1999卷
【內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)藥化工(集團(tuán))總公司內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)藥管理局領(lǐng)導(dǎo)名錄】
總 經(jīng) 理:劉顯國
副總經(jīng)理:于慶華
王玉寶(蒙古族)
李國良
陳 平(蒙古族)
總工程師:肖清俊
【概述】 自治區(qū)醫(yī)藥行業(yè)共有工商企業(yè)2 437戶,其中工業(yè)企業(yè)88戶,商業(yè)企業(yè)2 349戶。全行業(yè)職工30 600人。醫(yī)藥局按照自治區(qū)黨委和政府決定,將企業(yè)全部下放到各盟市,局本身脫離企業(yè),成為行使醫(yī)藥行業(yè)行政管理的部門。
【醫(yī)藥工業(yè)】 全區(qū)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)88戶,其中純生產(chǎn)原料藥廠8個,生產(chǎn)化學(xué)藥品為主,兼產(chǎn)原料藥的企業(yè)33個;生化藥廠5個(兼生產(chǎn)中西藥品);中蒙成藥廠19個;飲片加工廠6個,衛(wèi)生材料廠2個,醫(yī)用氧氣廠7個;醫(yī)用酒精車間2個;制藥車間6個。醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值以1990年不變價計(jì)算為70 951萬元,以現(xiàn)行價計(jì)算為64 953萬元,銷售產(chǎn)值59 739萬元,盈利企業(yè)22個,盈利1 253萬元,虧損企業(yè)9個,虧損1 707萬元,盈虧相抵凈盈利—554萬元。全行業(yè)固定資產(chǎn)原值60 549萬元,固定資產(chǎn)凈值44 286萬元。職工人數(shù)為11 258人,全部企業(yè)能耗量48 877噸標(biāo)準(zhǔn)煤。1.化學(xué)制藥工業(yè):納入統(tǒng)計(jì)的獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)22個??偖a(chǎn)值(1990年不變價)49 237萬元,銷售收入46 650萬元,盈利企業(yè)14個,盈利額884萬元,虧損企業(yè)6個,虧損額1 639萬元。盈虧相抵凈盈利一755萬元,利稅1 636萬元?;瘜W(xué)原料藥總產(chǎn)量8 002 081噸,其中土霉素堿1 707.9噸,灰黃霉素142.66噸,麻黃素95.87噸,注射葡萄糖5 838噸。五大類制劑產(chǎn)量:片劑287 188萬片,水針劑5 750萬支,粉針劑441萬支,大輸液2 870萬瓶,膠囊16 802萬粒。固定資產(chǎn)原值52 516萬元。固定資產(chǎn)凈值38 503萬元。職工人數(shù)8 459人。2.中成藥工業(yè):全區(qū)中蒙成藥生產(chǎn)企業(yè)11戶,總產(chǎn)值9 659萬元(1990年不變價),以現(xiàn)行價計(jì)算為11 962萬元,銷售產(chǎn)值11 547萬元,工業(yè)增加值2 837萬元,固定資產(chǎn)原值6 913萬元,凈值5 485萬元。總產(chǎn)量2 198.55噸,其中蜜丸132.3噸、水丸108.7噸、片劑86.23噸、散劑7.65噸、沖劑9.35噸、糖漿14.04噸、膠囊8.34噸、口服液38.36噸、膏藥2.58噸、其它178.38噸。8戶企業(yè)盈利,利潤額為339萬元,3戶企業(yè)虧損,虧損額為76萬元,盈虧相抵后利潤為263萬元。職工人數(shù)2 093人。是年各藥廠提高對GMP的認(rèn)識,嚴(yán)肅國家GMP認(rèn)證成為藥廠生存的關(guān)鍵。“八五”期間一部分藥廠進(jìn)行GMP硬件改造,但長期以來軟件跟不上,在一定程度上制約了醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展。年內(nèi)廣泛開展GMP培訓(xùn),提高全體員工GMP意識,從而在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉儲管理等方面從嚴(yán)整改。這項(xiàng)工作的群眾化有效地推動了企業(yè)管理。甘旗卡藥廠、赤峰藥廠、大唐藥業(yè)公司等企業(yè)都組織職工到已通過GMP認(rèn)證的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),找出差距,結(jié)合本廠實(shí)際,制定GMP實(shí)施計(jì)劃。蒙藥廠、北方藥廠、包頭康力藥業(yè)公司、包頭中藥廠、扎蘭屯藥廠、永巨藥廠、赤峰生化藥廠、凱蒙藥業(yè)有限公司等企業(yè)都著手進(jìn)行部分車間的GMP改造,以適應(yīng)制藥企業(yè)GMP要求。經(jīng)過學(xué)邯鋼經(jīng)驗(yàn),大部分制藥工業(yè)自覺將企業(yè)學(xué)邯鋼與“三改一加強(qiáng)”結(jié)合起來,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。各廠狠抓成本核算,將指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層,有效地控制物流全過程,最終落實(shí)到大幅度地降低成本。赤峰藥廠的土霉素堿、土霉素鹽、灰黃霉素制造成本分別比上年下降16.7%、14.03%、22.49%。海拉爾制藥廠青霉素針、乳酸菌片成本分別比上年下降11.76%、40.8%。全區(qū)醫(yī)藥工業(yè)降低生產(chǎn)成本3 121萬元。各工業(yè)企業(yè)加大技術(shù)進(jìn)步力度,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,共獲得國家新藥證書“個。其中有國家一類新藥雙岐三聯(lián)活菌片,有羅紅霉素顆粒劑、維胺脂膠囊、復(fù)方丹參膠囊等一批四類新藥。另外正在研制及報批的新藥有30多個。新產(chǎn)品給企業(yè)帶來新面貌,甘旗卡藥廠引進(jìn)血栓通注射液一個產(chǎn)品,增加產(chǎn)值2 228萬元,成為自治區(qū)第一個制劑單品種產(chǎn)值過千萬元的產(chǎn)品。是年各廠加大技術(shù)進(jìn)步投資,用于技術(shù)改造的資金達(dá)2 240萬元,用于新產(chǎn)品開發(fā)及科研的資金達(dá)446萬元。各廠注重設(shè)備更新及先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),如甘旗卡藥廠引進(jìn)新型大輸液生產(chǎn)聯(lián)動線,丹龍藥業(yè)公司引進(jìn)逆流提取罐組、雙效濃縮罐等。各廠注重微機(jī)在管理上的應(yīng)用,大部分廠家除將微機(jī)應(yīng)用到財務(wù)電算外,還用到企業(yè)管理的其它方面。
【醫(yī)藥商業(yè)】 全區(qū)醫(yī)藥商業(yè)總銷售額為65 410萬元,比上年減少23%。購進(jìn)45 025萬元,比上年減少28.8%。商業(yè)銷售滑坡,管理滑坡,效益滑坡,全區(qū)商業(yè)虧損4 111萬元。盡管在流通領(lǐng)域中大力提倡批發(fā)企業(yè)搞總代理,零售企業(yè)搞聯(lián)鎖化經(jīng)營,采取網(wǎng)點(diǎn)延伸,開發(fā)農(nóng)村牧區(qū)醫(yī)藥市場,但由于流通秩序愈來愈亂,銷售額總在下降?!踞t(yī)藥企業(yè)管理體制改革】 按照自治區(qū)黨委和政府關(guān)于改革醫(yī)藥管理體制的決定精神,自治區(qū)醫(yī)藥化工集團(tuán)總公司與各盟市行署及醫(yī)藥管理部門協(xié)調(diào)配合,認(rèn)真做好區(qū)直醫(yī)藥企業(yè)下放屬地的交接工作。在上年下放呼和浩特市、赤峰市、包頭市、烏海市企業(yè)的基礎(chǔ)上,1~4月又將伊克昭盟、巴彥淖爾盟、阿拉善盟、烏蘭察布盟、呼倫貝爾盟、興安盟、錫林郭勒盟的企業(yè)下放。至此,原歸屬醫(yī)藥化工集團(tuán)總公司管理的19個區(qū)直企業(yè)的資產(chǎn)、人員、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀等移交屬地管理,共劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)總額17.79億元,圓滿完成管理體制改革任務(wù)。
【醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革】 按照黨的十五大精神,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以增強(qiáng)企業(yè)活力。是年利用區(qū)外優(yōu)勢企業(yè)兼并一些瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè),例如吉林遠(yuǎn)東藥業(yè)公司兼并海拉爾生化藥廠和圖里河藥廠,長春白求恩醫(yī)科大學(xué)兼并烏蘭浩特生化藥廠和??瞪帍S,給這些小廠注入資金或技術(shù),使這些小廠獲得新生?!耙再Y抵貸,破產(chǎn)重組”是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的另一方式,年內(nèi),扎蘭屯醫(yī)藥站、通遼制藥總廠、蒙藥廠、通遼藥廠、庫倫旗醫(yī)藥公司、赤峰醫(yī)藥公司、呼和浩特醫(yī)藥商貿(mào)集團(tuán)公司、伊克昭盟東勝醫(yī)療器械廠、鄂托克制藥廠等一批企業(yè)采用以資抵貸,進(jìn)行返租,減輕企業(yè)負(fù)債,實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。全區(qū)醫(yī)藥工商企業(yè)以資抵貸3.12億元?!跋聧彿至鳌p員增效”是企業(yè)內(nèi)部改革的一個重要內(nèi)容,全區(qū)工商企業(yè)下崗分流 2 000余人,有效地提高了各企業(yè)的勞動效率。
【抗洪救災(zāi)】 自治區(qū)東部五個盟市遭受百年不遇的特大洪澇災(zāi)害,一方面動員廣大職工和單位向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心,捐錢捐物;另一方面對全區(qū)救災(zāi)防疫的藥品生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量檢查等工作做出緊急安排,確保災(zāi)區(qū)用藥及時、安全、有效。并派出工作組赴東部盟市進(jìn)行督促檢查,緊急調(diào)運(yùn)災(zāi)區(qū)人民急用藥品。同時組織工業(yè)企業(yè)按災(zāi)區(qū)需要藥品品種,加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。區(qū)局還積極向國家經(jīng)貿(mào)委、自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委等部門匯報災(zāi)區(qū)情況,為扎蘭屯藥廠、丹龍藥業(yè)公司爭取到150萬元國家及自治區(qū)補(bǔ)助的救災(zāi)恢復(fù)生產(chǎn)資金。是年全區(qū)醫(yī)藥行業(yè)共捐助災(zāi)區(qū)資金28.279萬元和價值171.62萬元的藥品,捐贈衣物17 644件。
【扶貧】 區(qū)局扶貧對象為烏蘭察布盟興和縣白家營子鄉(xiāng)。為徹底改變該鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施,改造土地,發(fā)展村辦工業(yè),共投資21.9萬元,修筑堤河壩6 000多米,截伏流1 500米,打機(jī)井兩眼,安裝70千伏安變壓器一臺,架高壓電線1 000米,保護(hù)可耕地3 000余畝,增加水澆地1 600畝,使該鄉(xiāng)糧食增產(chǎn)130萬公斤,解決256戶630多人及上千只牲畜的飲水灌溉問題,使人均收入從扶貧前的780元增加到1 390元,基本脫貧。
(楊 佐)
【內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)藥化工(集團(tuán))總公司內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)藥管理局領(lǐng)導(dǎo)名錄】
總 經(jīng) 理:劉顯國
副總經(jīng)理:于慶華
王玉寶(蒙古族)
李國良
陳 平(蒙古族)
總工程師:肖清俊
【概述】 自治區(qū)醫(yī)藥行業(yè)共有工商企業(yè)2 437戶,其中工業(yè)企業(yè)88戶,商業(yè)企業(yè)2 349戶。全行業(yè)職工30 600人。醫(yī)藥局按照自治區(qū)黨委和政府決定,將企業(yè)全部下放到各盟市,局本身脫離企業(yè),成為行使醫(yī)藥行業(yè)行政管理的部門。
【醫(yī)藥工業(yè)】 全區(qū)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)88戶,其中純生產(chǎn)原料藥廠8個,生產(chǎn)化學(xué)藥品為主,兼產(chǎn)原料藥的企業(yè)33個;生化藥廠5個(兼生產(chǎn)中西藥品);中蒙成藥廠19個;飲片加工廠6個,衛(wèi)生材料廠2個,醫(yī)用氧氣廠7個;醫(yī)用酒精車間2個;制藥車間6個。醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值以1990年不變價計(jì)算為70 951萬元,以現(xiàn)行價計(jì)算為64 953萬元,銷售產(chǎn)值59 739萬元,盈利企業(yè)22個,盈利1 253萬元,虧損企業(yè)9個,虧損1 707萬元,盈虧相抵凈盈利—554萬元。全行業(yè)固定資產(chǎn)原值60 549萬元,固定資產(chǎn)凈值44 286萬元。職工人數(shù)為11 258人,全部企業(yè)能耗量48 877噸標(biāo)準(zhǔn)煤。1.化學(xué)制藥工業(yè):納入統(tǒng)計(jì)的獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)22個??偖a(chǎn)值(1990年不變價)49 237萬元,銷售收入46 650萬元,盈利企業(yè)14個,盈利額884萬元,虧損企業(yè)6個,虧損額1 639萬元。盈虧相抵凈盈利一755萬元,利稅1 636萬元?;瘜W(xué)原料藥總產(chǎn)量8 002 081噸,其中土霉素堿1 707.9噸,灰黃霉素142.66噸,麻黃素95.87噸,注射葡萄糖5 838噸。五大類制劑產(chǎn)量:片劑287 188萬片,水針劑5 750萬支,粉針劑441萬支,大輸液2 870萬瓶,膠囊16 802萬粒。固定資產(chǎn)原值52 516萬元。固定資產(chǎn)凈值38 503萬元。職工人數(shù)8 459人。2.中成藥工業(yè):全區(qū)中蒙成藥生產(chǎn)企業(yè)11戶,總產(chǎn)值9 659萬元(1990年不變價),以現(xiàn)行價計(jì)算為11 962萬元,銷售產(chǎn)值11 547萬元,工業(yè)增加值2 837萬元,固定資產(chǎn)原值6 913萬元,凈值5 485萬元??偖a(chǎn)量2 198.55噸,其中蜜丸132.3噸、水丸108.7噸、片劑86.23噸、散劑7.65噸、沖劑9.35噸、糖漿14.04噸、膠囊8.34噸、口服液38.36噸、膏藥2.58噸、其它178.38噸。8戶企業(yè)盈利,利潤額為339萬元,3戶企業(yè)虧損,虧損額為76萬元,盈虧相抵后利潤為263萬元。職工人數(shù)2 093人。是年各藥廠提高對GMP的認(rèn)識,嚴(yán)肅國家GMP認(rèn)證成為藥廠生存的關(guān)鍵?!鞍宋濉逼陂g一部分藥廠進(jìn)行GMP硬件改造,但長期以來軟件跟不上,在一定程度上制約了醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展。年內(nèi)廣泛開展GMP培訓(xùn),提高全體員工GMP意識,從而在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉儲管理等方面從嚴(yán)整改。這項(xiàng)工作的群眾化有效地推動了企業(yè)管理。甘旗卡藥廠、赤峰藥廠、大唐藥業(yè)公司等企業(yè)都組織職工到已通過GMP認(rèn)證的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),找出差距,結(jié)合本廠實(shí)際,制定GMP實(shí)施計(jì)劃。蒙藥廠、北方藥廠、包頭康力藥業(yè)公司、包頭中藥廠、扎蘭屯藥廠、永巨藥廠、赤峰生化藥廠、凱蒙藥業(yè)有限公司等企業(yè)都著手進(jìn)行部分車間的GMP改造,以適應(yīng)制藥企業(yè)GMP要求。經(jīng)過學(xué)邯鋼經(jīng)驗(yàn),大部分制藥工業(yè)自覺將企業(yè)學(xué)邯鋼與“三改一加強(qiáng)”結(jié)合起來,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。各廠狠抓成本核算,將指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層,有效地控制物流全過程,最終落實(shí)到大幅度地降低成本。赤峰藥廠的土霉素堿、土霉素鹽、灰黃霉素制造成本分別比上年下降16.7%、14.03%、22.49%。海拉爾制藥廠青霉素針、乳酸菌片成本分別比上年下降11.76%、40.8%。全區(qū)醫(yī)藥工業(yè)降低生產(chǎn)成本3 121萬元。各工業(yè)企業(yè)加大技術(shù)進(jìn)步力度,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,共獲得國家新藥證書“個。其中有國家一類新藥雙岐三聯(lián)活菌片,有羅紅霉素顆粒劑、維胺脂膠囊、復(fù)方丹參膠囊等一批四類新藥。另外正在研制及報批的新藥有30多個。新產(chǎn)品給企業(yè)帶來新面貌,甘旗卡藥廠引進(jìn)血栓通注射液一個產(chǎn)品,增加產(chǎn)值2 228萬元,成為自治區(qū)第一個制劑單品種產(chǎn)值過千萬元的產(chǎn)品。是年各廠加大技術(shù)進(jìn)步投資,用于技術(shù)改造的資金達(dá)2 240萬元,用于新產(chǎn)品開發(fā)及科研的資金達(dá)446萬元。各廠注重設(shè)備更新及先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),如甘旗卡藥廠引進(jìn)新型大輸液生產(chǎn)聯(lián)動線,丹龍藥業(yè)公司引進(jìn)逆流提取罐組、雙效濃縮罐等。各廠注重微機(jī)在管理上的應(yīng)用,大部分廠家除將微機(jī)應(yīng)用到財務(wù)電算外,還用到企業(yè)管理的其它方面。
【醫(yī)藥商業(yè)】 全區(qū)醫(yī)藥商業(yè)總銷售額為65 410萬元,比上年減少23%。購進(jìn)45 025萬元,比上年減少28.8%。商業(yè)銷售滑坡,管理滑坡,效益滑坡,全區(qū)商業(yè)虧損4 111萬元。盡管在流通領(lǐng)域中大力提倡批發(fā)企業(yè)搞總代理,零售企業(yè)搞聯(lián)鎖化經(jīng)營,采取網(wǎng)點(diǎn)延伸,開發(fā)農(nóng)村牧區(qū)醫(yī)藥市場,但由于流通秩序愈來愈亂,銷售額總在下降?!踞t(yī)藥企業(yè)管理體制改革】 按照自治區(qū)黨委和政府關(guān)于改革醫(yī)藥管理體制的決定精神,自治區(qū)醫(yī)藥化工集團(tuán)總公司與各盟市行署及醫(yī)藥管理部門協(xié)調(diào)配合,認(rèn)真做好區(qū)直醫(yī)藥企業(yè)下放屬地的交接工作。在上年下放呼和浩特市、赤峰市、包頭市、烏海市企業(yè)的基礎(chǔ)上,1~4月又將伊克昭盟、巴彥淖爾盟、阿拉善盟、烏蘭察布盟、呼倫貝爾盟、興安盟、錫林郭勒盟的企業(yè)下放。至此,原歸屬醫(yī)藥化工集團(tuán)總公司管理的19個區(qū)直企業(yè)的資產(chǎn)、人員、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀等移交屬地管理,共劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)總額17.79億元,圓滿完成管理體制改革任務(wù)。
【醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革】 按照黨的十五大精神,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以增強(qiáng)企業(yè)活力。是年利用區(qū)外優(yōu)勢企業(yè)兼并一些瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè),例如吉林遠(yuǎn)東藥業(yè)公司兼并海拉爾生化藥廠和圖里河藥廠,長春白求恩醫(yī)科大學(xué)兼并烏蘭浩特生化藥廠和保康生化藥廠,給這些小廠注入資金或技術(shù),使這些小廠獲得新生?!耙再Y抵貸,破產(chǎn)重組”是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的另一方式,年內(nèi),扎蘭屯醫(yī)藥站、通遼制藥總廠、蒙藥廠、通遼藥廠、庫倫旗醫(yī)藥公司、赤峰醫(yī)藥公司、呼和浩特醫(yī)藥商貿(mào)集團(tuán)公司、伊克昭盟東勝醫(yī)療器械廠、鄂托克制藥廠等一批企業(yè)采用以資抵貸,進(jìn)行返租,減輕企業(yè)負(fù)債,實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。全區(qū)醫(yī)藥工商企業(yè)以資抵貸3.12億元。“下崗分流、減員增效”是企業(yè)內(nèi)部改革的一個重要內(nèi)容,全區(qū)工商企業(yè)下崗分流 2 000余人,有效地提高了各企業(yè)的勞動效率。
【抗洪救災(zāi)】 自治區(qū)東部五個盟市遭受百年不遇的特大洪澇災(zāi)害,一方面動員廣大職工和單位向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心,捐錢捐物;另一方面對全區(qū)救災(zāi)防疫的藥品生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量檢查等工作做出緊急安排,確保災(zāi)區(qū)用藥及時、安全、有效。并派出工作組赴東部盟市進(jìn)行督促檢查,緊急調(diào)運(yùn)災(zāi)區(qū)人民急用藥品。同時組織工業(yè)企業(yè)按災(zāi)區(qū)需要藥品品種,加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。區(qū)局還積極向國家經(jīng)貿(mào)委、自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委等部門匯報災(zāi)區(qū)情況,為扎蘭屯藥廠、丹龍藥業(yè)公司爭取到150萬元國家及自治區(qū)補(bǔ)助的救災(zāi)恢復(fù)生產(chǎn)資金。是年全區(qū)醫(yī)藥行業(yè)共捐助災(zāi)區(qū)資金28.279萬元和價值171.62萬元的藥品,捐贈衣物17 644件。
【扶貧】 區(qū)局扶貧對象為烏蘭察布盟興和縣白家營子鄉(xiāng)。為徹底改變該鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施,改造土地,發(fā)展村辦工業(yè),共投資21.9萬元,修筑堤河壩6 000多米,截伏流1 500米,打機(jī)井兩眼,安裝70千伏安變壓器一臺,架高壓電線1 000米,保護(hù)可耕地3 000余畝,增加水澆地1 600畝,使該鄉(xiāng)糧食增產(chǎn)130萬公斤,解決256戶630多人及上千只牲畜的飲水灌溉問題,使人均收入從扶貧前的780元增加到1 390元,基本脫貧。
(楊 佐)