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    【中國石油內(nèi)蒙古銷售公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】 
    總經(jīng)理 黨委副書記:趙永起                                         
    黨委書記 副總經(jīng)理:王永和                                         
    副總經(jīng)理:喬世明   劉宏設(shè)                                         
    總會(huì)計(jì)師:楊  富                                                  
    黨委副書記 紀(jì)檢書記 工會(huì)主席:王那順                              
    【概況】  中國石油內(nèi)蒙古銷售公司是中國石油天然氣股份有限公司在內(nèi)蒙古地區(qū)的分公司，主要從事成品油、車用天然氣的經(jīng)營業(yè)務(wù)。所屬12個(gè)盟市分公司、3個(gè)控股公司、83個(gè)旗縣經(jīng)營部，在崗員工1.67萬人，有營運(yùn)油庫40座，庫容53萬立方米，加油站、四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)1362座。
    【主要指標(biāo)】  全系統(tǒng)銷售成品油325.57萬噸，同比增加80.88萬噸，增長33.06%；零售量288.39萬噸，同比增加97.55萬噸，增長51.12%；零售比重88.58%，同比提高10.58個(gè)百分點(diǎn)；銷售收入130.57億元，同比增長46.02%，為自治區(qū)銷售收入超百億元的七家企業(yè)之一；實(shí)現(xiàn)利潤5.05億元，同比增加1.19億元；上繳稅金2.88億元，同比增加0.91億元。
    【市場營銷】  2005年內(nèi)蒙古銷售公司克服資源嚴(yán)重短缺、供需矛盾突出等困難，精心組織資源采調(diào)，準(zhǔn)確把握銷售流向和銷售節(jié)奏，努力擴(kuò)大終端銷售，取得良好的銷售業(yè)績。一是準(zhǔn)確把握市場趨勢(shì)，超前思維。認(rèn)真分析和研究市場形勢(shì)，樹立大市場、大流通、大營銷的經(jīng)營理念，抓住內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，尋找新的增長點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整營銷策略，進(jìn)一步做精批發(fā)，做強(qiáng)零售。二是分區(qū)域研究市場機(jī)會(huì)，指導(dǎo)經(jīng)營。按照成品油銷售與地方經(jīng)濟(jì)同步增長的原則，將呼和浩特市、包頭、鄂爾多斯市“金三角”地區(qū)的銷售作為營銷工作的重點(diǎn)，建立三地營銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提升競爭能力。充分利用國家“振興東北老工業(yè)基地政策”的機(jī)遇，結(jié)合內(nèi)蒙古東部地區(qū)實(shí)際，有針對(duì)性地制定營銷策略，促進(jìn)內(nèi)蒙古銷售公司在東部區(qū)的發(fā)展。三是資源投向側(cè)重性強(qiáng)，合理控制銷售節(jié)奏。深入進(jìn)行市場需求分析，準(zhǔn)確提報(bào)要貨計(jì)劃，積極組織油品購進(jìn)，保證配置計(jì)劃兌現(xiàn)率；健全銷售制度，強(qiáng)化營銷管理，嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，從嚴(yán)控制批發(fā)，確保市場的有效供應(yīng)。
    【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】  按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、注重質(zhì)量、積極有效”的建設(shè)原則，堅(jiān)持“規(guī)劃一批、選點(diǎn)一批、立項(xiàng)一批、建設(shè)一批、投運(yùn)一批”的滾動(dòng)開發(fā)思路和“不為我有，但為我用”的開發(fā)策略，在網(wǎng)建投資緊張的情況下，廣開思路，主動(dòng)出擊，采取購、建、租、控等多種形式全力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)數(shù)量和質(zhì)量明顯好于往年，銷售結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，促進(jìn)企業(yè)盈利能力和競爭能力的顯著提高。
    【安全穩(wěn)定】  認(rèn)真開展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，強(qiáng)化干部員工的安全意識(shí)教育，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的安全意識(shí)和安全理念，開展以“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)”的崗位安全技能培訓(xùn)，全面推進(jìn)QHSE管理體系的建設(shè)與實(shí)施。加大安全隱患整改力度，投入6000多萬元進(jìn)行隱患整改。進(jìn)一步規(guī)范安全管理制度，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)厲查處違章操作行為，全年油庫、加油站未發(fā)生任何等級(jí)的安全生產(chǎn)事故，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)行。維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局，深入研究企業(yè)面臨的穩(wěn)定形勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，完善制度，制定措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。出臺(tái)維護(hù)穩(wěn)定辦法，轉(zhuǎn)變工作方式，由上訪變下訪，將一些問題解決在基層。加大再就業(yè)工作力度，進(jìn)一步加大安置有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員及其待業(yè)子女的就業(yè)或再就業(yè)力度。2005年共安置再就業(yè)人員2217人，占有就業(yè)愿望的70%以上，穩(wěn)定形勢(shì)有根本好轉(zhuǎn)。
    【企業(yè)管理】  強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，從細(xì)節(jié)入手，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作顯著提高。一是以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，全面加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理制度。公司自上而下成立內(nèi)控體系建設(shè)小組，完成公司內(nèi)控體系框架設(shè)計(jì)，編寫《中國石油內(nèi)蒙古銷售公司內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，形成標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)工作，為全面提高經(jīng)營管理水平奠定基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化加油站的管理。落實(shí)《加油站管理規(guī)范》，提升加油站服務(wù)，完善加油站現(xiàn)場、資金、安全、形象管理措施，四個(gè)綜合管理水平顯著提高。全年加油站平均單站日銷量6.81噸，較上年增加1.65噸。三是嚴(yán)格資金管理。將公司一切財(cái)務(wù)收支均納入計(jì)劃管理，綜合平衡資金計(jì)劃，完善資金計(jì)劃管理。強(qiáng)化加油站資金回籠監(jiān)督管理，抓好三項(xiàng)控制，即崗位控制、審核控制和檢查控制。四是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。宣傳貫徹落實(shí)《基層建設(shè)綱要》，開展“講成長故事、做發(fā)展文章，樹中油內(nèi)蒙古銷售新形象”大討論活動(dòng)和“深入基層調(diào)查研究，提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平”活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，解決基層群眾的實(shí)際困難，改善一線員工的工作生活條件，逐步提高生活待遇?；顒?dòng)期間，整改基層提出的突出問題23個(gè)，為企業(yè)發(fā)展提供了保證。五是強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部組織各專業(yè)管理人員、經(jīng)營部經(jīng)理、加油站經(jīng)理、加油站員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及加油站管理規(guī)范、企業(yè)管理、內(nèi)控體系建設(shè)、QHSE體系建設(shè)、營銷知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、加油員操作規(guī)范、消防安全知識(shí)等多方面內(nèi)容。六是強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，開展工程建設(shè)等多個(gè)專項(xiàng)審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察的保證監(jiān)督作用。