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【呼和浩特?zé)捰蛷S領(lǐng)導(dǎo)名錄】

廠      長(zhǎng)：?jiǎn)堂鲃P 

黨委書(shū)記：白澤生  

黨委副書(shū)記：錢(qián)  浩

副  廠  長(zhǎng)：高寶光

        王旭偉

        王興太

        宋  波

紀(jì)委書(shū)記：雷  鳴

工會(huì)主席：李志敏

總工程師：劉前保

總會(huì)計(jì)師：敬  林

【概述】  呼和浩特?zé)捰蛷S位于呼和浩特市南郊9公里處，是年加工130萬(wàn)噸原油的中型煉油廠，主要從事石油加工及深加工產(chǎn)品生產(chǎn)，兼營(yíng)液化氣配套設(shè)備、機(jī)械加工、養(yǎng)殖業(yè)、煉油專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)、建筑材料、鋼材、木材、五金工具、電器機(jī)械等。1998年底共有職T2 982人。

【主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)】  全年組織原油入廠110．39萬(wàn)噸，是計(jì)劃量的108．22％，其中長(zhǎng)慶原油入廠11．69萬(wàn)噸，是年計(jì)劃的116．9％；加工原油106．67萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的103．9％；輕油收率61．27％，比年計(jì)劃指標(biāo)提高o．57個(gè)百分點(diǎn)；加工損失率1．74％，比年計(jì)劃降低0．16個(gè)百分點(diǎn)；綜合自用率6．61％，比年計(jì)劃降低0．21個(gè)百分點(diǎn)；能耗18．87kg標(biāo)油／噸·因數(shù)，比年計(jì)劃降低0．13Kg標(biāo)油／噸·因數(shù)；綜合商品率91．58％，比年計(jì)劃提高o．30個(gè)百分點(diǎn)；單位加工成本166．48元／噸，比年計(jì)劃降低3．52元／噸；全年發(fā)生虧損27 746萬(wàn)元。

【經(jīng)營(yíng)管理】  一是堅(jiān)持量入為出，嚴(yán)格內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，認(rèn)真執(zhí)行一支筆審批制度，強(qiáng)化資金統(tǒng)一調(diào)度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)金管理，提高資金利用率。特別是通過(guò)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，實(shí)施借短期還長(zhǎng)期，還高息貸低息法，減少利息支出264萬(wàn)元。二是嚴(yán)格控制成本，努力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。通過(guò)推行內(nèi)部利潤(rùn)、成本、費(fèi)用包干管理辦法，把成本控制落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；嚴(yán)格執(zhí)形成本核算制度，加強(qiáng)成本分析，全廠各單的成本意識(shí)進(jìn)一步提高，控制成本的新機(jī)制逐步建立；積極推行班組核算，職工當(dāng)家理財(cái)觀念進(jìn)一步確立，厲行節(jié)約，降低成本，已經(jīng)成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。全廠停駛封存車(chē)輛28臺(tái)，壓縮相關(guān)費(fèi)用46萬(wàn)元；強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，實(shí)現(xiàn)降庫(kù)758萬(wàn)元，處理長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資183萬(wàn)元，修舊利廢109萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)再利用57萬(wàn)元，噸原油材料單耗比計(jì)劃降低2．58元；嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，全廠管理費(fèi)用比1997年度減少85．13萬(wàn)元。三是下大力氣清理外欠款。為加快貨款回籠，年初調(diào)整充實(shí)了廠清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，廠領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓清欠，有針對(duì)性地研究確定清欠重點(diǎn)和清欠措施。經(jīng)過(guò)各方的艱苦努力，共清回現(xiàn)金和實(shí)物折款5 293萬(wàn)元，超額完成年初5 000萬(wàn)元的清欠計(jì)劃。四是資產(chǎn)管理見(jiàn)到明顯成效。建立健全國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資產(chǎn)評(píng)估等基礎(chǔ)工作，在搞好清產(chǎn)核資、摸清家底、核實(shí)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，較好地落實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保值、增值責(zé)任制。在國(guó)家建設(shè)部國(guó)有資產(chǎn)投資司舉辦的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作評(píng)比中，成為自治區(qū)唯一受表彰的先進(jìn)單位。五是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理工作不斷加強(qiáng)。深入開(kāi)展了產(chǎn)能建設(shè)效能監(jiān)察，資金管理效能審計(jì)、監(jiān)察，完成企業(yè)對(duì)外投資、內(nèi)外拖欠款、外借資金、罰款和行政事業(yè)性收費(fèi)的審計(jì)、監(jiān)察，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。

【人才效益年活動(dòng)】  為提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)人才，在全廠開(kāi)展“人才效益年”活動(dòng)。一是本著高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、重實(shí)績(jī)和突出專(zhuān)業(yè)性、先進(jìn)性特點(diǎn)，評(píng)選出首批5名專(zhuān)家式人才和10名專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，進(jìn)一步充實(shí)該廠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量。二是依據(jù)“嚴(yán)格條件，保證質(zhì)量，考聘結(jié)合，注重技能”原則，首次產(chǎn)生29名在解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題方面有特殊技能的工人技師，進(jìn)一步壯大工人技師隊(duì)伍。三是根據(jù)加強(qiáng)技術(shù)管理的需要，建立責(zé)任工程師制度，形成全廠技術(shù)管理的組織網(wǎng)絡(luò)。四是編制“九五”后三年人才發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)選拔辦法，使工廠的人才管理工作逐步走上規(guī)范化軌道。五是職工教育培訓(xùn)形成多層次、多形式格局，工作的目的性更明確，針對(duì)性更強(qiáng)。在做好下崗分流和再就業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)辦有302名職工參加學(xué)習(xí)的高中文化補(bǔ)習(xí)班，為職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高到一個(gè)新水平提供了條件。有重點(diǎn)地選送一批人員參加外語(yǔ)培訓(xùn)班和研究生考試，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部營(yíng)造了深造和再提高的良好環(huán)境。

【產(chǎn)品銷(xiāo)售】  1998年是建廠以來(lái)銷(xiāo)售市場(chǎng)最不景氣的一年。為最大限度地組織產(chǎn)品外銷(xiāo)，以保證正常生產(chǎn)后路暢通，最大可能地增加收入，主要從六方面開(kāi)展工作：一是想方設(shè)法擴(kuò)大聯(lián)合經(jīng)營(yíng)面，拓寬市場(chǎng)。二是認(rèn)真貫徹“規(guī)范區(qū)內(nèi)、開(kāi)拓區(qū)外”方針，內(nèi)外并舉，占領(lǐng)市場(chǎng)。三是繼續(xù)保持向北京東方化工廠供石腦油業(yè)務(wù)，全年外銷(xiāo)石腦油5．1萬(wàn)噸，緩減了成品油銷(xiāo)售壓力。四是以改革為動(dòng)力，加強(qiáng)促銷(xiāo)工作。五是規(guī)范合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售合同。六是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。全年共銷(xiāo)售油品60．37萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到99％以上，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入133 771萬(wàn)元。

【思想政治工作】  面對(duì)極其艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，結(jié)合工廠具體工作中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，有重點(diǎn)地加強(qiáng)理論教育和形勢(shì)任務(wù)教育，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和精神文明建設(shè)，比較充分地發(fā)揮了思想政治工作的保障作用。一是以貫徹落實(shí)鄧小平理論和黨的十五大精神為重點(diǎn)，加強(qiáng)理論教育。通過(guò)組織黨員干部集中上黨課、聘請(qǐng)專(zhuān)家集中輔導(dǎo)等方式，系統(tǒng)地對(duì)廣大黨員干部進(jìn)行鄧小平理論、十五大精神以及黨章知識(shí)教育。配合紀(jì)念十一屆三中全會(huì)二十周年，開(kāi)展征文活動(dòng)，組織專(zhuān)題理論研討會(huì)，在閉路電視上播放專(zhuān)題教育片。與此同時(shí)，政研會(huì)工作也取得顯著成果，全年有7篇論文在華北石油管理局“雙學(xué)”活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。廠政研會(huì)被華北石油管理局授予優(yōu)秀政研會(huì)稱(chēng)號(hào)，并獲全國(guó)“政研會(huì)工作獎(jiǎng)”。二是以穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)積極性為重點(diǎn)，加大形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育力度。配合“減員增效、下崗分流”的實(shí)施，及時(shí)印發(fā)宣傳提綱，召開(kāi)各方面人士參加的座談會(huì)，向大家講明推進(jìn)這一改革的必要性和迫切性，使全廠職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為改革的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。圍繞“人才效益年”活動(dòng)的開(kāi)展，組織形式多樣的思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的氣氛。三是以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)江總書(shū)記提出的“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，以學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十五大精神為重點(diǎn)，堅(jiān)持廠中心組和基層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)日制度，堅(jiān)持開(kāi)展基層黨支部電化教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)。按照“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”和“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求，加強(qiáng)各級(jí)班子的管理，認(rèn)真開(kāi)展干部年度考核、試用期滿考核和干部談話制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員制度，廣泛開(kāi)展民主評(píng)議干部活動(dòng)。嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)開(kāi)支，努力減少各種慶典活動(dòng)和檢查評(píng)比，清理了53部移動(dòng)電話和259部傳呼機(jī)，在群眾中進(jìn)一步樹(shù)立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象和精神風(fēng)貌，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是多途徑、多形式加強(qiáng)精神文明建設(shè)。通過(guò)組織“模范雙文明集體”、“廠內(nèi)標(biāo)兵”系列報(bào)道，宣傳學(xué)習(xí)王濤、彭瑞林、陳利明先進(jìn)事跡，開(kāi)展黨支部書(shū)記、機(jī)關(guān)干部、團(tuán)員青年雙休日義務(wù)勞動(dòng)，倡導(dǎo)企業(yè)的新風(fēng)正氣。通過(guò)舉辦“消夏文化周”和趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織球類(lèi)、棋類(lèi)、演講、書(shū)法繪畫(huà)、攝影及青年歌手擂臺(tái)賽，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，弘揚(yáng)企業(yè)文化。通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范統(tǒng)一管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施，順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)自治區(qū)文明小區(qū)的奮斗目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，加大法制宣傳教育和打擊違法犯罪力度，保證工廠正常生產(chǎn)和職工安居樂(lè)業(yè)。

(李正智)