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【中國長城資產管理公司呼和浩特辦事處領導名錄】

黨委書記總經理：張樂義

黨委委員副總經理：榮十慶（蒙古族）

黨委委員總經理助理

紀委書記工會主席：徐  耀

【概況】2003年末，辦事處共有員工78人，平均年齡39歲；其中大專以上學歷37名，占47.44%，高級專業(yè)技術職稱14名，占17.95%，中級專業(yè)技術職稱37名，占47.44%，少數(shù)民族干部28名，占35.9%，黨員49名，占62.82%，婦女干部15名，占19.23%。

【經營情況】是年，辦事處實現(xiàn)現(xiàn)金流7 412.93萬元，完成總公司考核計劃的110.64%，處置原值20.06億元，完成總公司計劃的153.13%，全面超額實現(xiàn)全年的目標任務。四年來，已累計處置不良資產原值35.61億元，涉及債務5.08萬筆，分別占收購總額和筆數(shù)的60.64%和23.1%，累計回收資產3.14億元，資產回收率為8.81%，其中現(xiàn)金回收率為5.51%，剔除呆賬、事實呆賬因素，現(xiàn)金回收率為11.72%，資產處置費用率為1.37%。

【資產處置和現(xiàn)金回收】2003年是辦事處發(fā)展過程中十分重要而又極不尋常的一年，特別是在面對資產質量差、處置難度大和任務重、經費緊，又遇突如其來的“非典”疫情一個復雜的局面，辦事處黨委始終堅持務實、穩(wěn)健的工作作風，認真實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞加快有效資產處置速度，提高現(xiàn)金回收率為中心，客觀分析形勢，沉著冷靜，集思廣義，群策群力，周密策劃，科學安排，統(tǒng)籌兼顧，立足一個“早”，堅持一個“實”，有效地運用各種處置手段和方式，竭盡全力提升資產價值，并能夠適時調整和出臺激勵配套政策，及時研究解決問題，加強基礎建設，強化依法合規(guī)經營，始終堅持把黨風廉政建設和員工思想政治工作貫穿在業(yè)務工作之中，充分體現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”的經營思路，始終有力地把握整體經營管理態(tài)勢。年末，現(xiàn)金回收和處置原值分別完成年計劃的110.64%和153.13%的好成績。

【業(yè)務經營】辦事處面對突如其來的“非典”疫情，堅持一手抓非典防控這件大事不放松，一手抓資產處置和現(xiàn)金回收這個中心不動搖。辦事處全體員工積極響應號召，齊心協(xié)力，利用通訊工具廣泛聯(lián)系競買人，加大宣傳營銷力度，在《內蒙古日報》作資產處置項目推介，對中介拍賣機構發(fā)放了200份處置項目宣傳報紙；將原定批量、大型的拍賣會，改為舉行單個項目、小型的拍賣會。特別是綜合經營管理系統(tǒng)二期推廣工作正值自治區(qū)“非典”疫情嚴重時期，辦事處及時調整思路，采取了改集中培訓為分散培訓、實地模擬、分工負責、上下聯(lián)動、整體推進的方法，制定錄入日程安排，各環(huán)節(jié)分工協(xié)作，密切配合，于6月20日順利完成全部債權9 658戶、84 064筆以及處置日志的補錄578戶及審核工作，率先在全國第一家完成二期補錄任務，為完成全年工作贏得了時間。

【資產處置和管理】辦事處綜合運用各種處置手段，采取不同的資產處置方式，加快資產處置速度，提高資產回收率，始終堅持資產處置重在市場效應的原則，真正實現(xiàn)了資產處置的公開化、市場化、最大化和處置手段的多樣化。一是大力推行債權拍賣，全面運作公開拍賣、招投標、競價出售等公開化、市場化的資產處置方式，全年共舉辦117場拍賣會，成交項目281個，通過拍賣回收現(xiàn)金6 271.6萬元，占全年回收現(xiàn)金的84.7%；二是解決系統(tǒng)性、區(qū)域性和旗縣以下小額資產難點為突破口，大力推進整體性運作，加大供銷系統(tǒng)破產受償為零的原值處置力度，加大整體打包處置力度，實現(xiàn)資產處置的規(guī)模效應。全年共處置破產受償為零的資產原值7.65億元，整體打包6.19億元，回收現(xiàn)金1 594.93萬元，并已從30個旗縣基本退出，有效收縮管理戰(zhàn)線，降低管理成本；三是加大依法訴訟力度，打擊逃廢債行為，通過綜合運用公告維權、依法催收、訴訟保全等手段，最大限度地維護公司債權時效。全年累計維權10 921戶，涉及債權20.4億元。辦事處成功處置呼市5家供銷社企業(yè)抵債資產，將未竣工樓盤出售給市政府，為“首府人才大廈”建成作出貢獻。

【改革和優(yōu)化經營機制】2003年，辦事處在激勵約束、分配機制上進行有益探索。一是改革財務計劃分配管理機制。辦事處針對處置任務增加，管理費用緊張的實際情況，實施“總額控制、一次亮底、調劑使用、按月監(jiān)測、按季考核、注重核算”的管理辦法，有效地調動基層一線當家理財?shù)姆e極性；二是改革綜合考評激勵機制。辦事處制定出臺綜合考評辦法，加大現(xiàn)金流與費用、考核工資和補助捆綁掛鉤力度，加大部室包片的考核掛鉤力度，加大管理與經營的捆綁力度，實行考核工資全部與綜合考評掛鉤，繼續(xù)實行按季考核、按季兌現(xiàn)的獎懲機制，有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保各項任務的圓滿完成；三是謀發(fā)展提前加大原值處置力度，為超額完成處置計劃贏得時間。針對資產散、小、差、空等突出特點，辦事處及時調整了經營思路，于5月份自加處置原值任務5億元，全年處置原值達20.06億元，完成總公司調增計劃的153.13%；四是積極推進干部人事制度改革。辦事處認真落實《黨政領導干部任用工作條例》的精神，制定《加強干部隊伍建設和機構調整的方案》，組織開展以公道正派為主要內容的“樹組工干部形象”活動，取得明顯成效。

【基礎管理和規(guī)范運作水平】為了提高業(yè)務活動規(guī)范運作水平，防范資產處置中的各種風險，辦事處在加強內部控制，嚴格執(zhí)行“審處分離”、“評處分離”的同時，全面開展“鐵規(guī)章、鐵賬本、鐵檔案”為主要內容的打造“三鐵”活動，切實強化基礎管理工作，增強員工按章操作、依法辦事的觀念和能力，保障各項工作規(guī)范運行。與此同時，審計工作樹立了業(yè)務發(fā)展到哪里，審計跟蹤到哪里的服務觀念，通過現(xiàn)場審計和常規(guī)序時審計，加大資產處置、財務收支、固定資產等主要業(yè)務活動的審計力度，全年審計處置項目823個，財務傳票85本，促進各項工作的依法合規(guī)運作。

（安靜、連劍平）