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2010卷

  • 電力工業(yè)
  • 【內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    黨委書記 董事長:劉 

    總經(jīng)理 黨委副書記 董事: ***

    副總經(jīng)理 黨委委員 董事:張景生

    黨委副書記 董事:托  克(蒙古族)

    副總經(jīng)理 黨委委員:高  于立新(蒙古族)  

    副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 黨委委員: ***

    副總經(jīng)理 總工程師 黨委委員:楊泓

    工會主席 黨委委員:李  燕(女)

    紀(jì)委書記 黨委委員:賈振國(5月離任)張日成(5月任職)

    總會計(jì)師:***

    【概況】2009年,不斷加強(qiáng)安全管理,科學(xué)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)改革,全力開拓電力市場,深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動,公司經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)。

    內(nèi)蒙古電網(wǎng)負(fù)責(zé)除赤峰市、通遼市、呼倫貝爾市、興安盟之外自治區(qū)其余8個盟市供電營業(yè)區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營、管理和農(nóng)電工作,同時受自治區(qū)委托,管理自治區(qū)電力設(shè)計(jì)、電力科研、電力施工等國有企業(yè)。擁有盟(市)級供電企業(yè)10個,旗(縣)級供電企業(yè)58個。供電面積69.83萬平方千米。至2009年底,內(nèi)蒙古電網(wǎng)已形成西起阿拉善、東至錫林郭勒的500千伏主網(wǎng)架和220千伏地區(qū)供電網(wǎng)。2009年底,公司擁有500千伏變電站14個,線路長2 764.23千米;220千伏變電站84個,線路長8 946.13千米;110千伏變電站208個,線路長9 053.86千米。

    2009年,公司售電量完成1 007.24億千瓦·時,同比增長6.28%。其中區(qū)內(nèi)售電量756.91億千瓦·時,增長1.37%;東送華北電網(wǎng)電量250.33億千瓦·時,增長24.52%。公司線損率完成4.48%,降低0.39個百分點(diǎn)。公司全口徑銷售收入、產(chǎn)值完成364.78億元,增長3.58%。其中電網(wǎng)收入319.29億元,施工企業(yè)產(chǎn)值30.63億元,多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)值14.86億元。公司利稅總額16.93億元,實(shí)現(xiàn)利潤2.09億元。公司資產(chǎn)總額398.87億元,剔除國電蒙能電源委貸占用資金后,資產(chǎn)負(fù)債率為78.98%,較年初下降3.17個百分點(diǎn)。公司全面超額完成了自治區(qū)國資委下達(dá)的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)。

    【安全生產(chǎn)】公司以“安全生產(chǎn)年”活動為主線,深入開展春秋查、隱患排查治理、安全生產(chǎn)月、平安50天、安康杯競賽等專項(xiàng)活動,不斷加大設(shè)備檢修、預(yù)試和生產(chǎn)大修、技改力度,全方位排查治理安全隱患,電網(wǎng)設(shè)備健康水平不斷提高。積極應(yīng)對發(fā)供電矛盾突出、風(fēng)電機(jī)組大量入網(wǎng)等問題,科學(xué)編制電網(wǎng)運(yùn)行方式和事故預(yù)案,保證了電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和采暖期供熱機(jī)組啟動。組織完成了500千伏輸電線路直升機(jī)航巡工作,累計(jì)巡視40架次,巡檢500千伏永旗I線等13條輸電線路,共計(jì)1 155千米、2 876基,發(fā)現(xiàn)并消除缺陷233項(xiàng)。公司全年共完成242110千伏及以上變電站和518110千伏及以上輸電線路的檢修預(yù)試,共安排各類設(shè)備停電檢修2 260臺(條)次,安排運(yùn)行操作837 995項(xiàng),發(fā)現(xiàn)并處理各類設(shè)備缺陷5 883項(xiàng)。積極推廣高載能獨(dú)立供電變電站小電阻接地改造的成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步降低高載能用戶電氣設(shè)備頻繁故障對變電站主設(shè)備的沖擊,防止電網(wǎng)重大設(shè)備損壞,提高變電站安全運(yùn)行水平。公司圓滿完成涉及4個盟市20余家單位的“2009年內(nèi)蒙古大面積停電事件應(yīng)急聯(lián)合演練”和新中國成立60周年慶典等重大政治性保電任務(wù),全年未發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故,一般設(shè)備事故、障礙同比減少。至20091231日,內(nèi)蒙古電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行4 511天。                             

    【電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展】在投資能力嚴(yán)重不足的艱難條件下,公司緊緊圍繞市場和負(fù)荷安排重點(diǎn)電網(wǎng)項(xiàng)目,合理組織項(xiàng)目施工,保證了國家和自治區(qū)拉動內(nèi)需國債項(xiàng)目、農(nóng)網(wǎng)完善工程、無電地區(qū)通電工程、電氣化鐵路、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目供電工程順利實(shí)施,較好地滿足了機(jī)組接入和負(fù)荷落地需求。公司累計(jì)完成電網(wǎng)投資46.74億元,安排基建項(xiàng)目57項(xiàng),竣工投產(chǎn)34項(xiàng),其中500千伏工程4項(xiàng),220千伏工程10項(xiàng),電氣化鐵路供電工程2項(xiàng),110千伏工程18項(xiàng);新增變電容量478.4萬千伏安,新增輸電線路1 221千米。開工在建工程22項(xiàng)。積極開展電網(wǎng)前期工作,全年核準(zhǔn)項(xiàng)目81項(xiàng),核準(zhǔn)投資59.95億元。

    積極創(chuàng)新電網(wǎng)投資模式,多渠道籌措建設(shè)資金。公司爭取到自治區(qū)財(cái)政借款10億元、黨中央預(yù)算內(nèi)投資國債資金8 880萬元。通過協(xié)商取得地方政府、發(fā)電廠商和電力用戶墊資34.5億元、入股或出資15.1億元,實(shí)現(xiàn)地方、發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)合作共贏。

    【經(jīng)營管理】公司積極應(yīng)對前所未有的經(jīng)營壓力,在全系統(tǒng)開展“增收節(jié)支、降本增效”活動,全年增收節(jié)支50 385萬元,超額完成38.72%。其中可控費(fèi)用壓縮13 512.38萬元,10千伏線損管理增收5 840.8萬元,營業(yè)外收入增收7 585.37萬元,業(yè)擴(kuò)報裝工程增收11 971萬元,躉售農(nóng)電增收6 441.59萬元,非合并報表單位其它項(xiàng)目增收5 034萬元。

    公司積極爭取、認(rèn)真落實(shí)銷售電價政策和增值稅、差別電價、部分企業(yè)優(yōu)惠電價差返還政策,爭取貸款利率優(yōu)惠政策,全年取得銀行貸款34.17億元,自治區(qū)財(cái)政借款10億元,短期融資20億元,保證了工程資金需求,降低了融資成本。創(chuàng)新招投標(biāo)管理機(jī)制,推行廠家審核入圍和合理低價中標(biāo)的“兩步式”招投標(biāo)方法,全年完成招標(biāo)合同金額28.56億元,在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下節(jié)省資金1.73億元。實(shí)行廢舊物資統(tǒng)一處置,回收廢舊物資處置資金400萬元。按照“全面審計(jì),突出重點(diǎn)”的方針,不斷前移審計(jì)關(guān)口,擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面,促進(jìn)了公司依法經(jīng)營,規(guī)范管理,降本增效。

    【營銷工作】在國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下,面對電力需求急劇萎縮、負(fù)荷大幅度下滑的嚴(yán)峻形勢,公司全力啟動停產(chǎn)高載能負(fù)荷,培育新的電量增長點(diǎn)。努力爭取增加?xùn)|送華北電力,積極開展臨時電能交易,穩(wěn)步推進(jìn)電力多邊交易和大用戶直供電工作。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程,縮短報裝接電時限,保證新裝增容用戶及早用電。推廣帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修,加快故障搶修速度,最大限度地減少停電損失。自二季度開始,公司供電負(fù)荷與售電量企穩(wěn)回升。8月份,公司單月售電量同比實(shí)現(xiàn)正增長。11月份,公司累計(jì)售電量、銷售收入增幅全部“轉(zhuǎn)負(fù)為正”;12月份,公司售電量完成102.85億千瓦·時,單月售電量首次突破百億千瓦·時。全年售電量歷史性地突破千億千瓦·時大關(guān),居國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第7位。積極推進(jìn)營銷機(jī)制改革,加大營銷技改投入,公司電能信息采集與監(jiān)控平臺系統(tǒng)已進(jìn)入實(shí)用化考核驗(yàn)收階段,為實(shí)現(xiàn)公司購電、供電、售電三個環(huán)節(jié)電能量信息的實(shí)時采集、統(tǒng)計(jì)和分析打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用營銷查詢分析系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公司電能計(jì)量資產(chǎn)管理核實(shí)清理工作。加強(qiáng)供用電檢查稽查,全年追收電費(fèi)3 384.67萬元,收取違約電費(fèi)和電費(fèi)違約金2 047.36萬元。加強(qiáng)自備電廠管理,征收系統(tǒng)備用費(fèi)1.79億元,政府性基金1.58億元,可再生能源附加費(fèi)573.67萬元。

    【企業(yè)管理】公司法人治理結(jié)構(gòu)在運(yùn)作實(shí)踐中不斷完善,內(nèi)部管理界面進(jìn)一步清晰。圓滿完成了呼興電網(wǎng)整體劃轉(zhuǎn)、呼和浩特抽水蓄能電站股權(quán)轉(zhuǎn)讓重組、烏蘭水泥公司產(chǎn)權(quán)剝離和國電蒙能公司債務(wù)分割協(xié)議簽署等重大改革任務(wù)。持續(xù)深化全員績效考核管理,規(guī)范所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法,使分配向基層和生產(chǎn)一線、向高技術(shù)高技能崗位傾斜。出臺《多經(jīng)企業(yè)管理辦法》,進(jìn)一步明確多經(jīng)企業(yè)有進(jìn)有退,有所為有所不為的總體改革思路。積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)和資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定工作,完成產(chǎn)權(quán)登記、年檢及變更的相關(guān)工作,保證了國有資產(chǎn)保值增值。印發(fā)《加強(qiáng)公司同業(yè)對標(biāo)診斷分析工作的通知》,進(jìn)一步優(yōu)化同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系,加強(qiáng)診斷分析,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。完善法律風(fēng)險防控機(jī)制,強(qiáng)化合同管理、用工管理和訴訟管理,不斷提高企業(yè)管理法制化水平。3月,法律事務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)正式通過驗(yàn)收,成為自治區(qū)首家建成法律事務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)的單位。2009年,公司獲得國家級優(yōu)秀QC成果8項(xiàng),信得過班組1個。

    【人力資源】至2009年底,公司所屬二級單位28個,長期職工18 773人。其中正高級專業(yè)技術(shù)職稱27人,副高級專業(yè)技術(shù)職稱1 757人,中級專業(yè)技術(shù)職稱3 342人,高級技師204人,技師756人。人才密度84.1%,高技能人才比例60.27%。2009年積極拓展教育培訓(xùn)模式,大力開展全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全年完成總培訓(xùn)量382 658人·天。建成了覆蓋公司總部和主要生產(chǎn)單位的遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng),系統(tǒng)有管理類課程368門,生產(chǎn)技能類課程83門。公司制定了《“師帶徒”管理辦法》,各生產(chǎn)單位全年共有2 005對技能人員簽訂“師帶徒”協(xié)議,結(jié)對進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)培訓(xùn)。全年公司共有50名專家入選內(nèi)蒙古高層次科技人才專家?guī)欤?/span>35人當(dāng)選華北電網(wǎng)公司優(yōu)秀工程師和優(yōu)秀青年工程師。內(nèi)蒙古電力技術(shù)院“專家講師團(tuán)”深入基層積極開展送教上門活動。公司首次對農(nóng)電系統(tǒng)職工的職業(yè)技能鑒定工作實(shí)行統(tǒng)一申報、統(tǒng)一評定、統(tǒng)一鑒定和統(tǒng)一管理,全年報名人數(shù)1 159人,合格418人。舉辦調(diào)度運(yùn)行、用電檢查和焊接專業(yè)三項(xiàng)專業(yè)技能大賽,共有76名業(yè)務(wù)尖子參加比賽,其中3人獲得自治區(qū)““五一勞動獎?wù)隆保?/span>9人獲得自治區(qū)技術(shù)能手榮譽(yù)稱號。繼續(xù)深入開展高層次人才培養(yǎng)工作,公司培養(yǎng)的在職博士有38人,培養(yǎng)的在職碩士有393人。

    【農(nóng)電工作】深入開展“百問百查”活動,農(nóng)網(wǎng)安全形勢不斷好轉(zhuǎn),全年未發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備重大責(zé)任事故,電壓合格率94.6%,供電可靠性RS1完成99%。全年農(nóng)電躉售電量90.3億千瓦·時,農(nóng)網(wǎng)綜合線損完成5.89%<SPAN style="FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-fami

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    黨委書記 董事長:劉 

    總經(jīng)理 黨委副書記 董事: ***

    副總經(jīng)理 黨委委員 董事:張景生

    黨委副書記 董事:托  克(蒙古族)

    副總經(jīng)理 黨委委員:高  于立新(蒙古族)  

    副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 黨委委員: ***

    副總經(jīng)理 總工程師 黨委委員:楊泓

    工會主席 黨委委員:李  燕(女)

    紀(jì)委書記 黨委委員:賈振國(5月離任)張日成(5月任職)

    總會計(jì)師:***

    【概況】2009年,不斷加強(qiáng)安全管理,科學(xué)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)改革,全力開拓電力市場,深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動,公司經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)。

    內(nèi)蒙古電網(wǎng)負(fù)責(zé)除赤峰市、通遼市、呼倫貝爾市、興安盟之外自治區(qū)其余8個盟市供電營業(yè)區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營、管理和農(nóng)電工作,同時受自治區(qū)委托,管理自治區(qū)電力設(shè)計(jì)、電力科研、電力施工等國有企業(yè)。擁有盟(市)級供電企業(yè)10個,旗(縣)級供電企業(yè)58個。供電面積69.83萬平方千米。至2009年底,內(nèi)蒙古電網(wǎng)已形成西起阿拉善、東至錫林郭勒的500千伏主網(wǎng)架和220千伏地區(qū)供電網(wǎng)。2009年底,公司擁有500千伏變電站14個,線路長2 764.23千米;220千伏變電站84個,線路長8 946.13千米;110千伏變電站208個,線路長9 053.86千米。

    2009年,公司售電量完成1 007.24億千瓦·時,同比增長6.28%。其中區(qū)內(nèi)售電量756.91億千瓦·時,增長1.37%;東送華北電網(wǎng)電量250.33億千瓦·時,增長24.52%。公司線損率完成4.48%,降低0.39個百分點(diǎn)。公司全口徑銷售收入、產(chǎn)值完成364.78億元,增長3.58%。其中電網(wǎng)收入319.29億元,施工企業(yè)產(chǎn)值30.63億元,多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)值14.86億元。公司利稅總額16.93億元,實(shí)現(xiàn)利潤2.09億元。公司資產(chǎn)總額398.87億元,剔除國電蒙能電源委貸占用資金后,資產(chǎn)負(fù)債率為78.98%,較年初下降3.17個百分點(diǎn)。公司全面超額完成了自治區(qū)國資委下達(dá)的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)。

    【安全生產(chǎn)】公司以“安全生產(chǎn)年”活動為主線,深入開展春秋查、隱患排查治理、安全生產(chǎn)月、平安50天、安康杯競賽等專項(xiàng)活動,不斷加大設(shè)備檢修、預(yù)試和生產(chǎn)大修、技改力度,全方位排查治理安全隱患,電網(wǎng)設(shè)備健康水平不斷提高。積極應(yīng)對發(fā)供電矛盾突出、風(fēng)電機(jī)組大量入網(wǎng)等問題,科學(xué)編制電網(wǎng)運(yùn)行方式和事故預(yù)案,保證了電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和采暖期供熱機(jī)組啟動。組織完成了500千伏輸電線路直升機(jī)航巡工作,累計(jì)巡視40架次,巡檢500千伏永旗I線等13條輸電線路,共計(jì)1 155千米、2 876基,發(fā)現(xiàn)并消除缺陷233項(xiàng)。公司全年共完成242110千伏及以上變電站和518110千伏及以上輸電線路的檢修預(yù)試,共安排各類設(shè)備停電檢修2 260臺(條)次,安排運(yùn)行操作837 995項(xiàng),發(fā)現(xiàn)并處理各類設(shè)備缺陷5 883項(xiàng)。積極推廣高載能獨(dú)立供電變電站小電阻接地改造的成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步降低高載能用戶電氣設(shè)備頻繁故障對變電站主設(shè)備的沖擊,防止電網(wǎng)重大設(shè)備損壞,提高變電站安全運(yùn)行水平。公司圓滿完成涉及4個盟市20余家單位的“2009年內(nèi)蒙古大面積停電事件應(yīng)急聯(lián)合演練”和新中國成立60周年慶典等重大政治性保電任務(wù),全年未發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故,一般設(shè)備事故、障礙同比減少。至20091231日,內(nèi)蒙古電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行4 511天。                             

    【電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展】在投資能力嚴(yán)重不足的艱難條件下,公司緊緊圍繞市場和負(fù)荷安排重點(diǎn)電網(wǎng)項(xiàng)目,合理組織項(xiàng)目施工,保證了國家和自治區(qū)拉動內(nèi)需國債項(xiàng)目、農(nóng)網(wǎng)完善工程、無電地區(qū)通電工程、電氣化鐵路、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目供電工程順利實(shí)施,較好地滿足了機(jī)組接入和負(fù)荷落地需求。公司累計(jì)完成電網(wǎng)投資46.74億元,安排基建項(xiàng)目57項(xiàng),竣工投產(chǎn)34項(xiàng),其中500千伏工程4項(xiàng),220千伏工程10項(xiàng),電氣化鐵路供電工程2項(xiàng),110千伏工程18項(xiàng);新增變電容量478.4萬千伏安,新增輸電線路1 221千米。開工在建工程22項(xiàng)。積極開展電網(wǎng)前期工作,全年核準(zhǔn)項(xiàng)目81項(xiàng),核準(zhǔn)投資59.95億元。

    積極創(chuàng)新電網(wǎng)投資模式,多渠道籌措建設(shè)資金。公司爭取到自治區(qū)財(cái)政借款10億元、黨中央預(yù)算內(nèi)投資國債資金8 880萬元。通過協(xié)商取得地方政府、發(fā)電廠商和電力用戶墊資34.5億元、入股或出資15.1億元,實(shí)現(xiàn)地方、發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)合作共贏。

    【經(jīng)營管理】公司積極應(yīng)對前所未有的經(jīng)營壓力,在全系統(tǒng)開展“增收節(jié)支、降本增效”活動,全年增收節(jié)支50 385萬元,超額完成38.72%。其中可控費(fèi)用壓縮13 512.38萬元,10千伏線損管理增收5 840.8萬元,營業(yè)外收入增收7 585.37萬元,業(yè)擴(kuò)報裝工程增收11 971萬元,躉售農(nóng)電增收6 441.59萬元,非合并報表單位其它項(xiàng)目增收5 034萬元。

    公司積極爭取、認(rèn)真落實(shí)銷售電價政策和增值稅、差別電價、部分企業(yè)優(yōu)惠電價差返還政策,爭取貸款利率優(yōu)惠政策,全年取得銀行貸款34.17億元,自治區(qū)財(cái)政借款10億元,短期融資20億元,保證了工程資金需求,降低了融資成本。創(chuàng)新招投標(biāo)管理機(jī)制,推行廠家審核入圍和合理低價中標(biāo)的“兩步式”招投標(biāo)方法,全年完成招標(biāo)合同金額28.56億元,在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下節(jié)省資金1.73億元。實(shí)行廢舊物資統(tǒng)一處置,回收廢舊物資處置資金400萬元。按照“全面審計(jì),突出重點(diǎn)”的方針,不斷前移審計(jì)關(guān)口,擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面,促進(jìn)了公司依法經(jīng)營,規(guī)范管理,降本增效。

    【營銷工作】在國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下,面對電力需求急劇萎縮、負(fù)荷大幅度下滑的嚴(yán)峻形勢,公司全力啟動停產(chǎn)高載能負(fù)荷,培育新的電量增長點(diǎn)。努力爭取增加?xùn)|送華北電力,積極開展臨時電能交易,穩(wěn)步推進(jìn)電力多邊交易和大用戶直供電工作。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程,縮短報裝接電時限,保證新裝增容用戶及早用電。推廣帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修,加快故障搶修速度,最大限度地減少停電損失。自二季度開始,公司供電負(fù)荷與售電量企穩(wěn)回升。8月份,公司單月售電量同比實(shí)現(xiàn)正增長。11月份,公司累計(jì)售電量、銷售收入增幅全部“轉(zhuǎn)負(fù)為正”;12月份,公司售電量完成102.85億千瓦·時,單月售電量首次突破百億千瓦·時。全年售電量歷史性地突破千億千瓦·時大關(guān),居國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第7位。積極推進(jìn)營銷機(jī)制改革,加大營銷技改投入,公司電能信息采集與監(jiān)控平臺系統(tǒng)已進(jìn)入實(shí)用化考核驗(yàn)收階段,為實(shí)現(xiàn)公司購電、供電、售電三個環(huán)節(jié)電能量信息的實(shí)時采集、統(tǒng)計(jì)和分析打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用營銷查詢分析系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公司電能計(jì)量資產(chǎn)管理核實(shí)清理工作。加強(qiáng)供用電檢查稽查,全年追收電費(fèi)3 384.67萬元,收取違約電費(fèi)和電費(fèi)違約金2 047.36萬元。加強(qiáng)自備電廠管理,征收系統(tǒng)備用費(fèi)1.79億元,政府性基金1.58億元,可再生能源附加費(fèi)573.67萬元。

    【企業(yè)管理】公司法人治理結(jié)構(gòu)在運(yùn)作實(shí)踐中不斷完善,內(nèi)部管理界面進(jìn)一步清晰。圓滿完成了呼興電網(wǎng)整體劃轉(zhuǎn)、呼和浩特抽水蓄能電站股權(quán)轉(zhuǎn)讓重組、烏蘭水泥公司產(chǎn)權(quán)剝離和國電蒙能公司債務(wù)分割協(xié)議簽署等重大改革任務(wù)。持續(xù)深化全員績效考核管理,規(guī)范所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法,使分配向基層和生產(chǎn)一線、向高技術(shù)高技能崗位傾斜。出臺《多經(jīng)企業(yè)管理辦法》,進(jìn)一步明確多經(jīng)企業(yè)有進(jìn)有退,有所為有所不為的總體改革思路。積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)和資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定工作,完成產(chǎn)權(quán)登記、年檢及變更的相關(guān)工作,保證了國有資產(chǎn)保值增值。印發(fā)《加強(qiáng)公司同業(yè)對標(biāo)診斷分析工作的通知》,進(jìn)一步優(yōu)化同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系,加強(qiáng)診斷分析,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。完善法律風(fēng)險防控機(jī)制,強(qiáng)化合同管理、用工管理和訴訟管理,不斷提高企業(yè)管理法制化水平。3月,法律事務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)正式通過驗(yàn)收,成為自治區(qū)首家建成法律事務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)的單位。2009年,公司獲得國家級優(yōu)秀QC成果8項(xiàng),信得過班組1個。

    【人力資源】至2009年底,公司所屬二級單位28個,長期職工18 773人。其中正高級專業(yè)技術(shù)職稱27人,副高級專業(yè)技術(shù)職稱1 757人,中級專業(yè)技術(shù)職稱3 342人,高級技師204人,技師756人。人才密度84.1%,高技能人才比例60.27%。2009年積極拓展教育培訓(xùn)模式,大力開展全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全年完成總培訓(xùn)量382 658人·天。建成了覆蓋公司總部和主要生產(chǎn)單位的遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng),系統(tǒng)有管理類課程368門,生產(chǎn)技能類課程83門。公司制定了《“師帶徒”管理辦法》,各生產(chǎn)單位全年共有2 005對技能人員簽訂“師帶徒”協(xié)議,結(jié)對進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)培訓(xùn)。全年公司共有50名專家入選內(nèi)蒙古高層次科技人才專家?guī)欤?/span>35人當(dāng)選華北電網(wǎng)公司優(yōu)秀工程師和優(yōu)秀青年工程師。內(nèi)蒙古電力技術(shù)院“專家講師團(tuán)”深入基層積極開展送教上門活動。公司首次對農(nóng)電系統(tǒng)職工的職業(yè)技能鑒定工作實(shí)行統(tǒng)一申報、統(tǒng)一評定、統(tǒng)一鑒定和統(tǒng)一管理,全年報名人數(shù)1 159人,合格418人。舉辦調(diào)度運(yùn)行、用電檢查和焊接專業(yè)三項(xiàng)專業(yè)技能大賽,共有76名業(yè)務(wù)尖子參加比賽,其中3人獲得自治區(qū)““五一勞動獎?wù)隆保?/span>9人獲得自治區(qū)技術(shù)能手榮譽(yù)稱號。繼續(xù)深入開展高層次人才培養(yǎng)工作,公司培養(yǎng)的在職博士有38人,培養(yǎng)的在職碩士有393人。

    【農(nóng)電工作】深入開展“百問百查”活動,農(nóng)網(wǎng)安全形勢不斷好轉(zhuǎn),全年未發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備重大責(zé)任事故,電壓合格率94.6%,供電可靠性RS1完成99%。全年農(nóng)電躉售電量90.3億千瓦·時,農(nóng)網(wǎng)綜合線損完成5.89%<SPAN style="FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-fami

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