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  【中國銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    行長：楊勃
    副行長：張迎  牛海忠（回族） 劉明
    總稽核：張立軍（女 回族）
   【概況】至2006年末，中國銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行在全區(qū)擁有13家二級(jí)分行，4家直屬支行，4個(gè)城區(qū)支行，5個(gè)縣支行。76個(gè)經(jīng)營性支行，155個(gè)分理處。分行本部設(shè)21個(gè)部室、88個(gè)團(tuán)隊(duì)、2個(gè)稽核中心。全轄員工總數(shù)4 630人。
資產(chǎn)總額、負(fù)債總額分別達(dá)500.39億元和492.22億元，分別比上年增長17.68%和18.32%。獲得自治區(qū)黨委、政府“金融工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，在2006年度首府百姓最滿意的品牌調(diào)查中榮獲“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
   【企業(yè)文化建設(shè)】制定并實(shí)施《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施推進(jìn)方案》，從各級(jí)管理人員的文化意識(shí)抓起，層層宣講、灌輸區(qū)分行《文化綱領(lǐng)》，為企業(yè)文化落地奠定了思想基礎(chǔ)。以包頭、二連浩特分行為試點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在試點(diǎn)行取得初步經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)召開全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，在全轄鋪開了企業(yè)文化落地工作。
   【公司金融業(yè)務(wù)】充分把握自治區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)施公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，加大客戶營銷和維護(hù)力度，穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，控制信貸總量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。結(jié)合自治區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，重點(diǎn)支持能源、交通、通信等行業(yè)，人民幣公司貸款新增57.55億元中，電力、煤炭、冶金三大行業(yè)占比達(dá)56.36%；全面實(shí)施重點(diǎn)地區(qū)戰(zhàn)略，呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、通遼市等重點(diǎn)地區(qū)平均貸款增速快于全區(qū)2.3個(gè)百分點(diǎn)，新增貸款質(zhì)量提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。完成國際貿(mào)易結(jié)算量34.77億美元，市場占有率達(dá)63%，居同業(yè)領(lǐng)先地位。貿(mào)易融資總額達(dá)到3.95億美元，同比增長39.79%，人民幣公司存款新增41.93億元，公司外匯存款新增1 507萬美元。
   【個(gè)人金融業(yè)務(wù)】繼續(xù)豐富個(gè)人金融產(chǎn)品，完善營銷服務(wù)渠道，提升個(gè)人金融業(yè)務(wù)的競爭力。人民幣零售貸款新增10.54億元，同比多增14.92億元，市場份額達(dá)32.08%，上升6.83個(gè)百分點(diǎn)，居地區(qū)同業(yè)之首。零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作取得成效，全轄半數(shù)以上網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)了大堂經(jīng)理服務(wù)，直客式營銷模式推廣順利，全區(qū)已有215個(gè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了零售貸款業(yè)務(wù)接單，80個(gè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了零售貸款標(biāo)準(zhǔn)化操作。新建理財(cái)中心兩家，改造理財(cái)工作室22個(gè)，其余網(wǎng)點(diǎn)均設(shè)立了中銀理財(cái)專柜或VIP客戶窗口，初步建成了中銀理財(cái)三級(jí)服務(wù)渠道。堅(jiān)持發(fā)卡與用卡并重，有效提高了銀行卡收益水平。全年中銀信用卡新增發(fā)卡1.57萬張。
   【中間業(yè)務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新】積極尋求資金業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，做好新產(chǎn)品的推廣工作，實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)收益722萬元。順利完成代客境外理財(cái)產(chǎn)品的第一期銷售。適時(shí)推出組合購匯業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收益63萬元。主動(dòng)管理即期結(jié)售匯頭寸，實(shí)現(xiàn)平倉收益323.84萬元。加強(qiáng)“黃金寶”產(chǎn)品推廣力度，實(shí)現(xiàn)“黃金寶”收益71.10萬元。累計(jì)銷售基金4.61億元，同比增加4.45億元。落實(shí)中間業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)措施，加大拓展力度，各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)快速增長，中間業(yè)務(wù)收入占比明顯提高。全行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入1.56億元，比上年增長45.7%，其中，國際結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入8 560萬元；銀行卡中間業(yè)務(wù)凈收入1 337萬元；公司中間業(yè)務(wù)收入1 581萬元；個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入3 898萬元。中間業(yè)務(wù)凈收入在全部凈收入中的占比達(dá)9.67%，較上年末上升了1.4個(gè)百分點(diǎn)，收入結(jié)構(gòu)調(diào)整見到成效。
   【奧運(yùn)金融業(yè)務(wù)與服務(wù)品牌】充分運(yùn)用奧運(yùn)權(quán)益，提升服務(wù)質(zhì)量，鞏固服務(wù)品牌。根據(jù)總行統(tǒng)一部署，在全轄范圍積極籌備奧運(yùn)門票代銷網(wǎng)點(diǎn)和奧運(yùn)商品特許零售店，開展奧運(yùn)門票代銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)、普及奧運(yùn)知識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)奧運(yùn)金融產(chǎn)品宣傳，提升服務(wù)水平，成立人工座席服務(wù)中心，及時(shí)處理客戶咨詢與投訴。與自治區(qū)主流媒體開展縱深合作，大力宣傳國際化銀行、百年服務(wù)品牌、奧運(yùn)會(huì)唯一銀行合作伙伴等品牌特色，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
   【風(fēng)險(xiǎn)管理】完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。整章建制，建立起完整的公司授信審批、監(jiān)控體系和管理流程。加強(qiáng)對全轄貸后管理的檢查和監(jiān)督，督促全行有效落實(shí)貸后管理的各項(xiàng)要求，改進(jìn)貸后管理的薄弱環(huán)節(jié)。對授信資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，充分發(fā)揮了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。開展授信風(fēng)險(xiǎn)管理后評價(jià)，規(guī)范了全轄的授信業(yè)務(wù)行為。制定授后監(jiān)督工作細(xì)則，建立授后監(jiān)督定期上報(bào)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對十大正常、關(guān)注類授信客戶的監(jiān)控。規(guī)范授信資產(chǎn)分類認(rèn)定的操作程序，確保了分類的準(zhǔn)確性和資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)性。制定外聘評估機(jī)構(gòu)管理辦法，建立了外聘評估機(jī)構(gòu)備選庫，對新增押品進(jìn)行全面核查，對押品權(quán)屬證書實(shí)行集中管理，積極落實(shí)清收抓降的各項(xiàng)工作措施，逐戶制定不良資產(chǎn)處置方案，狠抓不良大戶的清收盤活，全年共處置和盤活不良資產(chǎn)4.57億元，有效地維護(hù)了經(jīng)營成果，優(yōu)化了授信資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高了授信執(zhí)行工作水平。
   【內(nèi)控體系建設(shè)】規(guī)范內(nèi)控委員會(huì)和內(nèi)控合規(guī)員制度，健全內(nèi)控組織體系。推進(jìn)事后監(jiān)督集中管理，轄內(nèi)14個(gè)事后監(jiān)督中心組建完畢并較好地發(fā)揮了監(jiān)督作用。投產(chǎn)銀企對賬系統(tǒng)，規(guī)范對賬流程，重點(diǎn)客戶對賬率達(dá)100%。繼續(xù)落實(shí)強(qiáng)制休假和代職制度，強(qiáng)化對重要崗位和基層機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和控制。建立反洗錢交易報(bào)告員制度，開展反洗錢培訓(xùn)，提高了反洗錢工作水平。按計(jì)劃開展常規(guī)稽核和專項(xiàng)稽核，啟動(dòng)常規(guī)稽核項(xiàng)目樣板工程，提高了稽核檢查工作的質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)操作，完善內(nèi)控管理。在全轄認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，圍繞授信管理、大宗物品采購、不良資產(chǎn)處置等重要環(huán)節(jié)，積極開展自查自糾，有效預(yù)防了不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂案件的發(fā)生。推進(jìn)守押社會(huì)化改革和網(wǎng)點(diǎn)錄像集中查看工作，加強(qiáng)安全保衛(wèi)檢查和技物防建設(shè)，落實(shí)安保責(zé)任制，積極開展案件專項(xiàng)治理工作，建設(shè)災(zāi)備中心，狠抓安全生產(chǎn)，保證了全行的運(yùn)營安全。在全行開展內(nèi)控制度培訓(xùn)和警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全行的合規(guī)意識(shí)。強(qiáng)化問責(zé)制度，對8名違規(guī)經(jīng)營或發(fā)生重大過失的管理人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。按總行部署啟動(dòng)內(nèi)控三道防線建設(shè)，基本完成了監(jiān)察部和稽核部的分設(shè)以及二、三道防線相關(guān)部門的職能交接和人員調(diào)配工作，為新內(nèi)控體系的正式運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
   【機(jī)構(gòu)整合】按照股份制商業(yè)銀行公司治理要求，在區(qū)行本部開展業(yè)務(wù)流程整合與人力資源管理改革后評價(jià)工作，歷時(shí)一個(gè)多月，綜合評價(jià)了改革的成效，查找了存在的問題，重新梳理和完善了各部門的職位設(shè)置及人員編制方案、職位說明書、職位等級(jí)及管理流程指引。實(shí)施機(jī)構(gòu)整合與發(fā)展規(guī)劃，撤銷低產(chǎn)低效網(wǎng)點(diǎn)，在全轄取消了功能單一的儲(chǔ)蓄所機(jī)構(gòu)，將經(jīng)營性支行占全部機(jī)構(gòu)的比例提高到33%。就如何提高城區(qū)直屬支行管理效率進(jìn)行了積極的探索。
   【隊(duì)伍建設(shè)】應(yīng)用“平衡記分卡”的原理，完善了對區(qū)分行部門、員工和轄內(nèi)分支行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核方案，使績效考核更加科學(xué)合理。按總行部署完成了編外業(yè)務(wù)臨時(shí)用工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范了用工形式，并按時(shí)完成了全轄薪酬改革的落地。全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。完善了管理隊(duì)伍后備干部、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)和管理制度，完成管理隊(duì)伍后備干部、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍優(yōu)秀人員的選拔入庫工作，為持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃，年內(nèi)舉辦各類培訓(xùn)班226期，培訓(xùn)員工19 928人次，重點(diǎn)提高了基層經(jīng)營性機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理的能力和素質(zhì)。在全行范圍內(nèi)開展員工業(yè)務(wù)技能測評工作和業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，進(jìn)一步激發(fā)了員工崗位練兵的熱情，促進(jìn)了員工技能的提升。
                                                                                                 （郝旭琛 張嘉琦）