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【領導名錄】

黨委副書記 監(jiān)事長：白文明（蒙古族）

黨委副書記：王浩志

副董事長：白劍國

黨委委員 副行長：靳生榮 張曉非

黨委委員 工會主席：王杰

副行長：王峰

【概況】內蒙古銀行前身為呼和浩特市商業(yè)銀行，成立于1999年11月19日。2009年9月8日，經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，呼和浩特商業(yè)銀行更名為內蒙古銀行。自更名以來內蒙古銀行實現了增資擴股，跨區(qū)域經營的發(fā)展目標，科學制定并實施五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，著力改進和完善公司治理，積極推進流程銀行建設，創(chuàng)新管理體制機制，各項業(yè)務持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經營規(guī)模不斷壯大，綜合實力顯著增強。截至年底，內蒙古銀行已發(fā)展成為自治區(qū)、呼和浩特兩級財政持股占比13%，區(qū)內外企業(yè)持股占比87%；在呼和浩特、烏海、包頭、呼倫貝爾、通遼、錫林郭勒、烏蘭察布、興安盟等8個盟市及區(qū)外的哈爾濱擁有70多家營業(yè)網點；在全國主發(fā)起設立31家村鎮(zhèn)銀行；員工總數達1 600余人的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，初步形成立足首府、覆蓋全區(qū)、輻射全國的機構體系。

【業(yè)務發(fā)展】資產規(guī)模不斷擴大：截至年末，資產總額469.38億元，較上年增長159.66億元，增幅51.55%；各項存款余額346.41億元，較上年增長73.75億元，增幅27.05%；各項貸款余額161.15億元，較上年增長27.67億元，增幅20.73%。盈利能力不斷增強：截至年末，利潤總額8.00億元，較上年增長2.59億元，增幅47.87%；實現凈利潤5.98億元，較上年增長1.92億元，增幅47.29%。主要經營指標符合監(jiān)管要求：資本充足率19.75%，核心資本充足率19.88%，存貸比為46.52%，撥備覆蓋率為379.93%，不良貸款率為1.13%。業(yè)務突破：一是與內蒙古財政廳、內蒙古科技廳簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立了良好的業(yè)務關系，與內蒙古集通鐵路公司、伊利集團、包鋼集團開展業(yè)務合作，為呼市煤炭協(xié)會、鋼材市場量身定做了“能源通”、“鋼融通”等產品和融資方案，進一步增強了為小企業(yè)提供金融服務的能力。二是零售業(yè)務在理財方面實現了“零”突破，共發(fā)行3期理財產品，金額9.2億元；2011年，成立了投資銀行總部，投資銀行總部和研發(fā)中心的建立對內蒙古銀行資產結構調整、利潤增長等起到積極的促進作用。網銀業(yè)務開始全面推廣，成功實現銀企直聯業(yè)務。企業(yè)網銀和個人網銀注冊戶數分別達到1 627戶和5 225戶，較上年同比增加了242.52%和142.46%。

【制度創(chuàng)新】一是實行董事會風險管理委員會、風險管理部垂直管理、各部門分工負責、業(yè)務制度全面覆蓋的全面風險管理體系，鞏固業(yè)務條線、風險內控和內部審計三道風險防線，加強了風險管理能力。二是總分行實行首席風險官和風險總監(jiān)制度，全面負責風險管理、授信審批工作。按照審貸分離的要求，建立獨立審批人制度，專職獨立審批貸款業(yè)務，真正實現貸前、貸中、貸后相分離的審貸分離制度。制度的建立明確了各環(huán)節(jié)的責任，提高了貸款評審的效率和質量。三是建立條線管理和事業(yè)部制的營銷體系。公司銀行部、個人銀行部、小企業(yè)金融服務中心等部門，按照業(yè)務條線組織、推動和指導全行的營銷工作；將投資銀行部、公司銀行一、二、三部和金融市場部按照事業(yè)部制或準事業(yè)部的模式進行管理，與各分行形成相對獨立、相互配合、支持合作的立體式交叉營銷體系。四是加大人力資源制度改革，繼續(xù)健全完善薪酬和績效考核制度，推行“職務”、“專業(yè)”雙晉升的方式，構建路徑分明、層級合理的職業(yè)生涯通道，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的空間和環(huán)境。堅持政治素質、經營業(yè)績、團隊協(xié)作、作風形象等多維度的評價，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才不斷充實到干部隊伍中來。五是成立精神文明辦公室，主抓全行服務方面的工作，建立大堂經理制度，取得了較好的成效。

【風險管控】一是總行案防辦組織運營部、保衛(wèi)部、公司部等11個業(yè)務部室對全轄3家分行、21家支行的60余個營業(yè)網點的銀企對賬、崗位輪換、強制休假、現金尾箱、重空管理、不良資產、存量貸款、自助設備、國際業(yè)務等情況進行了全面檢查，及時糾正違規(guī)行為，消除案件隱患；二是保衛(wèi)部對全行營業(yè)網點的視頻監(jiān)控、110報警系統(tǒng)、消防等安保設施的檢查制度進一步進行細化，按季進行全面檢查；對處于繁華地段和偏遠地段的營業(yè)網點進行不定期抽查；利用中午、節(jié)假日休息時間對臨柜人員交接班和保安員上崗情況進行突擊檢查。對檢查中發(fā)現的問題及時處理解決，保證各種硬件設備及人員時刻處于正常工作狀態(tài)；三是加大安保設備投入，提高技術防范能力。為確保資金安全和員工人身安全，2011年，更換老化監(jiān)控設備32套、110報警設備35套，為地處偏遠的10家營業(yè)網點安裝了安全防衛(wèi)系統(tǒng)18套，為33臺ATM機安裝110視頻報警設備，全轄視頻監(jiān)控聯網工程順利推進。通過人防和技防相結合，安全防范水平顯著提高，實現了“六無”目標。

【村鎮(zhèn)銀行發(fā)展】村鎮(zhèn)銀行是內蒙古銀行戰(zhàn)略發(fā)展過程中一個非常重要的部分，截至年末，內蒙古銀行獲準籌建31家村鎮(zhèn)銀行，其中14家正式開業(yè)運營，迅速步入全國前列。蒙銀村鎮(zhèn)銀行堅持立足縣域、面向農牧區(qū)、服務農牧民，走差異化、特色化發(fā)展道路，實行“錯位”競爭，發(fā)揮比較優(yōu)勢，推出滿足農牧民普遍需求的支農支小特色產品，并將這些支農服務逐鄉(xiāng)逐村進行推進，受到了各地農牧民、涉農企業(yè)的普遍歡迎。各村鎮(zhèn)銀行針對種植業(yè)季節(jié)性強，農牧戶居住較為分散的特點，采用統(tǒng)一受理、集中審批的操作方法；另外采用“借船過河”的方式，與同行業(yè)合作，直接將所貸資金匯入農牧戶賬戶，農牧戶足不出戶即可收到貸款。通過提供符合農牧區(qū)實際的金融產品和人性化的服務，蒙銀村鎮(zhèn)銀行受到了廣大農牧民的歡迎。

【企業(yè)文化】內蒙古銀行秉承“專注于心，高效于行”的企業(yè)精神，堅持“科學、穩(wěn)健、安全、高效”的經營思路，堅持服務地方經濟、服務小微企業(yè)，全面滿足城鄉(xiāng)居民金融服務需求。一是團隊合作。注重營造和諧的工作氛圍，平等對待每一個員工，接納和包容具有不同背景的員工融入內蒙古銀行這個大家庭，推動員工之間的團隊協(xié)作和跨部門合作，充分利用股東的力量，協(xié)同為內蒙古銀行的發(fā)展貢獻力量；二是誠信可靠，以信立行。內蒙古銀行堅守誠信原則，維護客戶的利益，為客戶提供安全可靠的服務。通過把誠信內化為全行員工的核心價值觀為內蒙古銀行贏得商譽，獲得持久發(fā)展；三是務實創(chuàng)新。全行上下追求求真務實、穩(wěn)健高效的工作作風，鼓勵員工主動學習、積極創(chuàng)新，包容和鼓勵新的想法和工作思路，積極推出新產品、新服務，通過不斷的創(chuàng)新推動內蒙古銀行的發(fā)展；四是實現價值。提倡員工將個人價值與內蒙古銀行的發(fā)展緊密結合，在實現自我價值的過程中為客戶和內蒙古銀行創(chuàng)造價值。提倡績效文化，激勵員工提高工作業(yè)績，提升服務水平，打造優(yōu)秀民族金融品牌，建設一流的城市商業(yè)銀行。

【重要會議】1月22日，內蒙古銀行2011年工作會議在內蒙古飯店召開。監(jiān)事長白文明出席會議并分別作重要講話，會議回顧了2010年工作成績，對2011年度重要工作進行安排部署。5月12日，內蒙古銀行2010年度股東大會在內蒙古銀行總行三樓會議室召開，大會審議通過了內蒙古銀行股份有限公司2010年度工作報告等10個報告和議案，通報了內蒙古銀行股份有限公司2010年度關聯交易管理制度執(zhí)行及關聯交易情況。10月，內蒙古銀行應邀參加全球久負盛名的環(huán)球銀行金融電信協(xié)會（SWIFT）論壇（Sibos），與美國摩根大通銀行和加拿大的蒙特利爾銀行等國際性大銀行實施戰(zhàn)略合作，雙方將在國際清算、結算、融資及其他業(yè)務領域開展多方面的合作。