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   【中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    總經(jīng)理：陳勝（女蒙古族）
    副總經(jīng)理：趙連祥（6月離任）
    紀(jì)委書(shū)記 工會(huì)主席：魏寶山（蒙古族）
   【概況】辦事處于2000年4月26日組建成立，內(nèi)部現(xiàn)設(shè)有股權(quán)管理部、資產(chǎn)管理一部、資產(chǎn)管理二部、綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、資金財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和法律評(píng)估部等8個(gè)職能部室。另設(shè)有資產(chǎn)處置審查、資產(chǎn)評(píng)估審查、財(cái)務(wù)審查、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理4個(gè)專門(mén)委員會(huì)。2006年末，有職員64人，其中：長(zhǎng)期用工40人，短期從業(yè)人員24人。在長(zhǎng)期用工中，有高級(jí)經(jīng)理級(jí)（正處級(jí)）干部6人，高級(jí)副經(jīng)理級(jí)（副處級(jí)）干部11人；本科及以上學(xué)歷30人，大專學(xué)歷9人，中專及以下學(xué)歷1人；高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員14人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員24人，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員2人，初級(jí)以下1人;男職工24名，女職工16名；中共黨員28人，共青團(tuán)員1 人；少數(shù)民族10人，其中蒙古族8人；35歲以上員工38人。
    2000年，辦事處首次收購(gòu)工商銀行內(nèi)蒙古分行剝離的不良資產(chǎn)1 128戶，金額83.03億元，劃轉(zhuǎn)表外利息10.3億元。在全公司30個(gè)辦事處中，資產(chǎn)處置收現(xiàn)三年考核目標(biāo)排第10名；當(dāng)年資產(chǎn)處置考核排第14名；綜合管理考核排第18名，比上年提升了4個(gè)位次，并被公司授予2003~2006年度“處置收現(xiàn)突出獎(jiǎng)”稱號(hào)。
    經(jīng)過(guò)近7年資產(chǎn)處置，累計(jì)收回現(xiàn)金66 671.06萬(wàn)元。這其中：首次收購(gòu)工行債權(quán)資產(chǎn)已累計(jì)處置1 108戶、資產(chǎn)460 012.15萬(wàn)元（其中已銷(xiāo)賬1 105戶，金額458 642.91萬(wàn)元；待銷(xiāo)賬3戶，金額1 369.24萬(wàn)元）、收回資產(chǎn)及現(xiàn)金43 636.85萬(wàn)元（其中：收回資產(chǎn)40.92萬(wàn)元；收回現(xiàn)金43 596.76萬(wàn)元），現(xiàn)金回收率為14.52%。已對(duì)11戶債轉(zhuǎn)股企業(yè)的股權(quán)（債權(quán)）資產(chǎn)進(jìn)行了階段性或終極處置，累計(jì)收回現(xiàn)金19 188.88萬(wàn)元，回收率為45.5%。注冊(cè)后對(duì)4戶企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行了終極處置，累計(jì)處置股權(quán)資產(chǎn)26 020萬(wàn)元，收回現(xiàn)金12 040萬(wàn)元。到2006年末，共處置委托損失類(lèi)資產(chǎn)133戶，收回現(xiàn)金3 885.42萬(wàn)元。其中：終級(jí)處置112戶，收回現(xiàn)金3 357.47萬(wàn)元；階段性處置21戶，金額527.95萬(wàn)元。
    2006年末，呼和浩特市辦事處待處置各類(lèi)資產(chǎn)尚有1 882戶，資產(chǎn)842 512.96萬(wàn)元。其中：政策性債權(quán)類(lèi)資產(chǎn)有9戶、金額6 838.13萬(wàn)元（本金6 761.73億元，表內(nèi)息76.4萬(wàn)元，表外息867.98億元）；持股企業(yè)7戶，資產(chǎn)余額346 126萬(wàn)元；損失類(lèi)資產(chǎn)1 866戶，金額489 546.83億元。
   【債權(quán)資產(chǎn)管理與處置】按照公司總體部署和要求,在調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)資產(chǎn)處置人員力量的同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，辦事處總經(jīng)理與兩位分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理以及經(jīng)管部、資金財(cái)務(wù)部、法律評(píng)估部分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，兩位分管領(lǐng)導(dǎo)也與三個(gè)資產(chǎn)處置部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，對(duì)資產(chǎn)處置項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為調(diào)動(dòng)收現(xiàn)任務(wù)，實(shí)行績(jī)效掛鉤工資繼續(xù)向一線傾斜政策，各部主要負(fù)責(zé)人收入與完成資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)掛鉤，員工外出學(xué)習(xí)考察與完成資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)掛鉤等激勵(lì)措施。對(duì)剩余政策性債權(quán)資產(chǎn)認(rèn)真梳理，根據(jù)待處置資產(chǎn)存量情況，在注意提升資產(chǎn)回收價(jià)值的前提下，采取易單戶處置的單戶處置，易打包處置的打包處置；對(duì)已簽約項(xiàng)目加大催收力度；對(duì)已違約的項(xiàng)目，恢復(fù)其整體債權(quán)，另尋處置方案的辦法進(jìn)行處置；對(duì)難點(diǎn)待處置項(xiàng)目加大法律訴訟力度的辦法進(jìn)行處置。特別是根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，為保證上半年完成政策性債權(quán)資產(chǎn)處置任務(wù)，對(duì)部分政策性資產(chǎn)和可綜合利用資源，認(rèn)真進(jìn)行遴選，納入公司“1233”和“信托Ⅲ”資產(chǎn)包進(jìn)行了處置，有效保證了上半年政策性債權(quán)資產(chǎn)處置任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極開(kāi)展了損失類(lèi)資產(chǎn)管理和處置。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真開(kāi)展損失類(lèi)資產(chǎn)盡職調(diào)查，制定分類(lèi)處置計(jì)劃；按照先遠(yuǎn)后近、收縮戰(zhàn)線、靈活運(yùn)用處置方式的辦法和加快進(jìn)度的要求，適時(shí)進(jìn)行處置；對(duì)損失類(lèi)資產(chǎn)檔案，集中力量，集中時(shí)間，進(jìn)行整理、編號(hào)、入檔；對(duì)損失類(lèi)資產(chǎn)檔案接收中存在的資料缺失問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行追補(bǔ)；對(duì)資產(chǎn)過(guò)戶難等一些遺留問(wèn)題，繼續(xù)與工行內(nèi)蒙古分行聯(lián)系反映。全力以赴做好信托Ⅲ資產(chǎn)處置工作。在加強(qiáng)信托Ⅲ、1233入包資產(chǎn)管理的同時(shí)，以目標(biāo)責(zé)任狀為核心，認(rèn)真分析資產(chǎn)的現(xiàn)狀，審慎制定資產(chǎn)處置方案，充分利用各種宣傳渠道，加大資產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)推介力度，廣泛挖掘和吸引投資者，最大限度地提升資產(chǎn)的價(jià)值，提高了處置變現(xiàn)進(jìn)度。
   【股權(quán)管理與變現(xiàn)】一是積極協(xié)調(diào)地方政府，尋求股權(quán)退出通道，開(kāi)展了紅冶煉、赤藥、扎煤、平煤4戶企業(yè)的股權(quán)退出和剩余債權(quán)資產(chǎn)處置。成功轉(zhuǎn)讓了赤峰紅燁鋅冶煉有限責(zé)任公司股權(quán)和債權(quán)資產(chǎn)，回收現(xiàn)金1 030萬(wàn)元，現(xiàn)金回收率71%；處置債權(quán)資產(chǎn)回收現(xiàn)金390萬(wàn)元，收購(gòu)債權(quán)回收率31.2%。處置收回扎賚諾爾煤礦債權(quán)資產(chǎn)100萬(wàn)元。同時(shí)，抓住平莊能源公司重組草原興發(fā)的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取公司在平莊能源股權(quán)資產(chǎn)的退出工作。二是積極推進(jìn)擬債轉(zhuǎn)股企業(yè)的債權(quán)收購(gòu)工作。根據(jù)總部下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)資委等四部委〈關(guān)于做好第二批軍工企業(yè)債轉(zhuǎn)股工作有關(guān)問(wèn)題的通知〉的通知》，完成了對(duì)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司擬轉(zhuǎn)股債權(quán)55 027萬(wàn)元資產(chǎn)進(jìn)行了收購(gòu)，并于2006年4月30日與工行內(nèi)蒙古分行簽署了《債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，接收相關(guān)資料，2006年8月與農(nóng)行內(nèi)蒙古分行簽署《債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，10月與建行辦理了債權(quán)接收手續(xù)，同時(shí)積極進(jìn)行債轉(zhuǎn)股方案評(píng)審和資產(chǎn)評(píng)估工作，促進(jìn)債轉(zhuǎn)股企業(yè)的股份制改造。三是在深入開(kāi)展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極組織參與持股企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)一步提高股權(quán)資產(chǎn)管理水平。全年共深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究20次，先后參加包鋼、北方奔馳、赤峰制藥、赤峰紅燁、平莊能源等持股企業(yè)的股東會(huì)和董事會(huì)，審議35個(gè)股東會(huì)議題、26個(gè)董事會(huì)議題、1個(gè)監(jiān)事會(huì)議題，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，同時(shí)積極協(xié)調(diào)企業(yè)，參與營(yíng)利企業(yè)分紅,收回包鋼股權(quán)分紅2 769.24萬(wàn)元。
   【商業(yè)化轉(zhuǎn)型調(diào)研】積極組織開(kāi)展調(diào)研，為實(shí)施商業(yè)化轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)公司總部安排，積極組織開(kāi)展了課題調(diào)研，先后形成《商業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型定位的調(diào)研報(bào)告》、《關(guān)于完善和改進(jìn)辦事處綜合考核工作調(diào)研報(bào)告》、《關(guān)于開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)的調(diào)研報(bào)告》、《關(guān)于委托代理業(yè)務(wù)專題調(diào)查情況的報(bào)告》、《關(guān)于商業(yè)化轉(zhuǎn)型摸底調(diào)查情況的報(bào)告》、《關(guān)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題的專題調(diào)研報(bào)告》、《關(guān)于2007年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核指標(biāo)體系和績(jī)效考核的調(diào)研報(bào)告》等，對(duì)呼和浩特辦事處商業(yè)化轉(zhuǎn)型的政策環(huán)境、資源狀況、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)原則、風(fēng)險(xiǎn)控制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系等做了調(diào)研論證，為實(shí)施辦事處商業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展探索了路子。
   【資金財(cái)務(wù)管理】在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理上，本著少花錢(qián)多辦事的原則，努力實(shí)現(xiàn)工作重心向預(yù)算管理和費(fèi)用控制方向轉(zhuǎn)變，不斷提高費(fèi)用使用的效率。年初辦事處根據(jù)公司新的管理費(fèi)用分配、管理、考核辦法，修改和完善了辦事處財(cái)務(wù)費(fèi)用管理細(xì)則，在深入研究和分析的基礎(chǔ)上，本著“實(shí)事求是、科學(xué)合理、從緊必要、強(qiáng)化管理、降低成本”的原則，認(rèn)真編制了費(fèi)用預(yù)算。在管理上做到了不超支、不違規(guī)、用得好、算得準(zhǔn)、控得住，同時(shí)逐步完善財(cái)務(wù)分析制度，進(jìn)行了財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用分析，及時(shí)解決費(fèi)用管理的新問(wèn)題。全年管理費(fèi)用支出437.5萬(wàn)元，占公司核撥額的98.9%；在委托業(yè)務(wù)中，嚴(yán)格審查，認(rèn)真區(qū)分政策性和委托性業(yè)務(wù)性質(zhì)，實(shí)事求是地列支委托性管理費(fèi)用，全年共列支98.7萬(wàn)元，占公司下?lián)苤苻D(zhuǎn)費(fèi)用的98.7%，占當(dāng)年委托業(yè)務(wù)回收現(xiàn)金的3.5%。與此同時(shí)，積極適應(yīng)公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型要求做好財(cái)務(wù)管理和賬務(wù)處理工作，完成資產(chǎn)處置收入、發(fā)生費(fèi)用及產(chǎn)生的損失等的核實(shí)工作，為政策性資產(chǎn)的清算做好準(zhǔn)備；完成信托Ⅲ入包資產(chǎn)的核對(duì)，并進(jìn)行相應(yīng)的資產(chǎn)銷(xiāo)賬和委托資產(chǎn)的建賬工作；在處置資產(chǎn)資金收支管理上，加強(qiáng)資金財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)處置部門(mén)積極配合，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)送開(kāi)戶銀行，做到收入的票據(jù)不隔夜，按時(shí)上劃。
   【內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理】為防范風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部管理上，認(rèn)真堅(jiān)持了“程序至上”的管理理念，加快處置與依法合規(guī)統(tǒng)籌兼顧，在追求資產(chǎn)處置速度時(shí)，牢固樹(shù)立“打破常規(guī)，但不違規(guī)”的思想。認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部、銀監(jiān)會(huì)和公司總部的各項(xiàng)制度規(guī)定，積極發(fā)揮資產(chǎn)處置審查、資產(chǎn)評(píng)估審查、資金財(cái)務(wù)審查和風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制四個(gè)委員會(huì)的作用，強(qiáng)化內(nèi)部跟蹤審計(jì)、監(jiān)督檢查和整改，加強(qiáng)案件治理、依法合規(guī)和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格防范了管理、操作和道德風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真開(kāi)展ISO9000質(zhì)量管理體系年度審核，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。特別是根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，針對(duì)資產(chǎn)管理處置、中介機(jī)構(gòu)選用、大額采購(gòu)、資金財(cái)務(wù)管理等重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾和案件排查工作，進(jìn)一步提高規(guī)范化管理和操作水平。
                                                                                                        （王玉和）