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1999卷

  • 包鋼集團(tuán)
  • 【包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄

    董 事 長(zhǎng)   總經(jīng)理:林東魯

    黨委書(shū)記   副董事長(zhǎng):張志公(蒙古族)

    副董事長(zhǎng)   副總經(jīng)理:許萬(wàn)成

    監(jiān)事會(huì)主席:胡玉林(女)

    副總經(jīng)理:韓芬初

              魯(蒙古族)  

             周家騫         

             張法臣

    黨委副書(shū)記   紀(jì)委書(shū)記:周茂森

    工會(huì)主席:崔明龍

    總工程師:尚松林

    【概述】  是年2月底,自治區(qū)調(diào)整了包鋼領(lǐng)導(dǎo)班子。面對(duì)市場(chǎng)約束增強(qiáng),企業(yè)生存發(fā)展的嚴(yán)峻局面,公司新領(lǐng)導(dǎo)在自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,反思工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),著眼于“兩個(gè)根性轉(zhuǎn)變”圍繞“國(guó)企改革和三年脫困”兩大目標(biāo),調(diào)整思路,確定措施,推進(jìn)工作。針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化和國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求,制定了“優(yōu)化鋼鐵、突出稀土”的發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整發(fā)展規(guī)劃,把重點(diǎn)放在改善品種質(zhì)量和提高效益上,致力于控制總量,淘汰落后,用好資源,調(diào)整結(jié)構(gòu)。在技改上,壓縮投資規(guī)模,量力而行。在生產(chǎn)上,注意內(nèi)涵,降本增效。針對(duì)企業(yè)存在的諸多困難和矛盾,以改革統(tǒng)攬全局,制定了改革總體方案,通過(guò)改革建制,理順體制,轉(zhuǎn)換機(jī)制。按照新的發(fā)展戰(zhàn)略和改革思路,制定和完善配套措施,逐步推開(kāi)、推動(dòng)求生存求發(fā)展工作。是年,在十分困難的情況下,實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)基本”,即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常運(yùn)轉(zhuǎn),職工收入基本得以保障,職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,上繳稅收任務(wù)基本保證。特別是理清思路,明確對(duì)策,為今后工作奠定基礎(chǔ)。

    【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】  調(diào)整原鋼鐵生產(chǎn)計(jì)劃,鋼鐵產(chǎn)量分別由計(jì)劃各390萬(wàn)噸調(diào)低為370萬(wàn)噸和367萬(wàn)噸,著力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效益。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),突出狠抓重軌、工槽鋼、無(wú)縫鋼管等高效產(chǎn)品生產(chǎn)。生產(chǎn)生鐵369.7萬(wàn)噸、鋼379.66萬(wàn)噸,分別比上年減少9%和9.8%;生產(chǎn)鋼材306.64萬(wàn)噸,比上年增加1.57%。全年重軌產(chǎn)量比上年增產(chǎn)13.2%,大型工槽鋼增產(chǎn)30.50%,無(wú)縫鋼管增產(chǎn)1.50%,高線(xiàn)硬線(xiàn)增產(chǎn)311.10%。生產(chǎn)高效益產(chǎn)品年創(chuàng)效1.20億元。是年加強(qiáng)促銷(xiāo)創(chuàng)利和回款,實(shí)行聯(lián)銷(xiāo)計(jì)酬責(zé)任制,把銷(xiāo)售收入、收款收匯等主要指標(biāo)落實(shí)到銷(xiāo)售部門(mén)和人員。實(shí)行鐵路用材單項(xiàng)承包管理考核,堅(jiān)持立足本埠,全國(guó)布網(wǎng)銷(xiāo)售,采取抵押銷(xiāo)售、抵押代理銷(xiāo)售、產(chǎn)品現(xiàn)貨配送銷(xiāo)售等多種形式搞活銷(xiāo)售。全年產(chǎn)銷(xiāo)率為98%;累計(jì)出口鋼鐵產(chǎn)品54 657噸、稀土產(chǎn)品4 519噸,合計(jì)創(chuàng)匯2 364.90萬(wàn)美元;完成工業(yè)總產(chǎn)值49.76億元(1990年不變價(jià)),比上年增長(zhǎng)2.65%。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入83.55億元,利潤(rùn)1.15億元。

    【技術(shù)改造】  針對(duì)技改攤子過(guò)大、資金嚴(yán)重緊缺狀況,年初果斷地對(duì)所有在建工程停工后清理,按輕重緩急進(jìn)行調(diào)整,壓縮項(xiàng)目24個(gè),比計(jì)劃壓縮投資8.64億元。在保生存前提下,努力推進(jìn)生產(chǎn)急需的掃尾和效益項(xiàng)目。完成固定資產(chǎn)投資10.44億元,其中基建投資0.12億元、技改投資7.09億元、民建投資2.94億元、其它投資0.29億元。年內(nèi)完成連鑄配套設(shè)施,脫硫扒渣系統(tǒng)的扒渣項(xiàng)目建成投運(yùn),1.5萬(wàn)立方米制氧機(jī)、220噸高壓鍋爐、7 000立方米風(fēng)機(jī)、TRT余壓發(fā)電項(xiàng)目建成或取得重要進(jìn)展,稀土高科重點(diǎn)技改項(xiàng)目3 000噸單一稀土分離生產(chǎn)線(xiàn)建成。

    【科技進(jìn)步】  完成研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目86項(xiàng),完成率為86%,獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng),獲包頭市和自治區(qū)冶金機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)29項(xiàng);科技成果轉(zhuǎn)化率為74%。經(jīng)過(guò)攻關(guān)成功地開(kāi)發(fā)一條適合于80噸轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐生產(chǎn)工藝,使轉(zhuǎn)爐爐齡從2 100次提高到4 000次以上,并突破5 000次大關(guān)。降低入爐焦比攻關(guān)成效明顯,入爐焦比由上年492公斤/噸鐵下降到484.60公斤/噸鐵,年降低生鐵成本1 458萬(wàn)元。研制的1.2萬(wàn)安培稀土電解整流柜,是目前國(guó)內(nèi)第一臺(tái)大容量數(shù)字風(fēng)冷式可控硅稀土電解電源柜,投入運(yùn)行后達(dá)到節(jié)電、減少冶煉批次、提高稀土質(zhì)量的目的,為擴(kuò)大出口創(chuàng)匯創(chuàng)造條件。在稀土科研方面,科研人員研究開(kāi)發(fā)高純稀土金屬鏑、鋱的制備工藝,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,并已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。在引進(jìn)、吸收和消化日本稀土拋光粉生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí),科研人員大膽創(chuàng)新,解決設(shè)備選型不妥、工藝配備不合理、燒成條件和分級(jí)氣壓不穩(wěn)定等問(wèn)題,使產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到消耗低、質(zhì)量高和生產(chǎn)過(guò)程無(wú)污染,取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。是年,包鋼發(fā)揮轉(zhuǎn)爐、連鑄的作用,加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,先后開(kāi)發(fā)出40號(hào)車(chē)軸坯、鉚螺35盤(pán)條、鈮稀土軌等33個(gè)新產(chǎn)品,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 

    【改革建制】  落實(shí)改革總體方案,推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制。1.6月6日,包頭鋼鐵公司正式改制為包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司。2.精簡(jiǎn)改革職能機(jī)構(gòu),將38個(gè)職能管理部門(mén)壓縮為26個(gè),機(jī)關(guān)人員由2 804人精簡(jiǎn)到1 474人。3.重組分立,先后分立建設(shè)公司、耐火材料公司、固陽(yáng)礦山公司3個(gè)全資子公司和原料公司、材料公司銷(xiāo)售公司、廢鋼公司、設(shè)備公司5個(gè)分公司。4.進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,抓好軌鋼系統(tǒng)的資產(chǎn)重組和股份制改制;依法界定明確包鋼與稀土高科行政、經(jīng)濟(jì)關(guān)系,使之規(guī)范運(yùn)營(yíng),5月順利實(shí)現(xiàn)“稀土高科”擴(kuò)股,使企業(yè)的總資產(chǎn)迅速增加,為加強(qiáng)發(fā)展創(chuàng)造十分有利的條件。是年,包鋼還推行公有住房商品化改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革。

    (陸  瑩)

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  • 包鋼集團(tuán)
  • 【包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄

    董 事 長(zhǎng)   總經(jīng)理:林東魯

    黨委書(shū)記   副董事長(zhǎng):張志公(蒙古族)

    副董事長(zhǎng)   副總經(jīng)理:許萬(wàn)成

    監(jiān)事會(huì)主席:胡玉林(女)

    副總經(jīng)理:韓芬初

              魯(蒙古族)  

             周家騫         

             張法臣

    黨委副書(shū)記   紀(jì)委書(shū)記:周茂森

    工會(huì)主席:崔明龍

    總工程師:尚松林

    【概述】  是年2月底,自治區(qū)調(diào)整了包鋼領(lǐng)導(dǎo)班子。面對(duì)市場(chǎng)約束增強(qiáng),企業(yè)生存發(fā)展的嚴(yán)峻局面,公司新領(lǐng)導(dǎo)在自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,反思工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),著眼于“兩個(gè)根性轉(zhuǎn)變”圍繞“國(guó)企改革和三年脫困”兩大目標(biāo),調(diào)整思路,確定措施,推進(jìn)工作。針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化和國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求,制定了“優(yōu)化鋼鐵、突出稀土”的發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整發(fā)展規(guī)劃,把重點(diǎn)放在改善品種質(zhì)量和提高效益上,致力于控制總量,淘汰落后,用好資源,調(diào)整結(jié)構(gòu)。在技改上,壓縮投資規(guī)模,量力而行。在生產(chǎn)上,注意內(nèi)涵,降本增效。針對(duì)企業(yè)存在的諸多困難和矛盾,以改革統(tǒng)攬全局,制定了改革總體方案,通過(guò)改革建制,理順體制,轉(zhuǎn)換機(jī)制。按照新的發(fā)展戰(zhàn)略和改革思路,制定和完善配套措施,逐步推開(kāi)、推動(dòng)求生存求發(fā)展工作。是年,在十分困難的情況下,實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)基本”,即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常運(yùn)轉(zhuǎn),職工收入基本得以保障,職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,上繳稅收任務(wù)基本保證。特別是理清思路,明確對(duì)策,為今后工作奠定基礎(chǔ)。

    【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】  調(diào)整原鋼鐵生產(chǎn)計(jì)劃,鋼鐵產(chǎn)量分別由計(jì)劃各390萬(wàn)噸調(diào)低為370萬(wàn)噸和367萬(wàn)噸,著力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效益。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),突出狠抓重軌、工槽鋼、無(wú)縫鋼管等高效產(chǎn)品生產(chǎn)。生產(chǎn)生鐵369.7萬(wàn)噸、鋼379.66萬(wàn)噸,分別比上年減少9%和9.8%;生產(chǎn)鋼材306.64萬(wàn)噸,比上年增加1.57%。全年重軌產(chǎn)量比上年增產(chǎn)13.2%,大型工槽鋼增產(chǎn)30.50%,無(wú)縫鋼管增產(chǎn)1.50%,高線(xiàn)硬線(xiàn)增產(chǎn)311.10%。生產(chǎn)高效益產(chǎn)品年創(chuàng)效1.20億元。是年加強(qiáng)促銷(xiāo)創(chuàng)利和回款,實(shí)行聯(lián)銷(xiāo)計(jì)酬責(zé)任制,把銷(xiāo)售收入、收款收匯等主要指標(biāo)落實(shí)到銷(xiāo)售部門(mén)和人員。實(shí)行鐵路用材單項(xiàng)承包管理考核,堅(jiān)持立足本埠,全國(guó)布網(wǎng)銷(xiāo)售,采取抵押銷(xiāo)售、抵押代理銷(xiāo)售、產(chǎn)品現(xiàn)貨配送銷(xiāo)售等多種形式搞活銷(xiāo)售。全年產(chǎn)銷(xiāo)率為98%;累計(jì)出口鋼鐵產(chǎn)品54 657噸、稀土產(chǎn)品4 519噸,合計(jì)創(chuàng)匯2 364.90萬(wàn)美元;完成工業(yè)總產(chǎn)值49.76億元(1990年不變價(jià)),比上年增長(zhǎng)2.65%。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入83.55億元,利潤(rùn)1.15億元。

    【技術(shù)改造】  針對(duì)技改攤子過(guò)大、資金嚴(yán)重緊缺狀況,年初果斷地對(duì)所有在建工程停工后清理,按輕重緩急進(jìn)行調(diào)整,壓縮項(xiàng)目24個(gè),比計(jì)劃壓縮投資8.64億元。在保生存前提下,努力推進(jìn)生產(chǎn)急需的掃尾和效益項(xiàng)目。完成固定資產(chǎn)投資10.44億元,其中基建投資0.12億元、技改投資7.09億元、民建投資2.94億元、其它投資0.29億元。年內(nèi)完成連鑄配套設(shè)施,脫硫扒渣系統(tǒng)的扒渣項(xiàng)目建成投運(yùn),1.5萬(wàn)立方米制氧機(jī)、220噸高壓鍋爐、7 000立方米風(fēng)機(jī)、TRT余壓發(fā)電項(xiàng)目建成或取得重要進(jìn)展,稀土高科重點(diǎn)技改項(xiàng)目3 000噸單一稀土分離生產(chǎn)線(xiàn)建成。

    【科技進(jìn)步】  完成研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目86項(xiàng),完成率為86%,獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng),獲包頭市和自治區(qū)冶金機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)29項(xiàng);科技成果轉(zhuǎn)化率為74%。經(jīng)過(guò)攻關(guān)成功地開(kāi)發(fā)一條適合于80噸轉(zhuǎn)爐濺渣護(hù)爐生產(chǎn)工藝,使轉(zhuǎn)爐爐齡從2 100次提高到4 000次以上,并突破5 000次大關(guān)。降低入爐焦比攻關(guān)成效明顯,入爐焦比由上年492公斤/噸鐵下降到484.60公斤/噸鐵,年降低生鐵成本1 458萬(wàn)元。研制的1.2萬(wàn)安培稀土電解整流柜,是目前國(guó)內(nèi)第一臺(tái)大容量數(shù)字風(fēng)冷式可控硅稀土電解電源柜,投入運(yùn)行后達(dá)到節(jié)電、減少冶煉批次、提高稀土質(zhì)量的目的,為擴(kuò)大出口創(chuàng)匯創(chuàng)造條件。在稀土科研方面,科研人員研究開(kāi)發(fā)高純稀土金屬鏑、鋱的制備工藝,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,并已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。在引進(jìn)、吸收和消化日本稀土拋光粉生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí),科研人員大膽創(chuàng)新,解決設(shè)備選型不妥、工藝配備不合理、燒成條件和分級(jí)氣壓不穩(wěn)定等問(wèn)題,使產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到消耗低、質(zhì)量高和生產(chǎn)過(guò)程無(wú)污染,取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。是年,包鋼發(fā)揮轉(zhuǎn)爐、連鑄的作用,加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,先后開(kāi)發(fā)出40號(hào)車(chē)軸坯、鉚螺35盤(pán)條、鈮稀土軌等33個(gè)新產(chǎn)品,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 

    【改革建制】  落實(shí)改革總體方案,推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制。1.6月6日,包頭鋼鐵公司正式改制為包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司。2.精簡(jiǎn)改革職能機(jī)構(gòu),將38個(gè)職能管理部門(mén)壓縮為26個(gè),機(jī)關(guān)人員由2 804人精簡(jiǎn)到1 474人。3.重組分立,先后分立建設(shè)公司、耐火材料公司、固陽(yáng)礦山公司3個(gè)全資子公司和原料公司、材料公司銷(xiāo)售公司、廢鋼公司、設(shè)備公司5個(gè)分公司。4.進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,抓好軌鋼系統(tǒng)的資產(chǎn)重組和股份制改制;依法界定明確包鋼與稀土高科行政、經(jīng)濟(jì)關(guān)系,使之規(guī)范運(yùn)營(yíng),5月順利實(shí)現(xiàn)“稀土高科”擴(kuò)股,使企業(yè)的總資產(chǎn)迅速增加,為加強(qiáng)發(fā)展創(chuàng)造十分有利的條件。是年,包鋼還推行公有住房商品化改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革。

    (陸  瑩)

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