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2018卷

  • 中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司
  • 發(fā)布時間:02-14
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    【概況】  中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司(以下簡稱中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司),組建于2003年10月,是中儲糧集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)的區(qū)域性管理機(jī)構(gòu),根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)委托負(fù)責(zé)管理內(nèi)蒙古地區(qū)黨中央儲備糧和直屬企業(yè)。中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)管理著14個直屬庫、36個直屬庫分庫和1個糧油質(zhì)監(jiān)中心,分布在自治區(qū)11個盟市(烏海市無直屬庫)和39個旗縣區(qū),實(shí)現(xiàn)了全區(qū)糧食主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)的全覆蓋。轄區(qū)直屬企業(yè)總倉容575萬噸,資產(chǎn)總額756億元,員工2416人。

    黨中央儲備糧作為連接糧食生產(chǎn)、流通、消費(fèi)所不可或缺的環(huán)節(jié),是確保糧食持續(xù)、均衡、安全供應(yīng)的重要手段,是解決糧食安全的有效措施,對于國計(jì)民生有著極端的重要性。中儲糧集團(tuán)系統(tǒng)始終將“確保黨中央儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全,確保國家急需時‘調(diào)得動、用得上’(兩個確保)”作為企業(yè)的生命線,將“維護(hù)國家糧食安全、服務(wù)宏觀調(diào)控、嚴(yán)守安全穩(wěn)定廉政三條底線”作為企業(yè)核心價值理念,履行好維護(hù)國家糧食安全主力軍職責(zé),踐行習(xí)近平總書記提出的“確保國家糧食安全,把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”“要管好用好儲備糧,這是保百姓飯碗的糧食”的指示精神,維護(hù)國家糧食安全。

    【服務(wù)國家宏觀調(diào)控】

    執(zhí)行國家糧食購銷政策  服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得新突破,服務(wù)玉米收儲制度改革取得成效。在玉米收儲制度改革中,中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司系統(tǒng)按照“始終在市、均衡收購”要求,結(jié)合黨中央儲備和一次性儲備玉米輪換,入市收購,不追漲、不殺跌,把握了節(jié)奏,發(fā)揮了對多元主體收購的引領(lǐng)帶動作用。在2016/2017收購季,中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司系統(tǒng)在全區(qū)布設(shè)玉米收購庫點(diǎn)122個,輻射全區(qū)12個盟市,收購玉米329萬噸,完成30萬噸玉米跨省移庫,為收儲制度改革的順利實(shí)施發(fā)揮了穩(wěn)定器和壓艙石作用。

    糧食去庫存工作取得突破性進(jìn)展  全年累計(jì)銷售政策性糧油1091萬噸,創(chuàng)2011年以來最高水平,出庫過程總體平穩(wěn)。

    集約化運(yùn)營成效顯著  實(shí)施黨中央儲備糧油輪換購銷分類精準(zhǔn)指導(dǎo)、合同前置審批、統(tǒng)一指揮調(diào)度的集團(tuán)管控和集約化運(yùn)作機(jī)制。黨中央儲備小麥輪換采取精準(zhǔn)對接產(chǎn)區(qū),優(yōu)化小麥儲備布局,實(shí)施省內(nèi)跨區(qū)域輪換措施。2016—2017糧食輪換年度,統(tǒng)一組織到夏糧產(chǎn)區(qū)洽談對接小麥采購10.8萬噸,加強(qiáng)小麥源頭和入庫關(guān)口雙向質(zhì)量把控,確保小麥采購質(zhì)量良好。制定輪換經(jīng)營限價區(qū)間,并發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)交易優(yōu)勢,通過中儲糧網(wǎng)舉辦專場銷售,累計(jì)成交39萬噸。黨中央儲備糧輪換集約化運(yùn)營機(jī)制成效初步顯現(xiàn),確保黨中央儲備糧常儲常新。

    【倉儲科技應(yīng)用】  踐行“兩個確保”企業(yè)宗旨,保障儲糧安全,提升倉儲科技應(yīng)用水平,根據(jù)《中儲糧集團(tuán)公司2015—2019年倉儲科技發(fā)展規(guī)劃》,中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司重點(diǎn)推廣智能通風(fēng)、智能烘干、保質(zhì)減損、收購智能定等、清雜整理技術(shù)、內(nèi)環(huán)流控溫、遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能化糧庫建設(shè)等綠色低碳先進(jìn)儲糧技術(shù)與設(shè)備,構(gòu)建不同生態(tài)區(qū)域、不同品種的儲糧技術(shù)體系,助推糧食倉儲保質(zhì)、減損、降耗,通過推廣綠色科技儲糧技術(shù),升級糧倉管理,為社會提供優(yōu)質(zhì)放心糧源。截至2017年底,中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司轄區(qū)直屬企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控覆蓋率100%,收購一卡通系統(tǒng)應(yīng)用率100%,黨中央儲備糧科技儲糧覆蓋率100%,智能化糧庫覆蓋率98%。通過一系列科技儲糧技術(shù)的應(yīng)用,內(nèi)蒙古自治區(qū)黨中央儲備糧實(shí)現(xiàn)了綠色、環(huán)保、高效、安全儲存。

    【提質(zhì)增效上臺階】

    全面預(yù)算引領(lǐng)作用顯現(xiàn)  完成中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動預(yù)算編制,并對15家直屬企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢和指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),以“兩個確保”為主線,業(yè)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)資源有效配比、統(tǒng)籌規(guī)劃,財(cái)務(wù)口徑和業(yè)務(wù)口徑有效銜接。

    全面風(fēng)險管理力度加大  強(qiáng)化庫外儲存政策性糧油監(jiān)管力度,推動與自治區(qū)糧食局、自治區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行三方共管和“四個共同”(共同確定收儲庫點(diǎn)、共同組織收購工作、共同對庫存糧食管理及銷售出庫負(fù)責(zé)、共同落實(shí)國家收儲政策)的政策性糧油監(jiān)管機(jī)制。全面推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng),遠(yuǎn)程監(jiān)管覆蓋率92%。完成直屬庫公司制改制工作,公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。轄區(qū)15家直屬企業(yè)全部通過崗位內(nèi)控驗(yàn)收,風(fēng)險控制能力增強(qiáng)。加強(qiáng)與地方政府、主流媒體的溝通聯(lián)系,共同做好輿情風(fēng)險應(yīng)對,分公司系統(tǒng)全年未發(fā)生重大負(fù)面輿情風(fēng)險事件。

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn)  全年?duì)I業(yè)收入80.05億元,同比增長92.47%,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1.44億元,同比增長79.2%;噸糧可控費(fèi)用同比下降1.61%;轄區(qū)15家直屬企業(yè)資產(chǎn)總額756億元,剔除政策性因素,資產(chǎn)負(fù)債率62.79%;資本保值增值率106.14%。

    【倉儲設(shè)施建設(shè)】  中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司完成2015年以來的14個黨中央投資建倉項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,建設(shè)倉容60.4萬噸,總投資5.04億元;新開工黨中央投資建倉項(xiàng)目1個(包頭直屬庫土右分庫建倉項(xiàng)目),建設(shè)倉容10.92萬噸,總投資1億元,預(yù)計(jì)2018年可全部完工投入使用。維修改造建設(shè)項(xiàng)目296個,總投資1.19億元。通過開展建倉和維修改造項(xiàng)目,改善轄區(qū)倉儲設(shè)施條件,提升儲糧科技應(yīng)用水平。

    【安全生產(chǎn)與安全儲糧】  嚴(yán)格執(zhí)行“三個嚴(yán)格”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)工作要求,加大“兩個安全”管理力度,通過把臨時搭建儲糧設(shè)施、出入庫管理、裝卸搬倒作業(yè)管理、用電管理作為重點(diǎn)防護(hù)對象;實(shí)施全過程數(shù)量質(zhì)量管控,嚴(yán)把糧食入庫質(zhì)量關(guān);采取遠(yuǎn)程監(jiān)控與實(shí)地檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的常態(tài)化檢查方式;加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成監(jiān)管合力;開展“四不兩直”檢查,保持“兩個安全”管理高壓態(tài)勢。轄區(qū)“兩個安全”工作保持形勢穩(wěn)定,全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和儲糧安全事故。

    (撰稿人:王會凌)

     

  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司
  • 發(fā)布時間:02-14
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    【概況】  中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司(以下簡稱中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司),組建于2003年10月,是中儲糧集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)的區(qū)域性管理機(jī)構(gòu),根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)委托負(fù)責(zé)管理內(nèi)蒙古地區(qū)黨中央儲備糧和直屬企業(yè)。中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)管理著14個直屬庫、36個直屬庫分庫和1個糧油質(zhì)監(jiān)中心,分布在自治區(qū)11個盟市(烏海市無直屬庫)和39個旗縣區(qū),實(shí)現(xiàn)了全區(qū)糧食主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)的全覆蓋。轄區(qū)直屬企業(yè)總倉容575萬噸,資產(chǎn)總額756億元,員工2416人。

    黨中央儲備糧作為連接糧食生產(chǎn)、流通、消費(fèi)所不可或缺的環(huán)節(jié),是確保糧食持續(xù)、均衡、安全供應(yīng)的重要手段,是解決糧食安全的有效措施,對于國計(jì)民生有著極端的重要性。中儲糧集團(tuán)系統(tǒng)始終將“確保黨中央儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全,確保國家急需時‘調(diào)得動、用得上’(兩個確保)”作為企業(yè)的生命線,將“維護(hù)國家糧食安全、服務(wù)宏觀調(diào)控、嚴(yán)守安全穩(wěn)定廉政三條底線”作為企業(yè)核心價值理念,履行好維護(hù)國家糧食安全主力軍職責(zé),踐行習(xí)近平總書記提出的“確保國家糧食安全,把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”“要管好用好儲備糧,這是保百姓飯碗的糧食”的指示精神,維護(hù)國家糧食安全。

    【服務(wù)國家宏觀調(diào)控】

    執(zhí)行國家糧食購銷政策  服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得新突破,服務(wù)玉米收儲制度改革取得成效。在玉米收儲制度改革中,中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司系統(tǒng)按照“始終在市、均衡收購”要求,結(jié)合黨中央儲備和一次性儲備玉米輪換,入市收購,不追漲、不殺跌,把握了節(jié)奏,發(fā)揮了對多元主體收購的引領(lǐng)帶動作用。在2016/2017收購季,中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司系統(tǒng)在全區(qū)布設(shè)玉米收購庫點(diǎn)122個,輻射全區(qū)12個盟市,收購玉米329萬噸,完成30萬噸玉米跨省移庫,為收儲制度改革的順利實(shí)施發(fā)揮了穩(wěn)定器和壓艙石作用。

    糧食去庫存工作取得突破性進(jìn)展  全年累計(jì)銷售政策性糧油1091萬噸,創(chuàng)2011年以來最高水平,出庫過程總體平穩(wěn)。

    集約化運(yùn)營成效顯著  實(shí)施黨中央儲備糧油輪換購銷分類精準(zhǔn)指導(dǎo)、合同前置審批、統(tǒng)一指揮調(diào)度的集團(tuán)管控和集約化運(yùn)作機(jī)制。黨中央儲備小麥輪換采取精準(zhǔn)對接產(chǎn)區(qū),優(yōu)化小麥儲備布局,實(shí)施省內(nèi)跨區(qū)域輪換措施。2016—2017糧食輪換年度,統(tǒng)一組織到夏糧產(chǎn)區(qū)洽談對接小麥采購10.8萬噸,加強(qiáng)小麥源頭和入庫關(guān)口雙向質(zhì)量把控,確保小麥采購質(zhì)量良好。制定輪換經(jīng)營限價區(qū)間,并發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)交易優(yōu)勢,通過中儲糧網(wǎng)舉辦專場銷售,累計(jì)成交39萬噸。黨中央儲備糧輪換集約化運(yùn)營機(jī)制成效初步顯現(xiàn),確保黨中央儲備糧常儲常新。

    【倉儲科技應(yīng)用】  踐行“兩個確保”企業(yè)宗旨,保障儲糧安全,提升倉儲科技應(yīng)用水平,根據(jù)《中儲糧集團(tuán)公司2015—2019年倉儲科技發(fā)展規(guī)劃》,中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司重點(diǎn)推廣智能通風(fēng)、智能烘干、保質(zhì)減損、收購智能定等、清雜整理技術(shù)、內(nèi)環(huán)流控溫、遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能化糧庫建設(shè)等綠色低碳先進(jìn)儲糧技術(shù)與設(shè)備,構(gòu)建不同生態(tài)區(qū)域、不同品種的儲糧技術(shù)體系,助推糧食倉儲保質(zhì)、減損、降耗,通過推廣綠色科技儲糧技術(shù),升級糧倉管理,為社會提供優(yōu)質(zhì)放心糧源。截至2017年底,中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司轄區(qū)直屬企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控覆蓋率100%,收購一卡通系統(tǒng)應(yīng)用率100%,黨中央儲備糧科技儲糧覆蓋率100%,智能化糧庫覆蓋率98%。通過一系列科技儲糧技術(shù)的應(yīng)用,內(nèi)蒙古自治區(qū)黨中央儲備糧實(shí)現(xiàn)了綠色、環(huán)保、高效、安全儲存。

    【提質(zhì)增效上臺階】

    全面預(yù)算引領(lǐng)作用顯現(xiàn)  完成中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動預(yù)算編制,并對15家直屬企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢和指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),以“兩個確保”為主線,業(yè)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)資源有效配比、統(tǒng)籌規(guī)劃,財(cái)務(wù)口徑和業(yè)務(wù)口徑有效銜接。

    全面風(fēng)險管理力度加大  強(qiáng)化庫外儲存政策性糧油監(jiān)管力度,推動與自治區(qū)糧食局、自治區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行三方共管和“四個共同”(共同確定收儲庫點(diǎn)、共同組織收購工作、共同對庫存糧食管理及銷售出庫負(fù)責(zé)、共同落實(shí)國家收儲政策)的政策性糧油監(jiān)管機(jī)制。全面推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng),遠(yuǎn)程監(jiān)管覆蓋率92%。完成直屬庫公司制改制工作,公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。轄區(qū)15家直屬企業(yè)全部通過崗位內(nèi)控驗(yàn)收,風(fēng)險控制能力增強(qiáng)。加強(qiáng)與地方政府、主流媒體的溝通聯(lián)系,共同做好輿情風(fēng)險應(yīng)對,分公司系統(tǒng)全年未發(fā)生重大負(fù)面輿情風(fēng)險事件。

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn)  全年?duì)I業(yè)收入80.05億元,同比增長92.47%,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1.44億元,同比增長79.2%;噸糧可控費(fèi)用同比下降1.61%;轄區(qū)15家直屬企業(yè)資產(chǎn)總額756億元,剔除政策性因素,資產(chǎn)負(fù)債率62.79%;資本保值增值率106.14%。

    【倉儲設(shè)施建設(shè)】  中儲糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司完成2015年以來的14個黨中央投資建倉項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,建設(shè)倉容60.4萬噸,總投資5.04億元;新開工黨中央投資建倉項(xiàng)目1個(包頭直屬庫土右分庫建倉項(xiàng)目),建設(shè)倉容10.92萬噸,總投資1億元,預(yù)計(jì)2018年可全部完工投入使用。維修改造建設(shè)項(xiàng)目296個,總投資1.19億元。通過開展建倉和維修改造項(xiàng)目,改善轄區(qū)倉儲設(shè)施條件,提升儲糧科技應(yīng)用水平。

    【安全生產(chǎn)與安全儲糧】  嚴(yán)格執(zhí)行“三個嚴(yán)格”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)工作要求,加大“兩個安全”管理力度,通過把臨時搭建儲糧設(shè)施、出入庫管理、裝卸搬倒作業(yè)管理、用電管理作為重點(diǎn)防護(hù)對象;實(shí)施全過程數(shù)量質(zhì)量管控,嚴(yán)把糧食入庫質(zhì)量關(guān);采取遠(yuǎn)程監(jiān)控與實(shí)地檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的常態(tài)化檢查方式;加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成監(jiān)管合力;開展“四不兩直”檢查,保持“兩個安全”管理高壓態(tài)勢。轄區(qū)“兩個安全”工作保持形勢穩(wěn)定,全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和儲糧安全事故。

    (撰稿人:王會凌)

     

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