集中攻關(guān)”。通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)化解小組,共同研究和推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解工作,做到風(fēng)險(xiǎn)化解任務(wù)到人、責(zé)任到人。
【隊(duì)伍建設(shè)】辦事處始終圍繞習(xí)近平總書(shū)記的重要講話精神和總公司黨委的安排、部署,嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制和“三重一大”制度,不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。班子成員在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央和公司黨委保持高度一致,服從大局,做到同心同向。同時(shí),辦事處還高度重視員工素質(zhì)能力的提高,堅(jiān)持抓好對(duì)全體員工,尤其是年輕員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。通過(guò)具體的制度安排,以?xún)?nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流,聘請(qǐng)外部專(zhuān)家授課等方式,不斷給員工展現(xiàn)自我的舞臺(tái),增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能,使員工的綜合素質(zhì)大幅提高。為使員工在長(zhǎng)城公司工作能夠“有發(fā)展、有成長(zhǎng)、有奔頭”。辦事處連續(xù)兩年,分年齡、分批次的選拔了辦事處的中高級(jí)管理人員,同時(shí)保持青年員工晉升和成長(zhǎng)的通道,就業(yè)務(wù)技術(shù)類(lèi)職務(wù)進(jìn)行了公開(kāi)、公平的選拔。競(jìng)聘、推薦、選拔工作得到了全體員工的認(rèn)同。
【重要活動(dòng)】2014年,參加自治區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)金融峰會(huì),并進(jìn)行主題演講;與自治區(qū)金融辦聯(lián)合舉辦了兩次小貸公司業(yè)務(wù)座談暨業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)。
【榮譽(yù)】2014年,獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府頒發(fā)的“金融支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
黨委書(shū)記總經(jīng)理:郭智君
副總經(jīng)理:周集平 孫永森
風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān):梁軍
【概況】中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司成立于1999年10月,集團(tuán)公司設(shè)在北京。呼和浩特辦事處(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辦事處”)是駐內(nèi)蒙古地區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位,成立于2000年2月,辦事處緊緊圍繞總公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,著眼于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,先后經(jīng)歷了政策性資產(chǎn)處置、商業(yè)化資產(chǎn)處置和商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展三個(gè)階段。當(dāng)前,辦事處正處于商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期。辦事處的經(jīng)營(yíng)范圍是:收購(gòu)境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn);追償不良資產(chǎn)項(xiàng)下的債權(quán);債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、企業(yè)重組;債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)(含自主債轉(zhuǎn)股),股權(quán)管理;對(duì)收購(gòu)資產(chǎn)形成的抵債實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行投資;代理境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)關(guān)閉清算和資產(chǎn)管理、處置;財(cái)務(wù)及法律咨詢(xún)。辦事處的突出作用表現(xiàn)在:依托集團(tuán)公司金融控股“全牌照”的優(yōu)勢(shì),為各行業(yè)經(jīng)濟(jì)單位提供包括信托、金融租賃等在內(nèi)的多樣化的、一站式的金融服務(wù)。辦事處共有8個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),分別為:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、投資業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部、代理業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)審核部(業(yè)務(wù)管理部)、法律合規(guī)部、綜合管理部(監(jiān)察審計(jì)部)、資金財(cái)務(wù)部。另設(shè)有經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、資金財(cái)務(wù)審查委員會(huì)。辦事處現(xiàn)有員工58人,本科及研究生以上學(xué)歷49人;中級(jí)以上職稱(chēng)34人;取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)律師、證券從業(yè)資格、銀行從業(yè)資格、經(jīng)濟(jì)師等資格證書(shū)和職稱(chēng)的47人。2014年末,辦事處商業(yè)化資產(chǎn)規(guī)模72.82億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.31億元。
【不良資產(chǎn)收購(gòu)及處置】2000年辦事處成立之初,收購(gòu)農(nóng)行內(nèi)蒙古分行政策性剝離的不良資產(chǎn)11.19萬(wàn)戶,購(gòu)入本金58.74億元。在政策性資產(chǎn)金額小、筆數(shù)多、戶數(shù)散,以及內(nèi)蒙古地域廣和辦事處人員少的困難情況下,辦事處提前超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的現(xiàn)金回收目標(biāo)。目前僅剩余債權(quán)資產(chǎn)5戶,物權(quán)資產(chǎn)3戶。
【工行包收購(gòu)處置】2005年,辦事處收購(gòu)工行包資產(chǎn)1210戶,購(gòu)入本金46.69億元。2012年底,辦事處將工行包全部處置完畢,處置回收現(xiàn)金6.33億元,是全公司系統(tǒng)唯一一家實(shí)現(xiàn)工行包全口徑盈利的辦事處。
【業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)】2014年,針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目在商業(yè)化資產(chǎn)規(guī)模占比較高的現(xiàn)象,辦事處提出“控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“一個(gè)確保,六個(gè)到位”的工作措施,即:確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);風(fēng)險(xiǎn)防控管到位、基礎(chǔ)管理抓到位、激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行到位、市場(chǎng)拓展和客戶儲(chǔ)備到位、邁向精品辦事處的準(zhǔn)備到位、黨建和員工隊(duì)伍建設(shè)到位。圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),辦事處將各項(xiàng)工作有序結(jié)合,并取得較好的成果。截至2014年末,辦事處商業(yè)化資產(chǎn)規(guī)模達(dá)72.82億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.31億元,完成總公司下達(dá)全年確保任務(wù)的105%,力爭(zhēng)任務(wù)目標(biāo)的100.43%。其中,2014年新增的資產(chǎn)規(guī)模為37.17億元,非房地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)規(guī)模為33.17億元,占新增資產(chǎn)規(guī)模的89.24%,非房地產(chǎn)資產(chǎn)占商業(yè)化資產(chǎn)規(guī)模的45.55%。
【風(fēng)險(xiǎn)防控】一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。注重流程管控,實(shí)施業(yè)務(wù)全程制衡。成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)案件的防控組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,使風(fēng)險(xiǎn)防范工作貫穿于項(xiàng)目的全流程。二是加強(qiáng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范,重點(diǎn)防范好“五類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)”,即“客戶信用風(fēng)險(xiǎn)”、“押品價(jià)值波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”、“流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)”、“操作風(fēng)險(xiǎn)”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”。三是加強(qiáng)項(xiàng)目后期管理,在對(duì)存量項(xiàng)目進(jìn)行全面排查,切實(shí)加強(qiáng)后期管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置”。四是對(duì)潛在的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行“集中攻關(guān)”。通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)化解小組,共同研究和推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解工作,做到風(fēng)險(xiǎn)化解任務(wù)到人、責(zé)任到人。
【隊(duì)伍建設(shè)】辦事處始終圍繞習(xí)近平總書(shū)記的重要講話精神和總公司黨委的安排、部署,嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制和“三重一大”制度,不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。班子成員在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央和公司黨委保持高度一致,服從大局,做到同心同向。同時(shí),辦事處還高度重視員工素質(zhì)能力的提高,堅(jiān)持抓好對(duì)全體員工,尤其是年輕員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。通過(guò)具體的制度安排,以?xún)?nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流,聘請(qǐng)外部專(zhuān)家授課等方式,不斷給員工展現(xiàn)自我的舞臺(tái),增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能,使員工的綜合素質(zhì)大幅提高。為使員工在長(zhǎng)城公司工作能夠“有發(fā)展、有成長(zhǎng)、有奔頭”。辦事處連續(xù)兩年,分年齡、分批次的選拔了辦事處的中高級(jí)管理人員,同時(shí)保持青年員工晉升和成長(zhǎng)的通道,就業(yè)務(wù)技術(shù)類(lèi)職務(wù)進(jìn)行了公開(kāi)、公平的選拔。競(jìng)聘、推薦、選拔工作得到了全體員工的認(rèn)同。
【重要活動(dòng)】2014年,參加自治區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)金融峰會(huì),并進(jìn)行主題演講;與自治區(qū)金融辦聯(lián)合舉辦了兩次小貸公司業(yè)務(wù)座談暨業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)。
【榮譽(yù)】2014年,獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府頒發(fā)的“金融支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
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