2004卷
【包頭鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長
黨委書記
總經(jīng)理:林東魯
常 委
副董事長
副總經(jīng)理:許萬成
董 事
黨委副書記:周茂森
常 委
董 事
工會主席:郭一軍
常委董事:朝 魯
常 委
副總經(jīng)理:崔 臣
常 委
紀委書記: 陳鴻鈞
董事書記:顏維華
董 事:周家騫
副總經(jīng)理:張法臣
司永濤
丁志云
孫國龍
總工程師:李春龍
總經(jīng)濟師:曹忠魁
總會計師:***
常 委:王勝平
【概況】包頭鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)惟一一家銷售收入超百億元企業(yè)。獨特的資源優(yōu)勢形成包鋼在世界冶金企業(yè)中罕有的以鋼鐵和稀土為主業(yè)的獨特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。鋼鐵產(chǎn)業(yè)已形成一、二煉鋼兩大體系、板管軌線四條鋼材精品線的生產(chǎn)格局,具備年產(chǎn)商品坯材500萬噸以上的生產(chǎn)能力,鋼鐵產(chǎn)品包括熱軋薄板、無縫鋼管、重軌及大型材、高速線材等57個品種1 120個規(guī)格,是全國三大鋼軌生產(chǎn)基地之一和品種規(guī)格最全的無縫鋼管生產(chǎn)基地,是全國冶金企業(yè)中產(chǎn)品品種規(guī)格最全的企業(yè)之一。稀土產(chǎn)業(yè)具備年產(chǎn)稀土精礦8萬噸、濕法稀土產(chǎn)品折合氧化物7 000噸以上的生產(chǎn)能力,主要產(chǎn)品包括稀土精礦、稀土化合物與稀土金屬、釹鐵硼永磁體、稀土拋光粉、鎳氫動力電池等83個品種200多個規(guī)格,是全國最大的稀土生產(chǎn)、科研基地和重要的稀土信息中心,稀土礦產(chǎn)品產(chǎn)量占全國的70%。
【生產(chǎn)經(jīng)營情況】2003年,包鋼鐵、鋼、商品坯材的產(chǎn)量均突破500萬噸大關(guān),產(chǎn)量分別達到530萬噸、525萬噸、503萬噸,分別比上年增長7%、9%和12%。其中,鐵道用鋼材35.24萬噸,同比下降2.27%;普通大型鋼材36.84萬噸,同比增長25.60%;普通小型鋼材20.13萬噸,同比下降18.76%;優(yōu)質(zhì)型鋼材32.86萬噸,同比增長270.04%;線材58.49萬噸,同比下降23.27%;薄板32.27萬噸,同比下降35.38%;中厚板195.48萬噸,同比增長148.99%;鋼帶13.40萬噸,同比下降68.87%;無縫鋼管67.44萬噸,同比增長17.96%;焊管1.84萬噸,同比下降73.62%。工業(yè)總產(chǎn)值130.19億元,同比增長25.48%;工業(yè)增加值65.86億元,同比增長35.93%;資產(chǎn)總值3 175 802.46萬元,同比增長0.39%;流動資產(chǎn)1 239 613.82萬元,同比增長9.34%;固定資產(chǎn)凈值1 877 223.19萬元;同比下降5.29%;長期負債279 048.89萬元,同比減少28.86%;流動負債1 538 419.58萬元,同比增長6.02%;資產(chǎn)負債率57.26%;同比減少1.22%;流動比率80.58%,同比增長2.45%。全年實現(xiàn)銷售收入140.22億元,比上年增加27.14億元。銷售成本1 149 309萬元,同比增長24.06%;銷售費用15 469萬元,同比減少1.36%;管理費用120 729萬元,同比增長4.58%;財務(wù)費用32 676萬元,同比減少9.77%;實現(xiàn)稅金(包括綜企集團)18.66億元(含所得稅2.68億元),同比增加4.84億元。全年實現(xiàn)利潤5.11億元,達到改制以來最好水平。公司經(jīng)濟運行水平顯著提升,主要經(jīng)濟技術(shù)指標取得突破。連鑄比達91%,比上年提高28個百分點;板管比達59%,比上年提高14個百分點;鋼材綜合成材率達95%,比上年提高4個百分點;噸鋼綜合能耗完成1 019千克標煤/噸,比上年降低49千克標煤/噸。2003年的主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)歷史最好水平。
【第三次跨越】適應(yīng)十六大后全國發(fā)展的形勢,公司更加注重長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,注重企業(yè)戰(zhàn)略的研究與管理。公司立足于利用國內(nèi)外兩種資源,著力解決制約跨越發(fā)展的瓶頸問題,初步形成并開始實施了資源戰(zhàn)略。白云鄂博西礦開采獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市批復(fù),具備了開工條件。投資并控股赤峰黃崗礦業(yè)公司。與蒙古國蒙俄有色金屬集團、黑龍江礦業(yè)公司就共同開發(fā)蒙古國巴日格拉圖鐵礦、土牧爾陶勒蓋鐵礦和巴彥格勒鐵礦分別簽署合作協(xié)議書和合作意向書。組建了蒙古礦業(yè)公司。在焦煤供應(yīng)上,與山西焦煤集團、河北峰峰集團、寧夏煤業(yè)集團簽訂了中長期合作協(xié)議。此外,公司在人才戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等方面進行了有效探索和實踐。在回顧包鋼50年發(fā)展歷程,綜合分析企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境和自身實際的基礎(chǔ)上,經(jīng)過多次研究、論證,確定了實現(xiàn)第三次跨越的總體思路和目標。
【項目建設(shè)】2003年,公司累計完成固定資產(chǎn)投資164 670萬元。其中基建投資3 700萬元,技改投資107 645萬元,民建投資9 743萬元,其它投資10 281萬元。2003年項目建設(shè)呈現(xiàn)出數(shù)量多、短平快、效益高等鮮明特點,平均每月交工一個較大項目,其中15項工程為當年開工、當年建成。特別是5萬立方米煤氣回收一期工程、二煉鋼2號轉(zhuǎn)爐工程、8號鍋爐改燒煤氣工程等工程工期短、質(zhì)量好、投資省、效益高。公司注重環(huán)保項目建設(shè),完成總排污水處理工程、8號鍋爐和2號麥爾茲窯改燒煤氣工程,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。冷軋薄板項目提前于8月底開工建設(shè)。同時,加強已完工程的結(jié)算工作,全年完成工程結(jié)算并轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)51億元。項目國債貼息和設(shè)備免稅達4億元。
【深化人事制度 機構(gòu)改革】2003年,公司根據(jù)干部考核和交流方面的規(guī)定,在對領(lǐng)導(dǎo)干部全面進行年度考核的基礎(chǔ)上,于2003年底對部分二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行調(diào)整,對一些工作業(yè)績差、鬧不團結(jié)、群眾威信不高的廠處級干部分別進行誡勉、待分配和免職處理。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和在崗廠處級干部的年齡、專業(yè)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化,強化領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制,在干部能下方面邁出實質(zhì)性步伐,對深化干部人事制度改革產(chǎn)生積極的影響。
2003年,公司結(jié)合實際,制定了《包鋼集團深化改革加快主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員總體實施方案》,并在2003年初獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委批復(fù)。經(jīng)積極與自治區(qū)、包頭市政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào),分離辦教育工作取得進展。加大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,將初軋廠并入軌梁廠,將恒耐公司并入軋輥公司;將機關(guān)工委設(shè)在辦公廳,將機關(guān)事務(wù)處并入辦公廳;將黨校與職教中心、職工大學(xué)合并。這些方面的調(diào)整達到了整合資源、精簡機構(gòu)、理順體制的目的。
【稀土及非鋼產(chǎn)業(yè)】稀土產(chǎn)業(yè)在市場低迷的情況下,全年實現(xiàn)銷售收入8.3億元,比上年增長60%;稀土產(chǎn)品折合氧化物完成3.35萬噸,比上年翻了一番;釹鐵硼、負極粉、拋光粉等功能材料產(chǎn)能從占全國市場份額不足10%上升到20%以上;稀土氧化物總量從占全國市場份額不足10%上升到40%;限制稀土精礦生產(chǎn),產(chǎn)量比上年下降了25%左右,達到治散治亂、控制市場的目的。加大資本運作力度,相對控股山東淄博稀土廠、包頭華美稀土公司和包頭京瑞新材料公司,實現(xiàn)了低成本擴張;建成金屬釹擴建一期工程、拋光粉擴建工程、單一稀土全分離生產(chǎn)線后續(xù)工程一期工程等一批新的經(jīng)濟增長項目,稀土產(chǎn)業(yè)競爭力和控制力得到提高。非鋼產(chǎn)業(yè)子公司在服務(wù)主業(yè)的同時,努力擴大外部市場份額,在實現(xiàn)的24億元的銷售收入中,外部收入占到50%,其中國二冶外部產(chǎn)值占到總產(chǎn)值的三分之二以上。綜企(集團)公司銷售收入、利潤同比達到幾年中最好水平。
【科技進步及新產(chǎn)品開發(fā)】2003年,包鋼重點科研、科技攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)立項206項,完成168項,計劃完成率達81.5%。其中,有35項通過內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市科技局組織的成果鑒定,102項通過包鋼組織的專家鑒定。15項成果獲內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市科技進步獎,申報國家專利5項,被國家授予專利權(quán)的有3項。
2003年,不斷提高再磨再選精礦比例、提高鐵精礦品位,使鐵精礦成份趨于穩(wěn)定,所有指標均達到攻關(guān)目標。加大西部煤配比攻關(guān)力度,西部配煤比達到60%以上。高爐利用系數(shù)達到1.85t/m3·d,比上年提高0.018t/m3·d,創(chuàng)歷史最好水平。降低鐵鋼比技術(shù)攻關(guān),使公司鐵鋼比達到了0.996。全年連鑄比達到91.09%,實現(xiàn)了高效連鑄的目標。為實現(xiàn)公司成材率達到94%的奮斗目標,公司挖掘潛力,采取加強工序質(zhì)量控制、嚴格操作規(guī)程、實施標準化作業(yè)、提高操作水平等措施,成材率達到94.98%,完成考核目標。
2003年,為擴大公司產(chǎn)品市場占有率,生產(chǎn)更多高附加值產(chǎn)品,圍繞四條精品線,以提升產(chǎn)品檔次、增加技術(shù)含量、擴大產(chǎn)品范圍,增加經(jīng)濟效益為目的,積極開展新產(chǎn)品開發(fā)工作。至年底,新增開發(fā)新品種16個,開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品48種,全年新產(chǎn)品產(chǎn)量達到了37.6萬噸。其中,薄板坯連鑄連軋廠對X60管線鋼、QStE380TM大梁鋼和薄規(guī)格鋼帶等產(chǎn)品進行了試制,為批量生產(chǎn)積累了經(jīng)驗。無縫廠、連軋鋼管廠除繼續(xù)保持液壓支架管和CrMo系列蓄能器管的市場份額外,加大了厚壁管、特厚壁管的開發(fā);連軋鋼管廠生產(chǎn)各種規(guī)格石油管的產(chǎn)量高于2002年石油管生產(chǎn)總量的兩倍,達到8萬噸,同時加大了非調(diào)質(zhì)N80鋼級石油管的開發(fā),全年產(chǎn)量突破4 000噸;75kg/mPD3鋼軌、CPD3淬火鋼軌和24號槽鋼的成功開發(fā),使軌梁廠的鋼軌和槽鋼產(chǎn)品形成了系列化,鋼軌產(chǎn)量超過17.8萬噸。為適應(yīng)鐵道部車輛用鋼材不斷升級換代的要求,公司自主開發(fā)的B450NbRE高強耐大氣腐蝕乙字鋼,已通過了鐵道部組織的技術(shù)評審,包鋼成為國內(nèi)首家用熱軋工藝生產(chǎn)高強耐大氣腐蝕乙字鋼的廠家,此外Q345GNHL高強耐大氣腐蝕乙字鋼也試制成功;棒材廠在改造后,產(chǎn)品已與高線產(chǎn)品形成了系列配套化。
(劉玉梅)
【包頭鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長
黨委書記
總經(jīng)理:林東魯
常 委
副董事長
副總經(jīng)理:許萬成
董 事
黨委副書記:周茂森
常 委
董 事
工會主席:郭一軍
常委董事:朝 魯
常 委
副總經(jīng)理:崔 臣
常 委
紀委書記: 陳鴻鈞
董事書記:顏維華
董 事:周家騫
副總經(jīng)理:張法臣
司永濤
丁志云
孫國龍
總工程師:李春龍
總經(jīng)濟師:曹忠魁
總會計師:***
常 委:王勝平
【概況】包頭鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)惟一一家銷售收入超百億元企業(yè)。獨特的資源優(yōu)勢形成包鋼在世界冶金企業(yè)中罕有的以鋼鐵和稀土為主業(yè)的獨特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。鋼鐵產(chǎn)業(yè)已形成一、二煉鋼兩大體系、板管軌線四條鋼材精品線的生產(chǎn)格局,具備年產(chǎn)商品坯材500萬噸以上的生產(chǎn)能力,鋼鐵產(chǎn)品包括熱軋薄板、無縫鋼管、重軌及大型材、高速線材等57個品種1 120個規(guī)格,是全國三大鋼軌生產(chǎn)基地之一和品種規(guī)格最全的無縫鋼管生產(chǎn)基地,是全國冶金企業(yè)中產(chǎn)品品種規(guī)格最全的企業(yè)之一。稀土產(chǎn)業(yè)具備年產(chǎn)稀土精礦8萬噸、濕法稀土產(chǎn)品折合氧化物7 000噸以上的生產(chǎn)能力,主要產(chǎn)品包括稀土精礦、稀土化合物與稀土金屬、釹鐵硼永磁體、稀土拋光粉、鎳氫動力電池等83個品種200多個規(guī)格,是全國最大的稀土生產(chǎn)、科研基地和重要的稀土信息中心,稀土礦產(chǎn)品產(chǎn)量占全國的70%。
【生產(chǎn)經(jīng)營情況】2003年,包鋼鐵、鋼、商品坯材的產(chǎn)量均突破500萬噸大關(guān),產(chǎn)量分別達到530萬噸、525萬噸、503萬噸,分別比上年增長7%、9%和12%。其中,鐵道用鋼材35.24萬噸,同比下降2.27%;普通大型鋼材36.84萬噸,同比增長25.60%;普通小型鋼材20.13萬噸,同比下降18.76%;優(yōu)質(zhì)型鋼材32.86萬噸,同比增長270.04%;線材58.49萬噸,同比下降23.27%;薄板32.27萬噸,同比下降35.38%;中厚板195.48萬噸,同比增長148.99%;鋼帶13.40萬噸,同比下降68.87%;無縫鋼管67.44萬噸,同比增長17.96%;焊管1.84萬噸,同比下降73.62%。工業(yè)總產(chǎn)值130.19億元,同比增長25.48%;工業(yè)增加值65.86億元,同比增長35.93%;資產(chǎn)總值3 175 802.46萬元,同比增長0.39%;流動資產(chǎn)1 239 613.82萬元,同比增長9.34%;固定資產(chǎn)凈值1 877 223.19萬元;同比下降5.29%;長期負債279 048.89萬元,同比減少28.86%;流動負債1 538 419.58萬元,同比增長6.02%;資產(chǎn)負債率57.26%;同比減少1.22%;流動比率80.58%,同比增長2.45%。全年實現(xiàn)銷售收入140.22億元,比上年增加27.14億元。銷售成本1 149 309萬元,同比增長24.06%;銷售費用15 469萬元,同比減少1.36%;管理費用120 729萬元,同比增長4.58%;財務(wù)費用32 676萬元,同比減少9.77%;實現(xiàn)稅金(包括綜企集團)18.66億元(含所得稅2.68億元),同比增加4.84億元。全年實現(xiàn)利潤5.11億元,達到改制以來最好水平。公司經(jīng)濟運行水平顯著提升,主要經(jīng)濟技術(shù)指標取得突破。連鑄比達91%,比上年提高28個百分點;板管比達59%,比上年提高14個百分點;鋼材綜合成材率達95%,比上年提高4個百分點;噸鋼綜合能耗完成1 019千克標煤/噸,比上年降低49千克標煤/噸。2003年的主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)歷史最好水平。
【第三次跨越】適應(yīng)十六大后全國發(fā)展的形勢,公司更加注重長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,注重企業(yè)戰(zhàn)略的研究與管理。公司立足于利用國內(nèi)外兩種資源,著力解決制約跨越發(fā)展的瓶頸問題,初步形成并開始實施了資源戰(zhàn)略。白云鄂博西礦開采獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市批復(fù),具備了開工條件。投資并控股赤峰黃崗礦業(yè)公司。與蒙古國蒙俄有色金屬集團、黑龍江礦業(yè)公司就共同開發(fā)蒙古國巴日格拉圖鐵礦、土牧爾陶勒蓋鐵礦和巴彥格勒鐵礦分別簽署合作協(xié)議書和合作意向書。組建了蒙古礦業(yè)公司。在焦煤供應(yīng)上,與山西焦煤集團、河北峰峰集團、寧夏煤業(yè)集團簽訂了中長期合作協(xié)議。此外,公司在人才戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等方面進行了有效探索和實踐。在回顧包鋼50年發(fā)展歷程,綜合分析企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境和自身實際的基礎(chǔ)上,經(jīng)過多次研究、論證,確定了實現(xiàn)第三次跨越的總體思路和目標。
【項目建設(shè)】2003年,公司累計完成固定資產(chǎn)投資164 670萬元。其中基建投資3 700萬元,技改投資107 645萬元,民建投資9 743萬元,其它投資10 281萬元。2003年項目建設(shè)呈現(xiàn)出數(shù)量多、短平快、效益高等鮮明特點,平均每月交工一個較大項目,其中15項工程為當年開工、當年建成。特別是5萬立方米煤氣回收一期工程、二煉鋼2號轉(zhuǎn)爐工程、8號鍋爐改燒煤氣工程等工程工期短、質(zhì)量好、投資省、效益高。公司注重環(huán)保項目建設(shè),完成總排污水處理工程、8號鍋爐和2號麥爾茲窯改燒煤氣工程,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。冷軋薄板項目提前于8月底開工建設(shè)。同時,加強已完工程的結(jié)算工作,全年完成工程結(jié)算并轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)51億元。項目國債貼息和設(shè)備免稅達4億元。
【深化人事制度 機構(gòu)改革】2003年,公司根據(jù)干部考核和交流方面的規(guī)定,在對領(lǐng)導(dǎo)干部全面進行年度考核的基礎(chǔ)上,于2003年底對部分二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行調(diào)整,對一些工作業(yè)績差、鬧不團結(jié)、群眾威信不高的廠處級干部分別進行誡勉、待分配和免職處理。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和在崗廠處級干部的年齡、專業(yè)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化,強化領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制,在干部能下方面邁出實質(zhì)性步伐,對深化干部人事制度改革產(chǎn)生積極的影響。
2003年,公司結(jié)合實際,制定了《包鋼集團深化改革加快主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員總體實施方案》,并在2003年初獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委批復(fù)。經(jīng)積極與自治區(qū)、包頭市政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào),分離辦教育工作取得進展。加大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,將初軋廠并入軌梁廠,將恒耐公司并入軋輥公司;將機關(guān)工委設(shè)在辦公廳,將機關(guān)事務(wù)處并入辦公廳;將黨校與職教中心、職工大學(xué)合并。這些方面的調(diào)整達到了整合資源、精簡機構(gòu)、理順體制的目的。
【稀土及非鋼產(chǎn)業(yè)】稀土產(chǎn)業(yè)在市場低迷的情況下,全年實現(xiàn)銷售收入8.3億元,比上年增長60%;稀土產(chǎn)品折合氧化物完成3.35萬噸,比上年翻了一番;釹鐵硼、負極粉、拋光粉等功能材料產(chǎn)能從占全國市場份額不足10%上升到20%以上;稀土氧化物總量從占全國市場份額不足10%上升到40%;限制稀土精礦生產(chǎn),產(chǎn)量比上年下降了25%左右,達到治散治亂、控制市場的目的。加大資本運作力度,相對控股山東淄博稀土廠、包頭華美稀土公司和包頭京瑞新材料公司,實現(xiàn)了低成本擴張;建成金屬釹擴建一期工程、拋光粉擴建工程、單一稀土全分離生產(chǎn)線后續(xù)工程一期工程等一批新的經(jīng)濟增長項目,稀土產(chǎn)業(yè)競爭力和控制力得到提高。非鋼產(chǎn)業(yè)子公司在服務(wù)主業(yè)的同時,努力擴大外部市場份額,在實現(xiàn)的24億元的銷售收入中,外部收入占到50%,其中國二冶外部產(chǎn)值占到總產(chǎn)值的三分之二以上。綜企(集團)公司銷售收入、利潤同比達到幾年中最好水平。
【科技進步及新產(chǎn)品開發(fā)】2003年,包鋼重點科研、科技攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)立項206項,完成168項,計劃完成率達81.5%。其中,有35項通過內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市科技局組織的成果鑒定,102項通過包鋼組織的專家鑒定。15項成果獲內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市科技進步獎,申報國家專利5項,被國家授予專利權(quán)的有3項。
2003年,不斷提高再磨再選精礦比例、提高鐵精礦品位,使鐵精礦成份趨于穩(wěn)定,所有指標均達到攻關(guān)目標。加大西部煤配比攻關(guān)力度,西部配煤比達到60%以上。高爐利用系數(shù)達到1.85t/m3·d,比上年提高0.018t/m3·d,創(chuàng)歷史最好水平。降低鐵鋼比技術(shù)攻關(guān),使公司鐵鋼比達到了0.996。全年連鑄比達到91.09%,實現(xiàn)了高效連鑄的目標。為實現(xiàn)公司成材率達到94%的奮斗目標,公司挖掘潛力,采取加強工序質(zhì)量控制、嚴格操作規(guī)程、實施標準化作業(yè)、提高操作水平等措施,成材率達到94.98%,完成考核目標。
2003年,為擴大公司產(chǎn)品市場占有率,生產(chǎn)更多高附加值產(chǎn)品,圍繞四條精品線,以提升產(chǎn)品檔次、增加技術(shù)含量、擴大產(chǎn)品范圍,增加經(jīng)濟效益為目的,積極開展新產(chǎn)品開發(fā)工作。至年底,新增開發(fā)新品種16個,開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品48種,全年新產(chǎn)品產(chǎn)量達到了37.6萬噸。其中,薄板坯連鑄連軋廠對X60管線鋼、QStE380TM大梁鋼和薄規(guī)格鋼帶等產(chǎn)品進行了試制,為批量生產(chǎn)積累了經(jīng)驗。無縫廠、連軋鋼管廠除繼續(xù)保持液壓支架管和CrMo系列蓄能器管的市場份額外,加大了厚壁管、特厚壁管的開發(fā);連軋鋼管廠生產(chǎn)各種規(guī)格石油管的產(chǎn)量高于2002年石油管生產(chǎn)總量的兩倍,達到8萬噸,同時加大了非調(diào)質(zhì)N80鋼級石油管的開發(fā),全年產(chǎn)量突破4 000噸;75kg/mPD3鋼軌、CPD3淬火鋼軌和24號槽鋼的成功開發(fā),使軌梁廠的鋼軌和槽鋼產(chǎn)品形成了系列化,鋼軌產(chǎn)量超過17.8萬噸。為適應(yīng)鐵道部車輛用鋼材不斷升級換代的要求,公司自主開發(fā)的B450NbRE高強耐大氣腐蝕乙字鋼,已通過了鐵道部組織的技術(shù)評審,包鋼成為國內(nèi)首家用熱軋工藝生產(chǎn)高強耐大氣腐蝕乙字鋼的廠家,此外Q345GNHL高強耐大氣腐蝕乙字鋼也試制成功;棒材廠在改造后,產(chǎn)品已與高線產(chǎn)品形成了系列配套化。
(劉玉梅)
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