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【內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）領(lǐng)導名錄】

局長 董事長 黨委書記：張良

黨委副書記 紀委書記：王樹良（蒙古族）

黨委委員 董事：呂信

黨委委員 董事 副局長 副總經(jīng)理：袁肅（蒙古族）

黨委委員 副局長 副總經(jīng)理：段貴贏

黨委委員 副局長 副總經(jīng)理 總會計師：林長安

黨委委員 工會主席：馬青山

【概況】內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）負責全區(qū)畜牧用鹽、工業(yè)鹽及2500萬人口食鹽市場的管理和鹽政執(zhí)法工作，承擔著食鹽加碘、消除碘缺乏危害的社會責任。是自治區(qū)經(jīng)費自理的事業(yè)法人單位和自治區(qū)直屬國有獨資企業(yè)，“一套機構(gòu)、兩塊牌子”。現(xiàn)有職工2600人。轄直屬生產(chǎn)企業(yè)3家，在10個盟市設(shè)鹽務(wù)局（鹽業(yè)公司），在75個旗、縣、市區(qū)設(shè)支公司（配送中心）。2014年，全區(qū)制鹽企業(yè)，生產(chǎn)各類鹽192.67萬噸。其中：生產(chǎn)食鹽18.96萬噸；銷售各類鹽75.02萬噸。其中：銷售自治區(qū)內(nèi)35.22萬噸，銷售自治區(qū)區(qū)外39.8萬噸。銷往蒙古國烏蘭巴托480噸。食鹽計劃完成率100%。

2014年，內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司實現(xiàn)利潤8000萬元，提出了到2015年末，實現(xiàn)資產(chǎn)翻番達到10個億，營業(yè)收入翻番達到10個億的“雙十”目標。

【市場監(jiān)管】內(nèi)蒙古自治區(qū)有440多個鹽湖和263個咸水湖，絕大部分屬國家明令禁止開采的小鹽湖，再加上內(nèi)蒙古自治區(qū)和8個省、區(qū)毗鄰，邊界線長，個別不法商販以不合格鹽品沖擊自治區(qū)食鹽市場。內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）不斷優(yōu)化鹽政管理，把鹽品配送、售后服務(wù)和市場稽查相結(jié)合。通過直達配送的不斷推進，強化了對零售網(wǎng)點的動態(tài)管理。在私鹽較多的省際邊界地區(qū)，將放心鹽、讓利鹽配送到戶，壓縮了私鹽侵蝕的空間，取得良好的效果。查防打并舉，專項檢查與重點查處相結(jié)合，形成執(zhí)法合力。2014年，查獲涉鹽違法案件218起，移送案件7起，沒收違法鹽產(chǎn)品550噸，維護了食鹽市場秩序的安全穩(wěn)定，保證了合格碘鹽供應(yīng)。在國家組織的鹽產(chǎn)品質(zhì)量抽檢中，對全區(qū)運銷企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)各類鹽產(chǎn)品抽檢143個批次，質(zhì)量合格率達到100%。

【企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展】2014年，額吉淖爾鹽場年產(chǎn)20萬噸真空精制鹽，綜合改擴建項目完成了土建和設(shè)備安裝，進行了單機調(diào)試，具備了生產(chǎn)條件。區(qū)外銷售各類鹽品38.2萬噸，同比增銷1.49萬噸，銷往蒙古國烏蘭巴托480噸，為今后市場擴張打下了基礎(chǔ)。收購內(nèi)蒙古元泰工貿(mào)公司和通遼華億公司，擴充了資產(chǎn)規(guī)模，增強了企業(yè)實力。建設(shè)完成赤峰市寧城縣鹽業(yè)配送中心整體置換項目、巴彥淖爾市鹽業(yè)公司鹽業(yè)配送中心項目和包頭市鹽業(yè)分公司食鹽儲備庫項目，形成優(yōu)良資產(chǎn)2.08萬平方米。培育了新的經(jīng)濟增長點，房地產(chǎn)資源開發(fā)利用板塊正在成為重要的業(yè)務(wù)支撐。非鹽經(jīng)營種類發(fā)展到以食品、日用品為主近100個品種，經(jīng)營單一的局面初步改觀，盈利空間逐漸增加。完成了“母親湖”牌大青鹽系列產(chǎn)品的品種定位、包裝設(shè)計，三種畜牧鹽新品通過了自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳的審批，可以生產(chǎn)上市。鹽品種類由4個品類40個品種發(fā)展到6個品類90個品種。網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)能力增強，運銷企業(yè)基本形成了以直達配送為主，自營店為補充輻射全區(qū)的鹽業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)。全區(qū)各類配送車輛以員工集資購買的方式由85輛增加到169輛，建成自營店35家，輻射終端用戶4.2萬余家。聘請營銷專家、鹽行業(yè)和非鹽廠家有實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷人員傳授實用的營銷技巧，營銷人員的業(yè)務(wù)能力逐漸提升，“營銷能手”、“銷售狀元”開始涌現(xiàn)。

【企業(yè)管控】2014年，內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽務(wù)管理局以改革方向和問題導向不斷加強內(nèi)部管控，提升企業(yè)軟實力。一是完善制度體系。在基本建設(shè)、資產(chǎn)處置管理、物資采購、財務(wù)核算、經(jīng)營目標考核、違規(guī)違紀、公務(wù)用車、公務(wù)接待、員工休假等方面梳理完善制定了36項制度，形成了按制度辦事，用制度管人的局面。二是完善分配體系。細化完善營銷一線員工績效提成方案，激發(fā)內(nèi)生動力。業(yè)績好的客戶經(jīng)理年收入超過了環(huán)節(jié)干部。將公司兩級領(lǐng)導班子成員和系統(tǒng)內(nèi)兩級職能部門的薪酬分配、績效管理分為4個層級，進行了分類差異化管理。三是防控財務(wù)風險。與公司扁平式管理，長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、相適應(yīng)，全面實行零基預(yù)算管理。在財務(wù)管理上突出嚴細實，提高投入產(chǎn)出意識，把資金用在發(fā)展的刀刃上。四是實行陽光采購。全系統(tǒng)大宗物資全部通過第三方機構(gòu)─“自治區(qū)產(chǎn)權(quán)交易中心”實行陽光采購和實物資產(chǎn)進場交易。采購業(yè)務(wù)12筆1850余萬元，節(jié)資率平均達到15%以上。五是對所屬各單位83輛公務(wù)車輛進行了公務(wù)用車改革。六是實時掌控經(jīng)濟運行。每月對全系統(tǒng)經(jīng)濟運行情況進行分析通報，及時提出解決問題的意見。通過對標排序，晾曬成績單，鼓勵先進、鞭策后進，形成競相發(fā)展的良好氛圍，保持企業(yè)經(jīng)營策略穩(wěn)步推進。

【黨建工作】發(fā)揮企業(yè)黨委的政治核心作用，“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”。落實“兩個責任”，將廉政風險防控融入企業(yè)經(jīng)營管理的各項具體措施中。重點加強土地開發(fā)、工程建設(shè)、招標投標、物資采購、房屋租賃、員工招聘、干部選任等廉政風險點的防控力度。2014年，根據(jù)公司發(fā)展的需求，以任人唯賢，賽馬不相馬，憑業(yè)績用干部的用人導向，對12個直屬企業(yè)領(lǐng)導班子和總部機關(guān)2個職能部門的環(huán)節(jié)干部進行了調(diào)整補充；同步配齊了紀檢、工會干部。鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續(xù)深化作風建設(shè)。著力解決“四風”和“慵懶散、等靠要”問題，按要求騰退辦公用房310平方米；公務(wù)招待費用支出同比下降45.6%；會議費同比下降54.9%；辦公費同比下降8.03%。營造了厲行節(jié)約，反對浪費，清白做人，干凈做事，風清氣正的良好氛圍。

【企業(yè)文化建設(shè)】全面推廣應(yīng)用內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)系統(tǒng)VI視覺識別系統(tǒng)。在電視、報紙、廣播電臺進行大青鹽品牌宣傳，提高了“蒙鹽”的知名度。積極推進鹽場棚戶區(qū)改造，投入資金2000多萬元，建設(shè)了250套保障性住房。改建食堂，增添設(shè)備，解決了總部員工午餐和午休問題。取消不合規(guī)定的補貼，同步提高取暖補貼標準。增加預(yù)算，加大員工教育培訓力度。讓員工享受到了公司發(fā)展帶來的實惠，增強了企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

【榮譽】2014年被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)誠信企業(yè)”，公司持有的“母親湖”牌食鹽和“黑河”牌飼料舔塊被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)誠信品牌”。