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【國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

行  長(zhǎng)：冀忠實(shí)

副行長(zhǎng)：徐鳴遙（5月離任）

王偉化

劉彥超（7月任職）

黨委委員：吳麗潔（女）

程占元

【概況】國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行現(xiàn)設(shè)有辦公室、經(jīng)營(yíng)管理處、評(píng)審處、信用管理處、客戶一處、客戶二處、人事處和營(yíng)運(yùn)處8個(gè)處室，有員工58人，其中本科以上學(xué)歷55人。2003年，繼續(xù)實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，大力支持內(nèi)蒙古自治區(qū)“兩基一支”及農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，努力提升自治區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量。到2003年已基本完成不良資產(chǎn)化解任務(wù)。在系統(tǒng)內(nèi)綜合考核排名由長(zhǎng)期倒數(shù)第一躍為上半年第七，全年第四。

【經(jīng)營(yíng)情況】2003年末資產(chǎn)總額238.10億元，比上年203.93億元增長(zhǎng)16.76%。全年累計(jì)發(fā)放貸款64.06億元，累計(jì)回收貸款本息30.44億元，年末信貸資產(chǎn)余額達(dá)226.64億元，比上年增加44.89億元，增幅為24.70%。不良信貸資產(chǎn)大幅下降。按照五類十二級(jí)貸款分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類結(jié)果，2003年末，不良貸款項(xiàng)目個(gè)數(shù)從年初的9個(gè)下降到年末的6個(gè)，不良貸款余額與比率從年初的26.48億元、14.57%下降至年末的0.24億元、0.11%。五類貸款中一類貸款占比68.92%。本息回收保持高位運(yùn)行。全年本外幣當(dāng)期回收率為99.88%。其中人民幣中長(zhǎng)期貸款當(dāng)期回收率為99.84%。本外幣累計(jì)回收率為99.69%，同比增長(zhǎng)0.6個(gè)百分點(diǎn)，其中人民幣中長(zhǎng)期貸款累計(jì)回收率為99.61%，同比增長(zhǎng)0.91個(gè)百分點(diǎn)；外幣與短期貸款累計(jì)回收率均為100%。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總量擴(kuò)充，質(zhì)量提高。累計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目49個(gè)，申請(qǐng)開(kāi)行貸款504.08億元，完成總行下達(dá)的新增項(xiàng)目開(kāi)發(fā)量230億元的219.17%。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)較快，創(chuàng)歷史最好水平。

【內(nèi)部改革和管理】進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。圍繞實(shí)現(xiàn)拆借資金效益的最大化，有關(guān)處室相互協(xié)調(diào)，密切配合，盡可能準(zhǔn)確測(cè)算、掌握客戶用款、還款及存款情況，對(duì)不同時(shí)點(diǎn)、時(shí)期資金流實(shí)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，合理調(diào)配資金，最大限度地降低資金成本,增加資金管理效益。財(cái)會(huì)管理不斷加強(qiáng)。在繼續(xù)做好核算、結(jié)算、清算等基礎(chǔ)工作的前提下，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)原理，對(duì)全成本核算進(jìn)行積極探索，以產(chǎn)品鏈為主線，建立健全開(kāi)發(fā)形成本/利潤(rùn)中心方案，逐步建立以客戶為中心的營(yíng)銷體系，積極探索有代表性的產(chǎn)品對(duì)開(kāi)發(fā)行的貢獻(xiàn)度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)授權(quán)及在線監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)支出的透明度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理多元化及民主化進(jìn)程。明確行政經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，規(guī)范日常操作，杜絕出現(xiàn)不良審批和違規(guī)現(xiàn)象。加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出管理，厲行節(jié)約，努力減少不必要的支出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，增加對(duì)產(chǎn)品損益、行業(yè)損益及十大客戶損益的分析，財(cái)務(wù)分析能力有進(jìn)一步提高。后勤管理有新突破。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查建檔工作，使固定資產(chǎn)管理走向規(guī)范化管理的軌道。在公文運(yùn)轉(zhuǎn)方面，理順公文運(yùn)轉(zhuǎn)程序，提高公文運(yùn)轉(zhuǎn)效率。結(jié)合分行實(shí)際情況，對(duì)開(kāi)發(fā)行員工進(jìn)行保密教育，強(qiáng)化商業(yè)秘密管理。加強(qiáng)會(huì)議管理，為避免非典造成的不利影響，實(shí)行雙周工作報(bào)告制度。加強(qiáng)安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督檢查，做到全年安全無(wú)事故。

【隊(duì)伍建設(shè)】以培養(yǎng)和造就適應(yīng)開(kāi)發(fā)行辦成國(guó)際一流銀行需要的多層次、全方位的復(fù)合型人才隊(duì)伍為目標(biāo)，著重抓以下幾方面的工作。按照總行要求，結(jié)合本行業(yè)務(wù)發(fā)展需求，堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效的原則，對(duì)開(kāi)發(fā)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制和職能進(jìn)行調(diào)整。組織新入行員工進(jìn)行入行培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行合理的崗位調(diào)整和工作安排。開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)年度考核中評(píng)為“優(yōu)秀行員”的員工、在平時(shí)工作中做出突出成績(jī)的個(gè)人、對(duì)榮獲全國(guó)““五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)的同志進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，為全行職工樹(shù)立學(xué)習(xí)典型。積極組織全行員工參加《干部任用條例》和黨的十六大精神學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)及自治區(qū)黨工委組織開(kāi)展的“解放思想，優(yōu)化環(huán)境”活動(dòng)，進(jìn)一步把全體員工學(xué)習(xí)政治理論及解放思想活動(dòng)推向深入。配合總行組織開(kāi)發(fā)行員工完成基礎(chǔ)知識(shí)考試、信用評(píng)審資質(zhì)考試及項(xiàng)目評(píng)審人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)。采取有效措施，積極組織員工參加崗位培訓(xùn)和在職教育。主動(dòng)與自治區(qū)黨委組織部、黨校聯(lián)系，對(duì)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及組工干部進(jìn)行 “三個(gè)代表”重要思想輪訓(xùn)，組織開(kāi)展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹(shù)組工干部形象”的集中學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)對(duì)處級(jí)干部的考核，并嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，開(kāi)展中層干部競(jìng)聘上崗工作，充實(shí)中層干部隊(duì)伍。

【非典防治工作】2003年4月中旬，“非典”傳入自治區(qū)，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及決策下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，積極采取有效措施，使員工及其家屬無(wú)一例被感染“非典”疫病，取得預(yù)防“非典”的勝利。在這次抗非典斗爭(zhēng)中，分行發(fā)揮開(kāi)發(fā)性金融的重要作用，被自治區(qū)黨委、政府及呼和浩特市委、市政府分別評(píng)為“自治區(qū)抗擊‘非典’先進(jìn)集體”和“呼和浩特地區(qū)抗擊非典最佳支持單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

（韓可峰、肖東兵、黃桂超）