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【內(nèi)蒙古集通鐵路有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總 經(jīng) 理：白斯楞(蒙古族)

副 書 記：蘇  南(蒙古族)

副總經(jīng)理：賈兆恒

              程汝利

              王貴忠

紀(jì)委書記：朱憲文

工會主席：陳  玉

【經(jīng)營目標(biāo)】  是年集通公司堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，圍繞運輸生產(chǎn)這一重心，深化運輸改革，優(yōu)化運輸組織，拓展運輸市場，強化經(jīng)營管理，全線完成貨運量738萬噸，為年度計劃700萬噸的    105．3％，與上年731萬噸相比增長0．85％；客運量完成30．5萬人(次)，為年度計劃24．2萬人(次)的126％，較上年的26．3萬人(次)增長16％。主營業(yè)務(wù)收入完成51 536．5萬元，為年度計劃50 448萬元的102．2％；主營業(yè)務(wù)支出47 406．5萬元，為年度計劃46 748萬元的101．4％；主營業(yè)務(wù)收支相抵后，實現(xiàn)主營利潤4 130萬元，加上多種經(jīng)營利潤1 395萬元，公司實現(xiàn)總利潤5 525萬元。1998年公司按規(guī)定如期償還世界銀行貸款本息共計1．17億元人民幣。

【運輸生產(chǎn)】  是年，各種運輸方式之間的競爭日趨激烈，煤炭市場疲軟，營銷困難。公司各單位、各部門以增運提效為目的，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，采取有效措施，抓住貨源回升的有利時機，大力組織增運補欠，排除來自市場變化、競爭激烈、洪水災(zāi)害等方方面面的沖擊，不僅有效地遏制運量下滑的局面，并且使下半年貨運量保持平穩(wěn)上升的態(tài)勢，穩(wěn)定公司經(jīng)濟持續(xù)增長的局面。一是精心組織通過運量安全快捷輸送。二是從擴大運量著手，用好政策，巧抓機遇，多方爭取，組織貨源，管內(nèi)貨物發(fā)送創(chuàng)出最好成績。全年全線裝車完成28 387車，發(fā)送貨物166．3萬噸。較上年有大幅度增長。三是完善自備車管理辦法，精心組織好自備車運輸，提高自備車利用率。四是積極開拓東北煤炭市場，擴大煤炭銷售量。五是以實施“魚刺經(jīng)濟”戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以增加運量為前提，積極組織好管內(nèi)及周邊地區(qū)的鐵路運輸。六是為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，吸引運量，本著減少層次，簡化手續(xù)，方便貨主的原則，在不違反國家政策和運輸原則下，采取“兩結(jié)合、四優(yōu)先”辦法，即急運先批與市場需求相結(jié)合，集中審批與電話預(yù)批相結(jié)合(主要考慮空車因素)；國家統(tǒng)一調(diào)配物資優(yōu)先，貧困地區(qū)物資優(yōu)先，支農(nóng)物資優(yōu)先，公司內(nèi)部建設(shè)物資優(yōu)先。進一步加大貨運計劃審批的靈活性，最大限度地滿足沿線各廠礦企業(yè)和集通線周邊輻射地區(qū)對鐵路運輸?shù)男枨?。七是加強客運組織管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的集通鐵路形象，取得很好的客運成績。八是實現(xiàn)貨運工作的新突破。九是保證提速和新圖的實施。             

【安全基礎(chǔ)整頓】  年內(nèi)，針對運輸設(shè)備技術(shù)含量低、安全靠人為控制比重大的實際情況，各單位、各部門圍繞“運輸安全暢通”這一主題，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出以安全基礎(chǔ)建設(shè)和關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵部位的控制為重點，落實“圍殲”旅客列車事故措施，規(guī)范和強化“車機聯(lián)控”等工作，加強站車安全管理，強化旅客列車防火防爆工作，加大“三品”堵查力度，消除大量隱患確保旅客列車和旅客的絕對安全。同時還制定和完善一系列安全規(guī)章制度，通過這些措施的有效實施，使安全生產(chǎn)逐步步入有序可控、穩(wěn)步發(fā)展的軌道，保證線路暢通及運輸生產(chǎn)正常進行。 

【基礎(chǔ)設(shè)施改進】  為加強設(shè)施質(zhì)量，提高運營效率，擴大運輸能力，適應(yīng)公司日益發(fā)展壯大的需要，在資金十分緊缺的情況下，投入資金8 707萬元，對基礎(chǔ)設(shè)施逐步進行更新改造。其中：投資2 100萬元，建設(shè)完成興和至白旗給水配套工程，該工程日供水量可達3 000噸，保證該地區(qū)生產(chǎn)生活用水；投資1 000萬元，建成熱水培訓(xùn)中心；投資500萬元，修建大板、白旗地區(qū)活動中心；投資800萬元，續(xù)、擴建五個會讓站和商都煤場；投資2 100多萬元，用于線路、電務(wù)、衛(wèi)生設(shè)備改造，購置10臺機車以及基礎(chǔ)設(shè)施。這些設(shè)施  的增強，為運輸生產(chǎn)提供了保證。

【多種經(jīng)營】  年內(nèi)，多經(jīng)工作在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司工 作實際提出以煤炭營銷為龍頭，以實施“魚刺經(jīng)濟”戰(zhàn)略為重點，多元開發(fā)，集約經(jīng)營，獲取最大經(jīng)濟效益的經(jīng)營戰(zhàn)略方針。按照這一方針，對多經(jīng)分公司進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、整頓和重組，撤銷部分行業(yè)不景氣、經(jīng)營效益差的分公司，按照雙方選擇的原則分流人員。各多經(jīng)分公司，進一步健全和完善各項規(guī)章制度，積極開拓市場，強化經(jīng)營管理，嚴格控制成本支出，推進集約經(jīng)營，取得較好的經(jīng)營效益。是年多種經(jīng)營實現(xiàn)利潤1 395萬元，為公司還貸和發(fā)展做出很大貢獻。

【改制上市工作】  集通公司在幾年資產(chǎn)經(jīng)營中已取得顯著成績，正在走向內(nèi)涵和外延相結(jié)合的良性發(fā)展軌道，具備上市發(fā)行股票、進入資本市場快速發(fā)展的條件。經(jīng)過一年來的積極努力，做了大量的基礎(chǔ)工作，完成公司整體上市和申請A股發(fā)行資格的預(yù)選材料；做募集資金擬投項目的調(diào)研、可行性論證、報批立項等工作；深入考察，分析論證擬投資項目的盈利預(yù)測、開發(fā)潛力及發(fā)展前景等工作；向鐵道部、自治區(qū)政府匯報上市工作情況，并呈遞上市預(yù)選材料，取得一定成果，在各方面已造成一定聲勢。公司上市發(fā)行股票的候選資格已得到鐵道部認可。

【“魚刺經(jīng)濟”發(fā)展戰(zhàn)略】  以增加運量為前提，開發(fā)沿線經(jīng)濟資源，是集通鐵路最富有生命力的經(jīng)濟增長點。為做好這項工作，進行了深入細致的調(diào)查研究，提出“魚刺經(jīng)濟”發(fā)展戰(zhàn)略，并確定以黃崗路礦綜合開發(fā)項目為龍頭，搞好沿線經(jīng)濟資源開發(fā)，實施“魚刺經(jīng)濟”戰(zhàn)略的目標(biāo)。經(jīng)過積極努力，2月向自治區(qū)計委呈報《關(guān)于報送修建黃崗梁鐵錫礦鐵路專用線項目建議書的報告》，自治區(qū)計委已批準(zhǔn)立項；4月實施運輸科爾沁油田原油項目，6月到錫盟為修建錫桑鐵路進行調(diào)查。

【精神文明建設(shè)】  按照公司黨委《關(guān)于加強精神文明建設(shè)的安排意見》，圍繞運輸生產(chǎn)中心工作，對干部職工進行社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，全面加強思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，狠抓人員思想素質(zhì)的提高。加大監(jiān)督檢查力度，糾正不正之風(fēng)，查處以權(quán)謀私等問題。廣大干部職工牢記宗旨，無私奉獻，為旅客排憂解難，為貨主熱情服務(wù)，受到社會各界的廣泛贊譽。為培養(yǎng)職工敬業(yè)、愛崗、開拓創(chuàng)新精神，樹立比、學(xué)、趕、幫、超對象，積極開展評先”和各項勞動競賽活動。從公司機關(guān)到站段都設(shè)置宣傳欄、學(xué)習(xí)園地、文明陣地、光榮榜等。在“元旦”和“五一”、“十一”期間，先后組織各種文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)職工愛集通、做貢獻的熱情，提高主人翁責(zé)任感。

 (王吉春)