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【交通銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

行  長：盧永勝

副行長：趙祥根 屠糧鋼

行長助理：張振興

【概況】2011年，交通銀行內(nèi)蒙古分行認(rèn)真貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作部署，全力做好金融服務(wù)工作，在促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，自身業(yè)務(wù)保持質(zhì)效并舉、健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢。截至2011年末，行本外幣總資產(chǎn)250.92億元、增長41.24%；本外幣存款余額204.44億元，較年初增加41.75億元、增長25.66%，貸款余額191.97億元，較年初增加27.62億元、增長16.81%。

【資源配置】主動融入自治區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，累計投放各類貸款92.92億元，同時引進(jìn)區(qū)外交行及同業(yè)各類資金67.32億元，促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

支持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點項目建設(shè)，著力提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和水平進(jìn)一步加大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)支持力度，一年累計向煤炭、電力、汽車、交通運輸?shù)戎攸c行業(yè)發(fā)放貸款54.27億元，占到全年累計投放貸款額的58.41%，并配套提供投資銀行、銀行承兌匯票、信用證、保函等多種融資服務(wù)，截至12月末，重點行業(yè)貸款在公司貸款中的比重提升至51.71%。著力保持對國家戰(zhàn)略資源的領(lǐng)先支持優(yōu)勢，支持自治區(qū)稀土精礦國家收儲和稀土磁性材料、拋光粉、熒光粉等生產(chǎn)基地建設(shè)，成為支持自治區(qū)稀土行業(yè)最大的授信主辦銀行。積極支持短缺資源重點項目，針對自治區(qū)水資源時空分布不均、部分城市工業(yè)用水供需矛盾緊張的情況，向鄂爾多斯當(dāng)?shù)厮畡?wù)企業(yè)提供授信，支持當(dāng)?shù)胤篮榈虊魏托顪閰^(qū)建設(shè)，將黃河凌汛期間超額黃河水暫時蓄存，豐蓄枯用，對于減輕黃河沿岸自然災(zāi)害、減少地下水開采、改善生態(tài)環(huán)境起到積極作用。大力支持環(huán)境治理保護(hù)項目建設(shè)，為鄂爾多斯市集沙棘研發(fā)加工于一體的行業(yè)龍頭企業(yè)提供貸款7 500萬元，有效促進(jìn)鄂爾多斯砒砂巖地區(qū)水土流失治理和生態(tài)保護(hù)不斷改善。

加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，多渠道滿足客戶投融資需求在信貸總量管理約束下，立足于滿足實體經(jīng)濟(jì)需要和客戶需求，拓寬融資渠道，有效彌補信貸規(guī)模不足。充分發(fā)揮交行集團(tuán)平臺優(yōu)勢，在自身信貸規(guī)模有限情況下，從區(qū)外引進(jìn)兄弟分行貸款30.34億元，更好地為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了資金支持。大力開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，借助總行發(fā)行不同收益、期限結(jié)構(gòu)的理財產(chǎn)品，向總行爭取資產(chǎn)池資金13.9億元，切實為自治區(qū)交通運輸、電力、地質(zhì)勘探等重點項目提供了資金支持。積極開展融資租賃業(yè)務(wù)，抓住自治區(qū)煤炭資源整合契機，先后為煤炭重點企業(yè)辦理交銀租賃業(yè)務(wù)13.2億元。加強交行系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)動和同業(yè)金融機構(gòu)合作，先后籌組銀團(tuán)貸款2億元、行內(nèi)聯(lián)合貸款38億元，辦理信托貸款9 800萬元。支持本土企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，與交行香港分行合作，為自治區(qū)重點企業(yè)辦理四方協(xié)議下3 800萬美元內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)。

調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變積極調(diào)整優(yōu)化行業(yè)、客戶、期限等結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。加大中小微型企業(yè)支持力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈核心企業(yè)上下游和城市商圈、專業(yè)市場等集群，切實加大對科技含量高、具有可持續(xù)經(jīng)營能力的中小微型企業(yè)的扶持，強化授信管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口，增強風(fēng)險過濾有效性。堅持“區(qū)別對待、有保有壓”，全年共減退約束類行業(yè)貸款2.72億元，同時嚴(yán)控“兩高一剩”行業(yè)貸款，騰出有限的信貸資源支持新生的產(chǎn)業(yè)和客戶。

【業(yè)務(wù)發(fā)展】鞏固存款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)地位全轄人民幣存款余額203.42億元，較年初增加41.35億元、增長23.73%，增幅分別快于同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)9.35、9.93個百分點，市場占比較年初上升26個基點。其中對公存款余額167.98億元，較年初增加33.03億元、增長24.56%、市場占比上升30個基點，儲蓄存款余額35.43億元，較年初增加8.33億元、增長30.74%，市場占比上升14個基點。同業(yè)存款增量完成14.43億元、完成總行計劃的360.75%、市場占比上升411個基點。外幣存款余額1 617.74萬美元，較年初增加619.95萬美元，市場占比上升39個基點。

基本客戶和優(yōu)質(zhì)客戶群建設(shè)堅持大中小并重的客戶策略，努力擴(kuò)大客戶擁有量，提高中高端客戶占比，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。新開戶工作成效明顯，全年對公新開客戶數(shù)1 807戶、同比增長26.01%。中高端客戶增長較快，公司業(yè)務(wù)方面，對公中高端客戶數(shù)完成172戶、同比增長126.39%；個金業(yè)務(wù)方面，私人銀行客戶新增57戶、完成總行計劃的211.11%；沃德客戶凈增394戶、同比增長17.26%。中型客戶占比較高，中型授信客戶達(dá)到123戶、同比增長23%，占全部企業(yè)授信客戶的26.23%。

提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力積極拓展創(chuàng)新型業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，努力提升非利息收入占比，保持各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。個人金融業(yè)務(wù)等零售業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)步，在交行系統(tǒng)內(nèi)的總體排名繼2010年上升12位基礎(chǔ)上，2011年又上升12位、居系統(tǒng)內(nèi)第12位。其中，零售貸款凈增12.49億元，完成總行計劃的178.43%。國際業(yè)務(wù)市場份額大幅提升，指標(biāo)全面完成總行任務(wù)，其中國際結(jié)算量完成8.79億美元、同比增長112%，國際結(jié)算量五行占比上升184個基點；結(jié)售匯市場占比上升83個基點；跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)完成3.6億元、同比增長24.57%。電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展較快，企業(yè)網(wǎng)銀和個人網(wǎng)銀客戶分別新增565戶和35 146戶，同比分別增長150.27%和144.57%。中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，中間業(yè)務(wù)凈收入完成8 909.54萬元、同比增長79.29%，在經(jīng)營凈收入中的占比提升至8.38%，扎實推進(jìn)服務(wù)渠道建設(shè)  大力推進(jìn)“人工網(wǎng)點+客戶經(jīng)理+電子銀行”三位一體經(jīng)營模式，更好地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。機構(gòu)渠道建設(shè)積極推進(jìn)，錫林郭勒分行、呼和浩特金橋支行正式對外營業(yè)，完成4個自助銀行裝修并批準(zhǔn)投入運營，新增ATM單體點7個、POS商戶961戶，截至2011年末，交行機構(gòu)網(wǎng)點已覆蓋“金三角”和錫林郭勒地區(qū)，業(yè)務(wù)輻射能力進(jìn)一步增強。服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，通過改善硬件設(shè)施、推行服務(wù)十大標(biāo)準(zhǔn)、加強工單研究、強化滿意度考核、按月檢查和定期通報等措施，服務(wù)水平和品牌形象大大提升，先后獲自治區(qū)政府“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”、自治區(qū)百姓口碑“一級金鉆獎”和第7屆首府最滿意品牌大型有獎民意調(diào)查“國有商業(yè)銀行最佳獎”等榮譽稱號。

【風(fēng)險管理】深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，健全板塊聯(lián)動、矩陣管理的風(fēng)險管理運作機制。健全內(nèi)控組織架構(gòu)體系，完善“1+2”即“風(fēng)險管理委員會+貸款審查委員會和風(fēng)險資產(chǎn)審查委員會”架構(gòu)及決策流程，有效保證穩(wěn)健經(jīng)營。加強內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個辦法、一個指引”貸款新規(guī)和總分行制度規(guī)定，完善貸審會審查審議制度，出臺異地貸款管理、授信業(yè)務(wù)三查等辦法，加大內(nèi)審及外部監(jiān)管檢查整改問題的落實。強化重點領(lǐng)域風(fēng)險管控，加大不良貸款清收力度，不良貸款保持雙降。抓好案件防控工作，針對下半年民間借貸及大額資金轉(zhuǎn)移等風(fēng)險隱患新特點，開展了對公與零售信貸資金、員工行為規(guī)范、營運條線操作風(fēng)險排查專項行動，保證了客戶資金和自身經(jīng)營的安全。

【黨建工作】圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，切實為發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保障。深入推進(jìn)“為民服務(wù)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織開展崗位奉獻(xiàn)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)和黨員公開承諾等活動，黨建工作取得新成效。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，執(zhí)行民主集中制，完善黨委會、行長辦公會運行機制，行黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步增強。加強干部員工隊伍建設(shè)，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、實踐標(biāo)準(zhǔn)、群眾擁護(hù)”的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，持續(xù)抓好經(jīng)營管理、客戶經(jīng)理、前臺服務(wù)營銷“三支隊伍”建設(shè)，加大對年輕干部培養(yǎng)選拔任用力度，員工隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。堅持以人為本，推行行務(wù)公開，建立行長接待日制度，充分發(fā)揮工會和職代會參與民主管理與維護(hù)職工合法權(quán)益的積極作用，讓員工充分享受到了改革發(fā)展成果。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全教育、制度、監(jiān)督體系，加強《廉政準(zhǔn)則》、《總行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定》等宣傳和監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度不斷加大、成效更加明顯。