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行長：楊勃

副行長：張迎  牛海忠（回族） 劉明

紀委書記：梁天民（7月任職）

行長助理：楊青（10月任職）

總稽核：張立軍（女 回族）

【概況】2007年，中國銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動適應(yīng)國家宏觀調(diào)控形勢，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和發(fā)展方式，努力提高經(jīng)營管理水平，各項業(yè)務(wù)持續(xù)增長，服務(wù)客戶的能力和水平繼續(xù)增強，為客戶創(chuàng)造了更大的價值。至2007年末，全行資產(chǎn)總額、負債總額分別達562億元和551億元，比上年末增長12.37%和11.99%；實現(xiàn)凈收入21.28億元，同比增長31.78%；實現(xiàn)凈利潤6.02億元，同比增長92.79%，完成全年計劃的115.11%。由于成績突出，2007年內(nèi)，中國銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府授予“2006年度金融工作突出貢獻獎”，楊勃行長榮獲“2006年度金融工作先進個人”稱號。通過社會公眾投票評選，中行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行先后獲得“2007年內(nèi)蒙古百姓口碑最佳單位”、“2007年全國質(zhì)量月服務(wù)質(zhì)量用戶滿意單位”、“2007首府百姓最滿意的銀行品牌第一名”榮譽稱號，創(chuàng)造了很高的品牌價值。

【公司金融業(yè)務(wù)】2007年，全行人民幣公司貸款新增30.9億元，信貸規(guī)?？刂圃谡{(diào)控指標之內(nèi)。信貸投入優(yōu)先支持重點行業(yè)、重點地區(qū)、重點客戶和優(yōu)質(zhì)項目，信貸結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。自治區(qū)兩大支柱行業(yè)—電力、煤炭行業(yè)的授信余額占比分別達到40%和13%，通訊、交通等行業(yè)的授信實現(xiàn)突破。重點地區(qū)授信新增額占比達103%。信用評級在BB級以上客戶授信余額占比達90.27%。加強對重點客戶的聯(lián)動營銷和維護，與蒙牛集團、自治區(qū)廣電局建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

【個人金融業(yè)務(wù)】完善個人貸款營銷渠道，人民幣個人貸款新增15.65億元，余額市場占有率居同業(yè)之首。加強個人存款服務(wù)工作，組織“開門紅”和增存活動，推廣奧運特色產(chǎn)品，人民幣個人存款新增27.09億元，計劃完成率居中行境內(nèi)行第6位。扎實推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，完成33家網(wǎng)點的分區(qū)改造，專職大堂經(jīng)理的配備率達到34%。積極推進柜面業(yè)務(wù)遷移，簡單業(yè)務(wù)遷移率達到6%，高于計劃6個百分點。

【中間業(yè)務(wù)全面發(fā)展】鞏固國際結(jié)算優(yōu)勢地位，國際結(jié)算量達39億美元，同比增長12.19%，市場份額為60%，居同業(yè)之首，收益同比增長31.46%，收益率水平居中行境內(nèi)行第1位。為重點客戶提供短期融資券、資金管理、債務(wù)保值、利率掉期等資金業(yè)務(wù)服務(wù)，收益同比增長280%。全力營銷公務(wù)卡、奧運卡產(chǎn)品，鞏固和拓展高價值商戶，引導(dǎo)持卡消費，銀行卡產(chǎn)品線總收入同比增長45%。通過全行的努力，中間業(yè)務(wù)凈收入同比增長66.17%，完成全年計劃的117%。中間業(yè)務(wù)凈收入在全部凈收入中的占比為12.19%，同比提高2.25個百分點。

【完善經(jīng)營機制】深入研究和探索轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和增長方式的途徑，引導(dǎo)全行科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營。圍繞發(fā)展目標和經(jīng)營計劃，改進績效管理體系、費用配置辦法，引導(dǎo)全轄增強質(zhì)量和效益意識。完善經(jīng)濟資本配置和固定資產(chǎn)投資管理，促進固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。全面梳理業(yè)務(wù)和產(chǎn)品價格，規(guī)范收費標準。落實網(wǎng)點布局整合規(guī)劃，撤并低產(chǎn)低效網(wǎng)點16家，升格40家分理處，遷址30家網(wǎng)點，使機構(gòu)資源配置進一步優(yōu)化，網(wǎng)點綜合服務(wù)能力進一步增強。

【貸款風險管理】全年累計清收化解不良資產(chǎn)6.97億元，完成全年計劃的105%。落實劣質(zhì)客戶退出計劃，實現(xiàn)清退總額8.85億元。

【安全運營】落實經(jīng)營性分支機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐制度，開展案件專項治理活動，加強內(nèi)控檢查后續(xù)整改督辦和問責，推廣事后監(jiān)督系統(tǒng)，建立監(jiān)控遠程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，強化了對基層內(nèi)控的全方位監(jiān)督，建立起內(nèi)控管理的長效機制。規(guī)范各類印章、印鑒卡、重要空白憑證的使用，完善清算收付、會計核算、現(xiàn)金庫存、承兌匯票、結(jié)算賬戶等管理制度，強化銀企對賬工作，認真履行反洗錢法律義務(wù)，有效地控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險。落實“創(chuàng)安達標”工作部署，全轄金庫技防達標率、營業(yè)網(wǎng)點安全設(shè)施達標率均達到100%。自2004年以來，連續(xù)四年無案件發(fā)生，實現(xiàn)了全行的安全運營。

【奧運服務(wù)工作】履行北京奧運會銀行合作伙伴的各項義務(wù)，行使各項權(quán)益，認真做好奧運門票代銷和特許商品銷售工作，精心組織奧運夏令營、奧運火炬手選拔和奧運主題營銷宣傳活動，為客戶提供差異化增值服務(wù)。深入開展奧運服務(wù)工作，組織全行性的文優(yōu)服務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；加強員工服務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，開展員工技能測評和比賽，窗口服務(wù)效率進一步提高；充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心信息歸集和反饋的作用，不斷改進服務(wù)和管理，有效地鞏固了服務(wù)優(yōu)勢。

（劉寶祿）