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【中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】      

行  長：劉佩勇(回族)

副行長：張希增      

        裴品才              

【概述】  是年，面對(duì)復(fù)雜困難的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，堅(jiān)持以效益為中心，進(jìn)一步深化各項(xiàng)改革，規(guī)范經(jīng)營，防范風(fēng)險(xiǎn)，使各項(xiàng)工作都有長足的發(fā)展，有力地促進(jìn)全行的業(yè)務(wù)發(fā)展和自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)的增長。至年末，全行全口徑存款余額達(dá)到187．16億元，其中一般性存款余額達(dá)到175．96億元，在全區(qū)同行業(yè)中占第二位。人民幣貸款余額達(dá)到187．1億元，比年初增加15．75億元。

【黨組織管理體制改革】  根據(jù)黨中央的統(tǒng)一部署，按照建設(shè)銀行總行的具體安排，將黨組改為黨委，從此建設(shè)銀行黨的關(guān)系由屬地管理變成垂直的系統(tǒng)管理。黨委、黨的總支委員會(huì)、支部委員會(huì)實(shí)行委任制，即區(qū)分行黨委成員由總行黨委任命，各盟市分行黨委成員由自治區(qū)分行黨委任命，自治區(qū)分行黨委垂直管理所轄分支機(jī)構(gòu)各級(jí)黨的組織和領(lǐng)導(dǎo)班子。這項(xiàng)改革是建設(shè)銀行黨組織管理體制的一項(xiàng)重大改革。

【機(jī)構(gòu)改革】  到年底共撤銷、降格長期虧損、業(yè)務(wù)量小、扭虧無望的旗縣(市)支行20個(gè)，專業(yè)支行5個(gè)，城區(qū)支行1個(gè)，妥善分流正式職工269人，“一地兩行或多行”合并工作基本完成。

【財(cái)務(wù)管理制度】  進(jìn)一步完善“三集中”管理制度。在開通城市綜合網(wǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)行帳務(wù)集中管理和集中稽核，同時(shí)全面實(shí)行“一地一庫一戶”的管理制度，對(duì)全區(qū)相距30公里內(nèi)的城區(qū)行全部實(shí)行集中管理，縮小管理半徑，降低營運(yùn)費(fèi)用和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全行本著控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、鼓勵(lì)增盈、兼顧一般的原則，對(duì)費(fèi)用分配方式進(jìn)行改革。加大費(fèi)用同經(jīng)營效益掛鉤，對(duì)各行實(shí)行存款占30％、利潤占30％、人員占40％的費(fèi)用分配比例，費(fèi)用分配向盈利大行和存款大行傾斜，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，使資源配置日趨合理。

【信貸管理】  在各級(jí)行普遍成立信貸管理委員會(huì)，初步實(shí)施審貸分離和集體決策制度，促進(jìn)貸款決策的科學(xué)化和民主化。通過嚴(yán)格的信貸經(jīng)營管理考評(píng)，對(duì)12個(gè)二級(jí)分行進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)，不斷完善信貸授權(quán)分級(jí)管理制度。

【籌資工作新舉措】  推行存款目標(biāo)責(zé)任制，明確存款計(jì)劃由各行一把手負(fù)責(zé)，把存款納入各行綜合工作目標(biāo)體系，直接與費(fèi)用掛鉤，對(duì)新增存款任務(wù)按時(shí)點(diǎn)新增額和五日新增額進(jìn)行雙向考核，保證存款的穩(wěn)定增長。新機(jī)制的建立增強(qiáng)了籌資工作發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)集約化水平不斷提高，網(wǎng)點(diǎn)平均新增額創(chuàng)歷史最好水平，產(chǎn)生億元儲(chǔ)蓄所5個(gè)，5 000萬元以上的所22個(gè)，3 000萬元以上的所79個(gè)，500萬元以下儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)減少98個(gè)。企業(yè)存款快速增長，到年末，對(duì)公存款余額達(dá)到71．84億元，在一般性存款中的比重由年初的38．97％上升至40．83％，促進(jìn)全行資金成本的降低。充分利用全行資金清算網(wǎng)絡(luò)方便、快捷、安全的優(yōu)勢，積極介入資本市場，在全區(qū)同行業(yè)中首家推出“銀證聯(lián)通卡”業(yè)務(wù)。年末，已為國泰證券公司呼和浩特營業(yè)部、自治區(qū)財(cái)政廳信托投資公司等四家證券機(jī)構(gòu)代理發(fā)行銀證聯(lián)通卡4 000張，同時(shí)借助“收費(fèi)通”系統(tǒng)，開辦各種代收、代辦等代理業(yè)務(wù)，收到較好效益。為適應(yīng)新競爭環(huán)境需要，加大對(duì)籌資的投入。全年投入近2 000萬元對(duì)54個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，占全部網(wǎng)點(diǎn)的8．04％，使全行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)由年初的58個(gè)增加至年末的112個(gè)。投入5 000萬元用于城市綜合網(wǎng)建設(shè)，到年末，全行實(shí)現(xiàn)同城通存通兌網(wǎng)點(diǎn)達(dá)506個(gè)，通存通兌率達(dá)75．18％，其中，有4個(gè)盟市實(shí)現(xiàn)本地區(qū)異地通存通兌，信用卡異地存取現(xiàn)金及消費(fèi)做到當(dāng)日清算，使全行網(wǎng)點(diǎn)功能明顯增強(qiáng)。

【信貸業(yè)務(wù)】  根據(jù)國家促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的一系列方針政策，確定新增貸款主要投向能有效帶動(dòng)自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)增長的公路、鐵路、郵電、電網(wǎng)、石油和城市建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和住房建設(shè)與消費(fèi)，積極支持效益良好的大行業(yè)、大企業(yè)的發(fā)展。充分利用國家發(fā)展住房消費(fèi)和推進(jìn)住房改革的有利時(shí)機(jī)，在全區(qū)開辦個(gè)人住房貸款，年末個(gè)人住房貸款余額達(dá)到18 248萬元。同時(shí)積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，開辦郵電買方信貸和汽車消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，到年末共發(fā)放買方信貸2．24億元，汽車消費(fèi)貸款近百萬元。并為包頭鋼鐵公司、伊克昭盟煤炭集團(tuán)等名優(yōu)企業(yè)開展境外籌資業(yè)務(wù)，年末全行境外籌資轉(zhuǎn)貸款余額達(dá)6 487萬美元，信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。

【電算化促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)行】  城市綜合網(wǎng)在全行范圍內(nèi)的全面運(yùn)行，使分行的金融電算化向前大大邁進(jìn)一步。建行在區(qū)內(nèi)首創(chuàng)的銀證聯(lián)通卡系統(tǒng)，在對(duì)全區(qū)證券業(yè)存款的競爭中起到關(guān)鍵作用。實(shí)時(shí)清算系統(tǒng)的使用，使建行在全區(qū)各商業(yè)銀行中率先實(shí)現(xiàn)城市綜合網(wǎng)與人行同城支付與清算系統(tǒng)地對(duì)接。

【存在問題】  1．受多種因素影響，信貸資產(chǎn)質(zhì)量仍然較低，不良資產(chǎn)還在攀升，不良貸款率較年初又有增加，這仍然是繼續(xù)提高經(jīng)營效益的主要難點(diǎn)。2．負(fù)債增量質(zhì)量低，資金可用性差。1～4月存款一直呈負(fù)增長之勢，使全年存款增長失衡，制約資金運(yùn)用的均衡擺布。存款“月末突升，月初陡降”的問題依然嚴(yán)重。3．資源運(yùn)用效率較差，無效益資產(chǎn)占用偏高，各種資源運(yùn)用不充分的現(xiàn)象還在不同范圍內(nèi)存在。4．建行在全區(qū)四大國有商業(yè)銀行中，經(jīng)營效益雖位居前列，但還未走出效益低下的低谷，努力提高經(jīng)營效益仍然是今后工作的重中之重。

(張露峰  趙文華)