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   【中國華融資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理：陳勝(女 蒙古族)

紀(jì)委書記：魏寶山(蒙古族 2月逝世)

總經(jīng)理助理：張新軍(4月任職)

紀(jì)委副書記 工會副主席：高峰(滿族)

【概況】辦事處于2000年4月26日組建成立，現(xiàn)內(nèi)設(shè)有綜合管理部、經(jīng)營管理部、合規(guī)審查部、股權(quán)業(yè)務(wù)部租賃業(yè)務(wù)部、委托業(yè)務(wù)部、投資擔(dān)保業(yè)務(wù)部、證券信托業(yè)務(wù)部等八個職能部室。另設(shè)有資產(chǎn)處置審查、資產(chǎn)評估審查、財務(wù)審查、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理四個專門委員會。2007年末，有職員74人，其中：公司審批人員40人，非公司審批人員34人。在公司審批人員中，有高層管理人員2人，中層管理人員17人；本科及以上學(xué)歷28人，大專學(xué)歷10人，中專及以下學(xué)歷2人；高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員14人，中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員24人，初級及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員2人；男職24名，女職工16名；中共黨員25人，共青團員1人；少數(shù)民族10人，其中蒙古族8人；35歲以上員工37人。

2007年，辦事處貫徹全國金融工作及公司工作會議精神，年內(nèi)共處置資產(chǎn)90戶、賬面資產(chǎn)41 570.12萬元，收回現(xiàn)金5 694.7萬元。其中：處置政策性債權(quán)類資產(chǎn)4戶，涉及賬面資產(chǎn)1 802.17萬元，收回現(xiàn)金10.94萬元，完成辦事處年初收現(xiàn)計劃的3.65％；處置損失類債權(quán)資產(chǎn)55戶，涉及賬面資產(chǎn)13 890．08萬元，收回現(xiàn)金3 246.53萬元，完成辦事處計劃任務(wù)的216.44％；完成委托代理處置項目31戶，涉及賬面資產(chǎn)25 877.87萬元，累計收回現(xiàn)金2 437.23萬元。信托Ⅲ項目累計收回現(xiàn)金達7 048.02萬元，完成與公司2006年簽訂目標(biāo)責(zé)任狀考核任務(wù)的146.83％。

自2000年以來，經(jīng)過近8年資產(chǎn)處置，到2007年末，還剩余待處置資產(chǎn)1 833戶、903 979．98萬元。其中：政策性債權(quán)資產(chǎn)8戶、賬面值6 695．2萬元：債轉(zhuǎn)股企業(yè)8戶、股權(quán)資產(chǎn)412 944．68萬元：受托待處置資產(chǎn)1 817戶、483 340．10萬元。

【債權(quán)資產(chǎn)處置】

加強政策性債權(quán)資產(chǎn)處置收尾工作針對剩余政策性資產(chǎn)處置難點多、困難大：損失類資產(chǎn)戶數(shù)多、可處置收現(xiàn)的少、清銷戶工作量大的現(xiàn)狀，一是根據(jù)公司總部對政策性債權(quán)資產(chǎn)處置總體要求，對剩余資產(chǎn)進行全面清理，研究存在問題，逐戶制定處置方案，并層層落實了領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目組工作責(zé)任制。二是對債權(quán)資產(chǎn)已處茸，擬終極銷戶的項目，與企業(yè)、相關(guān)部門核實、確認(rèn)資產(chǎn)等相關(guān)情況后進行銷戶。對工行自辦公司資產(chǎn)，則按照公司總部、工總行《關(guān)于加快自辦公司清理和債權(quán)處置工作有關(guān)問題的通知》，與工行內(nèi)蒙分行多次進行協(xié)調(diào)和溝通，加快了對自辦公司的清理和清算。三是對工行一直無法移交受償資產(chǎn)的項目，一方面與工行反復(fù)協(xié)商、溝通，要求其落實、移交資產(chǎn)，一方面根據(jù)資產(chǎn)該資產(chǎn)的狀況，積極推介與其他亮點資產(chǎn)組包處置。至此，辦事處的政策性資產(chǎn)處置已基本收尾。

加快損失類資產(chǎn)處置進程對損失類資產(chǎn)，在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，分類制定處置思路，對瑕疵需進一步落實的資產(chǎn)，積極與工行、法院、政府等部門進行了溝通、核實、確認(rèn)；對無法處置的資產(chǎn)，則按照《零受償資產(chǎn)處置辦法》進行篩選后，提交審計、法律評估部進行資料審核，并按照返回的“補充資料清單”，與工行協(xié)調(diào)補充、完善資料；對剝離前工行已處置的資產(chǎn)，積極與工行落實回款，并收集補充相關(guān)資料，進行終極處置；對剝離前工行已訴訟或進入破產(chǎn)程序的債權(quán)資產(chǎn)，積極與法院、清算組溝通、協(xié)商，落實受償，爭取回收最大化。

研究、分析剩余資產(chǎn)，策劃、營銷，資產(chǎn)包的處置已全面完成 對剩余政策性、損失類、反委托等各類共1 783戶，涉及收購債權(quán)39．91億元的資產(chǎn)組成11個資產(chǎn)包，并積極進行策劃、推介和營銷、處置，債權(quán)資產(chǎn)處置收尾工作順利進行。

資產(chǎn)評估資產(chǎn)評估審查委員會全年共完成資產(chǎn)評估及償債能力分析48項，涉及收購債權(quán)12 881.85萬元。其中資產(chǎn)評估47項，涉及收購債權(quán)12 868．25萬元；償債能力1項，涉及收購債權(quán)13.6萬元。資產(chǎn)處置審查委員會共召開資產(chǎn)處置委員會14次，審議、審查處置項目67個(審批處置項目37個；審查報告、請示30個)，上報公司總部15個項目，形成會議紀(jì)要14期，下發(fā)會議審批方案批復(fù)文件21份。

【股權(quán)管理】根據(jù)公司確定的“突出重點、兼顧全面、分層運作、各有所為”的工作原則和“管理、效益、創(chuàng)新”三大目標(biāo)，加大工作力度，完善了股權(quán)資產(chǎn)信息報告分析制度，特別是對總部確定的重點企業(yè)和特別關(guān)注企業(yè)，落實專人按時準(zhǔn)確上報相關(guān)報表及信息；對控股和擬較長期持股的企業(yè)推進公司章程修訂工作，完成了包頭融華鈣業(yè)及包頭北方奔馳公司章程修訂；積極落實了包鋼、融華鈣業(yè)、北方奔馳的分紅，收回現(xiàn)金1 731.28萬元；完成了內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)新公司注冊的相關(guān)事宜和內(nèi)蒙古北方重工(集團)有限公司二批軍工債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)評估工作；全年所轄持股企業(yè)(除赤峰羚羊公司外)召開股東會議和董事會議，共審議113個議題，積極維護了我方股權(quán)權(quán)益，支持了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

【商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展】為做好辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展準(zhǔn)備工作，根據(jù)公司總部及內(nèi)蒙古銀監(jiān)局的部署，一是認(rèn)真開展了商業(yè)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型定位和市場定位的調(diào)研，為辦事處商業(yè)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。二是對內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行調(diào)整。調(diào)整后，辦事處內(nèi)設(shè)機構(gòu)為三個業(yè)務(wù)支持部門，即綜合管理部、經(jīng)營管理部和合規(guī)審查部。五個業(yè)務(wù)部門，即股權(quán)、租賃、投資擔(dān)保、委托代理和證券信托業(yè)務(wù)部，且在政策性資產(chǎn)處置結(jié)束前，實行新舊機構(gòu)雙軌制。三是適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在選送人員積極參加公司組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，全員還積極參加了公司組織的視頻培訓(xùn)。四是積極開展了新業(yè)務(wù)。目前，已辦理租賃業(yè)務(wù)1戶，為中鹽吉蘭泰鹽化集團公司，承諾6.8億元，到位2億元。

【加強法律事務(wù)工作】抓好資產(chǎn)處置起訴案件的結(jié)案工作。為實現(xiàn)結(jié)案率與收現(xiàn)率雙贏的目標(biāo)，對新訴但尚未結(jié)案的內(nèi)蒙古商品交易中心、內(nèi)蒙古土左旗化肥廠、赤峰糧油飼料公司等3戶訴訟案件，部門配合，內(nèi)外配合，齊抓共管，取得了一定效果。

充分發(fā)揮法律工作對處置工作的顧問和支持作用。一是依據(jù)總公司《資產(chǎn)處置法律審查規(guī)程》的要求，對資產(chǎn)處置部門提交的資產(chǎn)處置方案、收購資料在認(rèn)真審查的基礎(chǔ)上，出具了法律審查意見書63份，并對項目組提交的15份處置合同進行法律審查，同時還外聘備案的律師事務(wù)所出具各類律師意見函43份。二是為完成委托項目的處置工作，派出專業(yè)人員，分赴各地法院開展溝通、協(xié)調(diào)，推動了工作的開展。

【風(fēng)險管理與控制】

抓好政策性業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制防范工作各相關(guān)部門及環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)部門和人員認(rèn)真貫徹落實公司丁總裁提出的“五點”管理操作要求，對各環(huán)節(jié)管理和操作發(fā)生問題，實行問責(zé)制，加大責(zé)任追究和責(zé)任處理力度，強化了依法合規(guī)理念，有效防范了管理、操作、道德風(fēng)險。

加強跟蹤審計做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改根據(jù)《中國華融資產(chǎn)管理公司質(zhì)量管理體系》有關(guān)規(guī)程指引及資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)所涉及的相關(guān)制度，對66個資產(chǎn)終極處置項目進行了跟進審計。對于在審計中發(fā)現(xiàn)的個別問題，按照有關(guān)規(guī)定及時進行了整改。

認(rèn)真進行國家審計署審計組審計接待工作根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，一是成立審計接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實接待工作責(zé)任。二是專門召開全體員工會議，就審計前的自查自糾工作進行動員部署，組織各部門認(rèn)真開展了自查整改。三是積極完成了審計組有關(guān)審計材料提供工作。

注重經(jīng)常性質(zhì)量管理教育一是把質(zhì)量管理作為防范管理風(fēng)險、操作風(fēng)險和道德風(fēng)險的一道重要屏障，逢會必講，加強教育，增強質(zhì)量管理觀念。二是認(rèn)真進行了不合格項的改進工作。

（王玉和）