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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長 黨委書記：高野
總經(jīng)理 黨委副書記：赫連佳新（滿族）
黨委副書記 紀檢書記：曹建華
副總經(jīng)理：郭文秀
         劉曉光（蒙古族）
         宋躍生
工會主席：王曉娥
總會計師：李學(xué)忠
【概況】內(nèi)蒙古物資集團有限責(zé)任公司是自治區(qū)政府直接領(lǐng)導(dǎo)的大型生產(chǎn)資料流通企業(yè)，授權(quán)經(jīng)營集團范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)，現(xiàn)有7個部室、41個成員企業(yè)及1個事業(yè)單位。集團共有在冊職工1 030人，注冊資金9 300萬元。經(jīng)國家確定為鋼材、汽車一級代理商和特許經(jīng)銷商，擁有經(jīng)營國家級大貿(mào)、邊貿(mào)進出口貿(mào)易資格。2001年，集團企業(yè)完成銷售收入90 678萬元，比上年同期91 993萬元減少1 315萬元，下降1%;其中:考核范圍內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入89 613萬元，與去年同期89 756萬元基本持平，完成責(zé)任目標8億元的112%。費用水平為6%,與上年同期持平，較責(zé)任目標7.5%下降1.5個百分點。2001年清欠任務(wù)同比較上年凈增668萬元，增長25.5%。全面完成全年各項工作任務(wù)的企業(yè)共7戶，完成全年銷售任務(wù)的企業(yè)15戶，完成減虧任務(wù)的企業(yè)共11戶。
【企業(yè)改革】2001年，集團公司主要圍繞企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷深化企業(yè)改革，對機電、汽車行業(yè)試行股份制改造，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以及從根本上解決國有企業(yè)股本單一、產(chǎn)權(quán)不明的問題。集團公司持資分流和置換職工身份318名。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制方面，集團公司放開對二級企業(yè)的工資管理，由企業(yè)根據(jù)效益，自主決定工資水平。對于參股、控股公司的用人及環(huán)節(jié)干部聘任實行企業(yè)自主管理，有效調(diào)動經(jīng)營者的積極性。在推進各項改革中，注重協(xié)調(diào)解決好銀行、生產(chǎn)廠家、聯(lián)營單位、客戶的關(guān)系，避免矛盾和阻力；對職工的切身利益問題，給予高度重視。妥善處理一企一策，落實和解決上訪職工提出的問題。發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，解決企業(yè)實際問題。經(jīng)過集團公司的努力，在自治區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)的支持與有關(guān)部門的幫助下，為集團公司所屬企業(yè)解決離休人員醫(yī)療補貼和養(yǎng)老保險金；集團公司針對企業(yè)在改制中的實際問題，及時給予指導(dǎo)和幫助，保證企業(yè)改革的順利進行。年底，集團公司批復(fù)二級企業(yè)改革方案19個。有98%的企業(yè)繳納企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險金。50%的企業(yè)繳納職工失業(yè)保險金，40%的企業(yè)繳納職工基本醫(yī)療保險金，還有部分企業(yè)給職工繳納住房公積金。
【代理配送】年內(nèi)，集團繼續(xù)依托代理，強化經(jīng)營。其中汽車經(jīng)銷企業(yè)，經(jīng)受由于市容整頓造成的經(jīng)營場所搬遷、停業(yè)等不利影響，克服資金短缺等不利因素，仍實現(xiàn)銷售收入34 492萬元，實物量4 514輛，比上年同期3 730輛增加784輛。上汽、慶鈴、機電、一汽、汽貿(mào)等汽車經(jīng)銷企業(yè)，不僅積極參與自治區(qū)政府及有關(guān)部門的采購招標，而且還深入盟市、旗縣參與招標，全年共中標各種類型汽車331輛，實現(xiàn)銷售3 138萬元。物西水泥配送中心全年生產(chǎn)物西牌水泥5.5萬噸，比上年增加0.5萬噸，全部銷售。在激烈的水泥市場競爭中，物西水泥以自己的品牌和質(zhì)量贏得市場的青睞。木轉(zhuǎn)站在引進蒙西散裝水泥罐后，通過積極努力，將烏蘭散裝水泥罐引建在庫區(qū)。兩個水泥廠散裝水泥罐的引建，每年可實現(xiàn)倉儲收入126萬元，為其今后的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【多元化經(jīng)營】集團在抓好主要業(yè)務(wù)的同時，積極拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)展多元化經(jīng)營。大通自來水廠是通盛公司跨行業(yè)經(jīng)營的一個新型企業(yè)，回報率高，具有市場潛力。咸榮公司幾年來積極參與環(huán)保項目的招投標工作，上年中標兩個環(huán)保項目，取得較好的經(jīng)濟效益。咸通的房地產(chǎn)開發(fā)，永泰公司的服裝超市等都取得較好經(jīng)濟效益。在強化經(jīng)營，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域上，北京內(nèi)蒙古飯店、匯通飯店，不斷加大投入，對飯店大廳及外部環(huán)境進行改造裝修，努力提高經(jīng)營檔次，提高服務(wù)水平。金吉房地產(chǎn)公司開發(fā)的8 000平方米三棟六層商住樓部分主體已完工，儲運公司鐵路專用線以南5萬平方米土地開發(fā)規(guī)劃，拆遷已經(jīng)完工，為下一步全面開發(fā)做好前期準備工作。
【市場建設(shè)】隆興汽車城經(jīng)過兩年的努力，已于是年10月投入使用，隆興汽車城全面招商已經(jīng)展開。為加強專業(yè)市場的建設(shè)，舊車交易大廳已破土動工，如意開發(fā)區(qū)天汽綜合樓也已完成前期招投標工作。汽車專營代理“四位一體”建設(shè)初具規(guī)模。
【企業(yè)管理】集團公司針對摸家底工作中查出的問題制訂《企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定》、《財務(wù)事項審批辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等7項財務(wù)管理辦法，并制訂和完善與之配套的業(yè)務(wù)、審計、清欠、合同、銷售、進出口以及政務(wù)、黨建及工會組織等規(guī)章制度41項，出臺《工作制度手冊》，全面加強企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為。為確保2001年各項工作的全面完成，及時了解和掌握企業(yè)工作動向，幫助企業(yè)解決工作中的實際問題。將過去半年一次工作匯報會,改為月匯報制。年內(nèi),集團公司系統(tǒng)基本沒有發(fā)生經(jīng)營決策失誤。針對集團公司系統(tǒng)存在的諸多歷史遺留問題，為加強對全系統(tǒng)清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快清欠步伐，集團公司成立了以總經(jīng)理為組長的清欠領(lǐng)導(dǎo)小組和清欠辦公室，從建立清欠管理辦法入手，狠抓清欠基礎(chǔ)工作。2001年在時間短、任務(wù)重的情況下，通過內(nèi)審?fù)鈱徬嘟Y(jié)合，對集團公司17家企業(yè)進行了任期和離任審計。有針對性地加強企業(yè)管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展，保證了集團各項工作的貫徹落實。