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【中國銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記 行長：***

黨委委員 副行長：牛海忠（回族）劉明

黨委委員 紀(jì)委書記：梁天民

黨委委員 副行長：楊青

總稽核：王淑鳳（女）

黨委委員 行長助理：高宗勝

【概況】截至2010年末，全行資產(chǎn)總額1 209.13億元，負(fù)債總額1 185.77億元，分別比上年末增長13.32%和13.37%?？傎Y產(chǎn)回報(bào)率（ROA）1.67%，同比提高0.08個(gè)百分點(diǎn)。

【存款業(yè)務(wù)】人民幣各項(xiàng)存款比上年末增加140.14億元。人民幣公司存款比上年末增加56.60億元。其中，行政事業(yè)單位存款比上年末增加64.51億元。儲(chǔ)蓄存款比上年末增加42.23億元；網(wǎng)均新增2 442萬元，在四大行排名第二位。金融機(jī)構(gòu)存款新增41.31億元余額及新增額市場份額均居四大行第一位。

【信貸投放】人民幣各項(xiàng)貸款比上年末增加190.78億元，增長26.06%，增速列四大行之首；余額市場份額為11.65%，上升0.02個(gè)百分點(diǎn)。大力拓展公司授信業(yè)務(wù)，重點(diǎn)支持鐵路、煤炭、電力、冶金、煤化工等重點(diǎn)行業(yè)和總分行級(jí)重點(diǎn)客戶、優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶。零售貸款比上年末增加81.55億元，新增額市場份額居同業(yè)第二位。

【清收不良資產(chǎn)】2010年，成功化解蒙元煤炭、興安電力、通遼交通局、華資雪峰、維信深喜等不良授信資產(chǎn)3.52億元，年末不良資產(chǎn)余額為4.46億元，比上年末減少1.13億元，不良率為0.47%，比上年末下降0.25個(gè)百分點(diǎn)。

【擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)規(guī)模】中間業(yè)務(wù)同比增長41.14%。銀行卡、金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品線中間業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)度顯著提升，同比分別提高7.34和3.17個(gè)百分點(diǎn)；電子銀行產(chǎn)品線貢獻(xiàn)度同比提高0.01個(gè)百分點(diǎn)。注重產(chǎn)品推廣與市場營銷，現(xiàn)金管理、工商驗(yàn)資E線通、養(yǎng)老金業(yè)務(wù)發(fā)展取得新突破，成功營銷集通鐵路企業(yè)年金基金托管業(yè)務(wù)。跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)取得先發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跨境人民幣結(jié)算量12.60億元。

【加強(qiáng)內(nèi)控管理】2010年，中國銀行內(nèi)蒙古分行以地方政府融資平臺(tái)、房地產(chǎn)及產(chǎn)能過剩行業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格控制信貸總量。對地方政府融資平臺(tái)貸款逐戶檢查，逐筆核對，圓滿完成重檢、增信工作。認(rèn)真執(zhí)行“三個(gè)辦法一個(gè)指引”，強(qiáng)化貸款全流程管理，嚴(yán)格落實(shí)“實(shí)貸實(shí)付”、“受托支付”。加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)防各類案件。積極開展全轄業(yè)務(wù)合規(guī)檢查，對基層機(jī)構(gòu)、柜面業(yè)務(wù)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人履職行為進(jìn)行檢查監(jiān)督，全面排查案件風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，強(qiáng)化職業(yè)操守教育，規(guī)范操作行為，員工內(nèi)控意識(shí)不斷增強(qiáng)。加大對高管人員和員工8小時(shí)以外行為的監(jiān)督管理。全面落實(shí)六項(xiàng)內(nèi)控制度。實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)制，堅(jiān)持違規(guī)“零容忍”和5個(gè)問責(zé)不動(dòng)搖。

【推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型】以加快網(wǎng)點(diǎn)硬件改造、推進(jìn)業(yè)務(wù)流程整合、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、提升網(wǎng)點(diǎn)綜合效能為中心，大力加強(qiáng)渠道建設(shè)，將網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型確定為“一把手”工程，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，層層抓落實(shí)。截至2010年末，累計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)化改造網(wǎng)點(diǎn)206個(gè)。以網(wǎng)點(diǎn)軟件轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，全面啟動(dòng)218家網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷售流程整合工作，梳理改造網(wǎng)點(diǎn)流程，整合優(yōu)化人力資源配置，以客戶為中心改進(jìn)柜面業(yè)務(wù)模式，打造以開放式柜臺(tái)為核心區(qū)域的客戶分層和產(chǎn)品交叉銷售服務(wù)模式，柜面服務(wù)效率、客戶營銷能力及對外服務(wù)形象大幅提升。

【企業(yè)文化建設(shè)】高度重視企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)“追求卓越”的核心價(jià)值觀和“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化理念。認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)，開展了一系列職業(yè)操守教育、合規(guī)經(jīng)營教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，形成了自覺遵守規(guī)章制度、自覺執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺抵制違規(guī)行為的良好執(zhí)行力文化。全面推進(jìn)以懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為重點(diǎn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，創(chuàng)新工作機(jī)制，扎實(shí)開展工作，在宣傳教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、員工行為分析等方面取得明顯成效。積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，形成健康向上的文化氛圍。深入貫徹“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，客戶滿意度和中行聲譽(yù)顯著提升，在全行形成良好的服務(wù)文化。2010年，中國銀行內(nèi)蒙古分行獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)誠信企業(yè)、內(nèi)蒙古百姓口碑金鉆獎(jiǎng)單位、服務(wù)質(zhì)量用戶滿意單位、首府百姓最滿意的商業(yè)銀行品牌第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)。