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    【中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】 
    行  長(zhǎng):范爾鋼                                                    
    副行長(zhǎng):娜日蘇(女 蒙古族)  劉建民  李長(zhǎng)命  左中海                 
    巡視員:賀福元(蒙古族)     王鴻杰  王  皓                         
    【概況】  中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古分行全區(qū)機(jī)構(gòu)總數(shù)611個(gè)，正式員工10743人。內(nèi)蒙古分行轄屬12個(gè)二級(jí)分行、1個(gè)分行營(yíng)業(yè)部，4個(gè)內(nèi)控監(jiān)督中心，1所金融培訓(xùn)學(xué)校，1個(gè)后勤服務(wù)中心；108個(gè)支行、247個(gè)分理處、225個(gè)儲(chǔ)蓄所。這些分支機(jī)構(gòu)分布在自治區(qū)各個(gè)盟市，形成縱橫交錯(cuò)、方便快捷的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，努力為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范、全方位的金融服務(wù)。
    2005年末，人民幣各項(xiàng)存款余額達(dá)到767.83億元，較年初增加87.21億元，人民幣各項(xiàng)貸款余額剔除剝離、核銷及轉(zhuǎn)抵債資產(chǎn)因素后實(shí)際增加63.51億元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)30.04%，電子銀行交易額為上年同期的148%，網(wǎng)上銀行企業(yè)客戶數(shù)、個(gè)人客戶數(shù)、信用卡消費(fèi)額、國(guó)際結(jié)算量、代客外匯資金交易量大幅增長(zhǎng)。
    【股改工作】  股份制改造是工商銀行改革發(fā)展的歷史跨越，工行內(nèi)蒙古分行按照總行要求及時(shí)成立了股份制改造辦公室，周密籌劃、精心組織、合理安排，保證各項(xiàng)股改工作的順利、有序進(jìn)行。為保證股改工作的進(jìn)度與質(zhì)量，工行內(nèi)蒙分行對(duì)各項(xiàng)相關(guān)工作的開展情況均制定時(shí)間進(jìn)度表，根據(jù)股改工作進(jìn)展情況，隨時(shí)更新；在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，全行發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏困難的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成股改各項(xiàng)工作。
    【經(jīng)營(yíng)管理】 
    信貸管理  工行內(nèi)蒙古分行嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家貨幣政策、宏觀調(diào)控政策和總行信貸和行業(yè)政策，進(jìn)一步加大貸款投放力度，促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)”的營(yíng)銷理念，努力從加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、篩選目標(biāo)客戶、建立和完善客戶經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)方面改進(jìn)營(yíng)銷工作措施。為貼近企業(yè)實(shí)際，最大限度地滿足客戶的不同業(yè)務(wù)需求，工行內(nèi)蒙古分行還針對(duì)不同行業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定電信行業(yè)、電源建設(shè)項(xiàng)目、電網(wǎng)改造項(xiàng)目、公路建設(shè)項(xiàng)目、煤化工項(xiàng)目、鐵路和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等一系列個(gè)性化的“綜合金融服務(wù)方案”，從提升服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量入手，得到客戶的認(rèn)可。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的同時(shí)，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，拓寬收入渠道，積極實(shí)施“大個(gè)金”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快完善營(yíng)銷體系和產(chǎn)品整合的工作步伐。
    加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理  全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)撥備制度，積極探索建立科學(xué)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)撥備的覆蓋范圍擴(kuò)大到非信貸資產(chǎn)、表外業(yè)務(wù)等承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的全部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)成本約束，制定《內(nèi)蒙古分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架》，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)、連續(xù)、有效控制。
    財(cái)務(wù)管理  深化財(cái)務(wù)體制改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，完善考評(píng)機(jī)制。為完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，進(jìn)行財(cái)務(wù)集中改革試點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)集中實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)配套辦法。為進(jìn)一步提高信貸資源配置效率，強(qiáng)化貸款規(guī)模管理，優(yōu)化增量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定《2005年貸款規(guī)模管理辦法》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金貸款管理的意見》，加強(qiáng)全行資金統(tǒng)一調(diào)度與管理，壓縮無效、低效資金占用，科學(xué)運(yùn)作，努力提高資金營(yíng)運(yùn)效益。
    內(nèi)控管理  進(jìn)一步強(qiáng)化全行內(nèi)控管理，著力搭建以內(nèi)控管理委員會(huì)、三級(jí)內(nèi)控平臺(tái)為主體的新型內(nèi)控管理體制，將專業(yè)內(nèi)控措施與業(yè)務(wù)流程和授權(quán)管理相結(jié)合，明確內(nèi)控管理責(zé)任，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，先后出臺(tái)《中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古分行二級(jí)分行縣級(jí)支行內(nèi)控管理平臺(tái)若干規(guī)定》、《中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古分行內(nèi)控監(jiān)督中心管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步完善二級(jí)分行支行內(nèi)控管理平臺(tái)若干規(guī)定的通知》、《中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙分行內(nèi)控監(jiān)督員管理辦法（試行）》和《中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古分行基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人內(nèi)控管理要點(diǎn)》等制度辦法，完善“三級(jí)內(nèi)控管理平臺(tái)”，夯實(shí)管理控制基礎(chǔ)，減少無效環(huán)節(jié)，有力推動(dòng)全行內(nèi)控管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化建設(shè)，基本構(gòu)筑起對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全方位覆蓋、全過程監(jiān)督的內(nèi)部控制體系。加大監(jiān)督檢查力度，尤其是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)、重要崗位人員和重要時(shí)期的管理，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)由事后控制向事前、事中控制轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于個(gè)人廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全行作風(fēng)建設(shè)的意見》，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)開展扎實(shí)有效。