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2007卷

  • 資源綜合利用與環(huán)保
  •    【大循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式】億利資源集團(tuán)公司依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，在各級黨委、政府的大力支持下，引進(jìn)國內(nèi)行業(yè)巨頭，投資建設(shè)了一個資源綜合利用的能源重化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地。該基地目標(biāo)投資300億元，主要規(guī)劃的項目鏈為：1 000萬噸/年煤炭開采，100萬KW煤矸石發(fā)電，100萬噸/年精制鹽，100萬噸/年環(huán)保電石，100萬噸/年P(guān)VC，100萬噸/年離子膜燒堿，160萬噸/年環(huán)保水泥等循環(huán)綜合利用項目。目前總投資130億元的一期工程，即1 000萬噸/年煤炭開采、90萬KW煤矸石發(fā)電、40萬噸/年P(guān)VC、35萬噸/年離子膜燒堿、160萬噸/年水泥等項目正在陸續(xù)投產(chǎn)。在能源重化工項目鏈區(qū)中，通過對“產(chǎn)品項目、公用輔助、物流傳輸、環(huán)境保護(hù)和管理服務(wù)”的一體化整合，做到了“專業(yè)集成，投資集中，資源集約，效益集聚”，逐步形成了“煤—石灰石—煤矸石—電—電石—精制鹽—離子膜燒堿—聚氯乙烯—氯化苯系列—MDI—工業(yè)廢渣制水泥”的一體化大循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式，其優(yōu)勢集中表現(xiàn)在節(jié)約資源、節(jié)約成本和節(jié)能環(huán)保等方面，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的綜合利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
       【以沙漠為載體的生態(tài)產(chǎn)業(yè)化基地】十多年來，億利資源集團(tuán)公司按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)投資、民眾參與”的機(jī)制，摸索并確立了“以路劃區(qū)、分割治理、鎖住四周、滲透腹部、科技支撐、產(chǎn)業(yè)拉動”的防沙用沙戰(zhàn)略，科學(xué)的提出了庫布齊沙漠 “南北五縱、東西兩橫和兩大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)劃構(gòu)想，整合綠化了庫布其荒漠化土地20多萬公頃。
       “南北五縱”該工程是按照“南北走向、以路劃區(qū)、分割治理”的方略，通過10多年的奮斗，投資修建了5條全長230公里的縱向穿沙公路，實現(xiàn)了“分而治之”，而且路修到哪里，水電通到哪里，綠化跟到哪里，并逐步延伸。穿沙公路的修建，從根本上解決了企業(yè)產(chǎn)品運輸?shù)膯栴}，特別是解決了沙區(qū)老百姓因大漠“無電、無水、無路、無訊”導(dǎo)致“看病難、上學(xué)難、購物難、生產(chǎn)難、生存難”的問題。
       “東西兩橫”該工程是在庫布齊沙漠的北緣和黃河的南緣，實施了東西全長200公里的防沙護(hù)河生態(tài)工程，通過這一工程的實施，鎖住了沙漠的北緣，遏制了大面積的荒漠化，控制了沙塵，保護(hù)了母親河；另外“一橫”工程是以庫布其大漠腹地和七星湖為軸線，大規(guī)模地在庫布齊沙漠的深處實施全長約150公里、寬5公里左右的沙旱生林草和甘草的復(fù)合生態(tài)工程，實現(xiàn)“鎖住四周、滲透腹部”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
       “兩大沙漠產(chǎn)業(yè)”是億利資源集團(tuán)以市場化的眼光和機(jī)制，積極地利用以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠的自然風(fēng)光以及10多年來荒漠化防治的生態(tài)成果，引進(jìn)新技術(shù)、借鑒新理念、創(chuàng)建新機(jī)制、規(guī)?；貙嵤┮愿什轂橹鞯闹兴幃a(chǎn)業(yè)化和庫布齊沙漠七星湖旅游產(chǎn)業(yè)，收到了實效，逆向拉動了荒漠化防治。
        經(jīng)過十年的艱苦奮斗，通過“南北五縱、東西兩橫和兩大產(chǎn)業(yè)工程”的實施，使庫布其大片荒漠變成了綠洲，形成了一個防沙、綠化、種植、加工、旅游一體化的沙漠循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地，改變了過去政府被動投資防沙治沙的局面，走出了一條大規(guī)模、高起點、市場化防治荒漠化的新路子?；緦崿F(xiàn)了“荒漠增綠，環(huán)境友好，農(nóng)牧民致富，企業(yè)發(fā)展”的多贏目標(biāo)。
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 資源綜合利用與環(huán)保
  •    【大循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式】億利資源集團(tuán)公司依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，在各級黨委、政府的大力支持下，引進(jìn)國內(nèi)行業(yè)巨頭，投資建設(shè)了一個資源綜合利用的能源重化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地。該基地目標(biāo)投資300億元，主要規(guī)劃的項目鏈為：1 000萬噸/年煤炭開采，100萬KW煤矸石發(fā)電，100萬噸/年精制鹽，100萬噸/年環(huán)保電石，100萬噸/年P(guān)VC，100萬噸/年離子膜燒堿，160萬噸/年環(huán)保水泥等循環(huán)綜合利用項目。目前總投資130億元的一期工程，即1 000萬噸/年煤炭開采、90萬KW煤矸石發(fā)電、40萬噸/年P(guān)VC、35萬噸/年離子膜燒堿、160萬噸/年水泥等項目正在陸續(xù)投產(chǎn)。在能源重化工項目鏈區(qū)中，通過對“產(chǎn)品項目、公用輔助、物流傳輸、環(huán)境保護(hù)和管理服務(wù)”的一體化整合，做到了“專業(yè)集成，投資集中，資源集約，效益集聚”，逐步形成了“煤—石灰石—煤矸石—電—電石—精制鹽—離子膜燒堿—聚氯乙烯—氯化苯系列—MDI—工業(yè)廢渣制水泥”的一體化大循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式，其優(yōu)勢集中表現(xiàn)在節(jié)約資源、節(jié)約成本和節(jié)能環(huán)保等方面，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的綜合利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
       【以沙漠為載體的生態(tài)產(chǎn)業(yè)化基地】十多年來，億利資源集團(tuán)公司按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)投資、民眾參與”的機(jī)制，摸索并確立了“以路劃區(qū)、分割治理、鎖住四周、滲透腹部、科技支撐、產(chǎn)業(yè)拉動”的防沙用沙戰(zhàn)略，科學(xué)的提出了庫布齊沙漠 “南北五縱、東西兩橫和兩大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)劃構(gòu)想，整合綠化了庫布其荒漠化土地20多萬公頃。
       “南北五縱”該工程是按照“南北走向、以路劃區(qū)、分割治理”的方略，通過10多年的奮斗，投資修建了5條全長230公里的縱向穿沙公路，實現(xiàn)了“分而治之”，而且路修到哪里，水電通到哪里，綠化跟到哪里，并逐步延伸。穿沙公路的修建，從根本上解決了企業(yè)產(chǎn)品運輸?shù)膯栴}，特別是解決了沙區(qū)老百姓因大漠“無電、無水、無路、無訊”導(dǎo)致“看病難、上學(xué)難、購物難、生產(chǎn)難、生存難”的問題。
       “東西兩橫”該工程是在庫布齊沙漠的北緣和黃河的南緣，實施了東西全長200公里的防沙護(hù)河生態(tài)工程，通過這一工程的實施，鎖住了沙漠的北緣，遏制了大面積的荒漠化，控制了沙塵，保護(hù)了母親河；另外“一橫”工程是以庫布其大漠腹地和七星湖為軸線，大規(guī)模地在庫布齊沙漠的深處實施全長約150公里、寬5公里左右的沙旱生林草和甘草的復(fù)合生態(tài)工程，實現(xiàn)“鎖住四周、滲透腹部”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
       “兩大沙漠產(chǎn)業(yè)”是億利資源集團(tuán)以市場化的眼光和機(jī)制，積極地利用以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠的自然風(fēng)光以及10多年來荒漠化防治的生態(tài)成果，引進(jìn)新技術(shù)、借鑒新理念、創(chuàng)建新機(jī)制、規(guī)?；貙嵤┮愿什轂橹鞯闹兴幃a(chǎn)業(yè)化和庫布齊沙漠七星湖旅游產(chǎn)業(yè)，收到了實效，逆向拉動了荒漠化防治。
        經(jīng)過十年的艱苦奮斗，通過“南北五縱、東西兩橫和兩大產(chǎn)業(yè)工程”的實施，使庫布其大片荒漠變成了綠洲，形成了一個防沙、綠化、種植、加工、旅游一體化的沙漠循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地，改變了過去政府被動投資防沙治沙的局面，走出了一條大規(guī)模、高起點、市場化防治荒漠化的新路子?；緦崿F(xiàn)了“荒漠增綠，環(huán)境友好，農(nóng)牧民致富，企業(yè)發(fā)展”的多贏目標(biāo)。
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