2004卷
【中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】
黨委書記
行 長(zhǎng):封 競(jìng)
黨委副書記
副行長(zhǎng):張希增(7月離任)
裴品才
黨委委員
紀(jì)委書記:江海平
黨委委員
副行長(zhǎng):李秀昆(7月離任)
張 勤
高升亮(11月任職)
總審計(jì)師:汪永儉
【概況】中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立于1954年10月1日。在成立之日起就代行財(cái)政職能,辦理基本建設(shè)投資撥款,管理固定資產(chǎn)投資,審查基本建設(shè)預(yù)決算,管理施工企業(yè)財(cái)務(wù)。中共十一屆三中全會(huì)后,建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行履行財(cái)政、銀行雙重職能,既管理基本建設(shè)投資撥款,又辦理基本建設(shè)投資貸款。建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行在履行財(cái)政職能期間,僅提合理化建議和制止不合理開(kāi)支兩項(xiàng),就為國(guó)家節(jié)約投資21.4億元。1994年建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行向國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌,不再代行財(cái)政職能,貸款重點(diǎn)支持自治區(qū)的交通、電力、通信、石油、煤炭、重要原材料等行業(yè),為自治區(qū)的騰飛奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在代行財(cái)政職能和履行專業(yè)銀行職能期間,建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行的機(jī)構(gòu)設(shè)置是以行政區(qū)劃為依據(jù),基本是在每一個(gè)旗縣設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu),而且還在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所在地設(shè)置機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)和人員較多。最多時(shí)機(jī)構(gòu)達(dá)120人,人員1萬(wàn)多人。實(shí)行商業(yè)化經(jīng)營(yíng)后,以銀行價(jià)值最大化為核心,以集約化方式為模式,對(duì)達(dá)不到集約化經(jīng)營(yíng)的旗縣級(jí)支行進(jìn)行撤并,人員進(jìn)行分流。2003年12月31日所屬機(jī)構(gòu)508個(gè),人員8 230(包括非正式員工1 644人)。其中研究生43人,占正式員工人數(shù)的0.68%;本科生1 464人,占23.17%;大中專生3 473人,占54.96%;高中生1 339人,占21.19%。
【存貸余額】2003年,全行本外幣全口徑存款余額366.3億元,比2002年增加63億元;日均環(huán)比新增46億元,完成總行計(jì)劃的161%,完成區(qū)分行計(jì)劃的124.6%。各項(xiàng)貸款余額301.8億元,比上年增加53.76億元,增幅21.7%,考慮貸款核銷因素,貸款實(shí)際增加63.04億元,是該行歷史上增加貸款最多的一年。票據(jù)貼現(xiàn)從無(wú)到有,全年累計(jì)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)860筆,金額13.2億元,年底余額達(dá)8.33億元,實(shí)現(xiàn)凈收益1 142.6萬(wàn)元,收益率2.78%,高于全國(guó)建行平均收益率1.58個(gè)百分點(diǎn),且沒(méi)有發(fā)生一筆墊款。
【資產(chǎn)質(zhì)量】各項(xiàng)貸款按五級(jí)分類,不良貸款余額24.9億元,較上年減少13億元,不良貸款率為8.25%,較上年下降7.04個(gè)百分點(diǎn),低于全國(guó)建行9.25%的不良率1個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)貸款若按一逾兩呆計(jì)算,不良貸款余額為19.75億元,較上年減少12.25億元,不良貸款率6.55%,比年初下降6.36個(gè)百分點(diǎn),低于全國(guó)建行7.5%的不良率0.95個(gè)百分點(diǎn)。雙口徑不良貸款首次低于全國(guó)建行平均水平。剔除消化歷史包袱因素,按照總行考核口徑完成總行攻堅(jiān)戰(zhàn)任務(wù),完成區(qū)分行攻堅(jiān)戰(zhàn)任務(wù)的91%。
【經(jīng)營(yíng)效益】按總行考核口徑實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)4.46億元,完成總行全年計(jì)劃的101%。全系統(tǒng)共有11個(gè)二級(jí)分行實(shí)現(xiàn)撥備前盈利,盈利面達(dá)79%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3.69億元,同比增加1.56億元,增長(zhǎng)73.2%。全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值1.7億元,完成總行計(jì)劃的113.7%,完成區(qū)分行計(jì)劃的96%。資本回報(bào)率16%,同比提高7.78個(gè)百分點(diǎn)。
【壓縮存量不良貸款】千方百計(jì)壓縮存量不良貸款既有利于銀行回收逾期貸款,又有利于貸款企業(yè)的搞活,可謂一舉兩得。所以建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行將壓縮不良貸款作為工作地重中之重。集中人力、財(cái)力打壓縮不良貸款的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這一戰(zhàn)役中,建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行的信貸資產(chǎn)如按五級(jí)分類口徑計(jì)算,2003年全行累計(jì)壓縮五級(jí)分類不良貸款8.31億元,新暴露不良貸款4.66億元,凈壓縮3.65億元。其中:現(xiàn)金回收存量不良貸款4.79億元,占?jí)嚎s總量的57.6%;非現(xiàn)金回收1.09億元,占?jí)嚎s總量的13%;認(rèn)定結(jié)果變化減少不良貸款2.43億元,占?jí)嚎s總量的29.4%。若按一逾兩呆口徑計(jì)算,全行累計(jì)壓縮一逾兩呆不良貸款6.5億元,新暴露不良貸款3.5億元凈壓縮3億元。其中現(xiàn)金回收存量不良貸款3.1億元,占?jí)嚎s總量的48%;非現(xiàn)金回收1.14億元,占?jí)嚎s總量的17.5%;轉(zhuǎn)貸減少不良貸款2.24億元,占?jí)嚎s總量的34.5%。
【處置抵債資產(chǎn)】2003年新發(fā)生待處理低債資產(chǎn)15 031萬(wàn)元,累計(jì)處置抵債資產(chǎn)27 554萬(wàn)元,回收現(xiàn)金8 081萬(wàn)元,超額完成總分行的全年計(jì)劃。年末余額為3.56億元,已有6個(gè)二級(jí)分行全部處置完抵債資產(chǎn)。為減少道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,抵債資產(chǎn)的處置都是通過(guò)拍賣公司舉行拍賣會(huì)進(jìn)行的。
【消化歷史包袱】全行共消化歷史包袱14.77億元,同比多消化10.29億元。全年信貸類資產(chǎn)呆賬核銷9.28億元,其中一般呆賬項(xiàng)目核銷1 393戶,金額6.13億元;呆賬備選項(xiàng)目核銷291戶,金額3.14億元。全年消化非信貸類資產(chǎn)損失5.49億元,其中沖減存量未核銷應(yīng)收利息2.67億元;消化職工房改損失1.38億元,消化抵債資產(chǎn)損失4 100萬(wàn)元,職工一次性辭職補(bǔ)償支出6 900萬(wàn)元,固定資產(chǎn)損失1 304萬(wàn)元。
【調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)】2003年全行以“調(diào)整結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)、努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量”的工作為重心,防止不求質(zhì)量、只求數(shù)量的信貸需求和規(guī)模膨脹,信貸資產(chǎn)不求最大、但求最好的理念已經(jīng)逐步得到廣大員工的認(rèn)同。信貸經(jīng)營(yíng)實(shí)行新的政策導(dǎo)向,確保新增貸款的質(zhì)量。
在貸款投入上,一是全行把有限的信貸資源重點(diǎn)支持區(qū)分行確定的五類準(zhǔn)入客戶,確保重點(diǎn)客戶的信貸需求。限制對(duì)一般性客戶的貸款投放,重點(diǎn)加大對(duì)優(yōu)勢(shì)行業(yè)客戶的支持力度,逐步提高全行公司客戶貸款在優(yōu)勢(shì)行業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶的集中度。同時(shí)努力加強(qiáng)中長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)貸款項(xiàng)目的營(yíng)銷力度密切關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目情況和西部大開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況,增加對(duì)其固定資產(chǎn)貸款投放,進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)貸款的新增占比。二是對(duì)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù),重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。區(qū)分行黨委根據(jù)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)不斷暴露風(fēng)險(xiǎn)以及部分地區(qū)房地產(chǎn)不規(guī)范的情況,果斷上收房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理薄弱且產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)分行的貸款審批權(quán),責(zé)令其嚴(yán)格整頓,切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的授信工作,保證信貸投放及時(shí)到位,提高對(duì)重點(diǎn)客戶的服務(wù)水平。通過(guò)額度授信工作,加強(qiáng)銀企合作,有利于銀企雙方的深層次的合作。四是信貸投放無(wú)論是數(shù)量和進(jìn)度都控制在總分行的計(jì)劃之內(nèi)。
在貸款退出上,繼續(xù)從明確退出的五類客戶中實(shí)行有計(jì)劃、多措施的退出策略。綜合運(yùn)用減免表外利息、不良貸款重組、打包處置、司法手段等政策措施,加大不良貸款的現(xiàn)金回收力度。同時(shí)運(yùn)用責(zé)任收貸、招標(biāo)收貸、風(fēng)險(xiǎn)代理、收購(gòu)兼并等措施加快不良貸款“芝麻戶”的退出。
【基礎(chǔ)管理】在財(cái)務(wù)管理上認(rèn)真實(shí)施綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,深化細(xì)化本級(jí)財(cái)務(wù)管理部門費(fèi)用管理,嚴(yán)格有效的控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門的成本效益觀念,勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣逐步形成。積極推行集中采購(gòu)和機(jī)關(guān)部門預(yù)算約束,全行所有大項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都經(jīng)過(guò)了集中采購(gòu)委員會(huì)的審批,累計(jì)審批采購(gòu)金額5 776萬(wàn)元,比預(yù)算節(jié)約資金1 172萬(wàn)元。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確可靠。一是6個(gè)二級(jí)分行實(shí)行會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn),取得了較好的成效。二是針對(duì)全行在會(huì)計(jì)科目及賬戶使用、核算不規(guī)范問(wèn)題,用半年時(shí)間對(duì)全系統(tǒng)表內(nèi)外本外幣會(huì)計(jì)科目和賬戶進(jìn)行全面徹底清理。三是舉辦各二級(jí)分行會(huì)計(jì)主管人員培訓(xùn)班,提高基層會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
2003年對(duì)全系統(tǒng)14個(gè)二級(jí)分行的內(nèi)部控制的健全性、合理性、遵循性進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),提高各二級(jí)分行對(duì)自身內(nèi)控體系和內(nèi)控能力的認(rèn)識(shí),為穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險(xiǎn)提供保障。同時(shí)把審計(jì)的重點(diǎn)放在抓整改上。
【數(shù)據(jù)大集中】推進(jìn)全行信息化建設(shè)進(jìn)程,建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立數(shù)據(jù)集中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工程領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作任務(wù),以倒計(jì)時(shí)的方式制定工程進(jìn)度計(jì)劃。各二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極參與,配合工程實(shí)施小組按進(jìn)度完成賬戶清理、數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、測(cè)試、培訓(xùn)等工作,確保數(shù)據(jù)大集中工程按期完成,確保新系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
【重組改制和用工制度改革】按照建設(shè)銀行總行的統(tǒng)一部署,建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立重組改制領(lǐng)導(dǎo)小組,從各部門抽選7名業(yè)務(wù)骨干全職重組改制辦公室,集中辦公。在重組改制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全重組改制各項(xiàng)工作制度,形成完善的內(nèi)部制約機(jī)制,完成全轄土地清查和申報(bào)工作。配合畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所完成信貸資產(chǎn)的審計(jì)工作,圓滿完成中介機(jī)構(gòu)的報(bào)表培訓(xùn)工作,并高質(zhì)量地完成報(bào)表填制任務(wù)。配合各家中介機(jī)構(gòu)順利開(kāi)展了報(bào)表審查和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。提前布置資產(chǎn)清查工作,為全行認(rèn)定資產(chǎn)損失、消化歷史包袱以及2004年的股份制改造奠定良好基礎(chǔ)。
推行人事與激勵(lì)約束改革,制定《中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行員工內(nèi)部等級(jí)初始化實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行員工內(nèi)部等級(jí)管理實(shí)施細(xì)則》,對(duì)員工按照內(nèi)部等級(jí)體系對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別發(fā)放基本工資;按照崗位責(zé)任制、貢獻(xiàn)度及季度考核情況發(fā)放績(jī)效工資。用工制度落實(shí)全員勞動(dòng)合同制,全行系統(tǒng)共有8 708人與建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行簽訂勞動(dòng)合同,簽訂合同率占應(yīng)簽訂合同人數(shù)的98.26%。勞動(dòng)合同制的實(shí)行,標(biāo)志著員工與企業(yè)建立起新型的勞動(dòng)關(guān)系,為今后規(guī)范員工管理,實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出的用工制度奠定基礎(chǔ)。并通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的原則,透明操作,積極地推進(jìn)機(jī)構(gòu)的調(diào)整和人員的分流。
【模范人物】建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行所屬鄂爾多斯市分行行長(zhǎng)尉文飛榮獲全國(guó)金融系統(tǒng)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng);區(qū)分行所屬營(yíng)業(yè)部如意辦事處斯琴、赤峰市分行郭莉榮獲內(nèi)蒙古總工會(huì)表彰的“五一”勞動(dòng)女職工獎(jiǎng)。
(高效利)
【中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】
黨委書記
行 長(zhǎng):封 競(jìng)
黨委副書記
副行長(zhǎng):張希增(7月離任)
裴品才
黨委委員
紀(jì)委書記:江海平
黨委委員
副行長(zhǎng):李秀昆(7月離任)
張 勤
高升亮(11月任職)
總審計(jì)師:汪永儉
【概況】中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立于1954年10月1日。在成立之日起就代行財(cái)政職能,辦理基本建設(shè)投資撥款,管理固定資產(chǎn)投資,審查基本建設(shè)預(yù)決算,管理施工企業(yè)財(cái)務(wù)。中共十一屆三中全會(huì)后,建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行履行財(cái)政、銀行雙重職能,既管理基本建設(shè)投資撥款,又辦理基本建設(shè)投資貸款。建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行在履行財(cái)政職能期間,僅提合理化建議和制止不合理開(kāi)支兩項(xiàng),就為國(guó)家節(jié)約投資21.4億元。1994年建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行向國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌,不再代行財(cái)政職能,貸款重點(diǎn)支持自治區(qū)的交通、電力、通信、石油、煤炭、重要原材料等行業(yè),為自治區(qū)的騰飛奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在代行財(cái)政職能和履行專業(yè)銀行職能期間,建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行的機(jī)構(gòu)設(shè)置是以行政區(qū)劃為依據(jù),基本是在每一個(gè)旗縣設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu),而且還在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所在地設(shè)置機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)和人員較多。最多時(shí)機(jī)構(gòu)達(dá)120人,人員1萬(wàn)多人。實(shí)行商業(yè)化經(jīng)營(yíng)后,以銀行價(jià)值最大化為核心,以集約化方式為模式,對(duì)達(dá)不到集約化經(jīng)營(yíng)的旗縣級(jí)支行進(jìn)行撤并,人員進(jìn)行分流。2003年12月31日所屬機(jī)構(gòu)508個(gè),人員8 230(包括非正式員工1 644人)。其中研究生43人,占正式員工人數(shù)的0.68%;本科生1 464人,占23.17%;大中專生3 473人,占54.96%;高中生1 339人,占21.19%。
【存貸余額】2003年,全行本外幣全口徑存款余額366.3億元,比2002年增加63億元;日均環(huán)比新增46億元,完成總行計(jì)劃的161%,完成區(qū)分行計(jì)劃的124.6%。各項(xiàng)貸款余額301.8億元,比上年增加53.76億元,增幅21.7%,考慮貸款核銷因素,貸款實(shí)際增加63.04億元,是該行歷史上增加貸款最多的一年。票據(jù)貼現(xiàn)從無(wú)到有,全年累計(jì)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)860筆,金額13.2億元,年底余額達(dá)8.33億元,實(shí)現(xiàn)凈收益1 142.6萬(wàn)元,收益率2.78%,高于全國(guó)建行平均收益率1.58個(gè)百分點(diǎn),且沒(méi)有發(fā)生一筆墊款。
【資產(chǎn)質(zhì)量】各項(xiàng)貸款按五級(jí)分類,不良貸款余額24.9億元,較上年減少13億元,不良貸款率為8.25%,較上年下降7.04個(gè)百分點(diǎn),低于全國(guó)建行9.25%的不良率1個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)貸款若按一逾兩呆計(jì)算,不良貸款余額為19.75億元,較上年減少12.25億元,不良貸款率6.55%,比年初下降6.36個(gè)百分點(diǎn),低于全國(guó)建行7.5%的不良率0.95個(gè)百分點(diǎn)。雙口徑不良貸款首次低于全國(guó)建行平均水平。剔除消化歷史包袱因素,按照總行考核口徑完成總行攻堅(jiān)戰(zhàn)任務(wù),完成區(qū)分行攻堅(jiān)戰(zhàn)任務(wù)的91%。
【經(jīng)營(yíng)效益】按總行考核口徑實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)4.46億元,完成總行全年計(jì)劃的101%。全系統(tǒng)共有11個(gè)二級(jí)分行實(shí)現(xiàn)撥備前盈利,盈利面達(dá)79%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3.69億元,同比增加1.56億元,增長(zhǎng)73.2%。全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值1.7億元,完成總行計(jì)劃的113.7%,完成區(qū)分行計(jì)劃的96%。資本回報(bào)率16%,同比提高7.78個(gè)百分點(diǎn)。
【壓縮存量不良貸款】千方百計(jì)壓縮存量不良貸款既有利于銀行回收逾期貸款,又有利于貸款企業(yè)的搞活,可謂一舉兩得。所以建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行將壓縮不良貸款作為工作地重中之重。集中人力、財(cái)力打壓縮不良貸款的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這一戰(zhàn)役中,建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行的信貸資產(chǎn)如按五級(jí)分類口徑計(jì)算,2003年全行累計(jì)壓縮五級(jí)分類不良貸款8.31億元,新暴露不良貸款4.66億元,凈壓縮3.65億元。其中:現(xiàn)金回收存量不良貸款4.79億元,占?jí)嚎s總量的57.6%;非現(xiàn)金回收1.09億元,占?jí)嚎s總量的13%;認(rèn)定結(jié)果變化減少不良貸款2.43億元,占?jí)嚎s總量的29.4%。若按一逾兩呆口徑計(jì)算,全行累計(jì)壓縮一逾兩呆不良貸款6.5億元,新暴露不良貸款3.5億元凈壓縮3億元。其中現(xiàn)金回收存量不良貸款3.1億元,占?jí)嚎s總量的48%;非現(xiàn)金回收1.14億元,占?jí)嚎s總量的17.5%;轉(zhuǎn)貸減少不良貸款2.24億元,占?jí)嚎s總量的34.5%。
【處置抵債資產(chǎn)】2003年新發(fā)生待處理低債資產(chǎn)15 031萬(wàn)元,累計(jì)處置抵債資產(chǎn)27 554萬(wàn)元,回收現(xiàn)金8 081萬(wàn)元,超額完成總分行的全年計(jì)劃。年末余額為3.56億元,已有6個(gè)二級(jí)分行全部處置完抵債資產(chǎn)。為減少道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,抵債資產(chǎn)的處置都是通過(guò)拍賣公司舉行拍賣會(huì)進(jìn)行的。
【消化歷史包袱】全行共消化歷史包袱14.77億元,同比多消化10.29億元。全年信貸類資產(chǎn)呆賬核銷9.28億元,其中一般呆賬項(xiàng)目核銷1 393戶,金額6.13億元;呆賬備選項(xiàng)目核銷291戶,金額3.14億元。全年消化非信貸類資產(chǎn)損失5.49億元,其中沖減存量未核銷應(yīng)收利息2.67億元;消化職工房改損失1.38億元,消化抵債資產(chǎn)損失4 100萬(wàn)元,職工一次性辭職補(bǔ)償支出6 900萬(wàn)元,固定資產(chǎn)損失1 304萬(wàn)元。
【調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)】2003年全行以“調(diào)整結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)、努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量”的工作為重心,防止不求質(zhì)量、只求數(shù)量的信貸需求和規(guī)模膨脹,信貸資產(chǎn)不求最大、但求最好的理念已經(jīng)逐步得到廣大員工的認(rèn)同。信貸經(jīng)營(yíng)實(shí)行新的政策導(dǎo)向,確保新增貸款的質(zhì)量。
在貸款投入上,一是全行把有限的信貸資源重點(diǎn)支持區(qū)分行確定的五類準(zhǔn)入客戶,確保重點(diǎn)客戶的信貸需求。限制對(duì)一般性客戶的貸款投放,重點(diǎn)加大對(duì)優(yōu)勢(shì)行業(yè)客戶的支持力度,逐步提高全行公司客戶貸款在優(yōu)勢(shì)行業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶的集中度。同時(shí)努力加強(qiáng)中長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)貸款項(xiàng)目的營(yíng)銷力度密切關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目情況和西部大開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況,增加對(duì)其固定資產(chǎn)貸款投放,進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)貸款的新增占比。二是對(duì)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù),重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。區(qū)分行黨委根據(jù)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)不斷暴露風(fēng)險(xiǎn)以及部分地區(qū)房地產(chǎn)不規(guī)范的情況,果斷上收房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理薄弱且產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)分行的貸款審批權(quán),責(zé)令其嚴(yán)格整頓,切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的授信工作,保證信貸投放及時(shí)到位,提高對(duì)重點(diǎn)客戶的服務(wù)水平。通過(guò)額度授信工作,加強(qiáng)銀企合作,有利于銀企雙方的深層次的合作。四是信貸投放無(wú)論是數(shù)量和進(jìn)度都控制在總分行的計(jì)劃之內(nèi)。
在貸款退出上,繼續(xù)從明確退出的五類客戶中實(shí)行有計(jì)劃、多措施的退出策略。綜合運(yùn)用減免表外利息、不良貸款重組、打包處置、司法手段等政策措施,加大不良貸款的現(xiàn)金回收力度。同時(shí)運(yùn)用責(zé)任收貸、招標(biāo)收貸、風(fēng)險(xiǎn)代理、收購(gòu)兼并等措施加快不良貸款“芝麻戶”的退出。
【基礎(chǔ)管理】在財(cái)務(wù)管理上認(rèn)真實(shí)施綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,深化細(xì)化本級(jí)財(cái)務(wù)管理部門費(fèi)用管理,嚴(yán)格有效的控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門的成本效益觀念,勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣逐步形成。積極推行集中采購(gòu)和機(jī)關(guān)部門預(yù)算約束,全行所有大項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都經(jīng)過(guò)了集中采購(gòu)委員會(huì)的審批,累計(jì)審批采購(gòu)金額5 776萬(wàn)元,比預(yù)算節(jié)約資金1 172萬(wàn)元。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確可靠。一是6個(gè)二級(jí)分行實(shí)行會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn),取得了較好的成效。二是針對(duì)全行在會(huì)計(jì)科目及賬戶使用、核算不規(guī)范問(wèn)題,用半年時(shí)間對(duì)全系統(tǒng)表內(nèi)外本外幣會(huì)計(jì)科目和賬戶進(jìn)行全面徹底清理。三是舉辦各二級(jí)分行會(huì)計(jì)主管人員培訓(xùn)班,提高基層會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
2003年對(duì)全系統(tǒng)14個(gè)二級(jí)分行的內(nèi)部控制的健全性、合理性、遵循性進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),提高各二級(jí)分行對(duì)自身內(nèi)控體系和內(nèi)控能力的認(rèn)識(shí),為穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險(xiǎn)提供保障。同時(shí)把審計(jì)的重點(diǎn)放在抓整改上。
【數(shù)據(jù)大集中】推進(jìn)全行信息化建設(shè)進(jìn)程,建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立數(shù)據(jù)集中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工程領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作任務(wù),以倒計(jì)時(shí)的方式制定工程進(jìn)度計(jì)劃。各二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極參與,配合工程實(shí)施小組按進(jìn)度完成賬戶清理、數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、測(cè)試、培訓(xùn)等工作,確保數(shù)據(jù)大集中工程按期完成,確保新系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
【重組改制和用工制度改革】按照建設(shè)銀行總行的統(tǒng)一部署,建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立重組改制領(lǐng)導(dǎo)小組,從各部門抽選7名業(yè)務(wù)骨干全職重組改制辦公室,集中辦公。在重組改制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全重組改制各項(xiàng)工作制度,形成完善的內(nèi)部制約機(jī)制,完成全轄土地清查和申報(bào)工作。配合畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所完成信貸資產(chǎn)的審計(jì)工作,圓滿完成中介機(jī)構(gòu)的報(bào)表培訓(xùn)工作,并高質(zhì)量地完成報(bào)表填制任務(wù)。配合各家中介機(jī)構(gòu)順利開(kāi)展了報(bào)表審查和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。提前布置資產(chǎn)清查工作,為全行認(rèn)定資產(chǎn)損失、消化歷史包袱以及2004年的股份制改造奠定良好基礎(chǔ)。
推行人事與激勵(lì)約束改革,制定《中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行員工內(nèi)部等級(jí)初始化實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行員工內(nèi)部等級(jí)管理實(shí)施細(xì)則》,對(duì)員工按照內(nèi)部等級(jí)體系對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別發(fā)放基本工資;按照崗位責(zé)任制、貢獻(xiàn)度及季度考核情況發(fā)放績(jī)效工資。用工制度落實(shí)全員勞動(dòng)合同制,全行系統(tǒng)共有8 708人與建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行簽訂勞動(dòng)合同,簽訂合同率占應(yīng)簽訂合同人數(shù)的98.26%。勞動(dòng)合同制的實(shí)行,標(biāo)志著員工與企業(yè)建立起新型的勞動(dòng)關(guān)系,為今后規(guī)范員工管理,實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出的用工制度奠定基礎(chǔ)。并通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的原則,透明操作,積極地推進(jìn)機(jī)構(gòu)的調(diào)整和人員的分流。
【模范人物】建行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行所屬鄂爾多斯市分行行長(zhǎng)尉文飛榮獲全國(guó)金融系統(tǒng)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng);區(qū)分行所屬營(yíng)業(yè)部如意辦事處斯琴、赤峰市分行郭莉榮獲內(nèi)蒙古總工會(huì)表彰的“五一”勞動(dòng)女職工獎(jiǎng)。
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