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    【中國工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    行  長:范爾鋼         
    副行長:娜日蘇(女蒙古族)
           劉建民         
           李長命         
           左中海         
    巡視員:賀福元(蒙古族) 
           王鴻杰         
           王  皓         
    【概況】2004年末，中國工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行全區(qū)機構(gòu)總數(shù)785個，正式員工11316人。內(nèi)蒙古分行轄屬12個二級分行、1個分行營業(yè)部、4個稽核特派員辦事處、1所金融培訓(xùn)學(xué)校、1個后勤服務(wù)中心；100個支行、291個分理處、363個儲蓄所。
    2004年經(jīng)營效益大幅度提升，實現(xiàn)經(jīng)營利潤增幅110.15%。年末，各項存款余額681億元，較年初增長95億元。各項貸款較年初增加88億元，為前兩年增量之和的1.98倍。運用現(xiàn)代科技手段，實現(xiàn)存貸款、電子銀行、國際業(yè)務(wù)等“一攬子”營銷，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)同比增長64.25%。
    2004年，中國工商銀行總行與自治區(qū)人民政府簽訂《銀政合作協(xié)議》。工行內(nèi)蒙古分行對40多個符合國家宏觀調(diào)控政策和自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)設(shè)施、重化工及海外投資項目進行前期的準備工作，同時，達成融資意向560億元。
    【信貸管理】風(fēng)險管理工作開始由單純的信貸風(fēng)險管理向信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險并舉的全面風(fēng)險管理模式轉(zhuǎn)變。認真執(zhí)行總行的行業(yè)、區(qū)域、品種和客戶信貸政策，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)。加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，綜合運用授權(quán)、授信及規(guī)模管理等手段，加大對信貸進入和退出的調(diào)控力度，不斷優(yōu)化資源配置。創(chuàng)新工作思路，靈活運用利率、內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付等杠桿作用，加大劣質(zhì)客戶退出力度。
    【財務(wù)管理】引入業(yè)績價值理念，對分類考核和差別考核進行探索，建立以行長責(zé)任目標(biāo)考核為主、行長經(jīng)營績效考評為輔的考評體系。建立以結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本核算為基礎(chǔ)的集約型業(yè)務(wù)發(fā)展模式，實現(xiàn)在有效控制風(fēng)險和增加效益基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，各行講成本制約、在制約下發(fā)展的意識得到提升。
    【強化內(nèi)部管理】成立“分行內(nèi)控管理委員會”，作為全行內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理全行的內(nèi)控工作。明確內(nèi)控工作的目標(biāo)、重點、要求，逐步形成“責(zé)權(quán)分明、平衡制約、規(guī)章健全、運作有序”的內(nèi)控體系。發(fā)揮自控、互控、監(jiān)控“三道防線”的作用，對重要業(yè)務(wù)進行雙線控制，進一步完善內(nèi)控機制。進行案件分析，加強執(zhí)法、執(zhí)紀工作的針對性和實效性，案件防范工作的滲透力得到增強。嚴格執(zhí)行中紀委關(guān)于個人廉潔自律各項規(guī)定，發(fā)揚勤儉辦行的優(yōu)良傳統(tǒng)，高度重視社會穩(wěn)定，做好政策疏導(dǎo)與矛盾排解工作，群體性事件明顯減少。
    【科技興行】把信息化建設(shè)作為提高核心競爭能力的手段，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。實現(xiàn)科技工作從大規(guī)模的工程建設(shè)到“整合優(yōu)化科技體系，全面提升管理水平”的轉(zhuǎn)變。全功能銀行系列版本成功投產(chǎn)，按時完成向上海數(shù)據(jù)中心正式遷移的投產(chǎn)驗證工作。完成行內(nèi)三級網(wǎng)絡(luò)項目的改造，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)性能進一步提高。依托先進的技術(shù)平臺，推出財政代管、代收費等一批新的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，對于提高全行管理水平和競爭發(fā)展能力發(fā)揮重要作用。管理信息工作的專業(yè)化、集約化建設(shè)步伐加快，重點推進數(shù)據(jù)質(zhì)量清理、行長決策支持系統(tǒng)建設(shè)、法人客戶管理系統(tǒng)、個人客戶管理系統(tǒng)、特別關(guān)系客戶管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，加大統(tǒng)計檢測力度，“網(wǎng)訊”宣傳功能進一步強化。