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【概況】 2019年，內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型變革脫困、創(chuàng)新融合發(fā)展”戰(zhàn)略，緊緊圍繞“1151”（即一條主線——轉(zhuǎn)型變革脫困，創(chuàng)新融合發(fā)展。一體化推進(jìn)——品牌、服務(wù)、價(jià)格一體化推進(jìn)。五個(gè)著力——著力提高市場(chǎng)占有率、提升高品質(zhì)鹽銷量；著力區(qū)域整合、一級(jí)核算、集中管理、優(yōu)化人力資源配置；著力一地一策、一企一策、一事一策，優(yōu)化機(jī)制，增強(qiáng)活力；著力發(fā)揮以資本為紐帶的作用，培育新業(yè)態(tài)；著力加強(qiáng)三基建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，優(yōu)化政治生態(tài)，凝聚發(fā)展合力。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)——3年〈2019—2021年〉脫困，達(dá)到盈虧平衡）工作布局，以“五穩(wěn)四進(jìn)”（即“五穩(wěn)四進(jìn)”：穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)供應(yīng)、穩(wěn)民生、穩(wěn)價(jià)格、穩(wěn)隊(duì)伍，推進(jìn)混改項(xiàng)目、進(jìn)入資本市場(chǎng)、進(jìn)軍環(huán)保項(xiàng)目、進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域）為抓手，堅(jiān)持主業(yè)固本強(qiáng)基，融合發(fā)展優(yōu)化布局，深化改革提升活力，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。全年銷售各類鹽品19.05萬(wàn)噸。

【渠道建設(shè)】 開展“食鹽放心消費(fèi)”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)的“四進(jìn)”活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)、提升體驗(yàn)。構(gòu)建微信客戶群，便利訂貨服務(wù)，創(chuàng)新配送模式，分塊訪銷、循環(huán)配送、委托第三方物流配送相結(jié)合，掃盲區(qū)、死角。細(xì)分客戶，提高服務(wù)針對(duì)性，穩(wěn)控終端。大力推廣“線上+線下”聯(lián)合營(yíng)銷模式，公司搭建的“鹽寶”電商平臺(tái)和畜牧鹽網(wǎng)銷售額和注冊(cè)人數(shù)創(chuàng)歷史新高。畜牧鹽網(wǎng)注冊(cè)人數(shù)1181家，交易額1193萬(wàn)元，鹽寶電商平臺(tái)兩個(gè)月注冊(cè)店家5224家，實(shí)現(xiàn)銷售額30萬(wàn)元，客戶通過(guò)電商平臺(tái)足不出戶即可購(gòu)置鹽品及相關(guān)非鹽商品，使公司服務(wù)更加電子化、便利化。與內(nèi)蒙古高路公司、郵政集團(tuán)、中石油、中石化、保險(xiǎn)、移動(dòng)、銀行等公司在融雪劑營(yíng)銷、食鹽配送、高品質(zhì)鹽團(tuán)購(gòu)、搭配銷售等方面開展合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

【項(xiàng)目建設(shè)】 利用閑置土地資源建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流基地戰(zhàn)略投資新華發(fā)行集團(tuán)IPO項(xiàng)目簽訂正式合作協(xié)議，建設(shè)項(xiàng)目已取得自治區(qū)發(fā)改委項(xiàng)目批復(fù)、完成能評(píng)報(bào)告、可研報(bào)告、節(jié)能環(huán)保評(píng)價(jià)和建筑設(shè)計(jì)等；包頭市鹽業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心完成3個(gè)庫(kù)房的出租，與新華集團(tuán)合作，完成部分辦公室和食鹽儲(chǔ)備庫(kù)的整修和出租；呼倫貝爾市鹽業(yè)公司完成阿里河、滿洲里房產(chǎn)置換工作；興安盟鹽業(yè)公司代建房屋、扎魯特旗鹽業(yè)公司門市房和地下室竣工；通遼市鹽業(yè)公司舊址開發(fā)項(xiàng)目前期審批手續(xù)已經(jīng)完成；其他各盟市也充分利用閑置房產(chǎn)資源，對(duì)外出租。全區(qū)房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)收入1515.68萬(wàn)元。

【結(jié)構(gòu)調(diào)整】 著眼新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，引入新業(yè)態(tài)，培育新動(dòng)能。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要項(xiàng)目之一——餐廚垃圾處理項(xiàng)目已正式落地，四方合資的中外合資企業(yè)—北京中科美星環(huán)境生物技術(shù)有限公司已在北京正式注冊(cè)成立，并已生產(chǎn)25套餐廚垃圾處理機(jī)和6個(gè)系列百公斤以上的垃圾處理菌群，投放市場(chǎng)運(yùn)行，垃圾消化率、菌群發(fā)酵率、水汽達(dá)標(biāo)排放及機(jī)械運(yùn)行情況均達(dá)到預(yù)期效果。在全國(guó)8個(gè)省份及自治區(qū)各盟市同步推介產(chǎn)品。完成對(duì)二連浩特市鹽業(yè)公司的整體接收，打造蒙鹽“走出去”的重要“橋頭堡”，為國(guó)家實(shí)施“一帶一路”倡議作貢獻(xiàn)。公司與蘇州朝露彌特物聯(lián)科技有限公司共同出資成立內(nèi)蒙古彌特物聯(lián)科技有限公司，開展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣項(xiàng)目。與內(nèi)蒙古國(guó)有資本運(yùn)行公司、蒙能、包鋼等公司共同發(fā)起成立蒙智資本運(yùn)營(yíng)研究有限公司，致力于智庫(kù)服務(wù)，探索國(guó)有資本運(yùn)行的戰(zhàn)略創(chuàng)新，為國(guó)有資本改革發(fā)展提供智力支持。

【非鹽經(jīng)營(yíng)】 引入可口可樂、中糧集團(tuán)、六必居、康師傅等34家食品企業(yè)1800余個(gè)商品品種入駐“鹽寶”平臺(tái)，拓寬非鹽產(chǎn)品的銷售渠道。結(jié)合鹽業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)定制高端醬香型白酒鹽脈、鹽源等個(gè)性化產(chǎn)品，同步出臺(tái)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)政策，為員工增收提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)品牌宣傳和非鹽業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。

【法治建設(shè)】 全面開展規(guī)章制度修訂制定、合同起草簽訂等方面的法律審核，在合同管理制約機(jī)制設(shè)定上，采取統(tǒng)一歸口管理與分類專向管理相結(jié)合的相互制衡模式。多種形式組織所屬企業(yè)開展憲法、保密法宣傳，通過(guò)答題形式開展普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織公司副處級(jí)以上干部進(jìn)行2019年度網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)法和普法考試，年度考試通過(guò)率為100%。

【改革發(fā)展】 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。所屬10家鹽業(yè)運(yùn)銷子公司完成公司制改革，奠定市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。持續(xù)深化“放管服”改革，采取“一地一策、一企一策、一事一策”的優(yōu)化機(jī)制，增強(qiáng)各單位的創(chuàng)造力，激活基層干部員工干事創(chuàng)業(yè)的潛力。深化組織結(jié)構(gòu)改革，運(yùn)銷企業(yè)打破按照行政區(qū)劃設(shè)立配送中心的組織模式，整合優(yōu)化配送中心配置。深化績(jī)效考核和薪酬用工創(chuàng)新，通過(guò)區(qū)域整合、統(tǒng)一核算，內(nèi)部調(diào)配、綜合兼職等方式盤活人力資源，瘦身健體、減員增效。深化考核制度改革。把年度動(dòng)態(tài)考核和三年承包期考核相結(jié)合，分別制定所屬企業(yè)考核指標(biāo)與辦法，用新的薪酬體系進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。深化企業(yè)人才制度改革。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，選優(yōu)配齊所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人黨政“一肩挑”。實(shí)施工才儲(chǔ)備培養(yǎng)戰(zhàn)略。與興安職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，組建鹽業(yè)“訂制班”為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。出臺(tái)公司內(nèi)部員工退養(yǎng)指導(dǎo)意見，為因病因殘員工提供人性化的退養(yǎng)保障，切實(shí)優(yōu)化各公司的人員配置，盤活人力資源，實(shí)現(xiàn)控總量、提素質(zhì)，調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率的目標(biāo)。

【混合所有制改革】 4月，完成陽(yáng)泰商貿(mào)公司的混改所有制改革，引進(jìn)民營(yíng)資本和客戶資源，拓展銷售渠道。積極推進(jìn)與中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)混改后續(xù)工作，對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行具體細(xì)化，成立兩級(jí)工作組完成清產(chǎn)核資等工作。

【民生工程】 嚴(yán)格落實(shí)食鹽儲(chǔ)備政策，年儲(chǔ)備食鹽2萬(wàn)噸，保障應(yīng)急供應(yīng)。調(diào)增配送費(fèi)、市場(chǎng)維護(hù)費(fèi)，保障全區(qū)食鹽兜底供應(yīng)，補(bǔ)貼邊遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)食鹽運(yùn)費(fèi)，平抑老少邊窮地區(qū)食鹽價(jià)格，鞏固持續(xù)消除碘缺乏病成果。組織開展形式多樣的科普宣傳活動(dòng)等具體措施，認(rèn)真落實(shí)減鹽行動(dòng)，為健康中國(guó)行動(dòng)作出積極貢獻(xiàn)。深入貫徹國(guó)家脫貧攻堅(jiān)政策，在興安盟扎賚特旗圖牧吉鎮(zhèn)哈達(dá)嘎查派駐村隊(duì)員持續(xù)開展定點(diǎn)扶貧工作，并投入4萬(wàn)元，用于哈達(dá)嘎查冬季燃煤項(xiàng)目及哈達(dá)嘎查本村、三家子、六家子及后哈達(dá)等村的環(huán)境治理項(xiàng)目。對(duì)困難黨員進(jìn)行幫扶救助，先后對(duì)離退休老干部、一線及節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位的員工進(jìn)行慰問。指導(dǎo)并組織各級(jí)工會(huì)積極參加自治區(qū)總工會(huì)組織的各類文體活動(dòng)。在“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)邀請(qǐng)三甲醫(yī)院婦科專家為機(jī)關(guān)本部及駐呼企業(yè)女員工舉辦健康知識(shí)講座。指導(dǎo)所屬企業(yè)工會(huì)積極參與內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)開展的醫(yī)療互助保障活動(dòng)，減輕員工住院費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

【黨建工作】 公司總部以上率下每周四定期學(xué)習(xí)，全年總部及所屬單位開展黨委中心組學(xué)習(xí)145次；開展國(guó)有企業(yè)“強(qiáng)根固魂”工程和“基層黨建推進(jìn)年”專項(xiàng)行動(dòng)，著力加強(qiáng)基層黨建基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度“三基建設(shè)”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織政治功能和服務(wù)功能，不斷提升聚力黨建成效；在所屬15家企業(yè)公司制改制過(guò)程中把黨組織在公司治理中地把方向、管大局、保落實(shí)的法定地位在公司章程予以明確。結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新組織模式，將黨員不足的基層黨組織納入地方工業(yè)和信息化、市場(chǎng)監(jiān)督管理部門黨組織，保證基層黨員有組織、有依靠。貫徹執(zhí)行各級(jí)黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核制度，公司黨委全年聽取基層黨組織書記述職35人次，強(qiáng)化公司黨委對(duì)基層黨建工作的跟蹤問效，促進(jìn)黨的政策方針及時(shí)宣貫到位，指導(dǎo)實(shí)際工作。高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，著眼于為員工服務(wù)，聚焦工作短板，把“改”字貫穿主題教育全過(guò)程。主題教育期間公司領(lǐng)導(dǎo)采取登門納諫方式，主動(dòng)下沉基層30余次，向員工群眾尋策問道，共收集意見建議60條，整改完成率已達(dá)90%，并順利通過(guò)第一批主題教育“回頭看”檢查工作。全力配合完成自治區(qū)國(guó)資黨委對(duì)公司的專項(xiàng)巡察工作，對(duì)巡察反饋的4個(gè)方面12個(gè)具體問題，全力做好問題整改工作，已經(jīng)整改完成9項(xiàng)；在所屬14家企業(yè)開展“先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評(píng)選表彰活動(dòng)，對(duì)5個(gè)先進(jìn)基層黨組織，13名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，9名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰；按照自治區(qū)國(guó)資委系統(tǒng)礦產(chǎn)資源領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治工作要求，開展對(duì)煤、鐵、有色金屬三類礦產(chǎn)資源領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)整治工作，并制定工作方案。

【作風(fēng)建設(shè)】 從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，在重要節(jié)點(diǎn)期間對(duì)違反黨中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題開展明察暗訪152次，強(qiáng)化通報(bào)曝光工作，形成警示震懾效應(yīng)。成立公司黨委巡察辦公室，對(duì)2018年首輪政治巡察整改情況進(jìn)行“回頭看”，有效地促進(jìn)問題的整改落實(shí)，首輪巡察問題整改率已達(dá)96.4%；全年召開警示教育大會(huì)兩次，組織全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看自治區(qū)廉政教育片。重新修訂《2019年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，加大對(duì)各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的權(quán)重，同時(shí)延伸監(jiān)督制約，要求各所屬公司與各配送中心、各支部、各關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書或廉潔從業(yè)承諾書》逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)督促提醒全覆蓋；建立公司內(nèi)部廉情監(jiān)督員制度，在所屬企業(yè)選聘14名廉情監(jiān)督員，延伸基層廉情監(jiān)督觸角，強(qiáng)化近距離監(jiān)督；建立65份副處級(jí)以上干部廉政檔案，全面掌握和綜合評(píng)價(jià)全鹽業(yè)系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)和廉潔自律情況；出臺(tái)黨風(fēng)廉政建設(shè)回復(fù)意見工作的暫行規(guī)定，結(jié)合對(duì)系統(tǒng)內(nèi)科級(jí)、處級(jí)干部的提拔調(diào)整及征求黨風(fēng)廉潔自律情況，為規(guī)范考察、評(píng)先選優(yōu)把好“廉潔關(guān)口”，防止“帶病提拔”；新制定《關(guān)于實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)施辦法（試行）》，修訂《員工違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定（試行）》等4項(xiàng)制度。深入推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化、制度化。

【企業(yè)榮譽(yù)】 公司持有的“母親湖”牌大青鹽系列、草原湖鹽系列鹽品被成功列為“全國(guó)第十四屆冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)”指定用鹽產(chǎn)品，2019年，“黑河”牌畜牧鹽舔塊產(chǎn)品獲“2018首批最具影響力綠色企業(yè)品牌”和“2018全國(guó)綠色農(nóng)業(yè)示范品牌”，獎(jiǎng)項(xiàng)憑借“綠色”和“中國(guó)、歐盟”雙有機(jī)認(rèn)證的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)逐步進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)外大中型優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)，為自治區(qū)鹽品品牌的打造增添重要?jiǎng)恿Α?span lang="EN-US">

（撰稿人：郝雯娜）

7月31日，中華人民共和國(guó)第十四屆冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“十四冬”）合作企業(yè)簽

約儀式在內(nèi)蒙古呼倫貝爾市舉行。公司旗下的“母親湖”牌大青鹽系列、草原湖鹽

系列鹽品正式成為“十四冬”指定用鹽產(chǎn)品 （內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司 供）