2012卷
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
平莊煤業(yè)黨委書記 副總經(jīng)理:趙連陟
平莊煤業(yè)總經(jīng)理 黨委副書記:張志
平莊煤業(yè)黨委副書記 紀(jì)委書記:劉欣聲
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經(jīng)理 工會(huì)主席:張光偉
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經(jīng)理:張志堅(jiān)
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經(jīng)理:楊培功
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經(jīng)理 總工程師:趙宏
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經(jīng)理:孫占國
平莊煤業(yè)黨委委員 平莊能源公司總經(jīng)理 蒙東能源黨委書記:徐曉惠
平莊煤業(yè)總會(huì)計(jì)師:杜忠貴
【概況】2011年,內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。全年原煤產(chǎn)量完成3 776萬噸,同比增加1 108萬噸;商品煤銷量完成3 728萬噸,同比增加1 093萬噸;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入90.88億元,同比增收31.12億元;利潤完成18.5億元,同比增利6.4億元;資產(chǎn)負(fù)債率45.87%,經(jīng)濟(jì)增加值完成12.2億元,總資產(chǎn)利潤率達(dá)到13.63%,上繳稅費(fèi)22.24億元;再次實(shí)現(xiàn)安全年。平莊煤業(yè)在中國國電集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核中被評(píng)為“先進(jìn)單位”,獲得“國電一級(jí)獎(jiǎng)狀”;平莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子被中國國電集團(tuán)公司評(píng)為“四好”班子,榮獲“國電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”;國資委黨委授予平莊煤業(yè)黨委“黨中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào);“強(qiáng)化管理、保證安全、提高效益”項(xiàng)目獲得中國國電集團(tuán)公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金特等獎(jiǎng);“重組并購蒙東能源”項(xiàng)目獲集團(tuán)公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金二等獎(jiǎng);中國國電集團(tuán)公司黨組授予平莊煤業(yè)黨委“十佳基層黨組織”稱號(hào);平莊煤業(yè)被集團(tuán)公司確定為“企業(yè)文化示范基地”;企業(yè)誠信晉級(jí)為3A級(jí);平莊煤業(yè)被內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府命名為“自治區(qū)文明單位標(biāo)兵”。
【高產(chǎn)高效礦井建設(shè)】一是優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),公司本部生產(chǎn)系統(tǒng)由13個(gè)減少到11個(gè),降低了管理幅度。二是推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),單頭掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)率達(dá)到85%以上,生產(chǎn)中斷影響同比下降28.38%。三是推進(jìn)精細(xì)管理,精心編制施工網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化施工工藝,合理配備人員,全年順利完成綜采搬家22次。四是生產(chǎn)技術(shù)管理水平不斷提高,積極探索煤柱綜放開采,解決薄煤層開采難題,提高效率兩倍以上。五是數(shù)字化礦山建設(shè)不斷推進(jìn),全公司6個(gè)變電所和17個(gè)泵房實(shí)現(xiàn)了無人值守。6個(gè)礦井保持了全國煤炭工業(yè)安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。
【經(jīng)營管理】制度體系不斷完善。建立健全管理制度139項(xiàng),制度體系架構(gòu)初步形成,工作流程進(jìn)一步細(xì)化,機(jī)關(guān)職能作用進(jìn)一步提升。管控措施不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)采購、市場營銷、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的跟蹤管控力度,參與過程管理,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,堵塞漏洞,防范風(fēng)險(xiǎn)。薪酬改革全面實(shí)施。落實(shí)薪酬改革方案,通過調(diào)整、完善,理順了工資關(guān)系,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。成本管理不斷加強(qiáng)。指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到班組,加大成本控制力度,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化考核,深挖潛力,實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。全面預(yù)算管理逐步深化。降低可控費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線管理,加強(qiáng)對(duì)資金的集中管控,提高了資金利用率,保證了資金安全。供應(yīng)管理扎實(shí)有效。本部供應(yīng)集中統(tǒng)一管理已完成,物資超市整頓積極運(yùn)作,物資招標(biāo)采購機(jī)制更加完善,規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),保證了材料配件質(zhì)量,降低了采購成本,滿足了生產(chǎn)、工程需要。營銷工作富有實(shí)效?!傲y(tǒng)一”的大營銷格局初步形成,地銷煤遠(yuǎn)程管理控制系統(tǒng)成功運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)管;打煤質(zhì)牌,樹立企業(yè)信譽(yù),提高煤炭質(zhì)量和售價(jià),實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
【企業(yè)發(fā)展】一是戰(zhàn)略規(guī)劃不斷優(yōu)化。針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際,及時(shí)調(diào)整了“十二五”規(guī)劃目標(biāo),即:2012年煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)5 000萬噸,2015年力爭達(dá)到億噸,進(jìn)入全國煤炭企業(yè)30強(qiáng),全國企業(yè)500強(qiáng),建設(shè)以煤為主、多元發(fā)展的“五型一流”綜合性煤炭企業(yè)集團(tuán)。二是重組并購富有成效。成功重組蒙東能源,增加煤炭儲(chǔ)量近7億噸,年增產(chǎn)量1 500萬噸,擁有了世界探明儲(chǔ)量第一的鍺資源;順利收購了新疆瑞安和金三角兩個(gè)煤礦,通過空白區(qū)勘探,獲得可控煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量32億噸;積極開展收購“吉林郭勒2號(hào)露天礦”前期工作。三是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。元寶山露天礦1 500萬噸改擴(kuò)建項(xiàng)目,2011年完成投資2.9億元,采場征地工作有序推進(jìn),“改河初步設(shè)計(jì)”正在報(bào)批中。白音華大礦建設(shè),礦建剝離完成工程量2 610萬立方米,工作量1.79億元,土建工程、設(shè)備購置投資完成3.41億元。瑞安公司120萬噸擴(kuò)建工程,風(fēng)井及回風(fēng)巷道施工完成603米。新疆尼勒克煤礦項(xiàng)目已列入《新疆伊犁尼勒克礦區(qū)總體規(guī)劃》。四是關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)妥推進(jìn)。積極參股綏中港建設(shè)。積極開展煤化工和煤提質(zhì)項(xiàng)目,成功舉辦了新疆40億立方米煤制氣項(xiàng)目奠基儀式,項(xiàng)目廠址區(qū)控制點(diǎn)布設(shè)已確定,西氣東輸管道入網(wǎng)技術(shù)協(xié)議已簽訂。積極與呼和浩特市政府洽談合作,投資煤化工項(xiàng)目。積極籌備成立物流公司,開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。五是融資工作初見成效。完成了瑞安礦業(yè)資產(chǎn)股權(quán)注入平莊能源工作。
【安全生產(chǎn)】強(qiáng)化安全管理,進(jìn)一步修訂各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大了安全監(jiān)管力度和責(zé)任追究力度;嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和管理人員跟班制度,大力推行了“五勤一線”工作法,強(qiáng)力實(shí)施“手指口述”作業(yè)法;加強(qiáng)“一通三防”、隱患排查和專項(xiàng)治理;強(qiáng)化班組管理,深化“三零”班組建設(shè),加大安全工資比重,嚴(yán)肅考核,班組“三違”現(xiàn)象明顯減少,事故率大幅度降低。提高裝備水平,投入4.01億元,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),應(yīng)用安全先進(jìn)技術(shù),改善裝備系統(tǒng),礦井安全基礎(chǔ)條件明顯好轉(zhuǎn)。強(qiáng)化安全培訓(xùn),制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案,加強(qiáng)安全文化理念宣貫,注重安全教育實(shí)效。全年共發(fā)生工傷事故47起,其中重傷2人,輕傷45人,千人重傷率0.1,千人負(fù)傷率2.38,同比分別下降33.33%、33.8%,實(shí)現(xiàn)了安全年。
【黨建思想政治工作】一是黨建機(jī)制不斷完善。積極構(gòu)建融入型“組織機(jī)制、決策機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制”,保證黨建工作融入中心,進(jìn)入管理,發(fā)揮作用。二是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)不斷深入。認(rèn)真承諾,積極踐諾,廣泛開展“雙百”訪談活動(dòng),在全公司營造了黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。三是“四支”隊(duì)伍建設(shè)不斷推進(jìn)。積極開展了領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”、共產(chǎn)黨員爭“四優(yōu)”、廣大員工做“四有”活動(dòng)。在各級(jí)黨員干部中開展“大興七個(gè)作風(fēng)、爭做七個(gè)表率”活動(dòng),加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在廣大員工中開展“十轉(zhuǎn)十樹”解放思想轉(zhuǎn)變觀念教育活動(dòng),倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“五種”良好風(fēng)氣,思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性明顯增強(qiáng)。四是慶祝建黨90周年系列活動(dòng)豐富多彩。先后組織先模人物、黨員干部接受紅色教育,陶冶情操;開展紅歌比賽,歌頌黨的豐功偉績;召開慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會(huì),表彰了先進(jìn)。五是廉政建設(shè)有效開展。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入開展廉潔從業(yè)教育,嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)案件,積極開展效能監(jiān)察,成效顯著。完善信訪工作機(jī)制,變上訪為下訪,礦區(qū)和諧穩(wěn)定。六是企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。堅(jiān)持“引領(lǐng)、傳承、融合、創(chuàng)新”的方針,以集團(tuán)公司企業(yè)文化為引領(lǐng),著力推進(jìn)跨行業(yè)、跨區(qū)域的文化融合,打造“融合型文化”。七是群團(tuán)工作不斷加強(qiáng)。工會(huì)積極組織“十大杰出礦工”評(píng)選,積極推動(dòng)“爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)深入開展,舉辦了“和諧杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)。共青團(tuán)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,立足崗位,建功立業(yè)。企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。
【重要活動(dòng)】
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
平莊煤業(yè)黨委書記 副總經(jīng)理:趙連陟
平莊煤業(yè)總經(jīng)理 黨委副書記:張志
平莊煤業(yè)黨委副書記 紀(jì)委書記:劉欣聲
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經(jīng)理 工會(huì)主席:張光偉
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經(jīng)理:張志堅(jiān)
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經(jīng)理:楊培功
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經(jīng)理 總工程師:趙宏
平莊煤業(yè)黨委委員 副總經(jīng)理:孫占國
平莊煤業(yè)黨委委員 平莊能源公司總經(jīng)理 蒙東能源黨委書記:徐曉惠
平莊煤業(yè)總會(huì)計(jì)師:杜忠貴
【概況】2011年,內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。全年原煤產(chǎn)量完成3 776萬噸,同比增加1 108萬噸;商品煤銷量完成3 728萬噸,同比增加1 093萬噸;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入90.88億元,同比增收31.12億元;利潤完成18.5億元,同比增利6.4億元;資產(chǎn)負(fù)債率45.87%,經(jīng)濟(jì)增加值完成12.2億元,總資產(chǎn)利潤率達(dá)到13.63%,上繳稅費(fèi)22.24億元;再次實(shí)現(xiàn)安全年。平莊煤業(yè)在中國國電集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核中被評(píng)為“先進(jìn)單位”,獲得“國電一級(jí)獎(jiǎng)狀”;平莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子被中國國電集團(tuán)公司評(píng)為“四好”班子,榮獲“國電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”;國資委黨委授予平莊煤業(yè)黨委“黨中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào);“強(qiáng)化管理、保證安全、提高效益”項(xiàng)目獲得中國國電集團(tuán)公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金特等獎(jiǎng);“重組并購蒙東能源”項(xiàng)目獲集團(tuán)公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金二等獎(jiǎng);中國國電集團(tuán)公司黨組授予平莊煤業(yè)黨委“十佳基層黨組織”稱號(hào);平莊煤業(yè)被集團(tuán)公司確定為“企業(yè)文化示范基地”;企業(yè)誠信晉級(jí)為3A級(jí);平莊煤業(yè)被內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府命名為“自治區(qū)文明單位標(biāo)兵”。
【高產(chǎn)高效礦井建設(shè)】一是優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),公司本部生產(chǎn)系統(tǒng)由13個(gè)減少到11個(gè),降低了管理幅度。二是推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),單頭掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)率達(dá)到85%以上,生產(chǎn)中斷影響同比下降28.38%。三是推進(jìn)精細(xì)管理,精心編制施工網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化施工工藝,合理配備人員,全年順利完成綜采搬家22次。四是生產(chǎn)技術(shù)管理水平不斷提高,積極探索煤柱綜放開采,解決薄煤層開采難題,提高效率兩倍以上。五是數(shù)字化礦山建設(shè)不斷推進(jìn),全公司6個(gè)變電所和17個(gè)泵房實(shí)現(xiàn)了無人值守。6個(gè)礦井保持了全國煤炭工業(yè)安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。
【經(jīng)營管理】制度體系不斷完善。建立健全管理制度139項(xiàng),制度體系架構(gòu)初步形成,工作流程進(jìn)一步細(xì)化,機(jī)關(guān)職能作用進(jìn)一步提升。管控措施不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)采購、市場營銷、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的跟蹤管控力度,參與過程管理,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,堵塞漏洞,防范風(fēng)險(xiǎn)。薪酬改革全面實(shí)施。落實(shí)薪酬改革方案,通過調(diào)整、完善,理順了工資關(guān)系,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。成本管理不斷加強(qiáng)。指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到班組,加大成本控制力度,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化考核,深挖潛力,實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。全面預(yù)算管理逐步深化。降低可控費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線管理,加強(qiáng)對(duì)資金的集中管控,提高了資金利用率,保證了資金安全。供應(yīng)管理扎實(shí)有效。本部供應(yīng)集中統(tǒng)一管理已完成,物資超市整頓積極運(yùn)作,物資招標(biāo)采購機(jī)制更加完善,規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),保證了材料配件質(zhì)量,降低了采購成本,滿足了生產(chǎn)、工程需要。營銷工作富有實(shí)效?!傲y(tǒng)一”的大營銷格局初步形成,地銷煤遠(yuǎn)程管理控制系統(tǒng)成功運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)管;打煤質(zhì)牌,樹立企業(yè)信譽(yù),提高煤炭質(zhì)量和售價(jià),實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
【企業(yè)發(fā)展】一是戰(zhàn)略規(guī)劃不斷優(yōu)化。針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際,及時(shí)調(diào)整了“十二五”規(guī)劃目標(biāo),即:2012年煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)5 000萬噸,2015年力爭達(dá)到億噸,進(jìn)入全國煤炭企業(yè)30強(qiáng),全國企業(yè)500強(qiáng),建設(shè)以煤為主、多元發(fā)展的“五型一流”綜合性煤炭企業(yè)集團(tuán)。二是重組并購富有成效。成功重組蒙東能源,增加煤炭儲(chǔ)量近7億噸,年增產(chǎn)量1 500萬噸,擁有了世界探明儲(chǔ)量第一的鍺資源;順利收購了新疆瑞安和金三角兩個(gè)煤礦,通過空白區(qū)勘探,獲得可控煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量32億噸;積極開展收購“吉林郭勒2號(hào)露天礦”前期工作。三是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。元寶山露天礦1 500萬噸改擴(kuò)建項(xiàng)目,2011年完成投資2.9億元,采場征地工作有序推進(jìn),“改河初步設(shè)計(jì)”正在報(bào)批中。白音華大礦建設(shè),礦建剝離完成工程量2 610萬立方米,工作量1.79億元,土建工程、設(shè)備購置投資完成3.41億元。瑞安公司120萬噸擴(kuò)建工程,風(fēng)井及回風(fēng)巷道施工完成603米。新疆尼勒克煤礦項(xiàng)目已列入《新疆伊犁尼勒克礦區(qū)總體規(guī)劃》。四是關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)妥推進(jìn)。積極參股綏中港建設(shè)。積極開展煤化工和煤提質(zhì)項(xiàng)目,成功舉辦了新疆40億立方米煤制氣項(xiàng)目奠基儀式,項(xiàng)目廠址區(qū)控制點(diǎn)布設(shè)已確定,西氣東輸管道入網(wǎng)技術(shù)協(xié)議已簽訂。積極與呼和浩特市政府洽談合作,投資煤化工項(xiàng)目。積極籌備成立物流公司,開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。五是融資工作初見成效。完成了瑞安礦業(yè)資產(chǎn)股權(quán)注入平莊能源工作。
【安全生產(chǎn)】強(qiáng)化安全管理,進(jìn)一步修訂各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大了安全監(jiān)管力度和責(zé)任追究力度;嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和管理人員跟班制度,大力推行了“五勤一線”工作法,強(qiáng)力實(shí)施“手指口述”作業(yè)法;加強(qiáng)“一通三防”、隱患排查和專項(xiàng)治理;強(qiáng)化班組管理,深化“三零”班組建設(shè),加大安全工資比重,嚴(yán)肅考核,班組“三違”現(xiàn)象明顯減少,事故率大幅度降低。提高裝備水平,投入4.01億元,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),應(yīng)用安全先進(jìn)技術(shù),改善裝備系統(tǒng),礦井安全基礎(chǔ)條件明顯好轉(zhuǎn)。強(qiáng)化安全培訓(xùn),制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案,加強(qiáng)安全文化理念宣貫,注重安全教育實(shí)效。全年共發(fā)生工傷事故47起,其中重傷2人,輕傷45人,千人重傷率0.1,千人負(fù)傷率2.38,同比分別下降33.33%、33.8%,實(shí)現(xiàn)了安全年。
【黨建思想政治工作】一是黨建機(jī)制不斷完善。積極構(gòu)建融入型“組織機(jī)制、決策機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制”,保證黨建工作融入中心,進(jìn)入管理,發(fā)揮作用。二是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)不斷深入。認(rèn)真承諾,積極踐諾,廣泛開展“雙百”訪談活動(dòng),在全公司營造了黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。三是“四支”隊(duì)伍建設(shè)不斷推進(jìn)。積極開展了領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”、共產(chǎn)黨員爭“四優(yōu)”、廣大員工做“四有”活動(dòng)。在各級(jí)黨員干部中開展“大興七個(gè)作風(fēng)、爭做七個(gè)表率”活動(dòng),加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在廣大員工中開展“十轉(zhuǎn)十樹”解放思想轉(zhuǎn)變觀念教育活動(dòng),倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“五種”良好風(fēng)氣,思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性明顯增強(qiáng)。四是慶祝建黨90周年系列活動(dòng)豐富多彩。先后組織先模人物、黨員干部接受紅色教育,陶冶情操;開展紅歌比賽,歌頌黨的豐功偉績;召開慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會(huì),表彰了先進(jìn)。五是廉政建設(shè)有效開展。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入開展廉潔從業(yè)教育,嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)案件,積極開展效能監(jiān)察,成效顯著。完善信訪工作機(jī)制,變上訪為下訪,礦區(qū)和諧穩(wěn)定。六是企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。堅(jiān)持“引領(lǐng)、傳承、融合、創(chuàng)新”的方針,以集團(tuán)公司企業(yè)文化為引領(lǐng),著力推進(jìn)跨行業(yè)、跨區(qū)域的文化融合,打造“融合型文化”。七是群團(tuán)工作不斷加強(qiáng)。工會(huì)積極組織“十大杰出礦工”評(píng)選,積極推動(dòng)“爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)深入開展,舉辦了“和諧杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)。共青團(tuán)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,立足崗位,建功立業(yè)。企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。
【重要活動(dòng)】
版權(quán)所有:中共內(nèi)蒙古自治區(qū)委黨史和地方志研究室
政府網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼:1500000032
技術(shù)支持: 內(nèi)蒙古傳星科技有限公司