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董 事 長   黨委副書記：馬忠英

黨委書記   監(jiān)事會主席：苗雨

總 經(jīng) 理   副董事長：郭一軍

副董事長   副總經(jīng)理：董可中

董    事   副總經(jīng)理：高劉

紀(jì)委書記   監(jiān)    事：劉云

董    事   工會主席：張智

總會計師：劉志榮

董    事：茍樹清

  焦洪業(yè)           

               蘇棠春     

               徐世春     

副總經(jīng)理：蔡  旭

               王云利

【概述】  包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，前身是包頭鋁廠。1998年生產(chǎn)鋁錠113 950噸、炭素制品62 497噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值(1990年不變價)101 689萬元、工業(yè)增加值11 621萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入139 668萬元，上繳稅金4 424萬元，虧損8 962萬元。至年底，擁有固定資產(chǎn)原值146 969萬元，凈值98 066萬元；資產(chǎn)總額174 494萬元，凈資產(chǎn)73 973萬元，職工總數(shù)8 271人。

【企業(yè)改革】  依據(jù)《中華人民共和國公司法》制定《包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司章程》、全資子公司章程和授權(quán)經(jīng)營方案及管理制度，完善內(nèi)部管理職責(zé)；在自治區(qū)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，調(diào)整組建包鋁新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，成立包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等公司制組織機(jī)構(gòu)，并于1998年12月28日實(shí)現(xiàn)包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司掛牌運(yùn)營。同時，與內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)鋁電第一步聯(lián)營。按照“精干、統(tǒng)一、效能”的原則，對原有職能管理部門進(jìn)行重組，由28個減為23個，縮減比例為17．85％；三級機(jī)構(gòu)由原來的186個減為138個，縮減比例為18．69％。在人事制度方面，在對原有104名處級、副處級干部進(jìn)行全面評議、考核的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整聘用85名，并在全公司范圍內(nèi)公開選拔、招聘供銷公司領(lǐng)導(dǎo)干部，在用人機(jī)制上有了突破性進(jìn)展；在分配制度方面，從下半年開始，在6個二級單位進(jìn)行工資制度改革試點(diǎn)，并對生產(chǎn)單位實(shí)行按產(chǎn)量或產(chǎn)值工資含量計發(fā)工資的辦法，工資切塊下放，充分發(fā)揮工資的激勵作用；成立再就業(yè)服務(wù)中心，下崗分流職工531人。積極推進(jìn)住房制度改革，加大公有住房出售力度，將企業(yè)原有4 300多套樓房全部出售給職工個人，收回資金1 000余萬元，同時全面實(shí)施《包鋁職工基本醫(yī)療保障實(shí)施辦法》。

【降低成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)】  1998年，包鋁把工作重點(diǎn)放在控虧、減虧上。一是下浮部分工資和保健，取消全部獎金，封存和拍賣部分車輛；二是深入開展“學(xué)邯鋼”、“學(xué)解鋁”活動，以成本管理為中心，嚴(yán)格物料消耗計量和成本考核，努力降低消耗指標(biāo)。對主體生產(chǎn)單位實(shí)形成本、工資含量聯(lián)動考核，輔助單位實(shí)行費(fèi)用、工資含量聯(lián)動考核，機(jī)關(guān)處室實(shí)行了部門工資下浮與費(fèi)用合并聯(lián)動考核；三是以市場為導(dǎo)向積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用原有生產(chǎn)設(shè)備，組織生產(chǎn)銷售高附加值產(chǎn)品10 000多噸；四是強(qiáng)化營銷管理，積極降低采購成本，提高鋁錠售價，對各經(jīng)銷部實(shí)行預(yù)付款制度，保證貨款及時回籠，同時充分利用進(jìn)出口自營權(quán)，加強(qiáng)對外貿(mào)易，出口鋁錠9 191噸、高脂陽極糊19 913噸，出口創(chuàng)匯1 690萬美元；五是大力壓縮開支，實(shí)行資金集中管理，加強(qiáng)計劃性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，提高資金使用效率。   

【技術(shù)進(jìn)步】  1998年包鋁共安排技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目27項(xiàng)，更新改造項(xiàng)目22項(xiàng)，完成項(xiàng)目總投資8 754萬元。其中氧化鋁自動摻配技術(shù)的開發(fā)，提高氧化鋁的利用率，減少飛揚(yáng)損失，使電解質(zhì)的成份更加趨于穩(wěn)定，為推廣低分子比工藝創(chuàng)造了條件，年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)300萬元；鋁電解槽降電耗的技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)中，在電解槽上使用保溫涂料，有利于槽底保溫，減少了熱損失，穩(wěn)定工藝技術(shù)條件，并實(shí)施降電流、調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)條件等措施，噸鋁節(jié)電1 100千瓦時；干型陽極糊在鋁電解槽上的推廣應(yīng)用，每年減少環(huán)保費(fèi)用237萬元，噸鋁陽極糊單耗可減少32公斤。 

【精神文明建設(shè)】  以培育“四有”職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施“32241”工程，不斷鞏固和提高精神文明建設(shè)整體水平，保持了自治區(qū)級“文明企業(yè)”稱號。配合包鋁建廠40周年慶典活動，整頓廠內(nèi)交通秩序，治理工人路，加快小區(qū)綠化、硬化工作，改善廠容廠貌。1998年除投資1 900萬元完成6棟震后重建家園住宅樓外，從包頭市區(qū)另購300套住宅，改善了職工住房條件。

(董祈祥)