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    【中國銀行內蒙古自治區(qū)分行領導名錄】
    行    長:車  軍(5月離任)
             楊  勃(5月任職)
    副 行 長:乜振民        
    行長助理:牛海忠(回族)  
             劉  明        
    總 稽 核:張立軍(女回族)
    巡 視 員:左連成        
    【負債業(yè)務保持持續(xù)快速發(fā)展】2004年，人民幣各項存款再創(chuàng)新高，余額達到290.5億元，還原發(fā)行0.75億元次級債因素，實際較年初純增58.46億元，完成總行下達計劃的121.8%。外幣各項存款余額達到34549萬美元，較年初純增1425萬美元。
    【優(yōu)質資產規(guī)模增大】
    優(yōu)質資產規(guī)模繼續(xù)擴大  人民幣貸款余額達220.12億元，還原后較年初增加68.41億元，完成總行下達計劃的112.15%。根據(jù)年末客戶評級結果，A、B類客戶占已評級客戶的81.73%，客戶結構得到調整優(yōu)化。本外幣綜合收息率為93.4%，較年初提高11個百分點。
    資產質量進一步改善  本外幣不良資產余額9.26億元，較年初減少15.35億元，不良率3.86%，較年初下降8.88個百分點。
    【中間業(yè)務發(fā)展有所突破】
    國際結算業(yè)務繼續(xù)保持優(yōu)勢地位  結算總量達19.87億美元，同比增加4.94億美元。其中貿易結算總量18.01億美元，同比增加4.81億美元，完成總行下達計劃的144.08%。國際結算業(yè)務實現(xiàn)收益5464萬元，同比增長42.1%。
    銀行卡業(yè)務發(fā)展迅速  全年實現(xiàn)收入1139.96萬元，完成總行下達計劃的159.27%；代理外卡收單交易量達到1500.14萬元，完成總行下達計劃的133.46%。
    資金業(yè)務取得突破性成果  代客外匯資金業(yè)務交易量達1.24億美元，個人實盤外匯買賣交易量達6.21億美元，發(fā)售“匯聚寶”0.18億美元，全年共實現(xiàn)收益109.55萬美元，同比增加82.2萬美元，完成總行下達計劃的526.43%。票據(jù)買賣交易額累計62.48億元，其中，買入票據(jù)34.87億元，賣出票據(jù)27.61億元，實現(xiàn)票據(jù)融資收益3842萬元，同比增加1205萬元。
    代理業(yè)務效益顯著  代理平安保險3186萬元，完成總行下達計劃的159.3%；代售人壽保險3168萬元，代售新華人壽保險245萬元。保險兼業(yè)代理手續(xù)費收入達1014萬元，完成總行下達計劃的266.84%。代售旅行支票18.03萬美元，完成總行下達計劃的300.5%。A、B股銀券通交易金額達18301萬元。全年代理業(yè)務實現(xiàn)手續(xù)費收入1202.7萬元，完成總行下達計劃的300.68%。
    全年中間業(yè)務收入7960萬元，占全部收入的2.95%，增長率為29.47%。
    【資產負債規(guī)模穩(wěn)步擴大】全行實現(xiàn)本外幣經營利潤4.96億元，同比增加1.74億元，完成總行計劃的114%。賬面利潤4.41億元，同比增加8.08億元。資產負債規(guī)模穩(wěn)步增大?？傎Y產達357.83億元，較年初增加75.69億元；總負債達354.69億元，較年初增加66.6億元?？偸杖?6.95億元，同比增加4.63億元。凈收入9.83億元，同比增加2.41億元。其中，凈利息收入9.08億元，同比增加2.16億元；中間業(yè)務凈收入0.75億元，同比增加0.25億元?？傎M用3.99億元，同比增加0.84億元。其中人事費用2.02億元，同比增加0.49億元；業(yè)務費用1.97億元，同比增加0.35億元。
    【存款業(yè)務】年初召開“開門紅”動員大會，充分把握一季度的存款增長旺季，儲蓄存款完成總行下達全年任務的62.95%；公司存款完成總行下達全年任務的90.13%。
    開展轄內總行級精品網點的評選工作，實施儲蓄網點升級進檔方案；對低產低效網點進行整合，完成9家行13個網點的機構撤并和賬務合并工作；根據(jù)總行的統(tǒng)一安排，推出“綠色存款”儲蓄業(yè)務新品種。
    【嚴防行業(yè)風險優(yōu)化客戶結構】在國家實施宏觀調控和總行上收授信審批權限的背景下，中國銀行內蒙古分行嚴格執(zhí)行總行授信政策和各項管理規(guī)定，積極調整優(yōu)化結構，穩(wěn)步做大優(yōu)質資產規(guī)模。在公司貸款方面，分行通過逐步建立起全轄整體聯(lián)動的營銷模式，在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、控制風險的前提下有計劃、有重點地發(fā)展。除盡量滿足原有優(yōu)質客戶的合理資金需求外，積極營銷發(fā)展新的優(yōu)質客戶，尤其是加大對電力行業(yè)優(yōu)質客戶的營銷力度，對已經出具貸款意向和承諾的電力企業(yè)進行梳理，擇優(yōu)支持內蒙古電力、北方電力、豐鎮(zhèn)電廠、元寶山電廠、通遼電廠等優(yōu)質客戶，繼續(xù)支持蒙牛、鄂爾多斯等上市公司，鞏固了同包鋼、包鋁、霍煤等大型企業(yè)的合作關系。全年新增人民幣公司貸款重點投向優(yōu)勢產業(yè)和重點地區(qū)，其中電力占全部新增額的68.06%，五個重點地區(qū)占全部新增額的79.96%。
    在嚴格控制風險的前提下，中國銀行內蒙古分行繼續(xù)以“個人住房貸款”、“個人購車貸款”為重要產品積極發(fā)展零售貸款業(yè)務。2月份成立消費信貸中心，初步形成貸款中心一條龍服務模式，進一步提高零售貸款業(yè)務的經營管理水平。積極配合總行消費信貸突破3000億元的主題營銷活動，在全轄開展零售貸款營銷宣傳活動。全年累計發(fā)放零售貸款33.26億元，累計收回19.28億元，收息率達到99.62%。在全部零售貸款余額中，個人住房貸款占48.96%，個人購車貸款占27.13%。
    全行充分把握總行股改不良資產劃轉、核銷的機遇，及時上報不良貸款檔案和相關資料，順利完成轄內不良資產處置工作，共處置不良授信資產211戶，618筆，本外幣本息18.24億元。同時，全行加大不良授信主動壓縮力度，加強資產保全力度，全年清收現(xiàn)金1.53億元，超額完成總行核定的全年任務。
    【業(yè)務創(chuàng)新】圓滿完成銀行卡中臺系統(tǒng)轉換；完成IST替換NIC/NAP投產的各項工作，投產了IST新規(guī)范和ATM同城異地收費改造項目；在全中行系統(tǒng)率先搭建基于CDMA網絡的移動POS業(yè)務平臺，并與內蒙古聯(lián)通簽訂CDMA移動POS協(xié)議；與維多利商廈簽訂收銀一體機（MIS）合作協(xié)議，銀行卡業(yè)務科技含量進一步增強，長城卡系列產品功能日益豐富。推出長城國際卡“外幣消費、人民幣還款”業(yè)務。
    通過主動上門營銷和為客戶量身定做理財方案，外匯資金業(yè)務快速發(fā)展，交易量和收益率大幅度提高。在區(qū)內率先推出匯聚寶個人理財產品，為客戶提供新型增值服務產品，贏得市場先機。完善票據(jù)融資業(yè)務考核辦法，靈活調整票據(jù)買賣結構。加強內部資金管理和資金成本核算，努力實現(xiàn)資金運用利潤最大化。在保支付、適當降低低息和無息資金占用的前提下，全年日均備付率保持在3.15%。
    【代理業(yè)務】全力推廣“中銀一卡通”個人金融客戶服務平臺，順利完成第一期的自助繳費系統(tǒng)投產工作，在全區(qū)率先推進二期手機短信項目。積極整合、規(guī)范代收付業(yè)務，統(tǒng)一全轄的電力、電信行業(yè)合作協(xié)議、管理模式和收費標準。
    大力發(fā)展對公網上銀行業(yè)務，用戶達到79家，交易金額累計達到31億元。抓住財政國庫制度改革契機，完成自治區(qū)財政支付系統(tǒng)的開發(fā)投產，積極爭攬無貸戶存款市場。完成內蒙古電力、北方電力同該行網銀接口系統(tǒng)對接，為進一步拓展電力系統(tǒng)業(yè)務搭建平臺。
    經過積極營銷，爭取到國家開發(fā)銀行總金額8.5億元的人民幣貸款代理業(yè)務。與4家保險公司開展保險兼業(yè)代理業(yè)務。完成銀券通二期優(yōu)化版的升級改造，為客戶和券商提供更多的服務功能，增強全行銀券通業(yè)務的競爭實力，全年交易額達2億元，在三類行中位居第一。
    【安全保衛(wèi)工作】加強對值班、押運、守庫、網點防護等重要環(huán)節(jié)的檢查，開展“百例案件分析”等教育活動，加強保衛(wèi)人員隊伍建設，增加技防、物防上的投入，全轄金庫“四個三”封閉式管理達標率74%。