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【交通銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

行  長(zhǎng)：盧永勝

副行長(zhǎng)：趙祥根 劉樹軍

行長(zhǎng)助理：張振興

【概況】截至2010年12月末，全轄本外幣各項(xiàng)存款余額162.22億元，較年初增加41.01億元，增長(zhǎng)33.83%；各項(xiàng)貸款余額164.37億元，較年初增加32.81億元，同比增長(zhǎng)24.94%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3.7億元，人均創(chuàng)利67萬元，同比增長(zhǎng)52.95%。與此同時(shí)，初步搭建形成覆蓋呼、包、鄂“金三角”地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)布局。現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)14個(gè)、員工549人。

【推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力】全力抓好穩(wěn)存增存工作，存款業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)占比同步上升。截至12月末，全轄人民幣存款余額161.56億元，增速分別高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)和系統(tǒng)內(nèi)11.91和12.24個(gè)百分點(diǎn)；市場(chǎng)占比同比上升0.19個(gè)百分點(diǎn)。其中，對(duì)公存款增量完成33.49億元，同比增長(zhǎng)61.48%，儲(chǔ)蓄存款增量完成6.93億元，同比增長(zhǎng)256.43。大力開展基本客戶和基礎(chǔ)客戶群建設(shè)，全年新增有效對(duì)公賬戶1 230戶，同比增加468戶，新增日均存款余額40.25億元。大力營(yíng)銷區(qū)市兩級(jí)財(cái)政撥款預(yù)算單位，成功營(yíng)銷多家行政事業(yè)單位在我行開戶，吸納政府類、財(cái)政性存款同比增長(zhǎng)119.15%；對(duì)公中高端客戶81戶，同比增加37戶；領(lǐng)匯財(cái)富高端客戶數(shù)26戶,同比增加17戶；私人中高端客戶新增3 932戶。積極挖掘中小企業(yè)客戶市場(chǎng)，1 000萬元以下存款客戶數(shù)新增894戶。加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，零售、國(guó)際、創(chuàng)新性業(yè)務(wù)快速發(fā)展，非利息收入占比進(jìn)一步提高，全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入5 299.65萬元，同比增長(zhǎng)57.59%。

【加大信貸投放支持地方經(jīng)濟(jì)】       積極履行國(guó)有大型商業(yè)銀行的社會(huì)責(zé)任，圍繞自治區(qū)“三大基地”建設(shè)和“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目貸款占比，大力支持以煤炭為核心的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力加大對(duì)主要交通干線的支持力度，加大國(guó)家稀土、鍺業(yè)等國(guó)家戰(zhàn)略資源的信貸投入，繼續(xù)支持電力、鋼鐵、裝備制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極介入水資源等短缺重點(diǎn)項(xiàng)目，大力支持本土企業(yè)創(chuàng)全國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品，探索支持煤貿(mào)、鋼貿(mào)、汽貿(mào)等物流業(yè)發(fā)展，支持農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)保障對(duì)自治區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)企業(yè)的信貸支持和金融服務(wù)。截至12月末，全轄人民幣貸款余額163.86億元，較年初增加32.95億元，增長(zhǎng)25.17%，其中煤炭、電力、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)貸款余額78.93億元，占全部對(duì)公貸款的59.12%；支持各類中小企業(yè)344家，授信余額181.17億元，中小企業(yè)貸款余額占比達(dá)26.87%；累計(jì)辦理承兌匯票業(yè)務(wù)98.25億元，同比增長(zhǎng)63.29%；全年信貸增量投向合理度為197.98%，信貸投向進(jìn)一步優(yōu)化、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

【優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)提高資產(chǎn)質(zhì)量和效益】    堅(jiān)持在保增長(zhǎng)中調(diào)整結(jié)構(gòu)和在信貸投放中防范風(fēng)險(xiǎn)并重，更好地實(shí)現(xiàn)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和自身業(yè)務(wù)健康發(fā)展的和諧統(tǒng)一。嚴(yán)格把握信貸投向，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)口，切實(shí)把信貸資源有效配置到符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和宏觀調(diào)控政策、前景良好的領(lǐng)域和企業(yè)，進(jìn)一步鞏固提升支柱產(chǎn)業(yè)信貸份額。著力調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，加大存量信貸資產(chǎn)盤活力度，按內(nèi)部評(píng)級(jí)口徑，截至12月末，交通銀行區(qū)分行1-8級(jí)公司貸款余額占比96.85%，較上年提高3.57個(gè)百分點(diǎn)，13-15級(jí)公司貸款占比僅為0.22%。支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，嚴(yán)格限制“兩高一資”、產(chǎn)能過剩行業(yè)的新增授信，持續(xù)動(dòng)態(tài)地強(qiáng)化對(duì)存量授信客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和減退加固，一年來主動(dòng)壓縮退出貸款1.32億元，將騰出來的信貸資源，更好地用于支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)技術(shù)改造和促進(jìn)民生改善。加大存量不良資產(chǎn)清收力度，不良貸款和不良率實(shí)現(xiàn)雙降。全行不良貸款率0.22%，較上年下降0.12個(gè)百分點(diǎn)，新增不良率自成立以來繼續(xù)保持為零。

【推行金融創(chuàng)新滿足客戶需求】著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益增長(zhǎng)的各類金融需求。推行“蘊(yùn)通供應(yīng)鏈”金融服務(wù)模式，大力支持本土企業(yè)創(chuàng)全國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品，先后為內(nèi)蒙古北奔重型汽車有限公司及其上游9戶零部件生產(chǎn)商和下游全國(guó)17個(gè)省市區(qū)41家經(jīng)銷商共提供6.14億元貸款和8.78億元承兌匯票業(yè)務(wù)。靈活運(yùn)用多種融資產(chǎn)品，大力拓展承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、開證、押匯、保函、保理等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，2010年，表外授信業(yè)務(wù)較上年增加18.84億元，同比增長(zhǎng)77.43%。創(chuàng)新中小企業(yè)金融服務(wù)模式，推行“園區(qū)推薦+企業(yè)聯(lián)保+風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金質(zhì)押”和存貨質(zhì)押等方式，推出中小企業(yè)“一站通”系列融資產(chǎn)品，在破解“中小企業(yè)融資難”方面發(fā)揮了作用。切實(shí)滿足居民消費(fèi)信貸需求，以住房按揭貸款為重點(diǎn)，大力開展個(gè)人綜合消費(fèi)貸款、個(gè)人汽車貸款、個(gè)人質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，截至12月末，個(gè)人貸款余額25.95億元，同比增長(zhǎng)75.69%，個(gè)人貸款增量占到全年貸款增量的33.93%。加快網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，大力推行“人工網(wǎng)點(diǎn)+客戶經(jīng)理+電子銀行”三位一體經(jīng)營(yíng)模式，異地東勝支形成功升格為鄂爾多斯分行，準(zhǔn)格爾旗縣域支行順利籌建完成并對(duì)外營(yíng)業(yè)，4個(gè)離行式自助銀行裝修工程基本完成，同時(shí)加大企業(yè)網(wǎng)銀、個(gè)人網(wǎng)銀、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)拓展力度，進(jìn)一步增強(qiáng)了金融服務(wù)供給能力。

【加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提升內(nèi)控水平】高度重視新形勢(shì)下的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，努力細(xì)化信用、操作、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，組織開展內(nèi)控評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)隱患重點(diǎn)排查，逐步構(gòu)建形成系統(tǒng)縝密、操作性強(qiáng)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系。信用風(fēng)險(xiǎn)方面，堅(jiān)決貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”新規(guī)，從嚴(yán)把關(guān)發(fā)放支付審核環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和主要行業(yè)的運(yùn)行監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和質(zhì)量監(jiān)控，扎實(shí)抓好貸后管理工作并通過總行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，加大存量不良資產(chǎn)清收力度，存量不良資產(chǎn)和非信貸不良資產(chǎn)清收分別完成總行全年計(jì)劃的110.05%和163%。操作風(fēng)險(xiǎn)方面，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的運(yùn)行、管理和維護(hù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)日常賬務(wù)核算，建立會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，努力提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具的綜合運(yùn)用程度。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)方面，強(qiáng)化條線業(yè)務(wù)部門和各經(jīng)營(yíng)單位作為合規(guī)管理第一道防線的管控職責(zé)，規(guī)范授信審批、放款中心、票據(jù)業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)做好案件防控工作，風(fēng)險(xiǎn)防范水平明顯提高。

【加強(qiáng)黨的建設(shè)提高隊(duì)伍素質(zhì)】       落實(shí)黨的建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，黨建工作取得新的成效。著力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)與和諧，班子整體合力大大提高；認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用明顯增強(qiáng)；注重“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”和“促進(jìn)和諧建設(shè)”兩個(gè)能力建設(shè)，努力提高經(jīng)營(yíng)決策和解決實(shí)際問題的能力。著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)決貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先、?shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、群眾滿意”的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、客戶經(jīng)理、前臺(tái)服務(wù)營(yíng)銷“三支”隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)使用，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。加大員工培訓(xùn)力度，較好地實(shí)現(xiàn)了崗位培訓(xùn)的廣覆蓋。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞教育、制度、監(jiān)督、懲治等工作，進(jìn)一步加大預(yù)防腐敗工作力度，并出臺(tái)《反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制的工作意見》，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。