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【內(nèi)蒙古水利水電勘測設計院領導名錄】

院  長：路二文（10月離任）于鐵柱（12月任職）

黨委書記：王南風

紀檢書記 副院長：胡喜平

副院長：周全栓 張世侃

總工程師：王亞東

副院長：李學忠

【概況】2010年，內(nèi)蒙古水利水電勘測設計院共承擔各類勘測設計項目253項，其中：水利廳下達的指令性任務21項，簽訂合同值約3.15億元，財務回款約2.04億元。完成一大批防洪、供水、水庫除險加固、風力發(fā)電、水土保持、水資源論證、環(huán)境影響評價項目的設計和勘察、測繪工作。積極拓寬風電業(yè)務范圍，共簽訂風電勘測設計項目60項。

【技術質(zhì)量管理】一是加大技術質(zhì)量管理力度，始終按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，對生產(chǎn)過程涉及的各個進程進行跟蹤管理，嚴格各設計環(huán)節(jié)地把關，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和水平。二是加強監(jiān)督管理工作，保證了質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效運行。三是制定完善規(guī)章制度。制定了《內(nèi)蒙古自治區(qū)水利水電勘測設計院設計代表管理辦法》，修訂了《內(nèi)蒙古自治區(qū)水利水電勘測設計院優(yōu)秀勘察設計獲獎項目獎勵辦法（試行）》，不斷加強工程建設項目設計代表現(xiàn)場服務管理，提高建設項目工程勘測設計水平。四是緊緊圍繞“檔案、資料為院及全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展服務”為目的，認真做好檔案管理工作。完成了《水利水電勘測設計華北片檔案協(xié)作網(wǎng)第十三次網(wǎng)會》的舉辦，使院檔案管理工作更加制度化、規(guī)范化、科學化。五是加大軟、硬件投入。完成了管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及引進工作；購置了涉密計算機網(wǎng)絡隔離卡、招標購置了多臺筆記本電腦和臺式電腦；引進購買了風電、建筑、機電、概算、地質(zhì)等相關專業(yè)軟件，增加設計工作的先進科技手段，在提高工作效率的同時增加產(chǎn)品的科技含量。六是積極參加全區(qū)優(yōu)秀勘察設計獎、科技進步獎、工程咨詢獎的評選活動。七是做好設計產(chǎn)品的保密工作，制定了有關設計產(chǎn)品保密規(guī)章，對涉密項目管理和機關人員的職責做出了明確規(guī)定，并簽訂保密承諾書。

【重視人才】大膽使用年輕技術干部。經(jīng)過近幾年大量實際設計工作的鍛煉，年輕技術干部大都能夠勝任一般工程的設計工作，部分人員已承擔了項目負責人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出。

【黨的建設和精神文明】認真組織全院深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。起草印發(fā)了全院深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，組織召開了宣傳動員大會、階段總結(jié)會、對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的每一個環(huán)節(jié)做了具體安排和指導，完成了動員部署、公開承諾及內(nèi)部點評工作，建立了全院創(chuàng)先爭優(yōu)活動檔案。組織建設方面，注重抓好領導班子建設和隊伍建設。堅持抓好思想、組織、作風建設，提高領導班子的政治敏銳性和掌控大局的能力，向心力和凝聚力進一步增強。堅持抓好環(huán)節(jié)干部隊伍和專業(yè)人才隊伍建設，使他們成為全院發(fā)展的骨干力量。作風建設方面，抓好黨風廉政建設及教育宣傳工作，增強干部廉潔自律的自覺性，引導廣大黨員干部遵紀守法，潔身自好，堅決抵制歪風。精神文明建設方面，大力支持工會、共青團開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。

【安全生產(chǎn)】認真抓好安全生產(chǎn)工作， 通過院WEB綜合信息系統(tǒng)主頁中設置“安全生產(chǎn)專欄”，及時轉(zhuǎn)載傳達貫徹上級各部門關于安全生產(chǎn)方面的文件精神，發(fā)布施行了《院安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定》，通過院與各處室，處室與班組（項目組）分級簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，安全生產(chǎn)責任目標實現(xiàn)逐級落實。認真組織開展了“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動。