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    【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    黨委書記董事長：王維維（蒙古族） 
    總經(jīng)理：吳景龍 
    副總經(jīng)理：李豐 富君（蒙古族） *** 武斌 張東方 
    代副總理：仝孝忠 
    黨委副書記紀(jì)委書記：周路平 
    工會(huì)代主席：宋玉江 
    【概況】內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司是經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)（內(nèi)政字〔2006〕247號文），在重組原內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司所屬電源項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中華人民共和國公司法》有關(guān)規(guī)定組建的國有獨(dú)資公司。2006年9月27日，能源發(fā)電公司在內(nèi)蒙古工商管理局登記注冊，正式宣告成立，公司注冊資本金40億元。至此，能源發(fā)電投資公司除經(jīng)營北方聯(lián)合電力公司19%股份（19億元）、萬家寨水電站33%股份（4.5億元）、中電投0.5%股份（3 000萬元）以外，還開展了包括準(zhǔn)大等電源及煤炭等項(xiàng)目的前期和建設(shè)工作。并按照自治區(qū)黨委、政府的總體安排，能源發(fā)電投資公司將要引進(jìn)1~2家投資方，組建自治區(qū)絕對控股、注冊資本金110億元以上的股份制企業(yè)。 
    能源發(fā)電投資公司的經(jīng)營宗旨是：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、高效發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；實(shí)行煤電一體化經(jīng)營，以大型高效機(jī)組為重點(diǎn)優(yōu)化發(fā)展煤電，積極參與水電、風(fēng)電、天然氣發(fā)電、太陽能發(fā)電等清潔可再生能源發(fā)電投資和建設(shè)。 
    【市場營銷】在深入研究分析電力市場格局和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，編制了《內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司2006~2007年電力市場分析預(yù)測報(bào)告》，制定《內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司電熱價(jià)格管理辦法》等規(guī)章制度，為營銷工作搭建起基本框架。認(rèn)真研究有關(guān)電力改革及電力市場建設(shè)相關(guān)政策，積極加強(qiáng)與自治區(qū)經(jīng)委和電力公司的交流和聯(lián)系，建立起良好的政企關(guān)系和發(fā)供電市場關(guān)系。學(xué)習(xí)國家電力監(jiān)管委員會(huì)和國家工商行政管理總局聯(lián)合制定下發(fā)的《購售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》兩個(gè)示范文本，組織準(zhǔn)大、新豐電廠與內(nèi)蒙古電力公司順利簽署了并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，并洽談了準(zhǔn)大、新豐電廠《購售電合同》，為企業(yè)市場營銷創(chuàng)造良好的環(huán)境。 
    【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，實(shí)施節(jié)約優(yōu)先和綠色能源戰(zhàn)略，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。大力發(fā)展大容量、高參數(shù)、低排放，高效、節(jié)能、環(huán)保的綠色煤電項(xiàng)目，所有機(jī)組都采用了空冷和脫硫技術(shù)，節(jié)約水資源，減少污染物排放。公司本部設(shè)立了環(huán)保科技部,牽頭負(fù)責(zé)公司所有在建和規(guī)劃項(xiàng)目的環(huán)保監(jiān)督和技術(shù)改造。 
    規(guī)劃并逐步實(shí)施工程項(xiàng)目管理（P3）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、基建信息管理（MIS）、電廠資產(chǎn)管理（EAM）、電廠廠級監(jiān)控（SIS）和辦公自動(dòng)化（OA）等信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司信息化發(fā)展的進(jìn)程。 
    【安全管理】以“安全發(fā)展”為宗旨，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，高度重視安全工作，始終堅(jiān)持安全穩(wěn)定是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，時(shí)刻把握安全生產(chǎn)是公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)、是公司壯大的根本所在。 
    設(shè)立安全監(jiān)督部，強(qiáng)化安全管理，專門委派一名副總經(jīng)理抓安全工作。及時(shí)成立安全工作委員會(huì)，先后召開兩次安委會(huì)會(huì)議。建立健全安全監(jiān)督制度，推行安全保證、安全監(jiān)督兩大體系，加大執(zhí)行力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。簽訂安全責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，強(qiáng)化基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)的政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?；拘纬闪嘶?、生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全監(jiān)督相互制衡、相互監(jiān)督的安全生產(chǎn)新格局。安全生產(chǎn)形勢總體上相對平穩(wěn)，未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生特大設(shè)備事故；未發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備（施工機(jī)械）事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染事故；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；順利實(shí)現(xiàn)了公司第一個(gè)安全百日。 
    【企業(yè)管理】能源發(fā)電公司從組建起步就本著“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高要求管理、高層次發(fā)展”的原則和目標(biāo)，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和運(yùn)作模式，研究確定實(shí)施了先進(jìn)的集約化管理模式，人、財(cái)、物全部由公司總部統(tǒng)一集中理，優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮作用。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化，只成立部門，部內(nèi)不設(shè)科，只設(shè)置高級主管、專業(yè)主管和辦事員，減少中間環(huán)節(jié)，部內(nèi)設(shè)1/3輔助崗位，輔助崗位人員和秘書、文印、司機(jī)等全部面向社會(huì)公開招聘，不僅大幅節(jié)約了人力資源成本，而且在輔助崗位和主崗之間形成有效競爭，全面提高機(jī)關(guān)工作效率，成功地打造了一個(gè)精干高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)的新型團(tuán)隊(duì)。

（康平生 杜盛林）