2008卷
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長(zhǎng):王維維(蒙古族)
總經(jīng)理:吳景龍
副總經(jīng)理:
總工程師:仝孝忠
黨委副書(shū)記 紀(jì)委書(shū)記:周路平
工會(huì)主席:宋玉江
【概況】?jī)?nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司是經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)(內(nèi)政字〔2006〕247號(hào)文),在重組原內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司所屬電源項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》有關(guān)規(guī)定組建的國(guó)有獨(dú)資公司。
【生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)】全年公司火電發(fā)電量603 340萬(wàn)千瓦時(shí)(含試運(yùn)電量50 453萬(wàn)千瓦時(shí)),火電上網(wǎng)電量546 193萬(wàn)千瓦時(shí)(含試運(yùn)電量45 951萬(wàn)千瓦時(shí));萬(wàn)家寨水電站發(fā)電量完成277 889.32萬(wàn)千瓦時(shí),內(nèi)蒙古電網(wǎng)側(cè)發(fā)電量為107 889.25萬(wàn)千瓦時(shí)。
機(jī)組利用小時(shí)為5 097小時(shí),等效可用系數(shù)為93.31%,負(fù)荷率68.07%,綜合廠用電率9.52%,供電煤耗為372克/千瓦時(shí),發(fā)電水耗0.47千克/千瓦時(shí)。
供熱量完成679 543吉焦,供熱煤耗完成41.39千克/吉焦,供熱廠用電率完成10.43千瓦時(shí)/吉焦。
【生產(chǎn)管理】2007年,公司所屬項(xiàng)目錫林、新豐、準(zhǔn)大火電項(xiàng)目的連續(xù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),針對(duì)公司成立以來(lái)第一批機(jī)組投產(chǎn)后存在的生產(chǎn)人員缺乏、管理經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)力量薄弱、燃煤供應(yīng)緊張等客觀情況,公司生產(chǎn)管理從零起步,積極吸取和借鑒同行業(yè)成熟的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真研究制定了公司生產(chǎn)管理模式,逐步建立起一套較為完整的生產(chǎn)管理體系,培養(yǎng)了公司第一批生產(chǎn)管理和技術(shù)干部。
建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹運(yùn)行和檢修等規(guī)程規(guī)范,加強(qiáng)機(jī)組隱患檢查,加強(qiáng)機(jī)組隱患檢查、檢修和技改工作,努力提高機(jī)組出力水平,全年共完成四次D類(lèi)檢修,有效防止設(shè)備帶病運(yùn)行。認(rèn)真開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽,不斷提高能耗指標(biāo)管理力度,試運(yùn)行了公司“一包兩掛三考核”辦法,有效控制了生產(chǎn)單位煤耗、油耗、水耗、廠用電率等指標(biāo)。
【前期工作】2007年,公司有1個(gè)電源項(xiàng)目正式獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn),1個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入核準(zhǔn)程序,2個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委出具的準(zhǔn)許開(kāi)展前期工作的文件。共規(guī)劃25個(gè)煤電聯(lián)營(yíng)、熱電聯(lián)產(chǎn)、矸石節(jié)能項(xiàng)目,19個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入自治區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,總裝機(jī)容量1 584萬(wàn)千瓦。其中,8個(gè)項(xiàng)目完成了可行性研究報(bào)告,15個(gè)項(xiàng)目完成了可研審查,6個(gè)項(xiàng)目完成初可研,13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入可研階段,5個(gè)項(xiàng)目完成可研設(shè)計(jì)招標(biāo),4個(gè)項(xiàng)目簽訂三大主機(jī)技術(shù)協(xié)議。
【產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)】按照“一條主線、二輪驅(qū)動(dòng)、四個(gè)并重和六大目標(biāo)”的發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞“六大目標(biāo)”實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化,在立足公司核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,突出延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,初步構(gòu)建了煤、電、水、風(fēng)、氣、路多元并舉的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
煤炭開(kāi)發(fā)工作黑岱溝井田、勝利西二露天礦取得探礦權(quán),玻璃溝井田探礦權(quán)已辦理到自治區(qū)國(guó)土廳地調(diào)院,正式轉(zhuǎn)辦到公司的有關(guān)工作正在積極落實(shí)當(dāng)中。
風(fēng)電開(kāi)發(fā)工作公司緊抓國(guó)家大力發(fā)展可再生能源的歷史機(jī)遇,審時(shí)度勢(shì)地及時(shí)調(diào)整“十一五”風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃,確立了 “三個(gè)一百萬(wàn)”的風(fēng)電規(guī)劃目標(biāo),落實(shí)了2008年規(guī)劃總量達(dá)到200萬(wàn)千瓦風(fēng)電重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。公司第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目興安盟科爾沁右翼前旗49.5MW風(fēng)電場(chǎng)
水電開(kāi)發(fā)工作在參與管理好萬(wàn)家寨水電站、建設(shè)好龍口電站的同時(shí),計(jì)劃在黃河流域再開(kāi)發(fā)1個(gè)水電項(xiàng)目。天然氣開(kāi)發(fā)工作,按照自治區(qū)政府由能源發(fā)電公司控股西部天然氣公司的決定,積極開(kāi)展股份收購(gòu)談判工作,并取得一定的進(jìn)展。
【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】2007年,編寫(xiě)了《內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部運(yùn)作模式》,完成營(yíng)銷(xiāo)一系列的理論準(zhǔn)備工作。制定一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作制度,迅速開(kāi)展起營(yíng)銷(xiāo)日常基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)。在電費(fèi)回收率、負(fù)荷率指標(biāo)、熱價(jià)批復(fù)、用網(wǎng)電量計(jì)量點(diǎn)、上網(wǎng)電價(jià)等項(xiàng)工作中取得突破。
【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求,實(shí)施節(jié)約優(yōu)先和綠色能源戰(zhàn)略,最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。大力發(fā)展大容量、高參數(shù)、低排放,高效、節(jié)能、環(huán)保的綠色煤電項(xiàng)目,所有機(jī)組都采用了空冷和脫硫技術(shù),節(jié)約水資源,減少污染物排放。公司本部設(shè)立了環(huán)??萍疾?,牽頭負(fù)責(zé)公司所有在建和規(guī)劃項(xiàng)目的環(huán)保監(jiān)督和技術(shù)改造。
規(guī)劃并逐步實(shí)施工程項(xiàng)目管理(P3)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、基建信息管理(MIS)、電廠資產(chǎn)管理(EAM)、電廠廠級(jí)監(jiān)控(SIS)和辦公自動(dòng)化(OA)等信息系統(tǒng),推進(jìn)公司信息化發(fā)展的進(jìn)程。
【安全生產(chǎn)】設(shè)立安全監(jiān)督部,強(qiáng)化安全管理,由公司一名副總經(jīng)理主抓安全工作。及時(shí)成立安全工作委員會(huì),定期召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議。建立健全安全監(jiān)督制度,推行安全保證、安全監(jiān)督兩大體系,加大執(zhí)行力度,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。簽訂安全責(zé)任狀,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,強(qiáng)化基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)的政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?;拘纬闪嘶ā⑸a(chǎn)準(zhǔn)備、安全監(jiān)督相互制衡、相互監(jiān)督的安全生產(chǎn)新格局。安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上相對(duì)平穩(wěn),未發(fā)生人身死亡事故;未發(fā)生特大設(shè)備事故;未發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備(施工機(jī)械)事故;未發(fā)生重大火災(zāi)事故; 未發(fā)生重大環(huán)境污染事故;未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故;未發(fā)生惡性誤操作事故。至
【企業(yè)管理】能源發(fā)電公司從組建起步就本著“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高要求管理、高層次發(fā)展”的原則和目標(biāo),按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和運(yùn)作模式,研究確定實(shí)施了先進(jìn)的集約化管理模式,人、財(cái)、物全部由公司總部統(tǒng)一集中管理,優(yōu)化配置,最大限度地發(fā)揮作用。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化,只成立部門(mén),部?jī)?nèi)不設(shè)科,只設(shè)置高級(jí)主管、專(zhuān)業(yè)主管和辦事員,減少中間環(huán)節(jié),部?jī)?nèi)設(shè)1/3輔助崗位,輔助崗位人員和秘書(shū)、文印、司機(jī)等全部面向社會(huì)公開(kāi)招聘,不僅大幅節(jié)約了人力資源成本,而且在輔助崗位和主崗之間形成有效競(jìng)爭(zhēng),全面提高機(jī)關(guān)工作效率,成功地打造了一個(gè)精干高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 。
【準(zhǔn)大發(fā)電廠項(xiàng)目】
【重要活動(dòng)】
【榮譽(yù)】
【企業(yè)文化】
(李文利 康平生)
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長(zhǎng):王維維(蒙古族)
總經(jīng)理:吳景龍
副總經(jīng)理:
總工程師:仝孝忠
黨委副書(shū)記 紀(jì)委書(shū)記:周路平
工會(huì)主席:宋玉江
【概況】?jī)?nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司是經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)(內(nèi)政字〔2006〕247號(hào)文),在重組原內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司所屬電源項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》有關(guān)規(guī)定組建的國(guó)有獨(dú)資公司。
【生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)】全年公司火電發(fā)電量603 340萬(wàn)千瓦時(shí)(含試運(yùn)電量50 453萬(wàn)千瓦時(shí)),火電上網(wǎng)電量546 193萬(wàn)千瓦時(shí)(含試運(yùn)電量45 951萬(wàn)千瓦時(shí));萬(wàn)家寨水電站發(fā)電量完成277 889.32萬(wàn)千瓦時(shí),內(nèi)蒙古電網(wǎng)側(cè)發(fā)電量為107 889.25萬(wàn)千瓦時(shí)。
機(jī)組利用小時(shí)為5 097小時(shí),等效可用系數(shù)為93.31%,負(fù)荷率68.07%,綜合廠用電率9.52%,供電煤耗為372克/千瓦時(shí),發(fā)電水耗0.47千克/千瓦時(shí)。
供熱量完成679 543吉焦,供熱煤耗完成41.39千克/吉焦,供熱廠用電率完成10.43千瓦時(shí)/吉焦。
【生產(chǎn)管理】2007年,公司所屬項(xiàng)目錫林、新豐、準(zhǔn)大火電項(xiàng)目的連續(xù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),針對(duì)公司成立以來(lái)第一批機(jī)組投產(chǎn)后存在的生產(chǎn)人員缺乏、管理經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)力量薄弱、燃煤供應(yīng)緊張等客觀情況,公司生產(chǎn)管理從零起步,積極吸取和借鑒同行業(yè)成熟的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真研究制定了公司生產(chǎn)管理模式,逐步建立起一套較為完整的生產(chǎn)管理體系,培養(yǎng)了公司第一批生產(chǎn)管理和技術(shù)干部。
建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹運(yùn)行和檢修等規(guī)程規(guī)范,加強(qiáng)機(jī)組隱患檢查,加強(qiáng)機(jī)組隱患檢查、檢修和技改工作,努力提高機(jī)組出力水平,全年共完成四次D類(lèi)檢修,有效防止設(shè)備帶病運(yùn)行。認(rèn)真開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽,不斷提高能耗指標(biāo)管理力度,試運(yùn)行了公司“一包兩掛三考核”辦法,有效控制了生產(chǎn)單位煤耗、油耗、水耗、廠用電率等指標(biāo)。
【前期工作】2007年,公司有1個(gè)電源項(xiàng)目正式獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn),1個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入核準(zhǔn)程序,2個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委出具的準(zhǔn)許開(kāi)展前期工作的文件。共規(guī)劃25個(gè)煤電聯(lián)營(yíng)、熱電聯(lián)產(chǎn)、矸石節(jié)能項(xiàng)目,19個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入自治區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,總裝機(jī)容量1 584萬(wàn)千瓦。其中,8個(gè)項(xiàng)目完成了可行性研究報(bào)告,15個(gè)項(xiàng)目完成了可研審查,6個(gè)項(xiàng)目完成初可研,13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入可研階段,5個(gè)項(xiàng)目完成可研設(shè)計(jì)招標(biāo),4個(gè)項(xiàng)目簽訂三大主機(jī)技術(shù)協(xié)議。
【產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)】按照“一條主線、二輪驅(qū)動(dòng)、四個(gè)并重和六大目標(biāo)”的發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞“六大目標(biāo)”實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化,在立足公司核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,突出延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,初步構(gòu)建了煤、電、水、風(fēng)、氣、路多元并舉的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
煤炭開(kāi)發(fā)工作黑岱溝井田、勝利西二露天礦取得探礦權(quán),玻璃溝井田探礦權(quán)已辦理到自治區(qū)國(guó)土廳地調(diào)院,正式轉(zhuǎn)辦到公司的有關(guān)工作正在積極落實(shí)當(dāng)中。
風(fēng)電開(kāi)發(fā)工作公司緊抓國(guó)家大力發(fā)展可再生能源的歷史機(jī)遇,審時(shí)度勢(shì)地及時(shí)調(diào)整“十一五”風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃,確立了 “三個(gè)一百萬(wàn)”的風(fēng)電規(guī)劃目標(biāo),落實(shí)了2008年規(guī)劃總量達(dá)到200萬(wàn)千瓦風(fēng)電重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。公司第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目興安盟科爾沁右翼前旗49.5MW風(fēng)電場(chǎng)
水電開(kāi)發(fā)工作在參與管理好萬(wàn)家寨水電站、建設(shè)好龍口電站的同時(shí),計(jì)劃在黃河流域再開(kāi)發(fā)1個(gè)水電項(xiàng)目。天然氣開(kāi)發(fā)工作,按照自治區(qū)政府由能源發(fā)電公司控股西部天然氣公司的決定,積極開(kāi)展股份收購(gòu)談判工作,并取得一定的進(jìn)展。
【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】2007年,編寫(xiě)了《內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部運(yùn)作模式》,完成營(yíng)銷(xiāo)一系列的理論準(zhǔn)備工作。制定一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作制度,迅速開(kāi)展起營(yíng)銷(xiāo)日常基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)。在電費(fèi)回收率、負(fù)荷率指標(biāo)、熱價(jià)批復(fù)、用網(wǎng)電量計(jì)量點(diǎn)、上網(wǎng)電價(jià)等項(xiàng)工作中取得突破。
【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求,實(shí)施節(jié)約優(yōu)先和綠色能源戰(zhàn)略,最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。大力發(fā)展大容量、高參數(shù)、低排放,高效、節(jié)能、環(huán)保的綠色煤電項(xiàng)目,所有機(jī)組都采用了空冷和脫硫技術(shù),節(jié)約水資源,減少污染物排放。公司本部設(shè)立了環(huán)??萍疾浚瑺款^負(fù)責(zé)公司所有在建和規(guī)劃項(xiàng)目的環(huán)保監(jiān)督和技術(shù)改造。
規(guī)劃并逐步實(shí)施工程項(xiàng)目管理(P3)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、基建信息管理(MIS)、電廠資產(chǎn)管理(EAM)、電廠廠級(jí)監(jiān)控(SIS)和辦公自動(dòng)化(OA)等信息系統(tǒng),推進(jìn)公司信息化發(fā)展的進(jìn)程。
【安全生產(chǎn)】設(shè)立安全監(jiān)督部,強(qiáng)化安全管理,由公司一名副總經(jīng)理主抓安全工作。及時(shí)成立安全工作委員會(huì),定期召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議。建立健全安全監(jiān)督制度,推行安全保證、安全監(jiān)督兩大體系,加大執(zhí)行力度,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。簽訂安全責(zé)任狀,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,強(qiáng)化基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)的政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。基本形成了基建、生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全監(jiān)督相互制衡、相互監(jiān)督的安全生產(chǎn)新格局。安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上相對(duì)平穩(wěn),未發(fā)生人身死亡事故;未發(fā)生特大設(shè)備事故;未發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備(施工機(jī)械)事故;未發(fā)生重大火災(zāi)事故; 未發(fā)生重大環(huán)境污染事故;未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故;未發(fā)生惡性誤操作事故。至
【企業(yè)管理】能源發(fā)電公司從組建起步就本著“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高要求管理、高層次發(fā)展”的原則和目標(biāo),按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和運(yùn)作模式,研究確定實(shí)施了先進(jìn)的集約化管理模式,人、財(cái)、物全部由公司總部統(tǒng)一集中管理,優(yōu)化配置,最大限度地發(fā)揮作用。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化,只成立部門(mén),部?jī)?nèi)不設(shè)科,只設(shè)置高級(jí)主管、專(zhuān)業(yè)主管和辦事員,減少中間環(huán)節(jié),部?jī)?nèi)設(shè)1/3輔助崗位,輔助崗位人員和秘書(shū)、文印、司機(jī)等全部面向社會(huì)公開(kāi)招聘,不僅大幅節(jié)約了人力資源成本,而且在輔助崗位和主崗之間形成有效競(jìng)爭(zhēng),全面提高機(jī)關(guān)工作效率,成功地打造了一個(gè)精干高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 。
【準(zhǔn)大發(fā)電廠項(xiàng)目】
【重要活動(dòng)】
【榮譽(yù)】
【企業(yè)文化】
(李文利 康平生)
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