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【中國華融資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記 總經(jīng)理：陳  勝（女 蒙古族 1月離任）

黨委副書記 副總經(jīng)理：孟玲虎（1月主持工作）

黨委成員 副總經(jīng)理：張新軍

黨委成員 總經(jīng)理助理 紀(jì)委副書記 工會副主席：高峰（滿族）

【概況】2010年，全年共實(shí)現(xiàn)商業(yè)化收入5 142萬元，完成確保目標(biāo)的284.09%，力爭目標(biāo)的255.82%；改變了虧損經(jīng)營的歷史，實(shí)現(xiàn)利潤3 361.45萬元；未發(fā)生各類風(fēng)險(xiǎn)案件。在公司分支機(jī)構(gòu)分類考核中，不僅在上半年由D類上升為B類辦事處，還于年底達(dá)到了公司總部關(guān)于A類辦事處的考核等級。

【經(jīng)營理念】辦事處在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，認(rèn)真貫徹公司黨委對新班子工作的要求，針對內(nèi)蒙古市場環(huán)境和員工隊(duì)伍的思想狀況，落實(shí)公司賴總裁提出的“創(chuàng)新就是做華融以前沒做過的事”的指示精神，為謀劃好新年度工作，從抓員工思想觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，通過聽取部門情況匯報(bào)、召開研討會等形式，在研究完善各部門新年工作措施的基礎(chǔ)上，了解掌握員工的思想現(xiàn)狀，特別是在辦事處工作研討會上，把落實(shí)目標(biāo)任務(wù)的渠道和措施、經(jīng)營操作中應(yīng)特別關(guān)注的問題、強(qiáng)化績效考核、弘揚(yáng)正氣等問題交給大家，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想，樹立公司大力倡導(dǎo)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展新理念，極大增強(qiáng)了全體員工緊迫感、責(zé)任感，為辦事處真正轉(zhuǎn)型與實(shí)現(xiàn)商業(yè)化業(yè)務(wù)收入的跨越式發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

【管理創(chuàng)新】為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)拓展的要求，推進(jìn)辦事處由政策經(jīng)營型向商業(yè)化經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)發(fā)展資源由政策配置向參與市場競爭發(fā)展轉(zhuǎn)變，辦事處進(jìn)行了一系列管理創(chuàng)新。

建立健全管理機(jī)制依據(jù)公司有關(guān)業(yè)務(wù)管理辦法和工作要求，制訂了辦事處《開展商業(yè)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》，在“商業(yè)化業(yè)務(wù)的管理和考核”中明確了項(xiàng)目組成人員及項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利劃分辦法，提出了辦事處商業(yè)化業(yè)務(wù)實(shí)行“基本保障，分別管理，傾斜一線，拉開距離，成本核算，正向激勵”的激勵原則，并按該原則修訂了辦事處《績效考核分配實(shí)施細(xì)則》，提出了按照“節(jié)約成本，講求效益”的要求，對開發(fā)商業(yè)化業(yè)務(wù)，在當(dāng)年的費(fèi)用計(jì)劃中，根據(jù)下達(dá)各部門商業(yè)化收入任務(wù)，核定各業(yè)務(wù)部門開展商業(yè)化業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)費(fèi)用，主要用于開展商業(yè)化業(yè)務(wù)的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。這個《指導(dǎo)意見》，對辦事處商業(yè)化業(yè)務(wù)拓展發(fā)揮了重要作用。

完善績效工資分配辦法為適應(yīng)辦事處商業(yè)化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，強(qiáng)化成本效益意識，構(gòu)建正向激勵機(jī)制，根據(jù)公司《辦事處績效考核辦法（2010年版）》，結(jié)合辦事處實(shí)際，修訂了《績效考核分配實(shí)施細(xì)則》，績效分配由原來公司核撥績效工資提取總經(jīng)理基金、向一線傾斜規(guī)定比例與任務(wù)目標(biāo)掛鉤后全員考核分配，改變?yōu)楣竞藫芸冃ЧべY提取總經(jīng)理基金、向一線傾斜規(guī)定比例與任務(wù)目標(biāo)掛鉤后，按業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)支持部門分別考核分配，且業(yè)務(wù)部門績效（含傾斜部分）完全與個人創(chuàng)收貢獻(xiàn)率掛鉤，切實(shí)提高了績效工資正向激勵的力度，拉開了“創(chuàng)多創(chuàng)少”的差距。同時，實(shí)行項(xiàng)目創(chuàng)收與費(fèi)用支出考核掛鉤。

員工培訓(xùn)創(chuàng)新根據(jù)員工隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求的實(shí)際情況，在積極選派人參加公司各類培訓(xùn)的同時，建立了“每周一課”培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，采取參加公司培訓(xùn)人員當(dāng)老師，每周五進(jìn)行一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的辦法，組織全體人員參加學(xué)習(xí)，對提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)尤其是業(yè)務(wù)能力發(fā)揮了作用。

【市場拓展】辦事處在業(yè)務(wù)市場拓展上，一是根據(jù)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，制定實(shí)施了“以資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)為核心，以平臺業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以開拓創(chuàng)新為抓手，以大企業(yè)、大集團(tuán)、大銀行為龍頭，以股權(quán)企業(yè)為骨干，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控為基礎(chǔ)，全力拓展主營業(yè)務(wù)，鞏固擴(kuò)大平臺業(yè)務(wù)，積極開發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)”的發(fā)展策略，認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險(xiǎn)管控政策，堅(jiān)持“有所為，有所不為”和“抓大不放小”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)發(fā)展與開發(fā)業(yè)務(wù)需求比較大，具有持續(xù)性，經(jīng)營收入有保障，風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)。二是實(shí)行“大客戶營銷為主，部門營銷為主；優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭客戶，強(qiáng)化宣傳引客戶，做精產(chǎn)品留客戶”的辦法，營造了良好的業(yè)務(wù)拓展氛圍。三是組織工作到位，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了分層營銷責(zé)任。四是分別于上半年和下半年開展了兩次大規(guī)模集中營銷活動，營造了良好營銷氛圍。五是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“第一營銷官”作用，營銷效果顯著。六是發(fā)揮業(yè)務(wù)“組合拳”的作用，為企業(yè)提供可選擇的產(chǎn)品（服務(wù)），提高了華融知名度。七是定期召開業(yè)務(wù)營銷項(xiàng)目論證會，分析營銷情況，篩選項(xiàng)目，確定關(guān)注重點(diǎn)，培訓(xùn)提高營銷水平。八是加強(qiáng)與公司有關(guān)部門及平臺公司的聯(lián)系，得到了大力支持。年內(nèi)營銷開發(fā)實(shí)施商業(yè)化項(xiàng)目37個，待批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目7個，同時與7家“大客戶”簽訂了長期合作協(xié)議。

【股權(quán)資產(chǎn)管理】一是對債轉(zhuǎn)股企業(yè)派出人員重新進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化了派出人員對持股企業(yè)的可持續(xù)性和履職盡責(zé)能力的工作力度，落實(shí)了派出企業(yè)董監(jiān)事薪酬管理制度。二是積極參加股權(quán)企業(yè)“三會”，對8戶債轉(zhuǎn)股企業(yè)“三會”68項(xiàng)議題材料進(jìn)行了審核，否決議案1項(xiàng)，維護(hù)了資產(chǎn)權(quán)益。特別是根據(jù)北重集團(tuán)股份制改造的進(jìn)程安排，以及2009年7月各方股東簽署的增資協(xié)議的約定，配合企業(yè)順利完成了2次增資擴(kuò)股，公司持有北方重工的擬轉(zhuǎn)股債權(quán)9 500萬元按約定順利完成轉(zhuǎn)股。三是按照公司的統(tǒng)一部署和要求，開展民股權(quán)企業(yè)資產(chǎn)估值工作，為股權(quán)合理定價(jià)奠定了基礎(chǔ)。四是培植了股權(quán)企業(yè)商業(yè)化業(yè)務(wù)資源。根據(jù)公司關(guān)于股權(quán)管理暨客戶營銷工作會議的要求，辦事處與企業(yè)全面接觸，落實(shí)了總部和辦事處關(guān)于大客戶戰(zhàn)略的思想，奠定了扎實(shí)商業(yè)化業(yè)務(wù)合作基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)了債轉(zhuǎn)股企業(yè)資產(chǎn)重大事項(xiàng)的調(diào)查研究和反映，為辦領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門決策，解決股權(quán)資產(chǎn)管理中存在的問題,提供了詳實(shí)的參考依據(jù)。

【財(cái)務(wù)核算管理】為適應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求，貫徹落實(shí)公司《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格控制費(fèi)用開支的通知》和《關(guān)于厲行節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)的通知》，在創(chuàng)收增收的同時，對于非業(yè)務(wù)發(fā)展的費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格控制，嚴(yán)格了費(fèi)用報(bào)銷審查、審核、審批制度；對于拓展業(yè)務(wù)在經(jīng)費(fèi)上給予了重點(diǎn)傾斜保證；同時將招待費(fèi)、差旅費(fèi)等部分費(fèi)用納入業(yè)務(wù)收入考核，實(shí)行了成本核算。這些措施，在調(diào)動員工積極性的同時，確保了營銷費(fèi)用的合理有效使用。

【風(fēng)險(xiǎn)管控】貫徹落實(shí)公司 “依法合規(guī)科學(xué)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任到人、爭創(chuàng)利潤績效優(yōu)先”的管理方針，制定了辦事處《風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估分析，召開風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制會議，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展。同時積極發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門對商業(yè)化業(yè)務(wù)事前風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立審查的作用，通過風(fēng)險(xiǎn)提示，督促完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施。本年度共計(jì)完成了21個租賃、信托、財(cái)務(wù)顧問等商業(yè)化項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批的風(fēng)險(xiǎn)審查，并出具獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)審查意見。辦事處成立了案件預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了資產(chǎn)處置項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)自查，并成功化解了河北省冀州市人民法院2010年8月19日執(zhí)行庭凍結(jié)了辦事處賬戶38萬元的案件；對21個租賃、信托、財(cái)務(wù)顧問等商業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行了法律審查，出具了獨(dú)立法律審查意見，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下健康發(fā)展。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，成立內(nèi)部審核工作組，對辦事處一年來質(zhì)量管理工作的運(yùn)行情況逐項(xiàng)進(jìn)行了審核，并按公司要求，組織進(jìn)行了質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況“回頭看”，切實(shí)提高了全體員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識和履職合規(guī)意識。

【人力資源管理與工資制度調(diào)整】根據(jù)公司關(guān)于業(yè)務(wù)支持部門與業(yè)務(wù)部門和人員工資分配3︰7開的制度安排，一是對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后辦事處內(nèi)設(shè)2個業(yè)務(wù)支持部門，即：綜合管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部；4個業(yè)務(wù)部門，即：資產(chǎn)經(jīng)營一部、資產(chǎn)經(jīng)營二部、金融服務(wù)部、創(chuàng)新業(yè)務(wù)部。人員為：業(yè)務(wù)支持部門10人，業(yè)務(wù)部門23人。二是組織招聘了新員工2名。三是貫徹公司關(guān)于天津等23家辦事處、營業(yè)部開展工資制度調(diào)整工作的通知精神，對辦事處工資制度進(jìn)行了調(diào)整，即將多年實(shí)行的行員工資制，改為崗位績效工資制（或稱薪點(diǎn)工資制）。工資制度調(diào)整后，員工工資包括基本工資和績效工資兩部分。基本工資由職位工資、崗位工資、專業(yè)技術(shù)津貼組成?；竟べY按月固定發(fā)放，績效工資按季或按年考核發(fā)放，提高了市場化分配效率。

【黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)】堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，以“抓班子，帶隊(duì)伍”為抓手，以實(shí)現(xiàn)辦事處跨越式發(fā)展為目標(biāo)，大力加強(qiáng)了黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)班子自身建設(shè)一是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，進(jìn)一步提高了處理辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的矛盾問題、帶好隊(duì)伍、克服前進(jìn)中的困難、促進(jìn)辦事處又好又快發(fā)展的能力。二是貫徹公司關(guān)于印發(fā)《中國華融資產(chǎn)管理公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》的通知精神，制定了辦事處《“三重一大”暫行實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范辦事處決策行為，提高決策的科學(xué)性、民主性、規(guī)范性。三是對照公司紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的通知》的規(guī)定，進(jìn)行了討論和自查自糾，并對辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出了具體要求，增強(qiáng)了全辦的凝聚力。

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組織全體員工參加了公司召開的深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動動員大會。制定《辦事處深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實(shí)施方案》，召開了動員大會，對辦事處深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進(jìn)行了全面部署。以“五好、五優(yōu)”為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的“創(chuàng)爭”活動全面展開。廣大黨員在“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽中，立足本職工作，學(xué)廣州、找差距、爭收入、比貢獻(xiàn)，正氣進(jìn)一步得到弘揚(yáng)，積極性進(jìn)一步提高。

落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制一是狠抓了中紀(jì)委十七屆第五次全體會議精神貫徹落實(shí)，強(qiáng)化了反腐敗意識和廉潔自律意識，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔“雙簽”責(zé)任制。辦黨委“一把手”分別與班子成員及各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《勤政廉潔責(zé)任書》。辦紀(jì)委與黨員簽訂了《廉潔自律責(zé)任書》。二是開展了黨風(fēng)廉政教育，根據(jù)銀監(jiān)會和公司黨委的部署和要求，開展了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及銀監(jiān)會落實(shí)《若干規(guī)定》的《指導(dǎo)意見》、《銀行業(yè)金融構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)指引》和《中國華融資產(chǎn)管理公司職業(yè)操守規(guī)定》(試行)學(xué)習(xí)教育。三是進(jìn)行了“小金庫”專項(xiàng)治理教育與清理活動。四是認(rèn)真堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政動態(tài)管理。

加強(qiáng)工會工作一是作為公司推進(jìn)民主管理的試點(diǎn)辦事處， 12月下旬舉行了辦事處職工成立大會暨第一屆第一次職工大會，為職工參與辦事處民主管理，發(fā)揮主人翁作用提供了重要平臺。二是開展“扶危濟(jì)困獻(xiàn)愛心”活動?！坝駱洹闭馂?zāi)發(fā)生后，辦事處全體干部職工共計(jì)捐款14 350元，開展了博愛一日捐活動，奉獻(xiàn)愛心。充分體現(xiàn)了辦事處全體員工對災(zāi)區(qū)人民弱勢群體的強(qiáng)烈責(zé)任感。三是辦事處于春節(jié)期間開展了棋牌娛樂等節(jié)日聯(lián)歡活動，活躍了職工文化生活。