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【領導名錄】

董事長 黨委書記： ***

總經理 黨委副書記：祝文東

監(jiān)事會主席 黨委副書記 紀委書記：劉國梁

【概況】內蒙古國電能源投資有限公司（以下簡稱蒙能投公司）成立于2009年6月，是由內蒙古自治區(qū)人民政府和中國國電集團公司按照各持50%股比組建的大型綜合性能源投資企業(yè)，注冊資本金80億元人民幣。公司以投資建設電源項目、開發(fā)利用煤炭資源為主業(yè)。至2011年底，公司下設27個二級單位，在冊員工3 978名。資產總額271.09億元，資產負債率71.4%。火電裝機容量300萬千瓦，核準在建134萬千瓦；風電裝機容量15萬千瓦，核準在建5萬千瓦；核準待建光伏發(fā)電項目4萬千瓦。擁有華能北方電力公司300萬千瓦火電權益容量，黃河萬家寨、龍口水電50萬千瓦水電權宜容量；擁有煤炭資源儲量16.5億噸；持有錫林浩特到烏蘭浩特630公里鐵路10%股權；城區(qū)供熱面積900萬平方米。

2011年全年完成發(fā)電量147.33億千瓦時，同比增長21.22%；供熱量578.31萬吉焦，同比增長58.49%；平均利用小時4 766小時，同比增加256小時；綜合廠用電率9.53%，同比降低0.21個百分點；供電煤耗345.82克/千瓦時，同比降低6.34克/千瓦時；售電平均單價244.5元/千千瓦時，同比升高10.88元/千千瓦時。生產原煤444萬噸，同比增長85.77%。實現(xiàn)營業(yè)收入41.73億元，同比增長11.69%；利潤總額-2.96億元。

【體制機制改革】加快與國電集團公司管理融合，以減虧增盈為主線，以計劃與預算管理為龍頭，積極推進管理體制改革，逐步理順管理關系，不斷強化管理職能，全面構建規(guī)范化運營體系。按照股東雙方要求和《公司章程》規(guī)定，進一步健全和規(guī)范了董事會的決策范圍和工作程序，明確了公司法人治理結構各個層次間的責、權、利關系，規(guī)范了公司的經營行為，基本實現(xiàn)了各治理結構之間的各負其責、有效制衡和協(xié)調運轉。按照“精干、高效”原則，根據工作需要，及時調整了部分機構及職責，管理效率進一步提高。修編完善了績效考核管理辦法，對發(fā)電量、供電煤耗等六項指標實行月度考核，并與工資基數掛鉤；對生產經營及環(huán)保等十項指標實行月度打分、年度總評進行績效考核，極大地調動了各單位提高經濟效益的主動性和廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮了計劃的核心導向作用和績效考核的激勵約束作用，企業(yè)管理工作明顯加強，初步建立起與國電集團公司相適應、相銜接的管理模式和體系。

【安全生產與節(jié)能減排】全面落實各級安全生產責任制，完善安全生產監(jiān)督體系和保障體系，加大安全監(jiān)督考核力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，企業(yè)安全管理基礎繼續(xù)鞏固。認真開展春秋季安全大檢查，深入開展隱患排查治理，排查治理各類隱患1 300多項，教育培訓職工5 700多人次。加強生產現(xiàn)場管理，完善應急管理體系，完成了五個投產電廠的安全性評價復查工作，現(xiàn)場安全文明生產水平不斷提升。堅定不移推進節(jié)能環(huán)保型企業(yè)建設，以降能耗、增效益為目標，狠抓機組安全經濟運行水平。通過優(yōu)化機組運行方式，加大對標管理力度，加強設備改造治理，強化技術監(jiān)督等措施，公司綜合廠用電率、供電煤耗、等效可用系數、平均利用小時等生產指標得到了全面優(yōu)化，部分指標達到了自治區(qū)同類型企業(yè)的先進水平。完成了新豐2號機組和烏斯太1號機組的大修，機組經濟效益進一步提升。加快推進投產工程的環(huán)保驗收工作，金山、烏斯太2號機組脫硫系統(tǒng)分別于5月20日、6月13日通過自治區(qū)環(huán)保廳組織的單項驗收，落實了脫硫電價。至此，公司投產的十臺機組全部取得脫硫電價。準大、新豐脫硫系統(tǒng)增容改造全部完成，脫硫效率達95%以上。

【經營管理與減虧增盈】公司重組之后，經過近三年的不懈努力，從2008年全年虧損10.94億元逐步降到2010年虧損1.51億元。2011年在燃料成本、財務費用上漲增支4.71億元和金山、烏斯太電廠電價不到位減收0.88億元的情況下，全年虧損2.96億元。面對嚴峻復雜的經營形勢，公司不斷強化生產經營管理，持續(xù)開展減虧增盈工作，向管理要效益，向指標要效益，經營形勢日趨向好，治虧工作卓有成效。加大市場營銷工作力度，通過調整電量結構、優(yōu)化運行方式、開展大用戶交易和發(fā)電權置換等有效措施，積極爭取多發(fā)電量。同時拿出1 000萬元作為搶發(fā)電量獎勵資金，進一步調動了全員爭搶發(fā)電量的積極性。公司全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，超額完成了集團公司下達的發(fā)電任務，保證了公司效益的最大化。違規(guī)電廠上網電價不到位，一直是公司經營虧損的主要原因之一。通過積極工作，得到了股東雙方的高度重視和支持。金山和烏斯太電廠從2011年7月1日起執(zhí)行標桿電價，增加電費約9 258萬元，今后預計每年可為公司增加電費2億元左右。至此，公司投產的十臺機組全部取得標桿電價。從12月1日開始，上網電價每千瓦時上調2.3分，全年增收2 800萬元，今后公司每年可增收3億元以上。面對電煤市場高位運行的壓力，通過廣開供煤渠道，優(yōu)化電煤結構，嚴控質價，科學摻燒，商業(yè)儲煤等有效措施，全面加強燃料管理，實現(xiàn)了保供控價，燃料成本得到有效控制。新豐摻燒褐煤65萬噸，節(jié)約燃料費用約5 000萬元；準大摻燒煤泥12.38萬噸，節(jié)約燃料費用約500萬元。公司組建之初，背負著沉重的經濟負擔和社會壓力，因債務訴訟，賬戶屢屢被封，嚴重影響了公司正常運轉，在經營極度困難的情況下，采取各種措施開展清欠工作。通過主動與債權單位反復協(xié)商溝通，絕大部分達成了優(yōu)惠15%的清欠條件，累計清理債務10.82億元，實際付款9.2億元，節(jié)約資金1.62億元。既減少了巨額債務所帶來的不安全不穩(wěn)定因素，又為公司創(chuàng)造了效益。加大煤炭開發(fā)力度，勝利西三露天礦實現(xiàn)煤炭外銷，產量、銷量同比大幅增加，全年實現(xiàn)利潤1.03億元，煤炭開發(fā)成為公司重要的利潤增長點。

【財務管理】積極拓展融資渠道，不斷完善內部管控機制，著力解決資金困難局面，有效保證了公司全年生產經營對資金的需求。同時，采取多種措施努力控制資金成本，公司平均資金成本為5.22%，低于銀行基準利率1.34個百分點。實行資金管理月度稽核和銀行存款定期查詢記錄上報制度，有效防范違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，在全公司范圍內集中開展了資金安全管控檢查，保證了資金安全。加強溝通協(xié)調爭取保險索賠款近400萬元，加大銀行未達帳項清理力度，進一步提高資金周轉速度，應收賬款和存貨周轉率同比分別提高0.31次和2.03次。進一步增強預算的執(zhí)行力，強化預算執(zhí)行過程的控制和監(jiān)督，堅持事前預測、事中控制、事后分析；細化成本項目，控制成本源頭，嚴格控制可控管理費用水平；建立預算執(zhí)行情況分析報告制度，通過分析找準問題、制定措施，確保了全年預算目標的完成。加強與稅務部門的聯(lián)系溝通，自治區(qū)政府和地稅局減免各電廠2010年土地使用稅和房產使用稅合計3 243萬元。2011年度的減免稅工作也在積極進行，可望減免2 800多萬元。

【工程建設】以建設精品、效益工程為目標，加強工程招標、合同及造價管理，積極推進精細化管理，各在建、新建項目未發(fā)生任何安全事故，工程質量穩(wěn)中有升，精細化管理成效顯著，確保了基本建設目標的實現(xiàn)。公司在建的杭錦、興安2個火電項目，二連浩特、伊和烏素和翁牛特3個風電項目，錫林新區(qū)集中供熱工程和豐鎮(zhèn)市二期供熱擴建工程項目，在融資非常困難的情況下，克服資金不到位、設備供貨滯后等因素，按節(jié)點工期有序推進。二連浩特和伊和烏素風電項目相繼投產發(fā)電，新增裝機10萬千瓦。兩個供熱工程建成投產，新增供熱面積280萬平方米。翁牛特風電項目計劃今年10月底投產，杭錦、興安兩個火電項目按照國電集團公司要求2013年投產發(fā)電。

【項目前期與發(fā)展】修編完善公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，積極推進前期工作，多元發(fā)展格局基本形成。在股東雙方的大力支持下，加大了煤炭開發(fā)力度，積極推進玻璃溝、黑岱溝和勝利西三露天礦的前期和建設工作。三塊煤田探礦權轉采礦權手續(xù)已經自治區(qū)政府批準，玻璃溝煤礦獲“路條”，自治區(qū)已同意開工建設，引資合作工作正在推進中。勝利西三露天礦實現(xiàn)煤炭外銷，產能達450萬噸/年。積極推進以風電為主的新能源規(guī)劃和建設工作，風電項目取得路條累計容量70萬千瓦，已核準20萬千瓦，已投產15萬千瓦。阿拉善阿左旗2萬千瓦和巴彥淖爾烏拉特中旗2萬千瓦太陽能光伏發(fā)電項目獲得核準，另取得路條2萬千瓦。核準在建杭錦、興安2個電廠共134萬千瓦。以外送電項目為重點，重點推進錫林2×66萬千瓦、右中2×66萬千瓦、友誼2×66萬千瓦和準大二期2×66萬千瓦4個外送電項目，金山2×35萬千瓦和阿榮旗2×35萬千瓦2個熱電聯(lián)產項目，5個低熱值煤炭發(fā)電項目和4個違規(guī)項目的前期工作。錫林項目完成可研審查，右中項目申請路條的文件已上報國家發(fā)改委，準大二期項目申請路條的文件已上報自治區(qū)發(fā)改委。新豐、金山申請核準的文件已上報自治區(qū)發(fā)改委。興安熱網項目獲得核準，金山二期和豐鎮(zhèn)三期熱網項目前期工作積極推進，城區(qū)供熱面積達900多萬平方米。杭錦40億立方米煤制天然氣項目前期工作全面展開，已完成可研審查，并上報國家發(fā)改委待路條。勝利西三露天礦鐵路專用線取得路條。

【黨建和精神文明建設】以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，不斷創(chuàng)新黨建工作，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力顯著增強。深化“三個學習型”建設活動，加強和改進中心組學習，抓好重大政研課題研究工作，隆重開展建黨90周年系列慶祝活動，不斷開創(chuàng)宣傳思想政治工作新局面。加強領導班子建設，加大干部教育、培訓、交流、考核和監(jiān)督力度，干部隊伍整體素質進一步提升。文明單位創(chuàng)建活動不斷深入，11家單位全部通過文明單位復查驗收。不斷提煉規(guī)范公司的文化理念體系，積極做好企業(yè)文化的規(guī)范使用工作，加快與國電集團公司企業(yè)文化的融合與對接，增強了企業(yè)的核心競爭力，促進了公司的和諧健康發(fā)展。認真落實黨風廉政建設責任制，集中開展黨風廉政建設宣教活動，加強工程建設領域突出問題和小金庫專項治理，加大對重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。深入開展崗位練兵、勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，不斷加強班組建設。堅持以人為本，大力開展送溫暖、獻愛心活動，全年累計發(fā)放慰問金40萬元，捐款11萬元。切實加強團組織的自身建設和組織創(chuàng)新，深入開展主題實踐活動，充分發(fā)揮共青團的生力軍和突擊隊作用。公司系統(tǒng)黨政工團齊抓共管，認真落實維穩(wěn)責任制，積極做好與債權單位的溝通協(xié)調工作，不斷加強矛盾糾紛排查化解，保持了職工隊伍和企業(yè)的和諧穩(wěn)定，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強。

通過卓有成效的工作，公司系統(tǒng)5人獲自治區(qū)五一勞動獎章，2個單位獲自治區(qū)五一勞動獎狀，2個集體獲自治區(qū)工人先鋒號。6個基層黨組織、10名優(yōu)秀共產黨員、6名優(yōu)秀黨務工作者獲自治區(qū)國資委表彰；5個基層黨組織、4名優(yōu)秀共產黨員、2名優(yōu)秀黨務工作者獲集團公司表彰；錫林熱電廠黨委被評為全區(qū)先進基層黨組織。新豐熱電廠工會被評為全國模范職工之家，6人被自治區(qū)和國電集團公司評為優(yōu)秀工會干部和積極分子。公司團委被國電集團公司團委評為“五四紅旗團委”，被自治區(qū)團委授予“全區(qū)共青團工作創(chuàng)新獎”和“全區(qū)共青團工作業(yè)績突出單位”。