2008卷
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
總經(jīng)理:周順宏(4月任職)
副總經(jīng)理:趙文奎(4月任職)
副總經(jīng)理 紀(jì)檢組長 工會(huì)代主席:巴希(蒙古族 4月任職)
總工程師:牛萬虎(4月任職)
【概況】中國華電集團(tuán)公司內(nèi)蒙古公司(以下簡稱華電內(nèi)蒙古公司)于
2007年,完成發(fā)電量153.16億kw.h,比上年同期增長79.24%;完成供電煤耗357.30g/kw.h,比上年下降16.74g/(kw.h);完成綜合供電煤耗359.93g/(kw.h),比上年同期下降17.06g(kw.h);完成綜合廠用電率8.51%,比上年同期下降0.79%;按營銷財(cái)務(wù)口徑累計(jì)電費(fèi)回收率達(dá)到98%;投產(chǎn)容量12萬kw,年末裝機(jī)容量達(dá)到302萬kw。
【生產(chǎn)經(jīng)營管理】2007年,華電內(nèi)蒙古公司不斷完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建設(shè),狠抓制度落實(shí)。編寫并下發(fā)《華電內(nèi)蒙古公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》等9個(gè)公司級的應(yīng)急預(yù)案。開展新機(jī)重點(diǎn)問題排查整治及重要電力設(shè)施安全隱患排查工作。引進(jìn)推廣NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的階段培訓(xùn)。以工作票、操作票、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度、節(jié)能降耗制度等的建立和落實(shí)為中心開展了一系列工作。狠抓節(jié)能減排工作,理順技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò),開展設(shè)備可靠性管理工作,規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上報(bào)程序,監(jiān)督各發(fā)電單位實(shí)時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行情況。
華電內(nèi)蒙古公司還進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了月度分析會(huì)制度,在公司系統(tǒng)內(nèi)初步形成一套安全生產(chǎn)、前期基建、經(jīng)營管理等工作的綜合分析和評價(jià)機(jī)制,為各企業(yè)建立相互學(xué)習(xí)促進(jìn)的交流平臺。大力開展市場營銷工作,千方百計(jì)爭取電量指標(biāo),積極推動(dòng)華東參加自治區(qū)直購電試點(diǎn)。積極推行平衡記分卡績效考核辦法和薪酬改革試點(diǎn),激勵(lì)機(jī)制建設(shè)得到加強(qiáng)。
【項(xiàng)目發(fā)展】2007年,華電包頭公司(2×60萬千瓦)項(xiàng)目獲得國家核準(zhǔn),并在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“雙投”目標(biāo)。積極開展風(fēng)電后續(xù)項(xiàng)目的前期工作:輝騰錫勒公司增加的2萬千瓦擴(kuò)建工程項(xiàng)目得到批復(fù),庫倫20萬千瓦項(xiàng)目獲得國家核準(zhǔn),包頭巴音20萬千瓦項(xiàng)目通過可研、環(huán)評,并取得自治區(qū)允許開展前期工作的路條和配置資源文件;積極協(xié)助煤業(yè)集團(tuán)推進(jìn)十二連城項(xiàng)目、不連溝矸石熱電項(xiàng)目及蒙東煤電基地項(xiàng)目的前期工作。
【工程建設(shè)】2007年,華電輝騰錫勒公司克服重重困難,完成安裝任務(wù)并全部投入運(yùn)行。庫倫風(fēng)電項(xiàng)目如期開工。烏東華供熱工程基本結(jié)束并按期實(shí)現(xiàn)正常供暖,鐵路改造基建任務(wù)基本完成,環(huán)保已驗(yàn)收,竣工決算已完成審核。
【改革發(fā)展】人事方面,印發(fā)《中國華電集團(tuán)公司內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)員工招聘工作暫行辦法》,規(guī)范公司系統(tǒng)人員招聘工作;制定《中國華電集團(tuán)公司內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)管理暫行辦法》,加強(qiáng)和規(guī)范華電內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)管理制度;按照華電集團(tuán)關(guān)于關(guān)停小火電機(jī)組分流佳木斯電廠和五通橋電廠富余人員的工作要求,共分流安置富余人員242人;規(guī)范華電內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)中層干部選拔任用制度,以平衡計(jì)分卡為工具,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)績效水平。
【榮譽(yù)】華電內(nèi)蒙古公司廣泛開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),逐步規(guī)范各單位文明單位管理工作。卓資公司成為自治區(qū)級文明標(biāo)兵單位,獲得自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,烏達(dá)熱電公司成為自治區(qū)級文明單位,華電包頭公司、東華熱電公司進(jìn)入所在市級文明單位行列,華電包頭公司、烏達(dá)熱電公司成為華電集團(tuán)文明單位。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和快速發(fā)展,華電內(nèi)蒙古公司逐步形成“搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏、快速突破、跨越發(fā)展”的華電內(nèi)蒙古人精神,總結(jié)提煉出了具有華電內(nèi)蒙古特色的前期基建文化。
【公司大事】
(李永杰)
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
總經(jīng)理:周順宏(4月任職)
副總經(jīng)理:趙文奎(4月任職)
副總經(jīng)理 紀(jì)檢組長 工會(huì)代主席:巴希(蒙古族 4月任職)
總工程師:牛萬虎(4月任職)
【概況】中國華電集團(tuán)公司內(nèi)蒙古公司(以下簡稱華電內(nèi)蒙古公司)于
2007年,完成發(fā)電量153.16億kw.h,比上年同期增長79.24%;完成供電煤耗357.30g/kw.h,比上年下降16.74g/(kw.h);完成綜合供電煤耗359.93g/(kw.h),比上年同期下降17.06g(kw.h);完成綜合廠用電率8.51%,比上年同期下降0.79%;按營銷財(cái)務(wù)口徑累計(jì)電費(fèi)回收率達(dá)到98%;投產(chǎn)容量12萬kw,年末裝機(jī)容量達(dá)到302萬kw。
【生產(chǎn)經(jīng)營管理】2007年,華電內(nèi)蒙古公司不斷完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建設(shè),狠抓制度落實(shí)。編寫并下發(fā)《華電內(nèi)蒙古公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》等9個(gè)公司級的應(yīng)急預(yù)案。開展新機(jī)重點(diǎn)問題排查整治及重要電力設(shè)施安全隱患排查工作。引進(jìn)推廣NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的階段培訓(xùn)。以工作票、操作票、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度、節(jié)能降耗制度等的建立和落實(shí)為中心開展了一系列工作。狠抓節(jié)能減排工作,理順技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò),開展設(shè)備可靠性管理工作,規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上報(bào)程序,監(jiān)督各發(fā)電單位實(shí)時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行情況。
華電內(nèi)蒙古公司還進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了月度分析會(huì)制度,在公司系統(tǒng)內(nèi)初步形成一套安全生產(chǎn)、前期基建、經(jīng)營管理等工作的綜合分析和評價(jià)機(jī)制,為各企業(yè)建立相互學(xué)習(xí)促進(jìn)的交流平臺。大力開展市場營銷工作,千方百計(jì)爭取電量指標(biāo),積極推動(dòng)華東參加自治區(qū)直購電試點(diǎn)。積極推行平衡記分卡績效考核辦法和薪酬改革試點(diǎn),激勵(lì)機(jī)制建設(shè)得到加強(qiáng)。
【項(xiàng)目發(fā)展】2007年,華電包頭公司(2×60萬千瓦)項(xiàng)目獲得國家核準(zhǔn),并在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“雙投”目標(biāo)。積極開展風(fēng)電后續(xù)項(xiàng)目的前期工作:輝騰錫勒公司增加的2萬千瓦擴(kuò)建工程項(xiàng)目得到批復(fù),庫倫20萬千瓦項(xiàng)目獲得國家核準(zhǔn),包頭巴音20萬千瓦項(xiàng)目通過可研、環(huán)評,并取得自治區(qū)允許開展前期工作的路條和配置資源文件;積極協(xié)助煤業(yè)集團(tuán)推進(jìn)十二連城項(xiàng)目、不連溝矸石熱電項(xiàng)目及蒙東煤電基地項(xiàng)目的前期工作。
【工程建設(shè)】2007年,華電輝騰錫勒公司克服重重困難,完成安裝任務(wù)并全部投入運(yùn)行。庫倫風(fēng)電項(xiàng)目如期開工。烏東華供熱工程基本結(jié)束并按期實(shí)現(xiàn)正常供暖,鐵路改造基建任務(wù)基本完成,環(huán)保已驗(yàn)收,竣工決算已完成審核。
【改革發(fā)展】人事方面,印發(fā)《中國華電集團(tuán)公司內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)員工招聘工作暫行辦法》,規(guī)范公司系統(tǒng)人員招聘工作;制定《中國華電集團(tuán)公司內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)管理暫行辦法》,加強(qiáng)和規(guī)范華電內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)管理制度;按照華電集團(tuán)關(guān)于關(guān)停小火電機(jī)組分流佳木斯電廠和五通橋電廠富余人員的工作要求,共分流安置富余人員242人;規(guī)范華電內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)中層干部選拔任用制度,以平衡計(jì)分卡為工具,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)績效水平。
【榮譽(yù)】華電內(nèi)蒙古公司廣泛開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),逐步規(guī)范各單位文明單位管理工作。卓資公司成為自治區(qū)級文明標(biāo)兵單位,獲得自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,烏達(dá)熱電公司成為自治區(qū)級文明單位,華電包頭公司、東華熱電公司進(jìn)入所在市級文明單位行列,華電包頭公司、烏達(dá)熱電公司成為華電集團(tuán)文明單位。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和快速發(fā)展,華電內(nèi)蒙古公司逐步形成“搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏、快速突破、跨越發(fā)展”的華電內(nèi)蒙古人精神,總結(jié)提煉出了具有華電內(nèi)蒙古特色的前期基建文化。
【公司大事】
(李永杰)