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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

董事長(zhǎng) 黨委書記：呂  慧

總經(jīng)理 黨委副書記：吳景龍

副總經(jīng)理：鐵木爾（蒙古族） 劉亞洲 李國(guó)寶 石維柱 張  綱

總經(jīng)濟(jì)師：王寶龍（蒙古族）

【概況】北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱北方公司）成立于2004年1月，是內(nèi)蒙古電力實(shí)施廠網(wǎng)分開后，發(fā)電資產(chǎn)重組后成立的公司，由內(nèi)蒙古自治區(qū)控股管理，注冊(cè)資本人民幣100億元。2005年6月和2009年9月，北方公司先后進(jìn)行股權(quán)重組和股東變更，由中國(guó)華能集團(tuán)公司控股管理北方公司，四方股東的股比為：中國(guó)華能集團(tuán)公司51%，廣東省粵電集團(tuán)有限公司20%，內(nèi)蒙古國(guó)電能源投資有限公司19%，中國(guó)神華能源股份有限公司10%。至2009年底，管理裝機(jī)容量1 562.878萬千瓦，其中風(fēng)電36.578萬千瓦，資產(chǎn)總額685.6億元。有所屬單位29個(gè)，員工總數(shù)1.8萬人。擁有達(dá)拉特發(fā)電廠（裝機(jī)318萬千瓦）、上都發(fā)電廠（裝機(jī)240萬千瓦）、豐鎮(zhèn)發(fā)電廠（裝機(jī)120萬千瓦）、海勃灣發(fā)電廠（裝機(jī)106萬千瓦）、包頭二電廠（裝機(jī)110萬千瓦）、包頭一電廠（裝機(jī)115萬千瓦）六個(gè)裝機(jī)超百萬千瓦的火力發(fā)電廠，上都發(fā)電廠電力直送京津唐電網(wǎng)。承擔(dān)著內(nèi)蒙古自治區(qū)6個(gè)盟市4 500多萬平方米居民供熱和工業(yè)用汽任務(wù)。目前，北方公司擁有控股煤炭項(xiàng)目7個(gè)，控制資源儲(chǔ)量63.41億噸；參股開發(fā)煤炭項(xiàng)目3個(gè)，權(quán)益儲(chǔ)量13.6億噸。其中投產(chǎn)煤礦1個(gè)，在建煤礦4個(gè)，前期煤礦項(xiàng)目2個(gè)，公司煤炭項(xiàng)目年設(shè)計(jì)總產(chǎn)能規(guī)模4 040萬噸。

北方公司實(shí)行董事會(huì)負(fù)責(zé)制，公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理。該經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，并接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。公司由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、副總師、各單位廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、各部門經(jīng)理組成。

【安全生產(chǎn)】2009年，全年非計(jì)劃停運(yùn)發(fā)生53起，同比減少66起。豐鎮(zhèn)發(fā)電廠全年機(jī)組無非停，烏拉山電廠4號(hào)機(jī)組對(duì)標(biāo)管理名列華能系統(tǒng)同類型機(jī)組第一。煤礦安全管理嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“兩票”、安全性評(píng)價(jià)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保了生產(chǎn)安全。全年電力生產(chǎn)發(fā)生一般設(shè)備事故2起，同比持平；發(fā)生一般火災(zāi)事故1起，同比增加1起；發(fā)生設(shè)備一類障礙45起，同比減少4起；電力、煤炭基本建設(shè)安全穩(wěn)定；未發(fā)生人身傷亡事故、重大責(zé)任交通事故和重大設(shè)備損壞事故。公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)510天，圓滿完成國(guó)家、自治區(qū)重大活動(dòng)期間保電和安全供熱任務(wù)。公司累計(jì)完成發(fā)電量635.7億千瓦時(shí)，累計(jì)完成供熱量2 927.27萬吉焦，累計(jì)生產(chǎn)原煤248萬噸。

【基本建設(shè)】2009年，投產(chǎn)風(fēng)電項(xiàng)目94臺(tái)共14.7萬千瓦，超額完成13.5萬千瓦年度投產(chǎn)任務(wù)。輝騰錫勒風(fēng)電場(chǎng)4.05萬千瓦工程榮獲國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)—2009年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，這是繼該工程在2008年6月獲得中國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)之后的又一殊榮，填補(bǔ)了北方電力公司風(fēng)電建設(shè)史上又一項(xiàng)空白。黑城子、魏家峁、高頭窯、鏵尖4個(gè)煤礦進(jìn)入全面建設(shè)階段。其中，黑城子煤礦一期工程全部完成；魏家峁煤電公司積極創(chuàng)造條件搶抓進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)出煤；高頭窯煤礦、鏵尖煤礦礦建工作按計(jì)劃進(jìn)度順利推進(jìn)。

【人力資源】2009年，完成2 202名生產(chǎn)一線員工技能鑒定工作，進(jìn)一步健全完善煤炭管理體制，組建和充實(shí)煤炭人才隊(duì)伍。積極開展校企合作，與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科研院所合作，著力改善人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高層次技術(shù)人才。分別與清華大學(xué)、華北電力大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點(diǎn)開展全能值班員、工程碩士研究生和生產(chǎn)主專業(yè)人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。與西安熱工研究院簽署技術(shù)合作框架協(xié)議，借助熱工院優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜技術(shù)問題的能力。

【經(jīng)營(yíng)管理】突出抓電量，市場(chǎng)營(yíng)銷取得新成效。充分發(fā)揮上都電廠、達(dá)拉特電廠等大電廠、大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)和作用，全力爭(zhēng)取機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行，保持電量增長(zhǎng)良好的態(tài)勢(shì)。突出抓燃料，燃料管理取得新進(jìn)展。調(diào)動(dòng)公司和電廠兩個(gè)積極性，每周逐廠分析標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，加大鐵路運(yùn)煤力度，重點(diǎn)兌現(xiàn)大礦煤合同，開展燃料專項(xiàng)審計(jì)和效能監(jiān)察，不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)控管理水平，最大限度控制燃煤成本。強(qiáng)化費(fèi)用控制，降本增效取得較好效果。堅(jiān)持“過緊日子”，嚴(yán)格成本核算和預(yù)算管理，加強(qiáng)分析與考核，提高費(fèi)用管理水平，大幅度壓縮開支。積極落實(shí)相關(guān)政策，全力增加收入。包頭一電廠、包頭二電廠的工業(yè)熱價(jià)，包頭一電廠擴(kuò)建工程的脫硫上網(wǎng)電價(jià)，待核準(zhǔn)的蒙西發(fā)電廠、包頭一電廠擴(kuò)建工程和包頭三電廠上網(wǎng)電價(jià)及東送電價(jià)得到及時(shí)落實(shí)，全年電熱費(fèi)調(diào)整增收9 400多萬元。積極開展降本增效活動(dòng)，取得較好效果。經(jīng)營(yíng)管理突出成本管理和費(fèi)用控制，嚴(yán)格月度資金預(yù)算的上報(bào)與審批，嚴(yán)格煤炭會(huì)計(jì)核算，控制燃料成本費(fèi)用支出，穩(wěn)定在合理的水平。市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)管理取得較好成效，管理理念和市場(chǎng)意識(shí)在明顯的增強(qiáng)。

【企業(yè)管理】北方公司自成立以來，借助于新體制和新機(jī)制，借助于自治區(qū)資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，借助于黨中央企業(yè)的管理和信息平臺(tái)，全面實(shí)施“兩個(gè)集中，兩個(gè)統(tǒng)一”和“一包兩掛五考核”的運(yùn)營(yíng)管理模式。“兩個(gè)集中”即集中管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集中管理基本建設(shè)工作；兩個(gè)統(tǒng)一即統(tǒng)一核算、結(jié)算，統(tǒng)一資源調(diào)配?！耙话鼉蓲煳蹇己恕敝饕獌?nèi)容為：第一，承包指標(biāo)：利潤(rùn)總額；第二，掛鉤指標(biāo)：安全生產(chǎn)、上網(wǎng)結(jié)算電量；第三，考核指標(biāo)：一是考核單位燃料成本、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和可控費(fèi)用；二是考核電熱費(fèi)回收率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)；三是考核供電煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電水耗、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、時(shí)間和環(huán)保運(yùn)行；四是考核入廠煤與入爐煤熱值差和煤場(chǎng)虧噸；五是考核黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高了公司管理水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，綜合實(shí)力迅速增強(qiáng)。

【營(yíng)銷工作】公司蒙西網(wǎng)電量比高于平均容量比3.16個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)組平均利用小時(shí)高于蒙西網(wǎng)平均水平180小時(shí)，高出其它發(fā)電公司平均水平306小時(shí)。上都電廠充分發(fā)揮點(diǎn)對(duì)網(wǎng)送電優(yōu)勢(shì)，全力爭(zhēng)取4臺(tái)機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行，保持電量增長(zhǎng)良好態(tài)勢(shì)，完成發(fā)電量129.33億千瓦時(shí)，超過華北電網(wǎng)計(jì)劃15.16個(gè)百分點(diǎn)。風(fēng)電公司等14家單位完成公司發(fā)電量計(jì)劃指標(biāo)。煤炭運(yùn)銷開立鐵路戶頭，累計(jì)外銷煤炭近100萬噸，煤炭外銷穩(wěn)中有升，形成公司新的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

【科技環(huán)?！咳晖瓿?/SPAN>4臺(tái)機(jī)組共132萬千瓦的脫硫改造項(xiàng)目，并對(duì)11臺(tái)機(jī)組實(shí)施汽動(dòng)給水泵改造。包頭一電廠擴(kuò)建工程、包頭三電廠、金橋熱電廠兩型企業(yè)順利推進(jìn)，為公司在2010年全面創(chuàng)建兩型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。達(dá)拉特發(fā)電廠等6家單位進(jìn)入自治區(qū)10家全區(qū)節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)和10家全區(qū)減排突出貢獻(xiàn)企業(yè)，豐鎮(zhèn)發(fā)電廠被烏蘭察布市授予烏蘭察布地區(qū)減排典型企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。通過檢修技改，公司的發(fā)電廠用電率下降0.32個(gè)百分點(diǎn)，煤耗下降10.2克/千瓦時(shí)，運(yùn)行機(jī)組除塵率、二氧化硫排放量和氮氧化物排放指標(biāo)均達(dá)到華能考核要求。上都發(fā)電廠3號(hào)機(jī)組、金橋熱電廠1號(hào)機(jī)組獲得2009年度全國(guó)發(fā)電機(jī)組供電煤耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。上都串補(bǔ)裝置正式投入運(yùn)行，解決了負(fù)荷送出受限問題，極大地提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，并已通過中國(guó)電力科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)評(píng)審。

【信息化管理】2009年6月，北方公司ERP項(xiàng)目以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平通過華能集團(tuán)公司組織的評(píng)審和驗(yàn)收。這一項(xiàng)目采用國(guó)際先進(jìn)理念，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，統(tǒng)一管理流程，建立集中管理的業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，符合信息化建設(shè)的發(fā)展方向。通過跨部門跨企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)一體化管理，提高資源利用率，提升企業(yè)管理水平、集約化和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和業(yè)務(wù)的充分融合，對(duì)探索企業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)律具有較強(qiáng)的示范作用。公司信息化工作被中國(guó)信息化測(cè)評(píng)中心評(píng)為全國(guó)信息化500強(qiáng)和最佳ERP應(yīng)用獎(jiǎng)，并獲2009年度中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。北方電力公司及達(dá)拉特發(fā)電廠、上都發(fā)電廠等三個(gè)單位榮獲“全國(guó)電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。