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【內(nèi)蒙古自治區(qū)信托投資公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    總經(jīng)理：吳宏智(蒙古族)

【概況】  內(nèi)蒙古信托投資公司是自治區(qū)唯一的省級信托投資公司，屬地方性非銀行金融機(jī)構(gòu)。公司于1988年4月29日經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立，1990年10月，經(jīng)人民銀行總行批準(zhǔn)，領(lǐng)取《經(jīng)營金融業(yè)務(wù)許可證》。公司隸屬于自治區(qū)財政廳，為準(zhǔn)廳級單位，在業(yè)務(wù)上受中國人民銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行指導(dǎo)和監(jiān)管。公司首任總經(jīng)理逯貴選。1992年，公司被自治區(qū)黨委列為自治區(qū)國有大型企業(yè)。

1997年，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，經(jīng)公司黨委研究決定，對原有部分業(yè)務(wù)部室進(jìn)加快證券業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐。1．增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點。先后改造和新設(shè)中電大廈二樓大戶室、滿都拉和民族商場分店營業(yè)部、集寧營業(yè)部。至此，公司的證券營業(yè)部增加到6個，總營業(yè)面積達(dá)到6 000平方米。2．改善服務(wù)“軟、硬”環(huán)境。正式申請到深圳證券交易所和上海證券交易所的席位，更新交易軟件系統(tǒng)和部分設(shè)備，安裝衛(wèi)星小站，改變以往靠電話傳輸行情的局面，同時配備發(fā)電機(jī)等配套設(shè)備，保證系統(tǒng)的安全、快捷運行。證券部門利用“錢龍”、“新蘭德”、“宏匯”等分析軟件，為股民提供多家股評分析報告，召集股民舉辦風(fēng)險防范座談會，股市行情分析會，請資深股評人士進(jìn)行現(xiàn)場解盤等，為強(qiáng)化股民的風(fēng)險意識，提高股民投資水平，發(fā)揮了積極的作用。在努力搞好代理業(yè)務(wù)的同時，積極開展股票自營業(yè)務(wù)。全年自營收益達(dá)到2 974萬元。債券業(yè)務(wù)的發(fā)展也很快，全年發(fā)行、兌付國債1 657.8萬元，比上年增長38.2％；發(fā)行、兌付地方及企業(yè)債券7 684.3萬元，比上年增長380％。公司證券業(yè)務(wù)在高風(fēng)險條件下穩(wěn)健運作，全年共實現(xiàn)利潤2 707.6萬元，占公司利潤總額的91％。經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整，證券業(yè)務(wù)成為公司目前的主要效益增長點。

【投資銀行】  隨著資本市場的不斷發(fā)展，企業(yè)直接融資的份額在逐步提高，投資銀行業(yè)務(wù)有著廣闊的發(fā)展前景。公司于1997年5月正式開展這項業(yè)務(wù)。7月，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，公司成為自治區(qū)唯一具備股票主承銷商資格的機(jī)構(gòu)。1997年，公司先后參與8家股票及企業(yè)債券的發(fā)行工作，與3家企業(yè)達(dá)成上市初期的服務(wù)協(xié)議。另外，還培養(yǎng)2家重點企業(yè)。

【融資】  廣開融資渠道，擴(kuò)大資金來源，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。1997年，有關(guān)部室的員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，走出辦公室吸收社會資金。他們對有機(jī)動財力和間歇資金的行政、事業(yè)單位以及效益較好的大中型企業(yè)進(jìn)行排隊篩選，并對其中30多家重點單位反復(fù)做工作，確保老客戶，爭取新客戶。全年累計吸收各類存款2.67億元，比上年增加1 805萬元。其中吸收委托、信托存款1.66億元，吸收財政周轉(zhuǎn)金1.01億元。同時，加強(qiáng)資金的計劃管理，通過合理組織、調(diào)度資金，努力提高資金的使用效益。

【體制改革】  為適應(yīng)金融體制改革和未來信托業(yè)發(fā)展的需要，迅速擴(kuò)大公司的資本實力，開拓盟市信托市場，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的后勁，1997年5月，公司召開由盟市財政局、資金局負(fù)責(zé)人參加的股份制改造會議。會議原則上通過《公司股份制改造運作方案》等一系列文件。同時，公司作為全區(qū)10個國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的試點單位之一，按照自治區(qū)黨委《關(guān)于我區(qū)區(qū)直企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》要求，認(rèn)真完成試點前的各項準(zhǔn)備工作。在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，公司作為自治區(qū)人事制度改革的試點單位，推進(jìn)勞動、人事及分配制度的改革。在勞動制度方面，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》制定《公司全員合同制實施細(xì)則》和《公司員工聘用制度》；在人事制度方面，制定和修改《公司人事制度管理暫行辦法》、《公司分支機(jī)構(gòu)人事、勞資管理暫行辦法》以及《關(guān)于公司實行后備干部備案制度的意見》；在分配制度上，制定《公司聘用員工執(zhí)行工掛升級制度的暫行辦法》，本著科學(xué)、嚴(yán)格又易于操作的原則，對原目標(biāo)管理責(zé)任制作進(jìn)一步的修改和完善，更好地把職工個人工資、獎金同完成目標(biāo)任務(wù)和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(杜東方)