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黨  委  書  記：王耀新

黨委副書記院長：云鶴

【概況】2001年，全院總收入1.47億元，同比增加18.02%；全年門、急診量71萬人次，同比增長8.2%；收治住院患者1.7萬人次，同比增長8.1%。醫(yī)院職工年收入增加1 000萬元；醫(yī)院為職工新建宿舍800套。醫(yī)院環(huán)境徹底進行綠化、亮化、凈化、硬化和美化。為配合呼和浩特市“首府建設年”城市改造，內蒙古醫(yī)院按照市政府的要求拆除大門兩側的建筑，鋪設草坪，樹起大型宣傳屏，建制花壇、噴泉，受到市政府的表彰。國家衛(wèi)生部長張文康視察內蒙古醫(yī)院時贊揚說：“沒想到內蒙古醫(yī)院的設備這么先進，醫(yī)療水平這么高。”順利通過了“三甲”醫(yī)院復審，并榮獲全國首批百姓放心醫(yī)院稱號。2001年社會調查顯示，內蒙古醫(yī)院服務質量、收費、醫(yī)療水平信譽均居全區(qū)行業(yè)之首。被中共內蒙古自治區(qū)委員會宣傳部、自治區(qū)質量技術監(jiān)督局、內蒙古出入境檢驗局、自治區(qū)總工會、共青團自治區(qū)委員會聯(lián)合授予患者滿意單位的光榮稱號。
【人事制度改革】內蒙古醫(yī)院按照上級文件精神，遵循因事按需設置、精簡高效、結構層次合理的原則，完成了臨床、醫(yī)技科室的設置及人員編制的設定。設定臨床科室30個，醫(yī)療技術科室11個；高級專業(yè)技術職務崗位48個，副高級職稱139個，中級565個，初級503個。繼續(xù)實行“護士佩‘星’上崗”制度，全院有45個科室400余名護理人員佩“星”上崗，護理水平達到高標準，全年病人護理滿意度98%以上。2001年首屆護士長競聘上崗在內蒙古醫(yī)院推出。有10名優(yōu)秀護士脫穎而出，44人走上護士長崗位。為解決護理人員短缺的問題，改革原有的用人機制，實行聘用合同制，增加合同護士7名。護理改革成為內蒙古醫(yī)院人事制度改革的一個重要組成部分，是又一次有益的探索。年底護理人員“暢言日”制度再次掀起護理改革高潮，內蒙古醫(yī)院護理改革經驗在全區(qū)醫(yī)政工作會議上做了經驗交流。
【醫(yī)療服務】醫(yī)院始終堅持“以病人為中心”，積極參加創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動，把病人方便不方便，滿意不滿意，贊成不贊成作為醫(yī)療工作的出發(fā)點和歸宿，先后推出了一系列便民服務措施，受到患者好評。繼續(xù)實行并進一步完善“病人選醫(yī)生”制度，使科室競爭公平有序，外一科全年收治患者1 655人，比上年同期增長3.5%，經濟收入168萬元，同比增長44.8%。是年2月20日起，內蒙古醫(yī)院又有20個單病種實行限價收費，實踐證明，實行“單病種限價”制度，真正讓老百姓得到實惠，患者拍手稱好。醫(yī)院還重新修訂和完善離退休專家返聘制度。繼續(xù)實行“病人費用一日清單”制度，減少醫(yī)患糾紛。內蒙古醫(yī)院采購藥品集中公開操作，減輕患者負擔，進一步規(guī)范醫(yī)療機構的藥品購銷活動，提高藥品采購的透明度，遏制了藥品流通的不正之風。由于內蒙古醫(yī)院招標工作得利，自治區(qū)藥品招標采購辦公室設在內蒙古醫(yī)院，呼市地區(qū)所有醫(yī)院的招標工作均由該院組織。是年醫(yī)院對26種藥品進行降價，降低幅度為18%，真正做到讓利于民。2001年醫(yī)院又聯(lián)合電信部門在人流相對集中的地方安裝了40部磁卡電話。在節(jié)假日義診的基礎上建立“院長門診值班”制度。把“一切以病人為中心”落到了實處。
【引進先進設備】是年醫(yī)院千方百計籌措資金引進世界最先進的數(shù)字胃腸照影機、全智能高解析乳腺攝像機、全數(shù)字彩色多普勒診斷儀、宮腔鏡等300余臺(件)設備，縮短了該院與先進地區(qū)醫(yī)院的差距。
【實現(xiàn)計算機網絡化管理】2001年醫(yī)院對計算機系統(tǒng)徹底更新?lián)Q代，全面建立醫(yī)院HIS信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與醫(yī)保微機的銜接，完成門診掛號、劃價、收費、住院、藥品等計算機網絡化管理，在自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)率先把高科技引入管理系統(tǒng)，提高工作效率，改變患者就醫(yī)“三長一短”現(xiàn)象。其中“藥品目錄清單”成為自治區(qū)首創(chuàng)，受到上級領導及患者好評。
【科研 教學】進一步加大科研、教學的投入，鼓勵醫(yī)學科研人員積極爭取開設自治區(qū)級、國家級課題，開展新技術、新業(yè)務。全年完成科研成果鑒定3項，組織完成新醫(yī)療項目50項，開展新科技項目22項，獲科技進步獎4項。有13名醫(yī)務人員參加自治區(qū)科技大會，其中6名骨干被評為自治區(qū)衛(wèi)生科技突出貢獻者，醫(yī)院給予重獎。全年用于科研、教學經費60萬元，同比增長3.5%。
【后勤服務社會化】2001年內蒙古醫(yī)院伙食科職工灶、病灶已全面承包，完全自收自支，從原來的醫(yī)院每月補貼經費轉為每月給醫(yī)院上交承包費，年底還有結余。調動了后勤人員的積極性。病灶的“病人選廚師”吸引了廣大患者。
【百姓放心醫(yī)院】2001年內蒙古醫(yī)院相繼開展了“明明白白看病”、爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院和迎接“三甲醫(yī)院”復審活動。在門診、病房共發(fā)放調查問卷3 000份，滿意率達93.27%。并就創(chuàng)建活動的有關內容進行社會公示，最后經自治區(qū)衛(wèi)生廳、自治區(qū)人大、自治區(qū)政協(xié)審核推薦。2001年底，內蒙古醫(yī)院被評為全國首批百姓放心醫(yī)院。
【人才培養(yǎng)】是年，內蒙古醫(yī)院投入大量資金引進和培養(yǎng)高科技人才，加快多層次、急需人才的隊伍建設。堅持科技興院，培養(yǎng)新世紀人才是院領導班子工作中的一件大事，2001年內蒙古醫(yī)院制定了人才培養(yǎng)規(guī)劃和人才培養(yǎng)目標，即采取“三結合、一看齊”，三結合是：走出去與請進來相結合；長期學習與短期培訓相結合；重點培養(yǎng)與普遍提高相結合。一看齊是：通過提高專業(yè)技術人員的素質，使院醫(yī)療質量和醫(yī)療水平向全國一流醫(yī)院看齊。全年有70人赴上海、北京等地的大醫(yī)院學習，派7人赴美國學習。
【科教興院】是年是內蒙古醫(yī)院教學任務繁重的一年。內蒙古醫(yī)學院臨床學院在內蒙古醫(yī)院成立。該院設立內、外、婦、兒四大教研室，還專門成立了教學辦公室，其根本任務是繼續(xù)醫(yī)學、本科生、研究生的教育。內蒙古醫(yī)院肩負起400名本科生和5名研究生的教學任務。醫(yī)院臨床教學工作已走入正軌。通過臨床教學改革，將會提高醫(yī)院醫(yī)務人員的自身素質，涌現(xiàn)出學科帶頭人，形成良好的學術氣氛，使人才帶動學科發(fā)展，加快醫(yī)療、科研等工作的快速發(fā)展。