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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
總經(jīng)理 黨委副書記：王連莊 
【概況】自1988年開始對信托投資公司的第五次清理整頓工作仍在繼續(xù)，《信托投資公司管理辦法》和《中華人民共和國信托法》相繼頒布實施。因分業(yè)、清理壓縮信托存款規(guī)模等原因，內(nèi)蒙古信托投資公司的總資產(chǎn)由年初的14.48億元減少到年末的6.17億元,減少幅度達(dá)57.39%。在此特殊時期,停辦了部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，新的信托業(yè)務(wù)尚未獲得批準(zhǔn)，公司幾年來賴以快速發(fā)展的證券業(yè)務(wù)，因股市大幅下挫，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營成果。全年實現(xiàn)營業(yè)收入3 642.69萬元,較上年減少61.1%。面對公司經(jīng)營和發(fā)展中出現(xiàn)的前所未有的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班予以“三個代表”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，解放思想，實事求是，開拓進(jìn)取，在自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財政廳、人民銀行呼市中心支行、天津分行、呼市證管辦等單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工克服重重困難，緊緊抓住重新登記這個中心工作，按照人民銀行總行的統(tǒng)一部署和具體要求，順利完成信托與證券的分業(yè)經(jīng)營，完成公司改制和重新登記的各項前期準(zhǔn)備工作，加大資產(chǎn)和業(yè)務(wù)調(diào)整力度，積極清理信托存款和各項貸款，重點盤活不良貸款。
【分業(yè) 改制 重新登記】
成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照人民銀行總行關(guān)于清理整頓信托投資公司的要求和《信托投資公司管理辦法》的規(guī)定，同意保留的信托投資公司須在信托與證券分業(yè)經(jīng)營和改制后，方可申請重新登記。為保證年內(nèi)基本完成重新登記工作，專門成立公司重新登記工作領(lǐng)導(dǎo)小組、公司股份制改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司信托證券分業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)各部室的精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)具體工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各自分工，提高工作效率。
    順利完成分業(yè)經(jīng)營 確保平穩(wěn)過渡年初，完成公司證券資產(chǎn)的評估工作，8月7日，中國證監(jiān)會批準(zhǔn)了內(nèi)蒙古證券有限責(zé)任公司重組擴(kuò)股方案，批準(zhǔn)公司以證券凈資產(chǎn)入股內(nèi)蒙古證券公司，投資額為6 718萬元。11月，雙方簽署交接手續(xù)，順利完成財產(chǎn)和人員的移交。制定的過渡期管理辦法，保證原屬公司的8家證券營業(yè)部在過渡期的正常、平穩(wěn)運行。
    面向區(qū)內(nèi)各重點企業(yè) 發(fā)放《發(fā)起人意向書》 征詢投資人公司從中選擇5家既符合向金融機(jī)構(gòu)投資入股條件，又與公司有長期合作關(guān)系的單位作為公司新的股東。年末，股東資格已獲得監(jiān)管部門的審查，新增股本500萬元已全部到位，公司的改制方案于11月28日獲得自治區(qū)人民政府的批準(zhǔn)，股改的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作如期完成。
    按照《信托投資公司管理辦法》規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍分工完成公司的資金信托業(yè)務(wù)、財產(chǎn)信托業(yè)務(wù)、公益信托業(yè)務(wù)，融資租賃業(yè)務(wù)及中介服務(wù)等10余項新業(yè)務(wù)的可行性分析、管理辦法、操作規(guī)程等材料；按照《中華人民共和國公司法》等法規(guī)修訂公司章程；對原實施中的各項規(guī)章制度依據(jù)有關(guān)法規(guī)及公司章程，進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。公司重新登記的自制材料全部結(jié)稿，并通過人民銀行呼和浩特市中心支行的預(yù)審，公司高級管理人員任職資格的材料也已按有關(guān)規(guī)定上報人民銀行。公司多次召開總經(jīng)理辦公會，專門研究分業(yè)、改制和重新登記過程中遇到的各種問題，集思廣益，及時決策，高效運作，各項工作緊張有序。對分工完成的每一份材料，都按照總體要求，由專人統(tǒng)一審定、修改，嚴(yán)格把關(guān)。圓滿完成所有申報材料的撰寫、打印和統(tǒng)稿，及時上報到監(jiān)管單位。
【資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整】本著“有所為，有所不為”的原則，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為新的創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。
清收舊欠，一直是公司近幾年的重點和難點工作。公司為此專門成立創(chuàng)信公司，出臺有關(guān)獎勵政策，收效顯著。按照《信托投資公司管理辦法》和有關(guān)規(guī)定，清理信托資產(chǎn)的任務(wù)應(yīng)在3年內(nèi)完成，清收舊欠工作變得更加迫切。信貸部門的員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，將全年任務(wù)分解、落實到每個人頭上，用好用足政策，進(jìn)一步加大清收力度。曾向公司貸款1 074萬元的海拉爾造紙廠已經(jīng)破產(chǎn)，貸款成為呆賬。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，經(jīng)過多次做工作，不僅全額收回這筆貸款，還另與盟財政部門落實了500萬元的支工周轉(zhuǎn)金的償還計劃。通過艱苦努力，全年共收回各類貸款本金5 908.63萬元，其中，屬正常貸款2 680萬元，呆滯、呆賬貸款3 228.63萬元；收回貸款利息734.79萬元，其中，屬正常貸款利息201.41萬元，屬呆滯、呆賬貸款利息553.38萬元。公司貸款余額由年初的20 551.12萬元壓縮到年末的12 858.24萬元。
    對于吸收的信托存款，也按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理，年內(nèi)到期的存款予以還本付息，公司信托存款余額從年初的16 400.63萬元，壓縮到年末的9 800.3萬元，減少了40.24%。對尚未到期的存款，分別與客戶簽訂新的《資金信托合同》，予以規(guī)范。在清理、壓縮、規(guī)范的同時，穩(wěn)定客戶，保證公司在新舊業(yè)務(wù)過渡時期對資金的需要。
公司的長期投資達(dá)1.85億元，約占公司凈資產(chǎn)60%，投資額大，戰(zhàn)線長，風(fēng)險大，效益低，管理不規(guī)范。公司果斷決策，采取必要措施積極壓縮。從管理入手，所有長期投資項目均由專人負(fù)責(zé)；對蒙西公司予以撤銷，依法清算，妥善安置員工；撤銷了北京百佳信公司，收回全部投資；對證聯(lián)公司減持股份。通過以上運作，使公司長期投資壓縮13%。
【擔(dān)保業(yè)務(wù)】擔(dān)保既是公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是重新登記后可以繼續(xù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)。公司自受自治區(qū)政府委托面向區(qū)內(nèi)中小企業(yè)開展信用擔(dān)保業(yè)務(wù)以來，認(rèn)真執(zhí)行《中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理暫行辦法》，先后建立《中小企業(yè)信用擔(dān)保管理試行方法》、《中小企業(yè)貸款擔(dān)保運行程序》等一系列規(guī)章制度，并成立由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，信托、法律、審計和計財?shù)炔块T負(fù)責(zé)人參加的擔(dān)保審查小組，對擬擔(dān)保項目進(jìn)行逐項研究。共計接受自治區(qū)監(jiān)管辦交付的委托擔(dān)保保證金3 000萬元，從建章建制、規(guī)范運行上下功夫，把提供服務(wù)同嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險有機(jī)結(jié)合起來。2001年，先后受理60多家中小企業(yè)會員的擔(dān)保申請，對近15家進(jìn)行實地考察，提供15筆擔(dān)保，擔(dān)保金額累計達(dá)7 628.35萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入52.6萬元，解決了被擔(dān)保企業(yè)融資難的問題，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
【投資銀行業(yè)務(wù)】在人員短缺、經(jīng)驗不足的情況下，投資銀行業(yè)務(wù)仍取得一定成績。通過代客理財，為公司增加收益120萬元。在激烈的市場競爭中，努力開拓業(yè)務(wù)空間，先后為幾家企業(yè)做財務(wù)顧問業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司的影響。
【子公司管理】公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視子公司的經(jīng)營和發(fā)展情況，加大對全資子公司的監(jiān)管力度。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，深入到3個子公司及其主要客戶開展調(diào)研活動，了解生產(chǎn)經(jīng)營和市場情況。還通過電話、傳真、信函等方式，加強(qiáng)與子公司的聯(lián)系，多次召開專門會議研究子公司的經(jīng)營和發(fā)展問題。
    原隸屬蒙西公司的阿拉善盟金鑫礦業(yè)開發(fā)公司直屬總公司管理后，針對存在的主要問題，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由總公司派人親自經(jīng)營管理，加大監(jiān)管力度，理順與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。該企業(yè)通過多種有效措施，狠抓安全生產(chǎn)，努力改善生產(chǎn)條件，并根據(jù)市場變化，及時調(diào)整營銷策略，全年共生產(chǎn)原煤7.5萬噸，銷售7.9萬噸，減少庫存，實現(xiàn)銷售收入390萬元，比上年增長1.2倍，實現(xiàn)利潤30萬元。生產(chǎn)和經(jīng)營走上正軌。
    金信公司在物資流通行業(yè)經(jīng)營困難的市場背景下，堅持“控制風(fēng)險，穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，謹(jǐn)慎選擇客戶，拓寬銷售渠道，努力規(guī)避市場風(fēng)險和結(jié)算風(fēng)險，全年銷售鋼材3.13萬噸，實現(xiàn)銷售收入2 597萬元，在消化了潛虧14.5萬元后，實現(xiàn)凈利潤42萬元。
哈素海旅游度假公司在北方旅游市場相對蕭條的大環(huán)境下，公司旅游項目相對過時，缺乏文化底蘊和“新、奇、特”等弱點日益突出，加之與哈素海管委會在經(jīng)濟(jì)利益上的矛盾，更加劇經(jīng)營上的困難。雖增加旅游飛機(jī)、自駕摩托艇、敕勒川婚禮等新的旅游項目，在加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量等方面做很多努力，但全年僅實現(xiàn)營業(yè)收入274萬元，虧損18.4萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)查和反復(fù)研究，同意該企業(yè)通過資本整合、實施股份制改造等方式，把競爭對手變?yōu)楹献骰锇?，消除無序競爭，改善經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)旅游資源的綜合開發(fā)利用。提出了確保國有資產(chǎn)不流失、掌握控股權(quán)及有關(guān)股改的重大決策須由總公司決定等基本原則，此項工作正在運作中。
【證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)】在信托、證券分業(yè)前的10個月里，公司各所屬證券營業(yè)部，在激烈的市場競爭中，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照《中華人民共和國證券法》等法律法規(guī)的要求，實施規(guī)范化管理，控制經(jīng)營風(fēng)險。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各營業(yè)部加強(qiáng)財務(wù)管理，節(jié)約費用開支。對股民開展各種形式的“樹立正確投資理念，增強(qiáng)投資風(fēng)險意識”為主題的投資者教育活動。按照深圳證券交易所發(fā)布的《深圳證券交易所數(shù)據(jù)接口規(guī)范》，組織各營業(yè)部精心準(zhǔn)備，在規(guī)定的時間內(nèi)完成系統(tǒng)改造工作，運行狀況良好。前10個月累計交易額為54.88億元，相當(dāng)于上年同期的52.17%，兌付到期企業(yè)債券9 756萬元，實現(xiàn)凈利潤176.5萬元，相當(dāng)于上年同期的6.52%,股民開戶數(shù)為48 132戶。
【綜合管理】在完成日?；竟芾砉ぷ鞯耐瑫r，因分業(yè)、改制和重新登記，綜合管理部門所承擔(dān)的責(zé)任和工作量較往年成倍增加。1.財務(wù)部門加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理工作，嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)，認(rèn)真做好法人清算工作，科學(xué)、合理調(diào)度清算資金，確保各證券營業(yè)部資金的及時劃轉(zhuǎn)。配合分業(yè)和重新登記，協(xié)助中介機(jī)構(gòu)完成清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和有關(guān)專項審計，辦理核銷部分不良資產(chǎn)，為重新登記后輕裝前進(jìn)打下基礎(chǔ)。審計部門加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的規(guī)范、健康發(fā)展。2.根據(jù)信托業(yè)重新登記后面臨的新形勢，重點抓了員工培訓(xùn)工作。制定《公司2001—2005年員工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，組織全體員工進(jìn)行《信托投資公司管理辦法》、《中華人民共和國信托法》知識考試，組織各部室相關(guān)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，邀請經(jīng)濟(jì)學(xué)教授舉辦有關(guān)WTO問題和金融業(yè)與信托業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析等專題講座，對提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)起到積極的作用。3.投資建立辦公自動化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全公司信息資源和硬件資源的共享，極大地改善辦公條件，提高工作效率和工作質(zhì)量，通過英特網(wǎng)拓寬視野。總經(jīng)理辦公室嚴(yán)格控制費用支出，全年可控費用較上年減少20萬元,較年初計劃減少95.5萬元。文秘、文印、檔案、總務(wù)提供了及時、高效的服務(wù)和后勤保障。車輛管理和安全意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)，全年安全行車12萬公里。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部室、全體員工的積極配合下，逐級落實安全責(zé)任制，投資改善技防條件，加強(qiáng)要害部位的管理和檢查，保證公、私財產(chǎn)和員工、家屬的人身安全。法律事務(wù)部通過審查各類合同，對公司有關(guān)業(yè)務(wù)活動提供法律意見和建議，認(rèn)真處理涉法事務(wù)，運用法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。公司成立“四五”普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《公司“四五”普法依法治理工作規(guī)劃》，召開動員大會，邀請自治區(qū)法制局的有關(guān)人員進(jìn)行理論輔導(dǎo)，提高員工知法、守法和用法的自覺性。