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【內蒙古有色地質勘查局領導名錄】

局  長：趙濟群

副局長：***          

紀檢組長：顧振吉

總工程師：崔養(yǎng)權

【概述】  全局有職工3 819人，在職1 907人，離退休1 912人。各類專業(yè)技術人員632人。全局資產總量1．53億元。局屬有21個企事業(yè)單位，其中地勘單位6個，其它事業(yè)和企業(yè)單位15個。全年完成貨幣工作總量8142萬元，比上年8 798萬元減少655萬元，降低7．5％，，人均貨幣工作量4．13萬元，比上年4．15萬元減少o．02萬元，降低0．5％；生產增加值完成2 198萬元。凈資產6 237．58萬元。

【地質找礦】  全局安排各類地質項目16個，找礦過程中一是確立華北地臺北緣中西段Au多金屬找礦系統(tǒng)基本輪廓。二是基本上明確華北地臺北緣中西段、赤峰—阿拉善盟一帶三個Cu、Au基本找礦方向。三是發(fā)現(xiàn)并初步確定柴胡攔子、白音寶力道、羊房溝—泉壩子、白云常合山—兵圖、麥汗山、歐布拉格西部、阿拉善盟德爾和通特地區(qū)7個找礦靶區(qū)。四是中外合資、合作風險地質勘查取得顯著進展。五是提交地質報告2份，完成主要實物工作量；鉆探5 280米，坑探813米，淺井622米，槽探19 013立方米。          

【多種經營】  全局吸收社會資金收入4 237萬元，為年計劃5 500萬元的79％，實現(xiàn)增加值1 113萬元，利潤為負103萬元。其中；1．社會地質工作收入156萬元，占總收入3．6％；2．建筑施工業(yè)收入3 379萬元，占總收入78．1％；3．工業(yè)企業(yè)收入153萬元，占總收入3．5%；4．商貿服務業(yè)及其它收入639萬元，占總收入14．8％。由于社會市場滑坡以及內部經營管理因素影響，全局多種經營收入比上年度有所下降，一部分單位經營出現(xiàn)虧損，各項經濟指標沒有完成局計劃安排。

【轉企改制】  一是精干地質找礦隊伍。全局劃出300人，以局礦勘總院和隊礦勘院為主體與地勘單位分體運作，單獨核算，建立新的找礦運行機制。二是組建松散型建筑施工集團公司。以基礎總公司為依托，各隊分公司和金貿建筑公司、裝潢公司以及監(jiān)理公司聯(lián)合組成建筑集團公司的雛形。三是成立鑫吳礦業(yè)開發(fā)公司，以經濟實體形式開始運作。四是抓609隊、七隊轉企準備工作。五是對局、隊兩級機關人員機構進行精簡合并，達到減員增效目的。這些配套改革措施，有力促進了全局經濟發(fā)展。

【發(fā)展民營經濟】  發(fā)展民營經濟主要采取以職工自愿辭職，從事個體經營為主的辦法，重點選擇511隊、512隊、108隊三個人員多、包袱重的較大地勘單位進行試點。先后共辦辭職212人，共支出費用300多萬元。具體做法是：職工自愿申請辭職，隊里審查，局里批準，地方公證，辭職后與原單位脫離關系，檔案交當?shù)厝瞬沤涣髦行墓芾?。職工可到社會上重新選擇職業(yè)或從事個體經營。這樣既達到分流人員、精干隊伍的目的，又為職工二次就業(yè)提供機會和條件。

【精神文明建設】  一是進一步抓鄧小平理論和黨的十五大精神的學習貫徹與落實。年初局黨組做了專門安排部署，8月又向各單位轉發(fā)國家有色工業(yè)局《關于貫徹中共中央在全黨深入開展學習鄧小平理論的通知》，局機關和各單位都認真組織學習，結合有色地勘行業(yè)改革與發(fā)展的形勢任務，進行貫徹落實，有力地推動了全局各項工作。二是加強黨建、宣傳思想工作。年初，結合隊伍、機構調整，對局、隊兩級機關及二級單位的黨群組織進行相應的調整、健全。抓黨風廉政建設和黨員干部的管理教育，查處地研所黨員領導干部違紀案件，圍繞全局中心工作開展卓有成效的宣傳思想工作，穩(wěn)定職工隊伍，促進全局各項工作。三是開展以環(huán)境、衛(wèi)生、治安等綜合治理為主要內容的精神文明創(chuàng)建活動，組織職工開展抗洪賑災捐物活動，全局共為災區(qū)捐獻衣物2000余件，捐款30000余元，體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的社會主義風尚。局、隊各單位還積極開展群眾性文體活動，增加單位凝聚力，調動干部職工積極性。先進單位、先進個人不斷涌現(xiàn)，是年評出全局先進單位1個(511隊)，先進集體11個，先進生產工作者16名。

(王付才  米保林  張潤蓮)