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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
行  長：王志峰
副行長：
       楊玉杰
       瞿建耀
紀(jì)檢書記：崔山（蒙古族）
【概況】全區(qū)農(nóng)業(yè)銀行以江澤民總書記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，以“加快觀念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓住發(fā)展機(jī)遇，提高收益水平”總攬全行工作，以抓觀念轉(zhuǎn)變、抓工作落實(shí)為突破口，以推行客戶經(jīng)理制、實(shí)施綜合營銷和改革收入分配機(jī)制為重點(diǎn)，確立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心經(jīng)營理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，各項(xiàng)工作都取得較好的成績，各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)全面和超額完成全年計(jì)劃。2001年末，人民幣各項(xiàng)存款余額為234.24億元，比年初增加32.16億元，同比增長2.96億元。各項(xiàng)貸款余額為244.11億元，比年初實(shí)際增加24.44億元。優(yōu)良客戶貸款比年初增長12.2個(gè)百分點(diǎn),限制、淘汰客戶貸款占比下降8.73個(gè)百分點(diǎn)。扶貧貸款累計(jì)投放7.12億元。不良貸款占比年初下降6.46個(gè)百分點(diǎn)。國際業(yè)務(wù)、銀行卡及各項(xiàng)代收代付等代理業(yè)務(wù)都有較快的發(fā)展。
【業(yè)務(wù)經(jīng)營】把存款工作放在首位，進(jìn)一步落實(shí)存款工作“一把手”工程，選準(zhǔn)市場定位，增強(qiáng)綜合營銷意識，加壓力、增動力，確保存款的穩(wěn)定增長。加大清收盤活不良貸款力度，多策并舉，集中清收與全員清收相結(jié)合,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,有力地推動清收盤活工作的有效開展。堅(jiān)持審慎的信貸原則，強(qiáng)化資金來源對資金運(yùn)用的制約和資金計(jì)劃的調(diào)控與管理，以落實(shí)信貸新規(guī)則為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)信貸的基礎(chǔ)管理，優(yōu)化貸款投向和結(jié)構(gòu)，確保了新增貸款的質(zhì)量和效益。加大對全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的貸款支持力度，支持西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，鞏固提高農(nóng)業(yè)銀行支持自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體地位。加強(qiáng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益。積極推行綜合營銷策略，加快銀行卡、國際業(yè)務(wù)和其它中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。2001年末，銀行卡發(fā)卡量較年初凈增131 424張，同比增加79 305張，銀行卡存款余額增加16 834萬元，同比增加14 027萬元，累計(jì)消費(fèi)額達(dá)14 581萬元，同比增加7 865萬元。國際結(jié)算量達(dá)到38 218萬美元，國際結(jié)算額市場居第2位，結(jié)售匯總額37 718萬美元。中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到2 189萬元，同比增收656萬元。電子化建設(shè)取得新進(jìn)展。圍繞新一代綜合應(yīng)用軟件推廣和應(yīng)用，主機(jī)系統(tǒng)和全區(qū)主干網(wǎng)絡(luò)、區(qū)分行機(jī)關(guān)局網(wǎng)建設(shè)等一些重點(diǎn)工程和技術(shù)開發(fā)已逐步完成。順利完成7個(gè)盟市分行大網(wǎng)數(shù)據(jù)切換和229個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)上收工作。完成包頭借記卡加入全國網(wǎng)的工作，開發(fā)一些業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件，為業(yè)務(wù)開拓提供技術(shù)支持。
【內(nèi)部改革和管理】按照“壓縮內(nèi)勤、充實(shí)外勤，壓縮機(jī)關(guān)、充實(shí)基層，壓縮其它、充實(shí)一線”的原則，調(diào)整了區(qū)分行、二級分行、旗縣級支行機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員。在全區(qū)全面推行客戶經(jīng)理制，全面實(shí)行貸款的部門審貸分離，轉(zhuǎn)換各級行的職能，調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)作程序，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理方式。積極整改合并機(jī)構(gòu)和人員。推進(jìn)干部選拔制度改革，試行競聘制、任前公示制。把實(shí)施綜合營銷作為推動觀念轉(zhuǎn)變和經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的突破口，作為全行一項(xiàng)重點(diǎn)工作，加大推行力度，推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。積極改革收入分配機(jī)制，加大績效掛鉤力度，拉開收入分配差距，初步形成以效益為核心的分配機(jī)制。改進(jìn)對盟市二級分行考評辦法，加大考評結(jié)果與各行獎(jiǎng)懲的掛鉤力度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動各行比貢獻(xiàn)、比發(fā)展，爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。改進(jìn)和完善資金計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持存貸款平衡與結(jié)構(gòu)引導(dǎo)相結(jié)合，集中安排與分層管理相結(jié)合的原則，強(qiáng)化資金來源對運(yùn)用的制約，優(yōu)化資源配置。在穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革的同時(shí)，把依法從嚴(yán)治行擺在突出位置，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)查處，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化內(nèi)控，促進(jìn)全行依法合規(guī)經(jīng)營。加大對基層基礎(chǔ)工作檢查和信貸、會計(jì)、個(gè)人業(yè)務(wù)等方面的自律自查的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化稽核監(jiān)督，加大案件查處和防范力度，為改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
【改進(jìn)作風(fēng)】切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，從年初開始區(qū)分行采取以點(diǎn)帶面的工作方式，分4個(gè)階段，組織了7次大規(guī)模的督查調(diào)研工作組，由行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入開展對基層工作的督促、檢查、指導(dǎo)和幫助。每次督查調(diào)研結(jié)束后都集中召開行務(wù)會議進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，研究提出具體措施和指導(dǎo)意見，下發(fā)會議紀(jì)要，運(yùn)用局部的督查調(diào)研的成果，促進(jìn)和指導(dǎo)全區(qū)農(nóng)行工作。組織區(qū)分行機(jī)關(guān)80余名員工，分9組深入到區(qū)分行營業(yè)部城區(qū)的76個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展督查調(diào)研。班子成員親自帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人及貸審會成員深入到一些重點(diǎn)客戶進(jìn)行調(diào)研，了解和掌握客戶情況，征求客戶意見，加強(qiáng)銀行企業(yè)合作與協(xié)調(diào)，改進(jìn)服務(wù)和經(jīng)營。通過前后幾次較大規(guī)模的督查調(diào)研，不僅對全區(qū)農(nóng)行經(jīng)營管理情況有了深入的了解和把握，對有針對性地實(shí)施管理和指導(dǎo)全行工作發(fā)揮重要作用。通過加強(qiáng)對基層工作的督查指導(dǎo)，有力地促進(jìn)和推動全行上下觀念的轉(zhuǎn)變和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動區(qū)分行各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，確保政令暢通，推動全行各項(xiàng)工作深入扎實(shí)的開展。
【系統(tǒng)黨建】按照黨中央金融工委、總行黨委的要求和部署，認(rèn)真組織開展全區(qū)農(nóng)行“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育。在深入開展“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)六中全會精神，對照黨中央提出的“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求，改進(jìn)黨風(fēng)，改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)系統(tǒng)黨的建設(shè)。強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對12個(gè)二級分行的領(lǐng)導(dǎo)班子組織實(shí)施考核調(diào)整工作，加大對盟市分行，特別是龍頭行干部調(diào)整力度。并指導(dǎo)各二級分行積極加強(qiáng)旗縣級支行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核調(diào)整工作，改善基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)。積極推進(jìn)系統(tǒng)的精神文明建設(shè)，強(qiáng)化對員工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入推進(jìn)反腐倡廉工作，為全行的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。
【機(jī)關(guān)建設(shè)】全面規(guī)范各種會議議事規(guī)則和辦事程序。制定區(qū)分行黨委會、行長辦公會、行務(wù)會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會和貸款審查委員會的議事規(guī)則，制定區(qū)分行黨委督查辦法和行長接待日制度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作的計(jì)劃性、有效性。建立行長每周一例會制度、各處室季度工作計(jì)劃安排和執(zhí)行情況報(bào)告制度、全年工作任務(wù)和措施分解制度，明確責(zé)任，限定時(shí)限，有效地提高機(jī)關(guān)工作效率，加快工作節(jié)奏。加強(qiáng)機(jī)關(guān)的紀(jì)律約束。制定《中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行員工年度考核辦法》等一系列制度辦法，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)員工和部門負(fù)責(zé)人的紀(jì)律約束。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。要求機(jī)關(guān)各部門必須樹立為基層服務(wù)的思想。對基層上報(bào)的請示都要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)予以答復(fù)。機(jī)關(guān)人員下基層，無論什么工作內(nèi)容，都要求到基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)查賬、查庫、查衛(wèi)生狀況、查服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)基層改進(jìn)工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量，樹立自治區(qū)農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)。區(qū)分行開辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工120多人，使區(qū)分行機(jī)關(guān)員工計(jì)算機(jī)操作技能和電子化應(yīng)用水平普遍得到提高。
【模范人物】
    毛軍  中國農(nóng)業(yè)銀行滿洲里市分行工作，2001年5月1日獲全國金融系統(tǒng)““五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆薄?br/>    智呼聲  中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行營業(yè)部工作，2001年7月1日被評為全國金融系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
    閆淑萍女，中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行工作，2001年7月1日被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
    旭日女，蒙古族，  中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行營業(yè)部鼓樓支行工作，2001年3月被評為全國金融系統(tǒng)先進(jìn)女職工。
    劉曉芳女  中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行營業(yè)部新城支行工作，2001年11月被評為全國金融系統(tǒng)優(yōu)秀工會積極分子。
     楊玉杰  中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行工作，2001年11月1日被評為全國殘疾人扶貧先進(jìn)個(gè)人。