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【內(nèi)蒙古日報社領導名錄】

副社長 總編輯：賈學義

副總編輯：于守民 相恒義 岱  欽（蒙古族 5月離任） 王  開

紀檢委書記：郭漠南（達斡爾族）

副總編輯：李玉林

副社長：張彥欽

副總編輯：吳海龍（蒙古族）

副社長：冀學博（5月任職）

黨委委員：李建國

【新聞宣傳】一是圍繞新中國60周年華誕迎慶活動，全社各報突出內(nèi)蒙古特色視角，推出了一批重點選題，開設了“內(nèi)蒙古向中華人民共和國報告”主專欄以及 “迎接新中國成立60周年”、“內(nèi)蒙古檔案”、“我與共和國一起成長”、“建設者風采”等系列重點專欄，從不同角度、多方面濃墨重彩地報道了新中國成立以來全區(qū)各領域取得的輝煌成就，熱情謳歌黨的民族區(qū)域自治和改革開放的偉大成就。

二是堅持“三貼近”，深入宣傳全區(qū)各地、各條戰(zhàn)線實踐科學發(fā)展觀，面對國際金融危機，主動迎接挑戰(zhàn)，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展方面開創(chuàng)的新局面、取得的新成就、創(chuàng)造的新經(jīng)驗。有計劃地編發(fā)了 “三農(nóng)三牧”問題、就業(yè)問題、教育改革問題、醫(yī)療改革和社會保障問題等關注民生的報道。

三是積極調(diào)整辦報辦刊思路，有針對性地選擇創(chuàng)新的著力點，報紙的宣傳面貌和宣傳效果明顯改觀。蒙文報把“堅持黨報性質和肩負傳承民族文化責任”作為宗旨貫徹到辦報實踐中，樹立了“新聞紙加文化紙”的辦報理念；加大了深入少數(shù)民族聚居區(qū)采訪力度，豐富了牧區(qū)和牧民群眾的報道，同時大力推進“報網(wǎng)互動”。漢文報繼續(xù)大膽創(chuàng)新辦報理念、方式和手段，根據(jù)宣傳內(nèi)容的需求，調(diào)整改造了版面結構，取得了良好效果。同時繼續(xù)在改進會議報道和領導活動報道方面進行有益探索，加強評論和本土新聞、民生新聞的數(shù)量，實現(xiàn)了發(fā)行數(shù)量、讀者滿意度和廣告額的三個“穩(wěn)中有升”。

四是《北方新報》在本土新聞上不斷出新，在活動上不斷創(chuàng)新，彰顯了媒體力量，獲得良好的社會反響?！侗狈街苣﹫蟆吩谏疃葓蟮郎?，《北方家庭報》在家庭道德的引向上都進一步深化?！缎侣務搲?、《內(nèi)參》改革力度大，影響力日益加強。

五是新媒體建設進一步完善，重大新聞通過網(wǎng)絡等新媒體迅速傳播。《中國蒙古語新聞網(wǎng)》已發(fā)展成為國家重要的蒙古語第四媒體，有34個國家和地區(qū)的網(wǎng)民登錄，總點擊量達900多萬次?！侗狈叫侣劸W(wǎng)》不斷提升內(nèi)容和質量，影響力大幅攀升。《北方新報》手機報創(chuàng)辦多版本，用戶量逐步增加?！皥缶W(wǎng)互動”進一步深入。北方傳媒公司自辦的電視新聞節(jié)目《早安青城》得到了群眾的喜愛和歡迎。

【管理和經(jīng)營】一是全社深化全面預算管理。核準預算單位，劃小核算單位，收支兩條線確定預算指標，大大增強了各經(jīng)營單位的市場意識、經(jīng)營意識、成本意識和節(jié)約意識，發(fā)揮了財務管理的防范預警作用，達到提高經(jīng)濟效益的目的。

二是全面推行目標責任管理。在合理制定各項經(jīng)濟指標的前提下，與漢文報、資產(chǎn)經(jīng)營公司、聞都置業(yè)公司、北方新報社、印務中心、北方家庭報社、北方周末報社、文化傳播公司等經(jīng)營單位簽訂《經(jīng)營目標責任書》，明確了各經(jīng)營單位的責、權、利。同時制定與之相配套的經(jīng)營指標考核辦法實施細則，把效益和成本作為考核的主要指標，使每個經(jīng)營單位有了明確的經(jīng)營目標，提高了經(jīng)營單位的工作積極性和創(chuàng)收意識。

三是漢文報進行“采編與經(jīng)營分離”改革，組建了漢文報發(fā)行廣告公司，實行“采編與經(jīng)營互動”機制，全年廣告發(fā)行收入達5 500萬元，實現(xiàn)了歷史性跨越。

四是資產(chǎn)經(jīng)營公司咬住挖潛不放松，將社內(nèi)閑置資產(chǎn)充分發(fā)掘經(jīng)營，將供暖、職工食堂等進行社會化改革，實現(xiàn)收入和節(jié)約費用至少在500萬元以上。

五是印務中心圍繞著還貸加強管理，承擔義務，使內(nèi)蒙古日報傳媒集團建立在了誠信之上，為整個集團的發(fā)展打下了良好的市場形象基礎。

通過一系列卓有成效的運作，全社經(jīng)營意識大增，經(jīng)營收入不斷提高，經(jīng)濟在連續(xù)四年近30%增速的基礎上，繼續(xù)保持高速度發(fā)展，集團整體實力得到全方位提升。全社2009年收入3.9億元，實現(xiàn)利潤2 134萬元，實現(xiàn)總資產(chǎn)3.48億元。

【體制機制改革】2009年是內(nèi)蒙古日報傳媒集團掛牌運行第一年。年初進行了機構改革。通過改革使蒙漢編徹底分開，理順了蒙、漢文報各自的辦報流程，使蒙、漢編形成獨立實體；建立了蒙、漢兩個報網(wǎng)互動的機構平臺，形成報網(wǎng)互動的狀態(tài)。機構改革使經(jīng)營部門獨立出來，成為獨立的核算單位，劃清了預算單位，實行收支兩條線的管理制度，明確了經(jīng)營目標。通過向蒙、漢編下放人、財、物權力和對北方新報社等辦報實體、印務中心等經(jīng)營實體加強管理，形成集團性中宏觀管理狀態(tài)。

在體制改革中，強調(diào)每個部門獨立核算，相互之間算賬，以此提高各經(jīng)營單位的成本意識、節(jié)約意識。同時狠抓機制改革，不斷推行因事定崗，雙向選擇，分層聘用，崗薪掛鉤，全社上下的人才意識和人力成本意識普遍提高。通過全集團干部和職工聘用，基本確定了不同實體和部門的編制、崗位和人員。

【隊伍建設】一是采編部門按照業(yè)務競賽年的要求，繼續(xù)加大“走出去，請進來”的業(yè)務培訓工作，嚴格實施量化管理考核和獎罰制度，下任務、提要求、壓擔子，使編輯記者的能力素質得到了較大的提高。

二是經(jīng)營部門，針對報社經(jīng)營管理工作發(fā)展要求，按照“缺什么、補什么”的原則，全面深入開展培訓工作，廣大干部職工的業(yè)務素質顯著提高，市場意識、大局意識、效率意識、責任意識大大增強。

【榮譽】榮獲內(nèi)蒙古新聞獎一等獎3名，榮獲全國省市區(qū)黨報好新聞獎一等獎、二等獎8名，榮獲全國蒙古文報刊新聞獎一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀副刊獎、優(yōu)秀版面獎共11名，榮獲五自治區(qū)黨報民族好新聞一等獎、二等獎8名。榮獲有突出貢獻中青年專家稱號1名，榮獲全區(qū)宣傳思想文化戰(zhàn)線先進工作者稱號3名，榮獲全區(qū)優(yōu)秀新聞工作者稱號3人，榮獲建國60年中國房地產(chǎn)最具創(chuàng)新力人物獎1名，榮獲“2005~2009年度內(nèi)蒙古新聞出版戰(zhàn)線十大杰出人才”稱號1名。